中國(guó)式現(xiàn)代化背景下管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐研究

侯 迪

(鄭州智能科技職業(yè)學(xué)院，河南 鄭州 451161)

1 管理會(huì)計(jì)概述

預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的三大重要組成部分。它們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不同的作用，但相互之間又緊密聯(lián)系。通過有效運(yùn)用這三大工具，企業(yè)可以更好地進(jìn)行內(nèi)部管理、決策分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的工作，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

1.1 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)

預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的核心組成部分，它主要負(fù)責(zé)基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，運(yùn)用各種預(yù)測(cè)技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策分析。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)通過準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、需求和成本等，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策。它需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定量和定性分析，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

1.2 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本等工具為核心，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、事中的控制和事后的評(píng)價(jià)。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)通過制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本等手段，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行量化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃和要求進(jìn)行。同時(shí)，它還負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.3 責(zé)任會(huì)計(jì)

責(zé)任會(huì)計(jì)則是以責(zé)任中心為核心，通過劃分責(zé)任范圍，明確各方的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)通過建立責(zé)任中心、制定責(zé)任指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等手段，將企業(yè)的總體目標(biāo)分解為各個(gè)責(zé)任中心的具體目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行考核和激勵(lì)。這有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體效益。同時(shí)，責(zé)任會(huì)計(jì)還可以為企業(yè)提供有關(guān)責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告和責(zé)任審計(jì)等方面的信息，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)部控制和管理。

2 中國(guó)式現(xiàn)代化背景下管理會(huì)計(jì)理論的重要意義

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)重要的工具和方法體系，它可以幫助企業(yè)進(jìn)行決策分析、計(jì)劃制訂和控制執(zhí)行等工作。在中國(guó)式現(xiàn)代化背景下，管理會(huì)計(jì)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球化進(jìn)程的加速，企業(yè)面臨更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。為了適應(yīng)這一環(huán)境，企業(yè)管理層需要深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，而管理會(huì)計(jì)正是提供這一支持的重要工具。通過精準(zhǔn)地分析和解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有前瞻性的經(jīng)濟(jì)信息，幫助管理層做出科學(xué)、合理的決策，確保企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2.2 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更深入企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。通過對(duì)內(nèi)部流程的細(xì)致分析，管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)效率低下的環(huán)節(jié)，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。這不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，更能降低不必要的成本，減小風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出[2]。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能從供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理等角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)鏈條，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和服務(wù)質(zhì)量。

2.3 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的變化和環(huán)境的壓力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為不可忽視的議題。管理會(huì)計(jì)在這一過程中扮演著關(guān)鍵角色。它不僅可以幫助企業(yè)制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，還能通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提供資源分配的方案，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)一致。通過管理會(huì)計(jì)的介入，企業(yè)可以逐步建立起可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化，為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 加強(qiáng)內(nèi)部控制

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的拓展，內(nèi)部控制的重要性日益凸顯。管理會(huì)計(jì)通過建立完善的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，能確保企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都在規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。這不僅增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的控制力，還降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能通過內(nèi)部審計(jì)等手段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終沿著合規(guī)的軌道前進(jìn)。

2.5 培養(yǎng)高素質(zhì)人才

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)跨學(xué)科的領(lǐng)域，它要求從業(yè)人員具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多方面的知識(shí)。為了滿足這一需求，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。通過設(shè)立專門的培訓(xùn)課程和實(shí)踐項(xiàng)目，提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。同時(shí)，還應(yīng)注重培養(yǎng)他們的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使他們能夠更好地在企業(yè)內(nèi)部與其他部門進(jìn)行合作，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3 中國(guó)式現(xiàn)代化背景下管理會(huì)計(jì)存在的問題

3.1 管理制度欠缺

管理會(huì)計(jì)工具的多樣化為企業(yè)提供了豐富的選擇，但同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，存在明顯的不足之處：一方面，企業(yè)在引入全面預(yù)算管理工具時(shí)，未能正確執(zhí)行編制、調(diào)整、執(zhí)行、監(jiān)督和考核程序。這突破了全面預(yù)算管理的剛性原則，嚴(yán)重降低了制度的權(quán)威性。另一方面，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)缺乏必要的制度保障。雖然財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用提高了會(huì)計(jì)信息化水平，但并不意味著企業(yè)整體的信息化水平也有所提升。部分財(cái)務(wù)機(jī)器人僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理的自動(dòng)化，但在與其他信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交互中，存在數(shù)據(jù)口徑不一致、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換困難等問題。這限制了管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)中的有效應(yīng)用，影響了企業(yè)的決策效率和效果。

3.2 組織架構(gòu)不完善

在人工智能背景下，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面存在以下不足：首先，企業(yè)在組織架構(gòu)上尚不完善，導(dǎo)致難以對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行全面規(guī)劃和管理。這使得企業(yè)在確定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)劃時(shí)，無法充分考慮自身的資產(chǎn)實(shí)力和特點(diǎn)，從而影響了應(yīng)用的針對(duì)性和有效性[3]。其次，企業(yè)缺乏專門的管理會(huì)計(jì)日常管理部門。在各部門應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，一旦出現(xiàn)爭(zhēng)議和沖突，沒有專門的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，導(dǎo)致矛盾無法得到及時(shí)解決。同時(shí)，企業(yè)各部門在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)往往各自為政，缺乏有效的日常監(jiān)督，這使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果大打折扣。最后，企業(yè)未能明確各管理會(huì)計(jì)責(zé)任部門的第一責(zé)任人。由于工作內(nèi)容和管理會(huì)計(jì)工具的差異，績(jī)效考核難以實(shí)施，這影響了管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。這些不足之處限制了企業(yè)在人工智能背景下更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要引起有關(guān)方面重視并采取措施加以改進(jìn)。

3.3 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)不足

長(zhǎng)期以來，有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度有限，僅僅將其視為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的輔助工具，而未意識(shí)到在運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性。這些企業(yè)的管理層主要將提升產(chǎn)品質(zhì)量、開展多元化經(jīng)營(yíng)、增加營(yíng)業(yè)收入，以及推動(dòng)人工智能制造轉(zhuǎn)型視為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略。由于管理會(huì)計(jì)作為重要的制度保障，在短期內(nèi)難以對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接效果，因此一些企業(yè)忽視了管理會(huì)計(jì)。

此外，一些制造業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念存在混淆現(xiàn)象。管理層認(rèn)為兩者的職能是一致的，即主要從事核算工作并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督。然而，他們未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理、成本控制和績(jī)效考核方面所起到的關(guān)鍵作用，也未能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性。

同時(shí)，有的企業(yè)存在缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的文化氛圍的問題。企業(yè)文化中缺乏對(duì)制度保障的重視，導(dǎo)致員工無法對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值產(chǎn)生認(rèn)同感。這種文化氛圍的缺失阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用和推廣。

3.4 財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

由于管理會(huì)計(jì)的集中管理，企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)了解不深入。企業(yè)管理工作的側(cè)重點(diǎn)主要在于業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生后的財(cái)務(wù)管理核算，而平時(shí)的各部門培訓(xùn)內(nèi)容主要關(guān)注財(cái)政、稅收方面的專業(yè)知識(shí)。隨著業(yè)財(cái)人工智能化管理系統(tǒng)的發(fā)展，企業(yè)所有的會(huì)計(jì)核算工作已被信息系統(tǒng)分擔(dān)，財(cái)務(wù)人員更多地需要承擔(dān)對(duì)業(yè)務(wù)的事前監(jiān)管和事后分析等職責(zé)。因此，僅掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)已經(jīng)無法滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終是重中之重。它不僅能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支持，還掌控著企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的經(jīng)濟(jì)命脈。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享模式的提出給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，但同時(shí)挑戰(zhàn)也越來越大。這不僅需要在技術(shù)手段、理念制度等方面進(jìn)行系統(tǒng)性的革新，也需要從人員觀念上加以創(chuàng)新。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員來說，一方面，他們需要轉(zhuǎn)變觀念，明確當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的新要求；另一方面，他們需要從被動(dòng)地提供支持轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地提供服務(wù)，并立足于企業(yè)的發(fā)展重心，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)等提供完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。然而，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員受到傳統(tǒng)觀念的影響，并沒有認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)下的新要求。

另外，企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中往往將工作重點(diǎn)放在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，而對(duì)內(nèi)部管理沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。各部門之間的配合度不夠，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也處于一個(gè)獨(dú)立的狀態(tài)中，沒有融入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。此外，企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人工智能化轉(zhuǎn)型的觀念意識(shí)不強(qiáng)，其戰(zhàn)略規(guī)劃也不完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人工智能化轉(zhuǎn)型帶來了一定的阻礙。

4 中國(guó)式現(xiàn)代化背景下管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展對(duì)策

4.1 健全管理制度

第一，要確保全面預(yù)算管理工具的正確應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員能夠熟練掌握全面預(yù)算管理的理念、方法和工具。同時(shí)，建立健全的全面預(yù)算管理制度和流程，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，以實(shí)現(xiàn)資源的精準(zhǔn)配置和詳細(xì)安排。第二，要強(qiáng)化成本控制。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)定資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，確保成本對(duì)象的確定以及作業(yè)與作業(yè)中心的認(rèn)定準(zhǔn)確無誤。建立健全的成本控制制度和流程，增強(qiáng)成本控制的效果。第三，優(yōu)化績(jī)效考核體系。企業(yè)應(yīng)全面、準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，確保考核結(jié)果真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。建立健全的績(jī)效考核制度和流程，提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性和全面性。第四，加強(qiáng)制度保障。企業(yè)應(yīng)完善與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度保障，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[4]。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和可用性，為管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用提供有力支持。

4.2 完善組織架構(gòu)

構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵步驟?？梢詫⒔M織架構(gòu)劃分為高層、中層和基層三個(gè)層次。

第一，在高層，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)管理會(huì)計(jì)決策委員會(huì)。該委員會(huì)的主要職責(zé)是制定管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略方向，確定關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)工具，以及建立和完善相關(guān)的保障制度。第二，在中層，則可以設(shè)立一個(gè)管理會(huì)計(jì)日常管理小組。這個(gè)小組的主要職責(zé)是監(jiān)督和指導(dǎo)各部門的日常管理會(huì)計(jì)工作，確保各部門能夠正確、有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具。他們還需要定期評(píng)估各部門的應(yīng)用效果，并及時(shí)進(jìn)行反饋和調(diào)整。第三，在基層，企業(yè)需要明確各部門的管理會(huì)計(jì)責(zé)任人，并為每個(gè)管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)定具體的考核指標(biāo)[5]。在年度結(jié)束時(shí)，中層的管理會(huì)計(jì)日常管理小組需要收集各部門的履職數(shù)據(jù)，并與高層的管理會(huì)計(jì)決策委員會(huì)一起進(jìn)行績(jī)效考核。

通過這樣的層級(jí)劃分和明確的職責(zé)分工，企業(yè)可以確保管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施和應(yīng)用，從而提高自身運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.3 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)

在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確區(qū)分其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。管理會(huì)計(jì)在組織機(jī)制建設(shè)、全面預(yù)算管理實(shí)施和信息系統(tǒng)建設(shè)等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，有助于實(shí)現(xiàn)高效的制度保障。通過這些措施，企業(yè)能夠更好地規(guī)劃遠(yuǎn)景發(fā)展并應(yīng)用具體的管理會(huì)計(jì)工具。

為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的緊密融合，管理層應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和儲(chǔ)存方面的優(yōu)勢(shì)，并深入研究管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在運(yùn)行邏輯。這樣可以確保兩者之間的順暢銜接，為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供有力支持。

此外，制造企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中還應(yīng)融入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，引導(dǎo)員工增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的認(rèn)同。這有助于減少管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的阻礙，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同與配合。通過這樣的文化建設(shè)，企業(yè)能夠更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理中的重要作用。

4.4 培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

第一，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)首先進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需求。這包括對(duì)傳統(tǒng)以法人或會(huì)計(jì)單位為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，形成更加扁平化的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和協(xié)同業(yè)務(wù)架構(gòu)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略融資和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)基于聯(lián)合金融提供的信息資源，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的人工智能化發(fā)展提供結(jié)構(gòu)化支持。

第二，培訓(xùn)和崗位調(diào)整也是必要的措施。這有助于培養(yǎng)同時(shí)精通商業(yè)和金融的高水平人才，使其在業(yè)務(wù)中成為財(cái)務(wù)專家，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域成為業(yè)務(wù)專家。同時(shí)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高對(duì)大數(shù)據(jù)的探索和使用能力，擴(kuò)展知識(shí)面，構(gòu)建綜合知識(shí)框架，以促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新。區(qū)塊鏈技術(shù)在實(shí)際發(fā)展中的應(yīng)用也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享模式下，財(cái)務(wù)管理已從層級(jí)式轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀?，從結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒?、精?xì)化管理。這種轉(zhuǎn)型不僅體現(xiàn)在組織、手段等方面的創(chuàng)新，還是管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過智能化、信息化的方式替代部分人工操作，可以降低人工成本和壓力，同時(shí)顯著提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率。這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有更多時(shí)間參與到更高級(jí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與服務(wù)工作中[6]。

5 總結(jié)

管理會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新實(shí)踐的飛躍。在中國(guó)式現(xiàn)代化背景下，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐研究正逐步深化，將先進(jìn)的科技手段納入研究范疇，旨在完善管理會(huì)計(jì)體系，凸顯其現(xiàn)代化特質(zhì)。此舉有助于全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在提升企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用。