精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用分析

摘 要：隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目越來(lái)越多，并且項(xiàng)目也逐漸朝著高投資、長(zhǎng)周期、大體量的方向發(fā)展，這也為施工質(zhì)量埋下了諸多隱患。為能夠解決現(xiàn)代化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)混亂且人員流動(dòng)性強(qiáng)的問(wèn)題，本文以山西太原某建筑工程為例，對(duì)精細(xì)化施工管理技術(shù)進(jìn)行了深入研究。分析了精細(xì)化管理的運(yùn)用思路，提出了相應(yīng)的應(yīng)用方法，以期能為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；運(yùn)用文章編號(hào)：2095-4085（2024）04-0214-03

0 引言

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化管理理念，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理主要以規(guī)范化為主，施工人員需要依照管理制度以及既定規(guī)程操作，以便提高工程質(zhì)量。但現(xiàn)代化的建筑工程施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，且周期較長(zhǎng)，受干擾因素較多，傳統(tǒng)的規(guī)范化管理辦法，已經(jīng)不足以提升工程質(zhì)量。為此，需要引入精細(xì)化管理理念，將管理行為貫穿于施工作業(yè)的全生命周期，以避免潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的出現(xiàn)。

1 精細(xì)化建筑工程施工管理案例背景介紹

1.1 工程項(xiàng)目的基本概況

本文所要研究的案例為山西省太原市某建筑項(xiàng)目一期，該建筑屬于綜合建筑體，施工的難點(diǎn)如下：第一，處于市中心位置，周邊的居民較多，交通網(wǎng)絡(luò)密集。為能夠減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，不影響市區(qū)的正常交通，工期較為緊張，且交叉施工項(xiàng)目較多，很容易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序混亂，材料、貨物、設(shè)備運(yùn)輸矛盾的情況。第二，該建筑設(shè)有地下部分，屬于深大基坑工程。如果沒(méi)有做好施工監(jiān)管，很容易由于人機(jī)協(xié)同作業(yè)失誤，從而導(dǎo)致地表沉降等問(wèn)題的出現(xiàn)。第三，危大工程類型較多，且風(fēng)險(xiǎn)性普遍較高。例如：深基坑支護(hù)及開(kāi)挖、高大模板支撐、超重構(gòu)件吊裝等。第四，由于處于市區(qū)位置，施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的人口較為密集，因此要提高環(huán)境保護(hù)力度，并達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)?；谏鲜龉こ谈艣r不難看出，該工程項(xiàng)目具有施工環(huán)境復(fù)雜、施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度大、高危工程多等特點(diǎn)。為能夠保證工程質(zhì)量，在對(duì)施工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)用了精細(xì)化管理理念，以便提高施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，同時(shí)促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，減少對(duì)建設(shè)資源的浪費(fèi)［1］。

1.2 精細(xì)化管理運(yùn)用思路

1.2.1 主要管理對(duì)象的確認(rèn)方式

在應(yīng)用精細(xì)化管理理念對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理時(shí)，首先需要明確管理的對(duì)象，以便制定針對(duì)性的管理策略，提高管理行為的全面性。例如，在實(shí)際管理過(guò)程中，人、物、法是重要的影響因素。

人是指施工主體人員，其專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)能力均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。如果責(zé)任意識(shí)不到位，很容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，不僅耽誤工程進(jìn)度，項(xiàng)目還面臨著高昂的賠償金。

物是指施工中所需要使用的設(shè)備以及建材。建筑整體是由人工協(xié)同機(jī)械設(shè)備，通過(guò)零散建材組建而成。因此對(duì)機(jī)械與建材的管控，也是建筑項(xiàng)目施工的重中之重。

法是指方法、規(guī)則。不同的施工項(xiàng)目應(yīng)采用差異化的管理方法，同時(shí)也要依照項(xiàng)目特點(diǎn)，提高管理方案的適配性。除此之外，還需要制定相應(yīng)的規(guī)則，約束施工主體的行為，以確保各項(xiàng)管理工作能夠有序開(kāi)展。

基于此，可以將精細(xì)化管理的主要對(duì)象定為，對(duì)人進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的管理，對(duì)物進(jìn)行工具與操作規(guī)程的管理，對(duì)法進(jìn)行管理體系的合理設(shè)定［2］。

1.2.2 管理方案的設(shè)計(jì)方法

在明確主要管理方法以后，依照本工程的特點(diǎn)，需要將龐大的施工隊(duì)伍依照施工周期逐一細(xì)化?？梢詫⑵浞譃槿箨P(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，一是施工前規(guī)劃；二是施工中控制；三是施工后評(píng)估。

首先，施工前規(guī)劃環(huán)節(jié)，也被稱作事前管理，需要做到可預(yù)控性。要提前做好管理方案的策劃，并依照工程的實(shí)際施工需求，生成指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)方案，以便對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行全面管控。

其次，施工中控制環(huán)節(jié)，也被稱為日常管理，在此環(huán)節(jié)需要保證施工過(guò)程的質(zhì)量與安全。本工程交叉作業(yè)和隱蔽性作業(yè)較多，可以設(shè)置崗位責(zé)任制以及問(wèn)題追溯表，以便提升施工人員責(zé)任意識(shí)，在問(wèn)題出現(xiàn)后能夠及時(shí)問(wèn)責(zé)。

最后，施工后評(píng)估環(huán)節(jié)，也是平衡整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)鍵。當(dāng)每道工序完成以后，則要依照合同內(nèi)容與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)定期與不定期的方式展開(kāi)檢查，以便為后期施工管理方案與資源的調(diào)配提供參考，達(dá)到均衡生產(chǎn)、提效降本的效果。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

依照上述精細(xì)化管理思路，將該工程的重要管理節(jié)點(diǎn)分為以下三個(gè)部分：一是施工前規(guī)劃階段；二是施工中控制階段；三是施工后評(píng)估階段。具體的管理措施與方法如下。

2.1 施工前規(guī)劃

（1）施工圖是建筑工程施工的重要參考依據(jù)。所有的施工項(xiàng)目均需要按照?qǐng)D中的內(nèi)容開(kāi)展，如果施工圖與現(xiàn)場(chǎng)的出入性較大，且不具備可行性，則會(huì)埋下較多的施工隱患。因此，在施工前，施工參建主體，則要積極地參與到施工圖的審核工作，充分做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中所存在的錯(cuò)誤問(wèn)題，為標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)［3］。

（2）編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)方案。分析本工程的特點(diǎn)以及建設(shè)項(xiàng)目地區(qū)特征，標(biāo)注出控制工程及重難點(diǎn)工程。并分析可能會(huì)影響工程施工質(zhì)量的主要因素，制定科學(xué)地解決對(duì)策，減少其對(duì)施工作業(yè)的干擾，同時(shí)也能為后期的施工作業(yè)提供文本性的指導(dǎo)。除此之外，還要細(xì)化施工方案，其中不僅要有標(biāo)準(zhǔn)化的施工方法與流程，還要有相應(yīng)的技術(shù)要求與技術(shù)措施，做好施工準(zhǔn)備，明確各類注意事項(xiàng)。

（3）明確工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、投資控制、環(huán)境控制保護(hù)、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新等目標(biāo)，以便保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利推進(jìn)。例如本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；安全生產(chǎn)目標(biāo)為：無(wú)重大施工安全事故、無(wú)重大道路交通責(zé)任事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)責(zé)任員工死亡事故；環(huán)境控制保護(hù)目標(biāo)為：無(wú)集體投訴事件、環(huán)境監(jiān)控達(dá)標(biāo)、環(huán)境保護(hù)水土保持設(shè)施與主體工程“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”等。

（4）做好組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)劃分。為能夠保證各項(xiàng)施工任務(wù)的順利開(kāi)展，施工管理人員應(yīng)充分做好任務(wù)劃分，同時(shí)要考慮到施工過(guò)程中各類風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)施工組織所造成的影響。在設(shè)計(jì)時(shí)，依照該項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理要求，設(shè)立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并合理安排了各人員所負(fù)責(zé)的崗位與作業(yè)內(nèi)容，以便后期落實(shí)崗位責(zé)任制。該小組成員主要由項(xiàng)目經(jīng)理部的主要技術(shù)和管理人員組成，具有良好的施工經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)能力和綜合素養(yǎng)。

（5）引入BIM技術(shù)，充分做好技術(shù)交底。利用BIM軟件中的模擬仿真功能，進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。一是需要綜合化的展示施工難點(diǎn)，并解析控制工程與重難點(diǎn)工作中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，讓施工崗位人員通過(guò)三維立體模型，來(lái)掌握潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以便達(dá)到事前預(yù)控的目標(biāo)。二是本工程中涉及多項(xiàng)交叉施工作業(yè)，很容易出現(xiàn)差、錯(cuò)、漏、碰的情況，在利用BIM技術(shù)提高施工人員專業(yè)技能的同時(shí)，還能夠嚴(yán)格把控施工流程，避免由于人為失誤所造成的風(fēng)險(xiǎn)。三是利用BIM軟件平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，以便為后期的各項(xiàng)業(yè)務(wù)溝通、交流提供方便，利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)閉風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 施工中控制

（1）人員管理方面。加大對(duì)特殊崗位人員從業(yè)資質(zhì)審查，以避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)證上崗的情況。所有施工與管理人員依照崗前培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行考核，通過(guò)考核者方可上崗作業(yè)，同時(shí)考核結(jié)果也可以作為后期薪資福利發(fā)放的重要參考依據(jù)。除此之外，還要依照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，定期對(duì)施工人員開(kāi)展檢查，通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)方式，確保技術(shù)人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)在高水平，以保證施工單位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。依照施工作業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)工程質(zhì)量建設(shè)管理目標(biāo)利用模塊化的方式進(jìn)行分解與細(xì)化。依照施工組織機(jī)構(gòu)責(zé)任分化，逐層分解落實(shí)到個(gè)人，制定崗位質(zhì)量管理目標(biāo)細(xì)則，通過(guò)定期與不定期的方式考核管理，以確保施工過(guò)程中各崗位的工作水平［4］。

（2）材料設(shè)備管理。建立和健全物資采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任制，明確物資采購(gòu)供應(yīng)各環(huán)節(jié)責(zé)任人及其責(zé)任。在施工現(xiàn)場(chǎng)，指派專人對(duì)到場(chǎng)的建材與設(shè)備規(guī)格、質(zhì)量、型號(hào)進(jìn)行檢測(cè)，確保其能夠與清單中的內(nèi)容相符。加大對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理力度，以避免不合格的材料與設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。部分設(shè)備與材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)以后，如無(wú)法立即投入使用，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)專門的區(qū)域，用于存放施工建材與設(shè)備，并由專人進(jìn)行環(huán)境控制，以避免潮濕等問(wèn)題對(duì)設(shè)備材料造成腐蝕。除此之外，在材料、設(shè)備領(lǐng)用環(huán)節(jié)，實(shí)行實(shí)名制，建立規(guī)范化的領(lǐng)取模板，以避免建材與設(shè)備出現(xiàn)丟失、錯(cuò)領(lǐng)、浪費(fèi)的情況。

（3）安全生產(chǎn)方面。依照前期所分析的工程與重難點(diǎn)控制，在特殊工作崗位設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡，其中包括風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)事故解決對(duì)策、主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式，以保證施工人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，可以及時(shí)聯(lián)系管理與技術(shù)人員，消除施工風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要求班組每天班前會(huì)進(jìn)行當(dāng)天危險(xiǎn)源的告知，每周項(xiàng)目部組織一次安全例會(huì)，對(duì)周安全工作進(jìn)行總結(jié)。除此之外，還要針對(duì)工程的設(shè)計(jì)情況，在預(yù)備工程之中，有針對(duì)性地展開(kāi)安全生產(chǎn)教育工作。其中包括：區(qū)域安全教育、主要工種安全教育、技術(shù)交底、雨季施工等。

（4）突發(fā)事故應(yīng)對(duì)。建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，由于施工環(huán)境較為復(fù)雜，因此需要建立相應(yīng)的安全事故預(yù)警方案。根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，分時(shí)間、分批次、分節(jié)點(diǎn)地有序開(kāi)展應(yīng)急救援演練活動(dòng)，并配備相應(yīng)的應(yīng)急救援器材以及設(shè)備。同時(shí)，在出現(xiàn)突發(fā)事件以后，需要進(jìn)行相應(yīng)的請(qǐng)示報(bào)告，以便縮短救援時(shí)間、減少損失，做好搶救方案。

（5）文明與綠色施工措施。要依照我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度。在施工過(guò)程中深度貫徹“預(yù)防為主、建設(shè)與保護(hù)并重”理念，加強(qiáng)與地方環(huán)境保護(hù)部門的溝通，并有效落實(shí)環(huán)境保護(hù)舉措。例如：在對(duì)廢水以及廢渣進(jìn)行處理時(shí)，施工場(chǎng)地內(nèi)的生活污水必須在經(jīng)過(guò)處理以后，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，排入不外流的地表水體?；镜奶幚砹鞒虨椋何鬯占到y(tǒng)→多級(jí)沉淀池→沉淀凈化處理→排入河道。在對(duì)揚(yáng)塵污染進(jìn)行處理時(shí)，施工過(guò)程中要經(jīng)常性地灑水，以防止揚(yáng)塵對(duì)周圍施工人員與農(nóng)作物造成影響。

2.3 施工后評(píng)估

評(píng)估工作隨工程的實(shí)際進(jìn)度開(kāi)展，分為階段性與整體性兩大部分。在階段性評(píng)估部分，具體有以下幾個(gè)方面。

（1）對(duì)施工各重要工序開(kāi)展嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)作業(yè)，編制科學(xué)的測(cè)量與檢測(cè)方案，并生成正確的參考與評(píng)估報(bào)告，以便為后面各工序的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。例如：在打樁作業(yè)之中，需要對(duì)樁材進(jìn)行檢測(cè)、焊絲復(fù)驗(yàn)、高應(yīng)變動(dòng)力檢測(cè)、小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。在土建施工中，對(duì)鋼筋、砂石、焊條、商品砼壓力、屋面淋水進(jìn)行全面檢測(cè)，同時(shí)在基坑處設(shè)立多個(gè)檢測(cè)點(diǎn)，避免其沉降超出規(guī)定范圍。在電氣施工時(shí)，對(duì)電纜、管道、絕緣、接地電阻、電氣設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，并做好調(diào)整。

（2）該工程的隱蔽項(xiàng)目較多，與其他工程之間是一環(huán)扣一環(huán)的關(guān)系，為此需要建立嚴(yán)格的“三檢”制度。一檢，本崗位的施工人員參照技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工工藝進(jìn)行自查自糾；二檢，工序主要負(fù)責(zé)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；三檢，引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，以便提高評(píng)估結(jié)果的客觀性，同時(shí)也能夠?yàn)橄嚓P(guān)施工人員提供技術(shù)指導(dǎo)［5］。

（3）為追蹤各個(gè)階段的施工質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行全面性的評(píng)估，需要在其中引入信息技術(shù)。1）將信息共享平臺(tái)作為評(píng)估工程成效以及推廣良好經(jīng)驗(yàn)做法的重要渠道，納入日常管理作業(yè)之中。其中應(yīng)包含施工各主體，力爭(zhēng)做到信息資源能夠?qū)崟r(shí)共享，將所有探索數(shù)據(jù)入庫(kù)，以便實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程全覆蓋管理。2）秉承“先進(jìn)、安全、實(shí)用、簡(jiǎn)便”的原則，保證所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的圖形化、可視化、實(shí)時(shí)化。

（4）定期開(kāi)展總結(jié)會(huì)議。針對(duì)工程施工作業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中所遇到的多種不確定因素，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及成功的案例進(jìn)行全方位預(yù)測(cè)與評(píng)估，加大對(duì)隱性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)掘，防微杜漸，以便將損失降低在最小，保證后續(xù)施工作業(yè)的順利推進(jìn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理需求，為此本文研究了精細(xì)化管理技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用方法。以期通過(guò)此種管理模式，能夠解決既往建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中所存在的突出問(wèn)題。同時(shí)也能夠在施工期間提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的存在，并制定科學(xué)的管理措施與保障機(jī)制，以促進(jìn)項(xiàng)目往精品工程的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］葉小路.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用要點(diǎn)探析［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2022（11）：173-175.

［2］曾家晏.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究［J］.中華建設(shè)，2022（5）：31-32.

［3］牛子健.論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.中小企業(yè)管理與科技，2022（7）：28-30.

［4］李曉林，徐偉，馮勇.簡(jiǎn)析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.建材發(fā)展導(dǎo)向，2021，19（16）：152-153.

［5］王長(zhǎng)壘.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析［J］.磚瓦，2021（8）：140-141.