關于建筑工程造價影響因素及降低工程造價策略的探討

摘 要：在建筑工程的造價管理中，要針對影響造價的各項因素，制定科學的工程造價管理策略，保證建筑工程項目的經(jīng)濟效益，確保項目方案的可行性。本文探討了建筑工程造價管理的重要性，針對影響建筑工程造價的各項因素，提出了降低建筑工程造價的實踐策略，目的是創(chuàng)造理想的建筑工程項目經(jīng)濟效益，提高工程建造水平。

關鍵詞：建筑工程；造價；影響因素；策略文章編號：2095-4085（2024）04-0169-03

0 引言

隨著城市化建設進程的逐步推進，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模持續(xù)增加，建筑工程造價管理面臨的形勢愈發(fā)復雜、嚴峻。因此，要加強對影響建筑工程造價因素的有效管理，以保證建筑工程項目獲取理想的投資回報，從而提高社會資源的利用效率，為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展打下牢固的基礎。

1 建筑工程造價管理的重要性

（1）建筑工程造價管理的實施，具有控制成本的功能。對建筑工程項目中的成本進行有效控制，分析和管理各個環(huán)節(jié)的成本，及時發(fā)現(xiàn)和解決造成成本增加的問題，能夠避免資源的浪費和不必要的支出，從而達到降低項目總成本的目標。

（2）建筑工程造價管理和投資回報率密切相關。造價管理通過對投資成本、預算和收益等因素進行全面的評估和分析，從而能夠幫助項目管理者在項目的各個階段進行合理的投資決策，選擇最具經(jīng)濟效益的方案，以提高投資的回報率。

（3）造價管理具有優(yōu)化資源配置的作用。合理規(guī)劃和管理建筑材料、人力資源、設備等各項資源，可以最大限度地提高資源利用率，降低浪費，提高項目的效益。

通過對建筑工程項目中的各種風險因素進行分析和評估，可以提前預測和控制潛在的風險，建立風險管理機制，制定相應的措施，以保證項目的順利進行。

2 建筑工程造價影響因素

2.1 工程設計因素

工程設計是建筑工程的重要起點，其方案的可行性和合理性直接影響到工程的后續(xù)實施和造價。優(yōu)秀的設計方案能夠最大程度地滿足工程的功能需求和性能要求，同時優(yōu)化材料和資源利用，達到降低工程造價的目的。反之，若設計方案存在不合理的布局、冗余的功能或者過于奢華等問題，將導致工程造價的不斷增加［1］。

2.2 施工環(huán)節(jié)因素

施工環(huán)節(jié)是建筑工程實際實施的階段。如果管理方式落后、組織不善，將導致資源的浪費和效率的降低，進而增加工程造價。例如，材料的浪費、人力資源的不合理配置、施工計劃的混亂等都會導致工程成本的增加。

3 降低建筑工程造價的優(yōu)化策略

3.1 優(yōu)化建筑工程設計方案，加強多方論證

加強對建筑工程造價的有效管理，需要從優(yōu)化建筑工程設計方案著手，多方論證項目施工方案的可行性。

（1）優(yōu)化建筑工程設計方案， 明確建筑工程造價成本構成（見圖1）。在項目啟動階段，要對項目的功能定位、建筑結構、施工工藝等方面進行全面的評估和論證，以確保設計方案在技術和經(jīng)濟上的可行性。

（2）使用成本低、環(huán)保性能好的新型綠色材料，可以實現(xiàn)建筑工程造價的有效控制，提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和資源的節(jié)約利用。傳統(tǒng)建筑材料可能存在較高的成本和資源浪費問題，而新型綠色材料則具有成本較低、可再生和環(huán)保的特點。例如，采用可降解材料、再生材料或低碳材料等，可以有效減少建筑材料的采購成本，對環(huán)境產(chǎn)生的影響也將進一步降低。

（3）提高設計的合理性和效率，降低建筑工程造價。合理進行布局空間，優(yōu)化設計結構。選用科學的施工工藝等措施，降低工程建設的成本。例如，在設計階段就要考慮到施工的便利性和節(jié)約性，避免過多的施工工序和材料浪費，以降低施工的人力和物力成本［2］。

3.2 加強施工現(xiàn)場管理，確保質量達標

加強施工現(xiàn)場管理，確保施工質量達到標準，能夠防范返工風險和成本浪費，有效降低建筑工程造價，提高工程施工的效率和質量，促進建筑工程的順利進行和高質量完成。在施工現(xiàn)場，建立高效的組織和管理機制，包括合理安排施工進度、合理配置資源和人力、完善施工計劃等。

（1）在項目啟動前，制定詳細的施工計劃和時間表。合理安排施工進度，分配工作量和資源，避免出現(xiàn)施工進度延誤的情況。要及時處理施工中的問題，以確保施工按計劃進行。

（2）建立高效的施工組織和管理機制，明確各個施工環(huán)節(jié)的責任和任務，協(xié)調(diào)好各方之間的關系，確保施工過程中的各項工作有序推進、高效率運轉。

（3）建立嚴格的施工質量管理制度。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工質量問題，以確保施工質量達到標準，避免返工帶來的成本浪費。合理配置施工資源和人力，避免資源和人力浪費。

（4）嚴格執(zhí)行安全管理。有效的安全管理可以保障工程施工過程中的安全，避免安全事故引發(fā)的人身傷害和經(jīng)濟損失。

1）在施工現(xiàn)場建立完善的安全管理制度，明確安全責任和安全操作規(guī)程，制定并執(zhí)行相關的安全規(guī)章制度。包括安全操作流程、事故應急預案等，以確保施工全過程都有明確的安全指引。

2）對所有參與施工的人員進行安全培訓和教育，提高其安全意識和安全技能，培訓內(nèi)容可以包括安全操作規(guī)程、安全防范措施、緊急救援等，以保證所有人員都能正確應對突發(fā)安全事件。

3）在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標識，包括安全禁止標志、安全提示標志等。設置標識可以提醒施工人員注意安全，避免因疏忽而造成的安全事故。

4）定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，督促所有人員遵守安全規(guī)程，以保證施工過程中有效執(zhí)行安全措施。

5）對危險作業(yè)進行嚴格的安全防護。例如高處作業(yè)、電焊作業(yè)等。要確保施工人員在危險作業(yè)時有足夠的防護措施，以減少意外發(fā)生的可能性。

6）加強安全意識宣傳。通過會議、講座、宣傳欄等形式的活動，宣傳安全作業(yè)的重要意義，讓施工人員深刻認識到安全管理的價值，增強安全意識，自覺遵守安全規(guī)程［3］。

3.3 加強造價管理制度體系建設

制度具有保障和約束作用。在工程造價管理中，要加強造價管理制度體系建設，落實崗位人員的成本節(jié)約職責，營造良好的造價氛圍，有效降低建筑工程造價，以提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

（1）制定細化的造價管理規(guī)章制度。要涵蓋各個施工環(huán)節(jié)和管理崗位的職責和要求，明確各個崗位的成本節(jié)約職責，確保成本管理的全程覆蓋。

（2）制定明確的成本控制指標和目標。在工程施工過程中，始終把成本控制在合理范圍內(nèi)，定期對成本指標和目標進行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。

（3）建立完善的成本核算和報告機制。要對施工過程中的各項費用進行準確核算和記錄，定期向管理層報告成本情況，提供決策參考。

（4）要對工程管理人員進行成本管理方面的培訓，以提高其成本控制意識和能力。通過宣傳和教育，倡導節(jié)約型施工方式和理念，營造良好的造價氛圍。

（5）建立獎懲機制。對在成本節(jié)約方面表現(xiàn)突出的人員和團隊給予獎勵和表彰，對造價管理不力或浪費資源的行為進行處罰和糾正［4］。

3.4 選擇科學的造價管理方法

引入BIM技術（建筑信息模型），將造價管理理念貫穿于工程的各個階段（見圖2），可實現(xiàn)全過程的造價管理，從而有效提高工程造價管理的效率。設計階段，借助BIM技術支持，建筑師和工程師可以在虛擬環(huán)境中構建三維模型，模擬建筑工程的整體結構和細節(jié)，根據(jù)材料、構造和施工方法等參數(shù)進行預算和成本估算，實現(xiàn)早期成本控制。在施工階段，利用BIM技術協(xié)助項目團隊進行施工過程的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，模擬施工進度和資源使用，及時發(fā)現(xiàn)潛在的成本風險和浪費問題，從而可以及時采取相應措施予以避免或改進，以降低項目的總造價。在竣工驗收階段，BIM技術的應用可以為工程造價管理提供強大支持。BIM模型可以對比實際完成情況與設計方案的差距，實現(xiàn)成本的實時調(diào)整和核算。

在BIM模型的可視化效果下，工程師和造價管理人員可以清晰地看到每個階段的成本變化和費用支出情況，及時發(fā)現(xiàn)成本超支的問題，并采取相應措施進行調(diào)整，以避免造成較大的經(jīng)濟損失。

（1）BIM技術能夠收集、整理和分析大量的工程數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)加強深入分析，識別潛在的成本優(yōu)化空間，找出造成成本浪費的原因，并提供改進的建議。

（2）在竣工驗收階段可以及時進行成本的調(diào)整和核算，保證項目在合理的預算范圍內(nèi)實施。

（3）通過BIM技術記錄和保存項目的實施過程和成本情況，可以為后續(xù)類似項目提供寶貴的經(jīng)驗和參考。在類似的工程項目中，借鑒前期項目的BIM數(shù)據(jù)，分析成本優(yōu)化的經(jīng)驗，為新項目的預算和成本管理提供更科學、合理的依據(jù)。

在全過程貫穿造價管理理念的指導下，BIM技術的應用將為工程造價管理帶來革命性的變革。通過實時數(shù)據(jù)更新、多方面信息協(xié)作和智能分析，工程項目的預算與實際成本之間的偏差將大大減小，項目的可控性和經(jīng)濟性將會得到很大提升。

3.5 加強工程結算階段造價管理

加強建筑工程結算階段的造價管理，要從溝通信息的角度，采取核對費用等措施，確保結算的準確性和合理性，為項目達到理想的綜合效益目標提供有力的保障。在結算階段，建設單位、工程承包商、監(jiān)理單位等各方應加強溝通和信息交流，明確結算的基本原則和要求，加強信息的準確傳遞。雙方應共同核對材料、人工和設備等費用，及時解決結算過程中的問題和矛盾。在建筑工程的結算階段進行費用核對時，要對各項費用進行仔細審核，確保其與合同約定和實際執(zhí)行情況相符，要防止費用的漏算、重復計算和不合理增加，以維護工程造價管理的公平性和透明度。

對于材料費用，應核對每一項材料的數(shù)量、規(guī)格、單價以及供應商提供的發(fā)票等信息，確保其與合同約定一致。并關注是否有特殊材料使用，要核實其成本與使用必要性。核對每位施工人員的工時和工資情況，包括基本工資、加班工資等，確保符合國家和地區(qū)相關的勞動法規(guī)和合同約定。如果在核對過程中發(fā)現(xiàn)費用存在差異或疑點，應及時與相關部門或供應商進行溝通和協(xié)商，澄清費用來源和計算方式，以達成一致意見。要嚴格執(zhí)行相關的規(guī)范和標準，確保結算過程的公正、透明和合法。按照合同約定和相關法律法規(guī)的要求，進行費用的計算和核算，強調(diào)結算的合理性和合規(guī)性。在結算階段，要進行工程的驗收，保證工程的質量和完工情況符合合同要求，以避免因質量問題而導致費用的增加和結算的延遲。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目的造價管理和工程項目投資效益之間有著密切的關系。實施造價管理，有助于提高建筑工程項目的經(jīng)濟可持續(xù)性。造價會因到多種因素的影響而發(fā)生波動，實施建筑工程項目的造價管理工作，要結合影響造價的各項因素，加強對造價成本的控制，合理選擇建筑工程施工材料，制定分階段的建筑工程造價控制策略，優(yōu)化造價管理方法，以推動建筑行業(yè)持續(xù)健康的長遠發(fā)展。

參考文獻：

［1］吳轉萍.建筑工程造價影響因素及降低工程造價策略［J］.建材與裝飾，2020（30）：146-147.

［2］張元朋.建筑工程造價影響因素及降低工程造價策略［J］.建材發(fā)展導向（下），2020，18（11）：339.

［3］陶蘭平.建筑工程造價影響因素及降低工程造價策略［J］.大科技，2020（27）：196-197.

［4］王敏，柳金英.建筑工程造價影響因素及降低工程造價策略［J］.商情，2020（16）：84.