國有企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題及其對(duì)策探討

張雪梅

（國投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司，新疆 哈密 839000）

隨著“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，各領(lǐng)域積極地響應(yīng)國家號(hào)召，落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一個(gè)重要發(fā)展方向，國有企業(yè)應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是在稅務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)加快稅務(wù)管理的轉(zhuǎn)型步伐。受內(nèi)外部環(huán)境因素影響，企業(yè)在稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在諸多不確定性，要想順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，就必須規(guī)范稅務(wù)管理。在此背景下，國有企業(yè)應(yīng)積極思考稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和方案，明確轉(zhuǎn)型原則，分析實(shí)踐中存在的問題，并采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行解決，以推動(dòng)稅務(wù)管理模式的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

一、國有企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極的正面影響，可以提升稅務(wù)管理水平，提高企業(yè)管理透明性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。為了促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的順利開展，需要明確以下原則。

第一，涉稅數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營包含較多流程和環(huán)節(jié)，均會(huì)形成涉稅數(shù)據(jù)，而經(jīng)營過程中的實(shí)物流和資金流會(huì)形成“信息流”，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合精準(zhǔn)、可靠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)采集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施相關(guān)操作，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，可以為稅務(wù)核算數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換提供依據(jù)，適應(yīng)管理者決策的要求。所需的數(shù)據(jù)模式應(yīng)該滿足企業(yè)全稅種管理、核算過程管理及納稅申報(bào)管理。

第二，核算智能化。在核算工作中利用信息技術(shù)手段，可以打破傳統(tǒng)的人力統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作方式，減輕稅務(wù)人員工作量，減少人為統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)及風(fēng)險(xiǎn)。借助技術(shù)建立自動(dòng)、規(guī)范的流程，為一線稅務(wù)人員工作提供參考，高級(jí)稅務(wù)人員可以有效完成相關(guān)工作內(nèi)容，如稅務(wù)分析籌劃、報(bào)表審核調(diào)整及稅企溝通協(xié)調(diào)等。

第三，管理臺(tái)賬線上化。傳統(tǒng)的管理模式中暴露出較多的問題，如數(shù)據(jù)共享不足、傳遞不暢等，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集、檢查、對(duì)比工作難度較大，需要投入較多的資源，難以實(shí)現(xiàn)有效的管理臺(tái)賬。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，基于構(gòu)建智能稅務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)管理臺(tái)賬線上化，結(jié)合各種業(yè)務(wù)形態(tài)及場景，形成全過程管理臺(tái)賬，結(jié)合場景及業(yè)務(wù)變化情況及時(shí)進(jìn)行更新，構(gòu)建高效的線上管理臺(tái)賬體系[1]。

第四，分項(xiàng)管理精細(xì)化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的細(xì)分目標(biāo)，提升管理的精細(xì)化水平，劃分業(yè)態(tài)、稅種、場景，對(duì)于稅款大、風(fēng)險(xiǎn)高的稅務(wù)，需要實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管控目標(biāo)。對(duì)于重大專項(xiàng)，均要采取精細(xì)化管理。

第五，風(fēng)控稅籌場景化。在實(shí)踐中應(yīng)該分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并設(shè)置合理的程序，通過將其前置，加強(qiáng)監(jiān)督控制和處理，全面落實(shí)管理工作，與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新進(jìn)行融合，從而有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問題。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)可以為稅務(wù)籌劃提供有效支持，通過可配置功能適應(yīng)各種場景的籌劃要求，基于試算對(duì)比選擇最佳方案，幫助企業(yè)降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，節(jié)省稅務(wù)管理資金，享受稅收優(yōu)惠，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

第六，納稅申報(bào)自動(dòng)化。在企業(yè)稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)打通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)稅票數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提前構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置程序，促進(jìn)稅務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行，自動(dòng)化開展相關(guān)納稅申報(bào)工作，如計(jì)算稅種、判斷應(yīng)稅、調(diào)整差異及生產(chǎn)申報(bào)表等，高效地完成申報(bào)工作。通過這樣的方式可以實(shí)現(xiàn)線上申報(bào)，促進(jìn)核算與納稅申報(bào)工作的高效開展。

第七，集團(tuán)管控?cái)?shù)字化。集團(tuán)內(nèi)共享稅務(wù)數(shù)據(jù)信息，可以滿足企業(yè)不同部門的管理需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)下級(jí)公司的稅務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，提升稅務(wù)管理的規(guī)范性，為企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)控制和戰(zhàn)略制定提供全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控?cái)?shù)字化目標(biāo)。

第八，數(shù)據(jù)安全化。企業(yè)應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)安全保護(hù)，構(gòu)建完善的管理體系，做好數(shù)據(jù)備份、加密及監(jiān)督控制工作，確保數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，規(guī)避數(shù)據(jù)安全問題及數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。

第九，流程變革共享化。企業(yè)需要建立智能化、自動(dòng)化、規(guī)范化及能適應(yīng)各業(yè)務(wù)板塊工作要求的稅務(wù)共享平臺(tái)，依據(jù)智能化核算模式形成線上流程。推動(dòng)稅務(wù)管理流程的變革，創(chuàng)新傳統(tǒng)的稅務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)信息的智能化分析和實(shí)時(shí)共享，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該統(tǒng)籌各部門力量，集中稅務(wù)資源，提升稅務(wù)管理質(zhì)效，建立健全稅務(wù)價(jià)值體系[3]。

二、國有企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)

（一）存在的問題

1.業(yè)務(wù)形態(tài)復(fù)雜

國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和業(yè)務(wù)內(nèi)容存在一定的差異，采取的管理方式也不盡相同。地方政策、行業(yè)類型及納稅主體稅收結(jié)構(gòu)不一致，加大了稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的難度，很難進(jìn)行統(tǒng)一管理；另外，稅負(fù)情況的監(jiān)督控制和分析也難以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化和可視化，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)地把握地方最新政策，不利于后續(xù)工作的順利開展。

2.存在信息孤島現(xiàn)象

國有企業(yè)稅務(wù)、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)未能有效銜接，導(dǎo)致無法及時(shí)共享信息，在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)需要耗費(fèi)大量人力物力財(cái)力。部分國有企業(yè)為提升管理效率，分階段建立了相關(guān)系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到線上，銷售、管理及財(cái)務(wù)等均有獨(dú)立的系統(tǒng)，雖然各系統(tǒng)都有數(shù)據(jù)流，但系統(tǒng)間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致稅務(wù)數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)中，不利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。稅務(wù)數(shù)據(jù)分布于不同系統(tǒng)中，導(dǎo)致國有企業(yè)在處理數(shù)據(jù)信息時(shí)需要耗費(fèi)更多時(shí)間。例如，銷項(xiàng)稅應(yīng)從開票系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，印花稅需要從合同臺(tái)賬等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，進(jìn)項(xiàng)稅需要從報(bào)銷系統(tǒng)或者是賬務(wù)系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，由于系統(tǒng)之間獨(dú)立運(yùn)行，使企業(yè)管理人員獲取數(shù)據(jù)耗時(shí)較長[4]。

3.缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程

當(dāng)前，企業(yè)業(yè)務(wù)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，現(xiàn)有的稅務(wù)職責(zé)規(guī)范及流程尚不完善，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和處理流程，各部門及人員之間的協(xié)作不順暢，導(dǎo)致稅務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致和缺乏準(zhǔn)確性的問題。

4.管理人員缺乏信息化管控能力

企業(yè)在稅務(wù)管理方面的資源投入通常有限，稅務(wù)管理通常需要專業(yè)的知識(shí)和技能作支撐，但部分企業(yè)缺乏具備這些運(yùn)用信息技術(shù)能力的專業(yè)人員。具體而言，部分企業(yè)缺乏對(duì)稅務(wù)法規(guī)的充分了解，導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)增加；部分企業(yè)仍采用分散式、封閉性的手工作業(yè)模式進(jìn)行稅務(wù)管理，稅務(wù)信息化建設(shè)力度不足，這種模式往往效率低下，容易出錯(cuò)，且難以適應(yīng)快速變化的稅務(wù)環(huán)境。

（二）面臨的挑戰(zhàn)

1.思想認(rèn)識(shí)挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但數(shù)字化本身是否延伸到稅務(wù)領(lǐng)域，取決于企業(yè)管理者是否重視稅務(wù)管理及是否有意愿將數(shù)字化應(yīng)用于稅務(wù)領(lǐng)域。因此，企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要挑戰(zhàn)在于企業(yè)對(duì)稅務(wù)管理的重視程度。

2.技術(shù)實(shí)施挑戰(zhàn)

稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要包括稅務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理和分析等方面的技術(shù)支持。但部分企業(yè)可能面臨技術(shù)實(shí)施上的挑戰(zhàn)，如缺乏必要的技術(shù)人才、技術(shù)更新滯后等。

3.數(shù)據(jù)治理挑戰(zhàn)

稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要處理海量數(shù)據(jù)，包括稅務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但部分企業(yè)存在數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，這會(huì)影響企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。

4.組織文化挑戰(zhàn)

稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要全員參與和支持，但部分企業(yè)可能面臨組織文化上的挑戰(zhàn)。例如，部分企業(yè)員工習(xí)慣于傳統(tǒng)的稅務(wù)處理方式，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型抱有抵觸情緒或者缺乏應(yīng)用的積極性，這會(huì)嚴(yán)重影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。

5.法規(guī)政策挑戰(zhàn)

稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要遵守相關(guān)的法規(guī)政策，但相關(guān)法規(guī)政策條文模糊、不清晰，滯后于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展。這會(huì)給企業(yè)的稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

三、國有企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策

2022年3月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，明確指出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，即“積極探索依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新，從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸，從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)，不斷提高共享效率、拓展共享邊界”。

（一）運(yùn)行架構(gòu)設(shè)想

企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運(yùn)行架構(gòu)應(yīng)是一個(gè)集成化、高效化、安全化的體系，旨在確保稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施和持續(xù)運(yùn)行。

1.數(shù)據(jù)層：數(shù)據(jù)層是稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，包括各種稅務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)和管理。企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)全面、準(zhǔn)確、高效的稅務(wù)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和統(tǒng)一管理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，確保稅務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和機(jī)密性。

2.技術(shù)層：技術(shù)層是稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，包括各種數(shù)字化技術(shù)和工具的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)選擇適合自身業(yè)務(wù)需求的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計(jì)算等，以提高稅務(wù)處理效率、準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立技術(shù)支持和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，確保數(shù)字化技術(shù)和工具的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)升級(jí)。

3.業(yè)務(wù)層：業(yè)務(wù)層是稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，包括各種稅務(wù)業(yè)務(wù)的處理和管理。企業(yè)應(yīng)建立集成化的稅務(wù)管理系統(tǒng)，將各類稅務(wù)業(yè)務(wù)整合到統(tǒng)一平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化處理和智能化管理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化稅務(wù)流程，減少煩瑣、重復(fù)性的工作，提高稅務(wù)處理的效率和質(zhì)量。

4.管理層：管理層是稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障，包括稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。企業(yè)需要建立專門的稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控。同時(shí)，企業(yè)還需要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估機(jī)制，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果進(jìn)行定期評(píng)估和改進(jìn)，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)性和有效性[5]。

通過構(gòu)建運(yùn)行架構(gòu)，企業(yè)可以確保稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施和持續(xù)運(yùn)行，提高稅務(wù)管理效率，增強(qiáng)稅務(wù)管理的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

（二）繪制數(shù)字化藍(lán)圖

繪制數(shù)字化藍(lán)圖是國有企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。數(shù)字化藍(lán)圖是一個(gè)系統(tǒng)性、全面性和長期性的規(guī)劃，需要國有企業(yè)采取如下措施：

1.現(xiàn)狀評(píng)估：國有企業(yè)需要全面評(píng)估當(dāng)前稅務(wù)管理情況，包括稅務(wù)流程、系統(tǒng)、人員及數(shù)據(jù)等方面。通過評(píng)估結(jié)果，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢和不足，為繪制數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.目標(biāo)設(shè)定：基于現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。確保目標(biāo)具有可衡量性、可達(dá)成性和挑戰(zhàn)性，為后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐提供指導(dǎo)。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具體包含數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖、時(shí)間表、資源投入及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面內(nèi)容。同時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。

4.技術(shù)選型：企業(yè)應(yīng)選擇合適的稅務(wù)數(shù)字化技術(shù)和工具，以滿足企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際需求，確保應(yīng)用技術(shù)具有良好的可擴(kuò)展性和兼容性。此外，企業(yè)還應(yīng)著重考慮技術(shù)的成本效益、安全性等因素。

5.持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)隨著市場環(huán)境、業(yè)務(wù)需求和技術(shù)發(fā)展的變化，持續(xù)對(duì)數(shù)字化藍(lán)圖進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估機(jī)制，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果進(jìn)行定期評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。

總之，繪制科學(xué)、合理的數(shù)字化藍(lán)圖可以幫助國有企業(yè)明確稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向，為后續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供有效指導(dǎo)。

（三）建立健全稅務(wù)管理體系

第一，完善稅務(wù)管理各項(xiàng)制度。在稅務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)中，所有的涉稅事項(xiàng)的操作均是基于稅務(wù)組織、人員角色、權(quán)限開展的，健全的稅務(wù)管理制度能夠清晰劃分管理架構(gòu)、職能及責(zé)任，規(guī)范各層級(jí)處理程序，完善財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制、考核管理機(jī)制及審批機(jī)制。通過構(gòu)建完善的管理工作制度，在功能層面能夠幫助國有企業(yè)建立起基礎(chǔ)管理架構(gòu)及權(quán)力與責(zé)任體系。第二，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化流程。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)字化系統(tǒng)的一個(gè)重要功能是標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)處理，這就需要企業(yè)對(duì)稅務(wù)管理事項(xiàng)進(jìn)行約束，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，從而增強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用效果。

（四）吸納和培養(yǎng)專業(yè)人才

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一支具備數(shù)字化技能和素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)。因此，國有企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。在招聘環(huán)節(jié)，國有企業(yè)應(yīng)注重選拔計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)人才，吸納熟練掌握信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理人才。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化培訓(xùn)，應(yīng)制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，提升稅務(wù)管理人員的數(shù)字化管理技能，并構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和績效激勵(lì)制度，吸引并留住更多的數(shù)字化復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。

四、結(jié)語

綜上所述，通過稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)稅務(wù)數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確、高效管理，提高稅務(wù)處理的質(zhì)量與效率，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的合規(guī)性和競爭力。同時(shí)，稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能夠優(yōu)化稅務(wù)流程、減少煩瑣工作、提高決策準(zhǔn)確性，為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。然而，國有企業(yè)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，需要全面規(guī)劃、分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)。國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的技術(shù)和工具，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。在未來的發(fā)展中，隨著數(shù)字化技術(shù)的更新迭代，稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將持續(xù)深化和拓展，國有企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新管理工具和管理模式，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。