核電維修對(duì)標(biāo)交流運(yùn)作的探討與研究

中廣核核電運(yùn)營(yíng)有限公司 孫志民 葉 嵐 袁建雄

在核電運(yùn)維領(lǐng)域，隨著在運(yùn)機(jī)組的不斷增多，核電檢修技術(shù)及管理方式正在蓬勃發(fā)展，同時(shí)也面臨來(lái)自更高安全要求和經(jīng)濟(jì)性挑戰(zhàn)，在確保并不斷提升核電設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上，降低運(yùn)維成本成為提升核電競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。如何通過(guò)一套完整的體系及方法開(kāi)展核電同行及跨行交流，需要有一定理論及實(shí)踐基礎(chǔ)，本文將重點(diǎn)闡述維修領(lǐng)域?qū)?biāo)交流工作方法。

1 維修對(duì)標(biāo)交流介紹

1.1 維修對(duì)標(biāo)交流

對(duì)標(biāo)是以國(guó)內(nèi)外處于行業(yè)領(lǐng)先水平的企業(yè)為標(biāo)桿，以標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理實(shí)踐、大修創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)良好實(shí)踐等為基準(zhǔn)。通過(guò)資料收集、比較分析、找出差距，提出改進(jìn)措施，不斷提升核電維修管理水平和大修業(yè)績(jī)。維修業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)分為總體業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)對(duì)標(biāo)兩類。總體業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)是維修安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的全面對(duì)標(biāo)工作，對(duì)標(biāo)某一段時(shí)間內(nèi)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的總體情況（比如年度大修平均工期等）[1]。業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)對(duì)標(biāo)是各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，開(kāi)展的各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的對(duì)標(biāo)工作。

1.2 維修對(duì)標(biāo)的總體運(yùn)作

通過(guò)選取反映業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行同行對(duì)標(biāo)，旨在了解公司主要業(yè)務(wù)在同行領(lǐng)域所處的水平和現(xiàn)狀，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和先進(jìn)所在，以及與國(guó)際同行或國(guó)際先進(jìn)水平之間存在的差異，進(jìn)而分析產(chǎn)生差距的原因，提出后續(xù)努力的方向和目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效考核提出指導(dǎo)性的參考依據(jù)[2]。

對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性以及持續(xù)性的評(píng)估過(guò)程，是通過(guò)不斷的將組織流程和優(yōu)秀企業(yè)相比，以此獲得協(xié)助改善核電運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)信息。對(duì)標(biāo)工作根據(jù)種類的不同，大致可以分為準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段及總結(jié)階段。

1.2.1 維修對(duì)標(biāo)的年度工作計(jì)劃

根據(jù)維修對(duì)標(biāo)的實(shí)際情況及上年度的反饋，應(yīng)編制對(duì)標(biāo)交流年度工作計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)交流項(xiàng)目得到有效落實(shí)及實(shí)施。首先年度計(jì)劃要具備可操作性，原則上不允許變更年度工作計(jì)劃，防止發(fā)生異常事件。年度工作計(jì)劃按照對(duì)標(biāo)交流固定的模板實(shí)施整理，各個(gè)維度要進(jìn)行統(tǒng)一，編制的對(duì)標(biāo)交流計(jì)劃要具備可操作性、可實(shí)施性。要根據(jù)維修特性及特點(diǎn)，梳理并明確本專業(yè)及本領(lǐng)域的存在不足及短板，建議提前尋找目標(biāo)對(duì)標(biāo)單位，確定大致對(duì)標(biāo)時(shí)間及領(lǐng)域，要定期跟蹤對(duì)標(biāo)年度計(jì)劃進(jìn)展及存在問(wèn)題偏差。年度工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)變更，要及時(shí)提出解決辦法。

在年度總體對(duì)標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，相關(guān)專業(yè)要針對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行分解。明確本專業(yè)需要對(duì)標(biāo)的內(nèi)容，同時(shí)對(duì)標(biāo)計(jì)劃應(yīng)該納入本專業(yè)年度改進(jìn)計(jì)劃的管理。對(duì)標(biāo)領(lǐng)域也要具體，包括大修安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本領(lǐng)域。有些項(xiàng)目會(huì)超出年度計(jì)劃的范圍，例如某一核電基地大修工期方面創(chuàng)優(yōu)，需要結(jié)合當(dāng)時(shí)的人力資源安排及時(shí)間窗口安排專項(xiàng)對(duì)標(biāo)。當(dāng)出現(xiàn)具有顯著收益的重大項(xiàng)目取得突破成功時(shí)（如縮短低低水位閥門檢修工期、安全殼打壓試驗(yàn)工期創(chuàng)優(yōu)、輔助廠用電源系統(tǒng)帶載主泵一回路水壓試驗(yàn)、反應(yīng)堆壓力容器檢查在一回路水壓試驗(yàn)前實(shí)施等），需要組織專項(xiàng)對(duì)標(biāo)，吸取同行先進(jìn)成果，彌補(bǔ)自身不足。

1.2.2 維修對(duì)標(biāo)的準(zhǔn)備工作

首先要明確對(duì)標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)及人員分工，編制對(duì)標(biāo)需要開(kāi)展的內(nèi)容，明確對(duì)標(biāo)的范圍及各領(lǐng)域負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍。要梳理自身存在的短板，結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，明確存在的不足及缺陷。結(jié)合上述的內(nèi)容建立需要對(duì)標(biāo)的提綱及范圍，例如組織運(yùn)作領(lǐng)域、人員培訓(xùn)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域及創(chuàng)新領(lǐng)域等。不同的領(lǐng)域要明確不同的專業(yè)劃分，專業(yè)包括機(jī)械專業(yè)、電氣專業(yè)、儀控專業(yè)等方面。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)備工作不僅包括技術(shù)方面的內(nèi)容，還需要在對(duì)標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上明確對(duì)標(biāo)的時(shí)間及單位，根據(jù)時(shí)間及范圍申請(qǐng)年度預(yù)算工作，以確保對(duì)標(biāo)有一定的經(jīng)費(fèi)支持，保證對(duì)標(biāo)工作任務(wù)有序開(kāi)展。

其次明確對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)后，需要編制提綱及內(nèi)容。針對(duì)各領(lǐng)域編制的提綱及內(nèi)容，需要進(jìn)行審查，以確保對(duì)標(biāo)的內(nèi)容滿足此次對(duì)標(biāo)的要求。作為精細(xì)化管理的一方面，可以針對(duì)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域的各個(gè)內(nèi)容建立標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)清單，明確大修安全質(zhì)量機(jī)械、電氣、儀控、燃料及技術(shù)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)內(nèi)容?？梢越⒍嗑S度的標(biāo)準(zhǔn)工作清單，以適應(yīng)不同的對(duì)標(biāo)工作，要提前準(zhǔn)備對(duì)標(biāo)人員時(shí)候有資質(zhì)要求，對(duì)標(biāo)計(jì)劃要求、質(zhì)量節(jié)點(diǎn)等。

再次需要做好對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)搜集工作，數(shù)據(jù)主要包括內(nèi)部數(shù)據(jù)搜集及外部數(shù)據(jù)搜集，在了解外單位的情況之前，需要明確本單位的特點(diǎn)及情況，在這一階段中需要搜集分析自己的內(nèi)部作業(yè)信息及方式，并找出不足明確改進(jìn)的方向。外部數(shù)據(jù)可以通過(guò)書(shū)刊雜志，行業(yè)數(shù)據(jù)，歷史報(bào)告等方面，如果條件允許的話，還應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察盡可能多的搜集對(duì)標(biāo)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

最后需要和對(duì)標(biāo)單位最終確認(rèn)對(duì)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)，確定對(duì)標(biāo)范圍。組織內(nèi)容要確定對(duì)標(biāo)參加的人員，明確相關(guān)對(duì)標(biāo)人員的后勤準(zhǔn)備工作，確定對(duì)標(biāo)的議題的合理性及準(zhǔn)確性，確定行程安排等所有的準(zhǔn)備工作都應(yīng)完成。

1.2.3 維修對(duì)標(biāo)的實(shí)施工作

按照準(zhǔn)備工作計(jì)劃開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，在核電大修方面主要包括以下幾個(gè)方面的對(duì)標(biāo)工作，大修組織運(yùn)作、安全管理、質(zhì)量管理、大修計(jì)劃及中長(zhǎng)期規(guī)劃、電氣領(lǐng)域、技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械等方面。

大修組織管理：大修組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)作，大修重大項(xiàng)目管理，大修工器具及備件管理，大修承包商管理等。

大修安全管理：大修安全組織運(yùn)作，大修安全網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作，雙重預(yù)防機(jī)制-作業(yè)分級(jí)管理，雙重預(yù)防機(jī)制-隱患排查治理，應(yīng)急救援和處置，大修前安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)物料存放，有能工器具安全使用，事件調(diào)查，安全監(jiān)督定位、安全指標(biāo)設(shè)置、安全監(jiān)督檢查計(jì)劃以及隱患排查治理，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等方面也是重點(diǎn)對(duì)標(biāo)交流的內(nèi)容。

大修輻射防護(hù)管理：大修輻射防護(hù)組織運(yùn)作，人力資源投入，大修項(xiàng)目和大修集體劑量情況，降低大修集體劑量措施或方法，污染場(chǎng)地管理及污染工具去污等。

大修質(zhì)量管理：大修質(zhì)量管理運(yùn)作，自主化評(píng)比，執(zhí)行偏差定級(jí)與處理，質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管控，質(zhì)量保證監(jiān)督運(yùn)作模式，大修防異物管理包括：一是級(jí)異物排除區(qū)域——已開(kāi)口的高風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域和系統(tǒng)，涵蓋在乏燃料水池或反應(yīng)堆堆腔上空或內(nèi)部進(jìn)行的工作；可能導(dǎo)致燃料破損的異物侵入等；與蒸汽發(fā)生器二次側(cè)邊界相關(guān)的系統(tǒng)開(kāi)口的活動(dòng)；異物很難被發(fā)現(xiàn)和取出。

二是級(jí)異物排除區(qū)域——不滿足1級(jí)異物排除區(qū)域要求的已開(kāi)口系統(tǒng)或設(shè)備，涵蓋：異物易被發(fā)現(xiàn)和立即取出；廠用水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)等水系統(tǒng)；其他不屬于1級(jí)異物排除區(qū)域的設(shè)備，包括電氣和儀控設(shè)備等。隔離區(qū)材料登記管理，防異物套顏色標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)防異物管控方式，質(zhì)量管理等。

計(jì)劃管理領(lǐng)域：大修中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)標(biāo)，年度短大修，年度長(zhǎng)大修，首次和10年大修；下行及上行標(biāo)準(zhǔn)熱停堆項(xiàng)目及計(jì)劃邏輯，開(kāi)、關(guān)蓋專項(xiàng)計(jì)劃，下行降溫降壓及上行升溫升壓操作及試驗(yàn)，下行氧化凈化及上行化學(xué)平臺(tái)。

大修規(guī)劃領(lǐng)域：大修中長(zhǎng)期規(guī)劃制定策略和流程，大修重大項(xiàng)目中長(zhǎng)期規(guī)劃，年度大修規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)策略及中長(zhǎng)期改進(jìn)目標(biāo)，各類大修工期確定方法和標(biāo)準(zhǔn)，大修重大項(xiàng)目納入規(guī)劃及變更控制流程，大修重疊度控制方法，重大項(xiàng)目（主機(jī)、柴油機(jī)、主廠輔變、負(fù)荷開(kāi)關(guān)、電氣盤、重要泵）的檢修周期和檢修工期。

數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域：大修生產(chǎn)和科研創(chuàng)新相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)標(biāo)，工作過(guò)程數(shù)字化及無(wú)紙化應(yīng)用情況，業(yè)務(wù)流程，在線質(zhì)量控制實(shí)施情況，在線遠(yuǎn)程診斷情況，大修指揮中心建設(shè)和運(yùn)作情況等。

轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械領(lǐng)域：汽機(jī)和發(fā)電機(jī)維修策略，汽機(jī)高（中）壓缸，低壓缸解體檢修工藝和工期，主機(jī)檢修工器具優(yōu)化改進(jìn)，主機(jī)檢修防異物和職業(yè)安全管理，主機(jī)通流間隙測(cè)量和調(diào)整、對(duì)輪中心測(cè)量和調(diào)整工藝和方法，主機(jī)快冷方案，汽輪機(jī)相關(guān)油系統(tǒng)檢修技術(shù)方案和策略，調(diào)速系統(tǒng)設(shè)備、發(fā)電機(jī)密封裝置及軸承等設(shè)備維修策略，發(fā)電機(jī)氣密試驗(yàn)方法、窗口，柴油機(jī)維修策略，柴油機(jī)維修工藝，柴油機(jī)超速試驗(yàn)，輔助給水系統(tǒng)泵維修策略和維修工藝，輔助給水系統(tǒng)超速試驗(yàn)方法，汽動(dòng)主給水泵系統(tǒng)小汽機(jī)和泵解體維修策略和維修工藝，主蒸汽隔離閥維修策略及維修工藝，水壓試驗(yàn)泵汽輪發(fā)電機(jī)組小汽機(jī)維修策略及維修工藝，水壓試驗(yàn)泵汽輪發(fā)電機(jī)組小柴油機(jī)維修策略及維修工藝等。

電氣領(lǐng)域：主廠輔變、主輔變深度排油后局部放電試驗(yàn)方案，直流及不間斷電源配電盤上開(kāi)關(guān)輔助觸點(diǎn)的維護(hù)策略、檢查方案、手段、標(biāo)準(zhǔn)等，電動(dòng)頭數(shù)量及維修策略和工藝，發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子維修策略及維修工藝，負(fù)荷開(kāi)關(guān)維修策略及維修工藝，配電盤預(yù)防性檢修周期及項(xiàng)目，電氣盤檢修及保護(hù)校驗(yàn)工藝、工具、方法，直流及不間斷電源老化治理對(duì)標(biāo)：周期、內(nèi)容及備件檢查方案，電氣盤檢修工作過(guò)程對(duì)標(biāo)（許可證管理），電氣設(shè)備老化處理交流等。

儀控領(lǐng)域：汽機(jī)和柴油機(jī)超速試驗(yàn)優(yōu)化，核儀表系統(tǒng)源量程試驗(yàn)窗口，重要儀控設(shè)備試驗(yàn)方法和窗口，儀控設(shè)備老化處理，儀控設(shè)備大修預(yù)防性維修大綱、監(jiān)督大綱項(xiàng)目策略等。

靜機(jī)領(lǐng)域：整體螺栓拉伸機(jī)日常維護(hù)項(xiàng)目和策略，異常處理，開(kāi)/關(guān)反應(yīng)堆大蓋、蒸汽發(fā)生器一次側(cè)人孔優(yōu)化，蒸汽發(fā)生器二次側(cè)沖洗、干燥優(yōu)化，蒸汽發(fā)生器堵管工藝，堆芯測(cè)量系統(tǒng)熱電偶更換技術(shù)，核島容器內(nèi)部檢查新技術(shù)，蒸汽發(fā)生器一次側(cè)高水位堵板實(shí)施工藝和工具，上、下部構(gòu)件吊運(yùn)，控制棒脫、連扣技術(shù)和實(shí)施窗口等；核島管道冰堵，核島阻尼器維修策略和維修工藝，閥門研磨工藝，核島水下焊接工藝，常規(guī)島大口徑蝶閥焊接工藝，低低水位閥門維修策略和維修工藝，通風(fēng)系統(tǒng)大口徑蝶閥維修工藝，襯膠管道修復(fù)工藝，閥門和管道維修新工藝、新工具、新方法，氣動(dòng)閥/安全閥維修工藝等。

性能試驗(yàn)領(lǐng)域：主回路水壓試驗(yàn)專項(xiàng)，蒸汽發(fā)生器二次側(cè)水壓試驗(yàn)策略和方法，風(fēng)險(xiǎn)指引型在役檢查優(yōu)化應(yīng)用情況，蒸汽發(fā)生器脹管過(guò)渡區(qū)檢查策略，蒸汽發(fā)生器傳熱管氦查漏優(yōu)化，蒸汽發(fā)生器二次側(cè)泥渣沖洗、硬質(zhì)泥渣柔性沖洗、一回路不銹鋼管道射線探傷項(xiàng)目超聲替代優(yōu)化專項(xiàng)，帶水射線探傷，反應(yīng)堆壓力容器管嘴異種金屬焊縫垂直照射，規(guī)范非強(qiáng)制項(xiàng)目實(shí)施情況，安全殼試驗(yàn)專項(xiàng)，安全殼試驗(yàn)試驗(yàn)周期延長(zhǎng)優(yōu)化，貫穿件閥門中腔打壓試驗(yàn)替代貫穿件試驗(yàn)，機(jī)械貫穿件試驗(yàn)周期延長(zhǎng)優(yōu)化，安全殼機(jī)械貫穿件隔離閥密封性試驗(yàn)及閥門再鑒定試驗(yàn)清單方法窗口優(yōu)化。

1.2.4 維修對(duì)標(biāo)的總結(jié)工作

結(jié)合上述領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)工作，完成后需要吸取對(duì)方的良好實(shí)踐，分析對(duì)標(biāo)的成果，編制對(duì)標(biāo)報(bào)告，對(duì)標(biāo)交流產(chǎn)生的行動(dòng)要進(jìn)行跟蹤。同時(shí)，需要比對(duì)計(jì)劃目標(biāo)，是否達(dá)到預(yù)期的成果，并對(duì)所取得的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.2.5 對(duì)標(biāo)數(shù)字化說(shuō)明

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提升工作是對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)發(fā)展，需要加快對(duì)標(biāo)數(shù)字化建設(shè)工作，需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息。充分發(fā)揮現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將現(xiàn)有信息進(jìn)行整合，篩選分析及處理，并進(jìn)行定向的整理，通過(guò)數(shù)據(jù)判斷需要對(duì)標(biāo)的內(nèi)容及數(shù)據(jù)，提前預(yù)判對(duì)標(biāo)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題及偏差。

2 總結(jié)

本文所述的對(duì)標(biāo)工作，主要集中對(duì)標(biāo)的準(zhǔn)備實(shí)施及總結(jié)方面，對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，也是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過(guò)程，需要不斷地深化及發(fā)展。本文重點(diǎn)講述核電對(duì)標(biāo)重點(diǎn)在哪些領(lǐng)域，同時(shí)本文提出對(duì)標(biāo)方法是基于理論方面的闡述，相關(guān)的運(yùn)作需要進(jìn)一步的實(shí)踐。對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)不斷提升的過(guò)程，需要有固定的制度和方法來(lái)進(jìn)行管理，確保有規(guī)章有制度地運(yùn)作，后續(xù)將進(jìn)一步進(jìn)行研究及探索，使對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)足發(fā)展[3]。