造紙企業(yè)原材料成本控制研究

邵珠艷

（東莞市金田紙業(yè)有限公司，廣東 東莞 523000）

前言

本文研究的是造紙企業(yè)原材料成本的控制問題。原材料是造紙企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的要素，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)效益有著重要的影響。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如何有效控制造紙企業(yè)原材料成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，已成為亟需解決的問題。本文的研究?jī)?nèi)容主要包括造紙企業(yè)原材料的概述、原材料成本控制的重要性、成本控制策略的研究。通過對(duì)原材料成本的控制，旨在幫助造紙企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 造紙企業(yè)原材料概述

1.1 造紙?jiān)牧戏诸?/h3>

造紙?jiān)牧鲜侵赣糜谥圃旒垙埖母鞣N物質(zhì)，其分類主要基于原材料的來源、組成和處理方式。從原料來源上看，造紙?jiān)牧峡梢苑譃樘烊焕w維和人工纖維兩大類。天然纖維主要包括植物纖維和動(dòng)物纖維，而人工纖維則是通過化學(xué)方法將天然材料轉(zhuǎn)化而來。在細(xì)分下來，天然纖維可進(jìn)一步分為木質(zhì)纖維、非木質(zhì)纖維和再生纖維。木質(zhì)纖維主要來源于常見的木材，包括楊木、杉木、松木等；非木質(zhì)纖維則源于亞麻、大麻、稻草等植物；再生纖維是利用廢紙、廢棉等再加工而得到的。另一方面，人工纖維包括合成纖維和再生纖維。合成纖維是指通過有機(jī)合成化學(xué)反應(yīng)生成的纖維，如滌綸、錦綸等；再生纖維是指通過纖維素的溶解、纖維化和固化而制得的，如人造絲。

除了按照原料來源進(jìn)行分類，造紙?jiān)牧线€可以根據(jù)其組成和性質(zhì)差異進(jìn)行分類。鑒于造紙過程中的需求，纖維質(zhì)量是決定紙張質(zhì)量的一個(gè)重要因素。據(jù)此，造紙?jiān)牧嫌挚梢苑譃槔w維素類原材料和非纖維素類原材料。纖維素類原材料主要以纖維素為主要成分，其中又包括純紙漿、半紙漿和化學(xué)漿。純紙漿是指從植物纖維中分離出來的純凈纖維，其質(zhì)地較好，在造紙過程中可獲得高質(zhì)量的紙張。半紙漿則是指殘留著一定木質(zhì)素的植物纖維，由于木質(zhì)素的殘留，紙張質(zhì)地相對(duì)較差?；瘜W(xué)漿是通過化學(xué)方法處理植物纖維，使纖維素更易于分離和纖維化，從而提高紙張質(zhì)量。

1.2 造紙?jiān)牧蟽r(jià)格影響因素

造紙?jiān)牧蟽r(jià)格是影響造紙企業(yè)成本的重要因素［1］。供求關(guān)系是造紙?jiān)牧蟽r(jià)格波動(dòng)的主要原因之一。供求關(guān)系受到多個(gè)因素的影響，包括市場(chǎng)需求、產(chǎn)量以及供應(yīng)穩(wěn)定性。當(dāng)市場(chǎng)需求增加或產(chǎn)量減少時(shí)，造紙?jiān)牧瞎?yīng)可能緊張，從而導(dǎo)致價(jià)格上漲。相反，市場(chǎng)需求下降或產(chǎn)量增加時(shí)，供應(yīng)可能過剩，造紙?jiān)牧蟽r(jià)格可能下降。

國(guó)際市場(chǎng)情況也對(duì)造紙?jiān)牧蟽r(jià)格產(chǎn)生影響。造紙?jiān)牧贤枰M(jìn)口，受到國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的影響。國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、匯率變動(dòng)、貿(mào)易政策等因素都會(huì)對(duì)造紙?jiān)牧蟽r(jià)格產(chǎn)生直接影響。例如，若國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格上漲，進(jìn)口原材料的成本也會(huì)相應(yīng)上漲，從而增加造紙企業(yè)的生產(chǎn)成本。

另外，原材料的質(zhì)量和品種也會(huì)對(duì)價(jià)格產(chǎn)生影響。不同的原材料質(zhì)量和品種，其價(jià)格往往存在差異。通常情況下，原材料質(zhì)量更好、品種更優(yōu)的價(jià)格會(huì)相對(duì)較高。因此，造紙企業(yè)在采購原材料時(shí)，需要綜合考慮價(jià)格與品質(zhì)之間的平衡，以控制成本。

運(yùn)輸成本也是造紙?jiān)牧蟽r(jià)格的重要組成部分。運(yùn)輸成本通常包括物流費(fèi)用、燃油成本等。運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、運(yùn)輸方式復(fù)雜的原材料，其運(yùn)輸成本相對(duì)較高。因此，造紙企業(yè)需要合理選擇原材料的供應(yīng)商和運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，從而控制原材料價(jià)格。

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也會(huì)對(duì)造紙?jiān)牧蟽r(jià)格產(chǎn)生影響。例如，通貨膨脹、利率波動(dòng)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素都會(huì)對(duì)原材料價(jià)格產(chǎn)生一定程度的波動(dòng)。造紙企業(yè)需密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，以降低成本壓力［2］。

2 造紙企業(yè)原材料成本控制的重要性

2.1 原材料成本對(duì)造紙企業(yè)利潤(rùn)的影響

原材料成本是造紙企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要方面，它直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)。在造紙生產(chǎn)過程中，原材料所占比重較大，因此，原材料成本的控制對(duì)于企業(yè)的盈利能力至關(guān)重要。

原材料成本的增加會(huì)直接導(dǎo)致成品紙的生產(chǎn)成本提高。造紙企業(yè)通常采購大量的紙漿、廢紙等原材料，價(jià)格的波動(dòng)會(huì)直接反映在企業(yè)的成本上。當(dāng)原材料價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)在采購時(shí)需要支付更高的成本，進(jìn)而增加了每單位生產(chǎn)的成本。而這種成本上升在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下通常難以轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，從而對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生直接的負(fù)面影響。

原材料成本波動(dòng)也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性造成不利影響。原材料價(jià)格的波動(dòng)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的成本產(chǎn)生影響，還會(huì)影響企業(yè)對(duì)未來成本的預(yù)估。當(dāng)原材料價(jià)格不穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)的預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)期可能會(huì)發(fā)生變化，這將給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來一定的困難。原材料價(jià)格的不確定性還可能導(dǎo)致企業(yè)在采購時(shí)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取相應(yīng)的控制和應(yīng)對(duì)措施。

2.2 成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

成本控制是造紙企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，高效的成本控制能夠有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生積極的影響。

成本控制可以為企業(yè)節(jié)約資金，提高投資回報(bào)率。在制定成本控制策略時(shí)，企業(yè)需要全面考慮原材料供應(yīng)商的選擇和談判，以爭(zhēng)取更有利的價(jià)格和付款條件。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高設(shè)備的利用率，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。這些成本節(jié)約措施可以釋放出更多資金，用于企業(yè)的其他重要投資，如技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，從而提高企業(yè)的盈利能力［3］。

成本控制能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今的全球市場(chǎng)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有控制成本才能在價(jià)格戰(zhàn)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過注重原材料成本的控制，企業(yè)可以降低產(chǎn)品售價(jià)，吸引更多的消費(fèi)者，并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。與此成本控制還能提高產(chǎn)品質(zhì)量和提供更好的服務(wù)，提升企業(yè)的品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。這種綜合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將使企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展［4］。

3 造紙企業(yè)原材料成本控制策略

3.1 原材料采購策略

原材料采購是造紙企業(yè)成本控制的重要一環(huán)。為確保原材料采購的高效和經(jīng)濟(jì)性，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的采購策略。

首要的是優(yōu)化供應(yīng)商選擇。造紙企業(yè)應(yīng)該對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，考察其產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、價(jià)格以及售后服務(wù)等方面的綜合情況。通過與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，可以增加采購的靈活性，并降低因?yàn)槟骋还?yīng)商出現(xiàn)問題而造成的影響。

其次，應(yīng)該建立穩(wěn)定的采購合同。采購合同是供應(yīng)商與企業(yè)之間的約束框架，對(duì)雙方的權(quán)益保護(hù)至關(guān)重要。合同中應(yīng)明確原材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間等內(nèi)容，同時(shí)也應(yīng)該包括價(jià)格的協(xié)商和支付方式等條款，以確保交易的公平和順利進(jìn)行。

另外，對(duì)于常用原材料，可以考慮建立長(zhǎng)期合作關(guān)系［5］。長(zhǎng)期合作關(guān)系可以帶來更好的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)先供貨的機(jī)會(huì)，同時(shí)也有助于雙方建立更高效的溝通和配合機(jī)制。企業(yè)可以與供應(yīng)商進(jìn)行深入的戰(zhàn)略合作，共同制定供應(yīng)計(jì)劃，以滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求。

3.2 原材料庫存控制策略

在造紙企業(yè)中，原材料庫存控制是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和成本控制。針對(duì)原材料庫存控制，我們需要采取一系列的策略，以確保庫存的合理管理和高效利用。

我們可以采取定期盤點(diǎn)的策略。通過定期盤點(diǎn)，可以準(zhǔn)確地了解庫存情況，包括原材料的種類、數(shù)量和質(zhì)量。盤點(diǎn)的頻率可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活確定，但通常建議至少每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。定期盤點(diǎn)不僅可以保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還有助于發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

我們可以采取庫存預(yù)警機(jī)制的策略。通過建立庫存預(yù)警機(jī)制，可以在庫存量接近或超過設(shè)定的閾值時(shí)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，并采取相應(yīng)的措施，如減少采購量或加快消耗速度。庫存預(yù)警機(jī)制的建立需要基于對(duì)原材料需求和消耗的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，可以借助一些供應(yīng)鏈管理軟件或模型來進(jìn)行輔助分析和計(jì)算。

另外，我們可以采取訂單管理的策略。通過合理安排和管理訂單，可以避免過多的原材料積壓在庫存中，降低庫存水平和成本。訂單管理包括對(duì)訂單數(shù)量、交付日期和優(yōu)先級(jí)的精確把握，以及與供應(yīng)商和客戶的緊密溝通和協(xié)調(diào)。通過有效的訂單管理，可以確保原材料的及時(shí)供應(yīng)和合理消耗，提高庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率。

3.3 訂單管理策略

在造紙企業(yè)原材料成本控制中，訂單管理策略起著重要的作用。通過有效的訂單管理，企業(yè)可以控制原材料采購的數(shù)量和時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

一方面來說訂單管理策略包括合理的訂單量控制。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力確定適當(dāng)?shù)挠唵瘟?，避免過多或過少的訂單對(duì)原材料成本產(chǎn)生影響。通過準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)可以合理安排訂單量，避免原材料的浪費(fèi)或不足。此外，企業(yè)還可以與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保及時(shí)供應(yīng)原材料，從而滿足訂單需求。

另一方面，訂單管理策略還包括及時(shí)的訂單處理和跟蹤。企業(yè)需要建立高效的訂單管理系統(tǒng)，及時(shí)處理客戶訂單，并實(shí)時(shí)跟蹤訂單的執(zhí)行情況。通過及時(shí)處理訂單，企業(yè)可以減少訂單的滯后和退單的情況，避免不必要的原材料浪費(fèi)。同時(shí)，通過訂單跟蹤，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高原材料的使用效率。

另外，訂單管理策略還需要與其他部門的協(xié)調(diào)配合。在訂單的處理過程中，企業(yè)需要密切配合銷售部門、生產(chǎn)部門以及供應(yīng)鏈管理部門等，并及時(shí)共享訂單信息。通過良好的部門協(xié)作，企業(yè)可以更好地把握訂單的變化和動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，確保原材料的充分利用和成本的有效控制。

3.4 原材料使用效率控制策略

原材料使用效率是造紙企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵因素之一。提高原材料使用效率既可以減少材料的浪費(fèi)，同時(shí)還能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。在實(shí)施原材料使用效率控制策略時(shí)，造紙企業(yè)應(yīng)該采取以下措施。

優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程以提高原材料利用率。通過分析生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別出可能存在的原材料浪費(fèi)點(diǎn)，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。比如，通過合理調(diào)整紙漿濃度、控制紙張干燥時(shí)間等方式，提高造紙機(jī)的生產(chǎn)效率，減少紙張廢品的產(chǎn)生。可以考慮采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，如自動(dòng)化生產(chǎn)線和智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)原材料的精準(zhǔn)使用，最大限度地減少廢料產(chǎn)生。加強(qiáng)原材料的監(jiān)控和管理。建立完善的原材料進(jìn)出庫臺(tái)賬，對(duì)原材料的采購、使用和消耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和記錄。通過及時(shí)的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)原材料使用情況中的異?，F(xiàn)象和問題，并及時(shí)采取措施加以解決?？梢越柚F(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料庫存的實(shí)時(shí)跟蹤和管理，避免因?yàn)閹齑孢^多而導(dǎo)致材料過期變質(zhì)或損毀的情況出現(xiàn)。其三，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和意識(shí)提升。培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)和技能，使其深入理解原材料使用效率對(duì)企業(yè)成本控制的重要性，并掌握相應(yīng)的管理和操作技巧?？梢远ㄆ诮M織相關(guān)培訓(xùn)課程，提供先進(jìn)的技術(shù)和管理知識(shí)，幫助員工掌握有效地使用原材料的方法和技巧。同時(shí)，營(yíng)造激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些在原材料使用方面表現(xiàn)突出的員工，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

總結(jié)

本研究主要關(guān)注于造紙企業(yè)原材料成本控制方面的問題，并通過深入分析和研究，得出了一系列結(jié)論和發(fā)現(xiàn)。首先，在采購環(huán)節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)造紙企業(yè)應(yīng)該積極尋找合適的供應(yīng)商，并建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而降低原材料的采購成本。其次，在生產(chǎn)過程中，通過合理的庫存管理和物料流程優(yōu)化，能夠有效減少原材料浪費(fèi)和損耗，進(jìn)一步降低成本。

另外，我們還發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)該注重原材料的品質(zhì)控制，采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)手段，確保原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。最后，在成本核算和管理方面，建議企業(yè)建立完善的成本控制體系，包括制定合理的預(yù)算、建立精細(xì)化的成本核算方法，切實(shí)監(jiān)控和控制原材料成本的發(fā)展趨勢(shì)。