國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要性及實(shí)施策略研究

江明偉

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，國(guó)有企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，將業(yè)財(cái)融合作為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的重要手段，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化、數(shù)字化和流程化。但就目前情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐過(guò)程中普遍存在融合深度不足、配套管理體系不完善等問(wèn)題，造成業(yè)財(cái)分離現(xiàn)象嚴(yán)重，信息共享困難。基于此，文章以國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要性及對(duì)策為研究對(duì)象，首先就業(yè)財(cái)融合進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，其次從三個(gè)方面分析了國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性，最后就國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施現(xiàn)狀展開(kāi)研究，提出完善內(nèi)容體系、優(yōu)化管理體系、建立信息化平臺(tái)及加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；管理體系；信息化管理平臺(tái)

一、引言

業(yè)財(cái)融合，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型指明了方向，改變了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門各自為政的工作模式，促使財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。但由于企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)踐中會(huì)遇到融合深入不足、管理制度不完善等諸多問(wèn)題。為有效解決該類問(wèn)題，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，本文將對(duì)國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行深入分析和探討。

二、業(yè)財(cái)融合概念

顧名思義，業(yè)財(cái)融合就是指業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合，通過(guò)將管理目標(biāo)、內(nèi)容、流程及制度的融合，提升業(yè)務(wù)部門工作效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門管理質(zhì)效。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要深入業(yè)務(wù)一線，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、分析和服務(wù)職能，分析業(yè)務(wù)部門工作情況，并為管理者提供決策所需的財(cái)務(wù)報(bào)告。為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，發(fā)揮信息技術(shù)手段的資源共享、信息快速傳遞等優(yōu)勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、信息化管理平臺(tái)，融合業(yè)務(wù)流程、資金運(yùn)行流程和數(shù)據(jù)流程，消除業(yè)財(cái)融合壁壘，提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，存在著業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息交流不及時(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)口徑和相關(guān)規(guī)則無(wú)法統(tǒng)一，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息融合受到嚴(yán)重影響。通過(guò)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，統(tǒng)一了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)部門獲取信息和解決業(yè)務(wù)工作問(wèn)題提供便利，促使企業(yè)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）提高管理效率

業(yè)財(cái)融合，關(guān)系到業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。目前大部分國(guó)有企業(yè)都比較注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以提升企業(yè)市場(chǎng)占有率，帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。但是受國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍廣、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜這一特點(diǎn)的影響，使企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力。先進(jìn)管理理念與現(xiàn)代化技術(shù)手段的聯(lián)合運(yùn)用，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，改變財(cái)務(wù)管理流程，凸顯出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的覆蓋管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。比如，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合這一渠道，獲取信息，借助財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)表分析，使管理者了解業(yè)務(wù)部門工作情況，對(duì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行個(gè)性化管理，提升企業(yè)管理效率。

（二）符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展要求

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)降本增效，為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。國(guó)有企業(yè)可以借助業(yè)財(cái)融合，統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部的資源，結(jié)合業(yè)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行資源的配置，提升企業(yè)各項(xiàng)工作效益，促使國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化、市場(chǎng)化發(fā)展。

（三）提升國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平

國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中，會(huì)因?yàn)槿粘９芾?、生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，使管理者通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告了解企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并要求職能部門制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度與預(yù)警機(jī)制，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

四、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施現(xiàn)狀

（一）業(yè)財(cái)融合深度不足

國(guó)有企業(yè)雖然實(shí)施業(yè)財(cái)融合，但是缺乏明確工作方向與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的支撐，使業(yè)財(cái)融合效果受到影響，不能為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展助力。部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作停留在表面，僅僅是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作整合在一起，未對(duì)此建立管理制度、重新確定工作流程，使兩者的融合出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象。具體如下：第一，融合度較低。業(yè)務(wù)部門員工沒(méi)有意識(shí)到業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的聯(lián)系，未履行相關(guān)的責(zé)任，不能發(fā)揮業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)部門的作用，為財(cái)務(wù)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。第二，財(cái)務(wù)人員只是在業(yè)務(wù)部門資金使用后進(jìn)行核算工作，未對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與成本預(yù)算，沒(méi)有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門的參與管理、輔助管理作用。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不全面，使業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)資金應(yīng)用不合理、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造水平低的情況。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門人員的相互配合，通過(guò)全體員工的參與，落實(shí)業(yè)財(cái)融合制度，履行業(yè)財(cái)融合責(zé)任，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與業(yè)財(cái)融合目標(biāo)落地。若是財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員仍以傳統(tǒng)思維對(duì)待此項(xiàng)工作，會(huì)使業(yè)財(cái)融合失去意義，從而影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。例如，某國(guó)有企業(yè)曾經(jīng)將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門合并，以提高效率和降低成本。然而，在實(shí)施過(guò)程中，該計(jì)劃遭遇了困難，包括員工反對(duì)、文化差異和IT系統(tǒng)不兼容問(wèn)題等，最終導(dǎo)致了該計(jì)劃的失敗。由此可以看出正確的業(yè)財(cái)融合態(tài)度，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合的意義。

（二）缺少配套管理體系

業(yè)財(cái)融合中，要求企業(yè)根據(jù)業(yè)財(cái)融合要求，建立配套管理體系，規(guī)范相關(guān)人員的行為，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，存在配套制度不完善的情況，具體如下：第一，責(zé)任劃分不明確。職能部門工作出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，無(wú)法保證各部門職責(zé)履行效果，使業(yè)財(cái)融合受到限制。比如，部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理制度可以被應(yīng)用在業(yè)財(cái)融合中，將財(cái)務(wù)部門的規(guī)章制度作為約束業(yè)財(cái)融合流程、工作人員的媒介，無(wú)法促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，影響財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門工作效率。第二，缺乏考核評(píng)價(jià)機(jī)制，不利于企業(yè)管理者了解業(yè)財(cái)融合、相關(guān)崗位工作情況。例如，國(guó)有企業(yè)未針對(duì)各個(gè)崗位之間的差異建立考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，利用統(tǒng)一、具體的指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，不利于業(yè)財(cái)融合人才建設(shè)。

（三）資源共享不及時(shí)

業(yè)財(cái)融合實(shí)施的核心，就是數(shù)據(jù)信息。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，使財(cái)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)及其他部門工作情況，并利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘等手段，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。由于缺乏健全的信息系統(tǒng)、部門交流意識(shí)薄弱，增加信息數(shù)據(jù)獲取難度，不能為風(fēng)險(xiǎn)防范、成本控制、制度建設(shè)等提供參考。例如，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，需要與業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行溝通，根據(jù)各部門職能、資金需求，進(jìn)行預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)與信息技術(shù)建設(shè)水平低下，財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)獲取信息進(jìn)行信息分析，導(dǎo)致預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行受到影響。

（四）缺乏業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才隊(duì)伍支撐

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，對(duì)參與人員能力要求較高，需要管理人員具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)財(cái)融合意識(shí)，通過(guò)現(xiàn)代化思想的滲透，增強(qiáng)崗位工作效果。但就實(shí)際情況來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)缺少?gòu)?fù)合型的專業(yè)人才。具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)員工的工作素質(zhì)、能力無(wú)法滿足業(yè)財(cái)融合需求。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)員工習(xí)慣傳統(tǒng)各自為政的工作模式，業(yè)財(cái)融合中會(huì)利用傳統(tǒng)思維觀念開(kāi)展工作，以完成崗位工作任務(wù)。第二，部分員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合存在消極情緒，缺少主動(dòng)工作意識(shí)。

例如，業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員未按照業(yè)財(cái)流程、責(zé)任要求開(kāi)展工作，仍以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維開(kāi)展工作，未利用業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、成本管控，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)出現(xiàn)融合效果不佳的情況。這一情況充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合方面的不足，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的融合意識(shí)與能力，所以不能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門的服務(wù)意識(shí)。

五、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的策略

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系

健全的業(yè)財(cái)融合內(nèi)容體系，是業(yè)財(cái)融合實(shí)施的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程、管理過(guò)程的約束，達(dá)到高效工作的目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)以下措施，完善業(yè)財(cái)融合體系。第一，保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的全面性。財(cái)務(wù)部門發(fā)揮重要作用，提升了企業(yè)內(nèi)部資源的利用價(jià)值，解決業(yè)務(wù)部門資源浪費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)控制不到位等問(wèn)題。若國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)重發(fā)展、輕管理的情況，會(huì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將管理與企業(yè)發(fā)展充分融合，創(chuàng)建良好工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具體操作中，從全面預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)報(bào)表編制方面入手，重新建立工作流程，確定財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，提高財(cái)務(wù)管理水平。值得注意的是，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，涉及較多的工作內(nèi)容，對(duì)從業(yè)人員要求較高。確定財(cái)務(wù)管理內(nèi)容時(shí)，應(yīng)科學(xué)設(shè)置崗位，合理分配工作任務(wù)，明確財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，使財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。第二，立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度，做好信息分類管理。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)產(chǎn)生較多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的影響較大。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類管理，可以提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用效果，彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的不足。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合配套機(jī)制

第一，建立成本控制體系。成本控制管理體系是深化業(yè)財(cái)融合效果的有效舉措，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門成本控制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與資源合理運(yùn)用意識(shí)，促使企業(yè)管理模式創(chuàng)新。成本控制管理體系包含作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制等。不同類型的成本控制內(nèi)容，應(yīng)遵守不同的工作原則，并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)展工作，以提升資源管理工作的有效性。國(guó)有企業(yè)成本控制工作，應(yīng)以具體業(yè)務(wù)為前提，選擇成本控制方法與實(shí)施原則，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行成本管控，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。

第二，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，不利于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行。為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，預(yù)防、控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不僅可以管控各個(gè)員工的行為，同時(shí)可以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。具體操作中，以業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制為指導(dǎo)思想，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防、管控、評(píng)價(jià)等手段，提升工作人員自我約束意識(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理有效性。

（三）構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

信息化管理平臺(tái)，是促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門工作深度融合的關(guān)鍵，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與內(nèi)部管理水平至關(guān)重要。如若企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息化平臺(tái)建設(shè)不足的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響到財(cái)務(wù)人員信息獲取、收集及分析效果。因此，企業(yè)應(yīng)從如下三個(gè)方面搭建信息化管理平臺(tái)：

第一，構(gòu)建信息溝通平臺(tái)。要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的互動(dòng)交流，共享工作進(jìn)度、成本控制等信息，使財(cái)務(wù)人員第一時(shí)間了解業(yè)務(wù)部門工作狀態(tài)。通過(guò)信息溝通平臺(tái)的建設(shè)，為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門人員交流提供渠道，解決了以往業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)困難和數(shù)據(jù)共享滯后的問(wèn)題。

第二，搭建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，提升業(yè)財(cái)人員信息系統(tǒng)操作水平。為增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果，提升各部門協(xié)同效率，企業(yè)可以搭建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，要求管理人員通過(guò)信息系統(tǒng)獲取信息，掌握資金使用情況與規(guī)章制度執(zhí)行情況。建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)后，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算、成本控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理，為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理方案制定提供支撐。以預(yù)算管理為例，預(yù)算編制中，需要管理人員做好數(shù)據(jù)的收集與管理工作，結(jié)合業(yè)務(wù)需求進(jìn)行預(yù)算編制，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算方案。確定預(yù)算編制方案后，要求各部門認(rèn)真執(zhí)行，保證資金的合理運(yùn)用。在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，管理人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，判斷業(yè)務(wù)部門是否執(zhí)行預(yù)算方案或存在違規(guī)行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)資金的全過(guò)程管控。

第三，建立數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心是輔助國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的媒介，對(duì)提升數(shù)據(jù)處理效率具有促進(jìn)作用。國(guó)有企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，將企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有機(jī)整合，通過(guò)數(shù)據(jù)分類保存、整合運(yùn)用等方式，提高企業(yè)各項(xiàng)工作效率。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

第一，提升管理人員的綜合素質(zhì)與能力。管理人員是落實(shí)業(yè)財(cái)融合的重要媒介，應(yīng)具備相應(yīng)的管理能力與素養(yǎng)，以支撐業(yè)財(cái)融合順利進(jìn)行。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握業(yè)務(wù)部門運(yùn)行模式，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，并結(jié)合內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格管控。針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員不足的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)提升管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，使其明確自身在業(yè)財(cái)融合中的角色和定位，借助人力資源管理，挖掘員工工作潛能，構(gòu)建業(yè)財(cái)管理復(fù)合型人才隊(duì)伍。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)利用專題講座或研討會(huì)等方式，將業(yè)財(cái)融合理論知識(shí)、工作流程、相關(guān)技能等內(nèi)容呈現(xiàn)在培訓(xùn)活動(dòng)中，深化企業(yè)管理層、基層員工與財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的了解，并熟練掌握相關(guān)知識(shí)和技能，為業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展助力。

例如，國(guó)有企業(yè)可以開(kāi)展“業(yè)財(cái)融合——全面降本增效”專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家，采用理論和結(jié)構(gòu)化課題研討并重的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。在理論學(xué)習(xí)中，帶領(lǐng)學(xué)員從會(huì)計(jì)、管理和經(jīng)濟(jì)三個(gè)不同視角去了解成本，從采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源及日常管理等環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)成本控制要點(diǎn)和方法。在課題研討階段，各部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員分成生產(chǎn)、營(yíng)銷、實(shí)體等6個(gè)小組，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作，制定公司級(jí)、部門級(jí)和員工級(jí)三個(gè)層面的降本增效執(zhí)行計(jì)劃。通過(guò)深入研討，學(xué)員們進(jìn)一步打開(kāi)了企業(yè)財(cái)務(wù)管控思維格局，提升了專業(yè)能力和素質(zhì)，明確“降本增效”在集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的實(shí)現(xiàn)路徑，目標(biāo)定位更加精準(zhǔn)。

第二，企業(yè)還應(yīng)建立健全考核評(píng)價(jià)體系。業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)，能夠提升財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員工作積極性，保障業(yè)財(cái)融合效果。以全面預(yù)算管理為例，全面預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的重要工作職責(zé)之一。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)制度體系，改變財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度，使其以積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員前期準(zhǔn)備工作、預(yù)算編制考核指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行考核指標(biāo)及全面預(yù)算管理執(zhí)行結(jié)果等方面的評(píng)價(jià)，評(píng)判財(cái)務(wù)人員是否具備全面預(yù)算管理勝任能力，是否認(rèn)真履行責(zé)任，是否完成全面預(yù)算管理任務(wù)。在考核評(píng)價(jià)制度建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)確定考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，如財(cái)務(wù)人員考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)人員考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，掌握財(cái)務(wù)人員工作情況。此外，企業(yè)還應(yīng)在考核評(píng)價(jià)制度基礎(chǔ)上，建立責(zé)任獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)任務(wù)完成良好的員工予以物質(zhì)、精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工給予相應(yīng)懲罰，如降低薪酬、限制晉升條件等，提升員工業(yè)財(cái)融合參與熱情。

（五）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投入

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為國(guó)有企業(yè)智能化管理提供物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過(guò)加大資源搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作流程，提升財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果。為保障財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)效果，企業(yè)應(yīng)做好軟硬件、資金及人力方面的投入，基于業(yè)財(cái)融合建設(shè)要求，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際需求的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的流程化、信息化。同時(shí)，企業(yè)還可以與第三方建立合作關(guān)系，根據(jù)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)和需求，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，將預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)工作內(nèi)容嵌入系統(tǒng)，梳理業(yè)財(cái)融合流程，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量、高效率發(fā)展。

（六）統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)做好數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)與要求，規(guī)范數(shù)據(jù)處理過(guò)程與流程，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作有機(jī)融合。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，不同部門的工作職責(zé)、目標(biāo)也存在差異，對(duì)數(shù)據(jù)處理的要求也不同，數(shù)據(jù)管理呈現(xiàn)出處理標(biāo)準(zhǔn)多元化的特征。為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，提高數(shù)據(jù)信息利用價(jià)值，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，將該標(biāo)準(zhǔn)嵌入信息系統(tǒng)中，解決信息壁壘問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)完善內(nèi)部控制流程，從財(cái)務(wù)視角梳理業(yè)務(wù)流程，制定內(nèi)部控制制度，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，促使業(yè)財(cái)融合的順利落地。

（七）做好頂層設(shè)計(jì)

業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)前期統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的全面覆蓋，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，從以下方面入手：第一，構(gòu)建價(jià)值鏈云平臺(tái)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建價(jià)值鏈云平臺(tái)，并基于此進(jìn)行業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，完成對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。通過(guò)價(jià)值鏈云平臺(tái)，將與項(xiàng)目相關(guān)的信息內(nèi)容集中于同一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式。第二，做好規(guī)劃工作，構(gòu)建完善信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。業(yè)財(cái)融合建設(shè)中，以 PM 系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)為核心，圍繞此建設(shè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)及業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)生成效率、共享效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)在支撐。第三，完善制度體系與管理流程。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門、各層級(jí)人員的行為約束，優(yōu)化業(yè)財(cái)管理流程，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有序進(jìn)行。針對(duì)業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)和要求，立足戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和支撐管理，健全工作流程，優(yōu)化制度體系，規(guī)范管理人員工作行為，借此充分顯現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際價(jià)值。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于受各類因素影響，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果不佳，無(wú)法切實(shí)提升管理質(zhì)效。因此，國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，應(yīng)動(dòng)員全體員工踴躍參與，就業(yè)財(cái)分離問(wèn)題，做好頂層設(shè)計(jì)，完善內(nèi)控制度和配套體系，利用統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)模式和現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，加深業(yè)財(cái)融合度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理效果，使其更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。

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（作者單位：廈門路橋工程物資有限公司）