新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理中的問題及對策(1)

韓旭

摘 要：目前，我國是社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新時(shí)期，隨著中國的改革開放和城鎮(zhèn)化的發(fā)展，中國已經(jīng)成為全球最大的基建市場，在此背景下，建筑工程造價(jià)管理日益成為研究熱點(diǎn)之一?；诖耍恼轮饕芯苛诵聲r(shí)期下建筑工程造價(jià)管理中的問題及對策。研究內(nèi)容上，文章首先從新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理特點(diǎn)、加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)控制的重要性兩個(gè)方面對建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了簡述;其次從建筑工程方案變更頻繁、建筑工程材料機(jī)械管理不合理、忽視人工費(fèi)用管理對造價(jià)的影響、建筑工程造價(jià)監(jiān)督體系存在漏洞四個(gè)角度總結(jié)了新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理存在的問題，最后，針對存在的實(shí)際問題，從控制建筑工程變更、嚴(yán)格落實(shí)土建施工現(xiàn)場管理制度、要合理優(yōu)化人力資源配置、健全完善建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理體系提出了優(yōu)化建筑工程施工造價(jià)管理工作的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問題;對策

引言

目前，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷增大，復(fù)雜程度不斷提高，工程造價(jià)的大額性、個(gè)別性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性明顯。為了實(shí)現(xiàn)我國工程合理利潤的最大化，需要改革和創(chuàng)新我國傳統(tǒng)的工程管理模式。由于我國建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷增大以及復(fù)雜程度不斷提高，因此，我國的工程造價(jià)管理也需要不斷地進(jìn)步和優(yōu)化。在這樣的情況下，工程造價(jià)全過程控制以及管理理論得到一定程度的發(fā)展，并且在具體應(yīng)用過程當(dāng)中取得可觀的效果。

1建筑工程造價(jià)控制存在的問題

1.1工程量的虛增

在場地正式開始施工期間，通?；A(chǔ)建筑的建設(shè)期間都會(huì)存在著施工項(xiàng)目工程量大量增加的情況，而這種情況在一些隱蔽工程當(dāng)中相對較為常見，時(shí)常導(dǎo)致預(yù)算工作者無法察覺實(shí)際情況，對工程造價(jià)的運(yùn)算是非常不利的。因此需要工程施工人員具有一定的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，能夠把施工當(dāng)中需要用到的數(shù)據(jù)都細(xì)致地記錄。

1.2工程造價(jià)預(yù)算編制不合理

編制工程造價(jià)預(yù)算是建筑工程造價(jià)管理與控制的首要步驟，用于為造價(jià)管理與施工作業(yè)提供參照依據(jù)。在編制建筑工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，若是預(yù)算編制部門對施工方的人力、物力等資源以及建筑工程工作量的了解不夠，缺乏全面且具體的施工作業(yè)數(shù)據(jù)的支持，加上工程項(xiàng)目監(jiān)督管理部門在系統(tǒng)化管控方面存在不足，將導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算編制與現(xiàn)實(shí)情況產(chǎn)生較大的偏差。不合理的造價(jià)預(yù)算無法為工程施工作業(yè)提供財(cái)務(wù)支出指導(dǎo)，甚至?xí)绊懡ㄖこ淌┕さ恼w管理體系。

1.3管理機(jī)制不完善

部分建筑工程造價(jià)管理計(jì)劃實(shí)施中，管理機(jī)制不完善，無法滿足工程造價(jià)科學(xué)管理要求，與建筑工程的自身情況不相符，無法落實(shí)工程管理工作，易發(fā)生質(zhì)量漏洞，導(dǎo)致工程無法按時(shí)交付，增加了工程成本，降低了企業(yè)利潤。在管理機(jī)制不完善的影響下，使建筑工程造價(jià)管理中得到的支持有所減少，限制了管理工作的作用發(fā)揮，影響了工程實(shí)踐中的成本問題應(yīng)對效果，阻礙了建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理中的問題的對策

2.1完善管理機(jī)制

在建筑工程實(shí)踐中，為了確保工程造價(jià)管理的科學(xué)性，使其可以順利開展，應(yīng)積極創(chuàng)新、完善相關(guān)管理制度。（1）根據(jù)建筑工程作業(yè)現(xiàn)場情況、形勢變化等，從可行性、內(nèi)涵豐富性等方面入手，給予工程造價(jià)管理機(jī)制的不斷完善更多思考，使其有良好的適用性，為具體管理工作的高效完成提供有效保障，確保建筑工程建設(shè)效益的良好性。（2）將完善后的工程造價(jià)管理機(jī)制執(zhí)行到位，使相關(guān)管理工作開展更具針對性，為提升建筑工程建設(shè)成本控制效果、工程造價(jià)應(yīng)用質(zhì)量等奠定基礎(chǔ)。

2.2嚴(yán)格落實(shí)土建施工現(xiàn)場管理制度

第一是要嚴(yán)格落實(shí)對土建施工現(xiàn)場原材料的質(zhì)量控制，關(guān)于建筑材料方面的具體質(zhì)量把關(guān)上，需使用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”原則，也就是材料供應(yīng)方面、技術(shù)質(zhì)檢方面、操作方面均有專業(yè)的人員進(jìn)行把關(guān);具體的檢驗(yàn)方面，需全面化，將規(guī)格、品種、數(shù)量與質(zhì)量這四項(xiàng)內(nèi)容均囊括在內(nèi)。第二是需進(jìn)一步優(yōu)化施工現(xiàn)場整體的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，針對參建的工程建設(shè)單位、團(tuán)體予以協(xié)調(diào)，綜合進(jìn)行分包、建設(shè)與承包單位之間的協(xié)調(diào)，其中涉及的時(shí)間、空間等多個(gè)方面必須進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，由此才能夠真正實(shí)現(xiàn)既定的制約效用。除此之外，單個(gè)項(xiàng)目內(nèi)涉及的施工關(guān)系也是需進(jìn)行協(xié)調(diào)的，這樣才可最大程度上確保建設(shè)順序的正常進(jìn)行與工程的按期竣工。第三是需關(guān)注技術(shù)交底工作，分項(xiàng)工程建設(shè)前，所有的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人均需積極參與技術(shù)、安全交底工作當(dāng)中，由此才可在綜合分析圖紙、施工程序、成品保護(hù)等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上完成交底工作，將設(shè)計(jì)變更、施工方案、技術(shù)安全措施等均包含在內(nèi)，由此來最大程度上提升土建施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)效率和工程質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)成本預(yù)算，實(shí)施成本管理

項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目單位需要建立一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目成本責(zé)任組，劃分每個(gè)人的具體責(zé)任，在進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目單位的負(fù)責(zé)劃分時(shí)，要具體明確各個(gè)工作需要注意的問題。其中成本預(yù)算和管理以及資本動(dòng)態(tài)控制等工作環(huán)節(jié)，其側(cè)重點(diǎn)都不同，需要格外的注意。與此同時(shí)，在實(shí)施成本管理工作時(shí)，還需要對建設(shè)工作以及市場動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀進(jìn)行合理的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。整合所收集到的資源，并把他們作為實(shí)際工程成本預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。在對成本管理工作職責(zé)的分配時(shí)，需要嚴(yán)格把關(guān)控制成本預(yù)算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中也包括人力資源管理成本、機(jī)械采購成本以及人力資源費(fèi)用等。在加強(qiáng)建設(shè)預(yù)算執(zhí)行管理工作過程當(dāng)中，相關(guān)管理工作者需要通過科學(xué)編制預(yù)算來為實(shí)際工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，而且成本管理的項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要格外注意成本預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。要確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的銜接合理，確保每一步都可以獲得一個(gè)良好的效果，并且加強(qiáng)對成本管理的監(jiān)督。

2.4提升造價(jià)工作者的業(yè)務(wù)水平

一是強(qiáng)化人員招聘制度管理。綜合型人才可以促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向前進(jìn)，企業(yè)在招聘員工時(shí)需要做嚴(yán)格的審查與考核，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)工程造價(jià)的綜合人才隊(duì)伍，保障所創(chuàng)建的工程造價(jià)隊(duì)伍具有較強(qiáng)的專業(yè)能力。同時(shí)，把工程造價(jià)工作者的專業(yè)等級和企業(yè)的獎(jiǎng)懲分配制度相結(jié)合，隨著等級的提升，獎(jiǎng)勵(lì)就越高，時(shí)常對其做業(yè)務(wù)能力的考察，確保工程造價(jià)隊(duì)伍所具有的專業(yè)能力處在較高的水平。二是引入優(yōu)秀的企業(yè)員工。一方面，依據(jù)企業(yè)在造價(jià)人才隊(duì)伍上的不足，借助高薪資吸引能力強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)人才，完成造價(jià)隊(duì)伍的構(gòu)建。另一方面，企業(yè)與各大院校建立長期的合作，招聘部分專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作者，不僅為企業(yè)儲(chǔ)備眾多的專業(yè)人才，還可以將先進(jìn)的造價(jià)理念引入企業(yè)實(shí)際的造價(jià)管理之中，為企業(yè)以后的發(fā)展給予更有力的技術(shù)支撐。

結(jié)語

工程造價(jià)的全過程管理有助于在工程施工過程中提高人員、機(jī)械、材料等施工資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)率，有效降低工程建設(shè)成本，提高工程的施工質(zhì)量與施工效率。相關(guān)人員可以將BIM技術(shù)引入工程造價(jià)全過程管理中，借助BIM技術(shù)構(gòu)建建筑三維信息模型，直觀地表達(dá)工程建筑的幾何信息、專業(yè)屬性與狀態(tài)信息，為不同部門、不同團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作提供同一個(gè)數(shù)據(jù)模型與信息傳輸共享通道，為工程造價(jià)精細(xì)化管理提供動(dòng)態(tài)信息支持。

參考文獻(xiàn)

[1]高靜茹.論建筑工程的造價(jià)管理現(xiàn)狀及造價(jià)控制[J].江西建材，2019（2）：312-314.

[2]褚學(xué)忠.淺談做好工程造價(jià)管理工作應(yīng)把握的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)[J].建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)，2018（2）：37-38.

[3]陳智鋒.對建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制的思考[J].遼寧建材，2019（7）：27-28.

[4]章建華.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理探討[J].中國礦山工程，2018（4）：30-31.