互聯(lián)網(wǎng)時代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的新思考

隨著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的速度不斷加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的人力資源開發(fā)與管理工作已經(jīng)成為眾多企業(yè)管理者口中的一個熱門話題。企業(yè)管理者需要對企業(yè)的人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本文就此圍繞互聯(lián)網(wǎng)時代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理提出了一些意見和建議，以供參考。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的影響

（一）企業(yè)管理者角色轉(zhuǎn)變的變化

在互聯(lián)網(wǎng)時代到來之前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理層級是比較復(fù)雜的，但是現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出扁平化的特征，企業(yè)的管理層級數(shù)量由最初的五六個減少到了兩三個，從而形成了一個倒三角的網(wǎng)狀管理組織體系。從人力資源管理的角度來看，管理者在開展人力資源工作的過程中需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的去中心化的發(fā)展模式，借助互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)優(yōu)勢為基層員工創(chuàng)設(shè)更多的環(huán)境，使其能夠充分發(fā)揮出自身的價值。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代背景下很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者不再沿用傳統(tǒng)的分級管理模式，積極采用合伙人機制為人力資源的發(fā)展創(chuàng)設(shè)環(huán)境和氛圍，以提升管理的實際成效，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）績效考核方式的轉(zhuǎn)變

為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才是人力資源管理的核心工作，它致力于為企業(yè)尋找最有價值的人才，衡量員工價值的工作呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)化程度增強的變化特點。管理者根據(jù)數(shù)據(jù)來對員工招聘、培訓(xùn)、激勵等進行分析，以此為基礎(chǔ)可以更好地做好員工效能管理，同時也能保障員工工作的積極性和主動性得到最大限度的發(fā)揮，對于后續(xù)管理工作的開展具有重要意義。而互聯(lián)網(wǎng)時代背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在開展績效考核時方式的轉(zhuǎn)變對于人力資源管理的實施也有較大的影響，同時有助評價的公正性、客觀性。

（三）管理體系以及制度的轉(zhuǎn)變

相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源組成主要是以家族企業(yè)的模式為主，部分員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力受限無法勝任管理崗位，導(dǎo)致管理體系僵化的問題較為嚴重。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的過程中要優(yōu)先保證人力資源管理模式的優(yōu)先配置，滿足不同層次職工的實際需求，從而提升企業(yè)的核心競爭能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實困境及問題

（一）人才引進難，引發(fā)人力資源管理質(zhì)量不高

招工難是目前我國許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所面臨的一大難題，也成為制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營的一個主要原因。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)有大量的勞動力，但其質(zhì)量與整體素質(zhì)低，難以滿足企業(yè)迅速發(fā)展與有效人力資源管理的要求。農(nóng)村的人口眾多，但絕大多農(nóng)民工缺乏就業(yè)技能、綜合素質(zhì)偏低。然而，城市里的很多人都在年青時喪失了斗志，面對領(lǐng)導(dǎo)的批評往往會變得急躁，其工作的積極性和主動性下降。這就造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進行人力資源管理時很難對員工進行有效的管理，而且，一旦管理過重就會引起群體沖突，如果管理松散也會對企業(yè)自身的發(fā)展造成影響。

（二）內(nèi)部管理體系缺失，員工積極性不足

以人為本的管理體系以及管理模式的實施不僅能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的整體文化，同時對于企業(yè)營造良好的管理氛圍有著積極作用。然而，就當(dāng)前絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實施的人力資源的實際管理成效可以看出，由于內(nèi)部管理體系缺失，出現(xiàn)的問題較多。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在實施內(nèi)部管理體系建設(shè)的同時，并沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出有針對性的管理制度，導(dǎo)致了體系建設(shè)的缺陷。盡管一些企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的管理制度，但仍舊出現(xiàn)管理制度流于形式等問題的發(fā)生。

（三）企業(yè)人力資源管理模式缺失

互聯(lián)網(wǎng)時代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理模式缺失的實際表現(xiàn)為制度缺失、管理理念缺失、激勵機制建設(shè)缺失以及人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配性不強等。互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)的管理模式如不及時加以創(chuàng)新，將會出現(xiàn)以下的幾種情況。第一，由于管理制度缺失，企業(yè)內(nèi)部長時間缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新管理制度，員工工作的積極性和主動性將會受到一定的打擊，各項合理性需求無法得到有效的滿足，導(dǎo)致企業(yè)管理氛圍極差。第二，員工作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，如果不能對人力資源管理工作進行配置與規(guī)劃，將人力資源管理從公司的發(fā)展戰(zhàn)略中剝離出來是不符合管理和經(jīng)濟原理的。不能將理論與實踐相統(tǒng)一，不能與時代進行高效融合，導(dǎo)致管理工作的導(dǎo)向優(yōu)勢不能充分發(fā)揮出來。第三，創(chuàng)新管理意識的缺失容易導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作無法取得進步，長此以往，各種內(nèi)部矛盾就會逐漸凸顯出來，對人力資源管理工作產(chǎn)生不利影響。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理新思維的對策分析

（一）依托信息化提升人力資源管理水準

傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運轉(zhuǎn)，大部分是采用人工勞動的形式。而信息化管理則是采用信息化運作，將信息技術(shù)與人工勞動相結(jié)合，革新并完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)，使工作人員的責(zé)任更加明確，從而彌補了人力勞動工作的缺陷。

（二）加速績效評價，促進企業(yè)發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)從激勵的角度出發(fā)，通過加強激勵促進管理工作有序發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)績效評價的新途徑逐漸體現(xiàn)在評價目標的多元化和評價標準的正規(guī)化等方面。評價主體是員工，而多元化是從各個方面對員工的工作表現(xiàn)和任務(wù)指標進行評價，如業(yè)績、效益、任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量、工作效率等等，運用不同的維度對員工進行考核評價，并對其結(jié)果進行專業(yè)性的分析。因此，在企業(yè)的人力資源管理中業(yè)績考核就顯得尤為重要。通過這種周期性的評估，既可以對員工進行監(jiān)督，又可以對其進行及時的糾正，這樣就可以不斷地激發(fā)他們的積極性。

（三）優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源部門的職能優(yōu)勢

人力資源管理把人作為一種重要的資源來開發(fā)、利用和管理，優(yōu)勢在開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力上，使員工積極主動，創(chuàng)造性地工作。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源部門來說，在目前競爭越來越激烈的就業(yè)市場中應(yīng)該把重點放在強化自身的發(fā)展上，依托信息技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的不足構(gòu)建一套科學(xué)、合理的人才選拔體系。在選擇的過程中，人力資源管理部門要注重物質(zhì)和精神兩個方面，綜合考察人才的能力，這樣才能體現(xiàn)出鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的合理性和公平性。同時，企業(yè)的人力資源管理部門也應(yīng)進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，找準人力資源管理的薄弱點和需求點，精準定位其在未來信息化建設(shè)的走向，并在此基礎(chǔ)上進行改革與創(chuàng)新，以構(gòu)建健全的人事管理體系，滿足不同部門人力資源管理的要求，確保能夠為各項管理工作的開展提供一定的指導(dǎo)。

（四）提升科技成果的轉(zhuǎn)化率

研究結(jié)果表明，技術(shù)進步與科技成果轉(zhuǎn)化之間存在著顯著的正相關(guān)關(guān)系。如果能把自己的研究成果轉(zhuǎn)化為實用，并且能從中獲取利益，其本身是一種有效的激勵方式，對后續(xù)的創(chuàng)作也會更有積極性。科技成果轉(zhuǎn)化并不簡單，甚至可以說是比較復(fù)雜，但科技成果轉(zhuǎn)化能力的提升將會顯著地促進新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代背景下科技成果要實現(xiàn)轉(zhuǎn)化就需要與市場相結(jié)合，讓它走進人們的生活。