抓實(shí)“選育管用”干部隊(duì)伍全鏈條

抓實(shí)干部“選育管用”全鏈條機(jī)制，為推進(jìn)現(xiàn)代化孝南建設(shè)培養(yǎng)鍛造可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之材。

全省組織部長會(huì)議指出，“推進(jìn)中國式現(xiàn)代化湖北實(shí)踐，關(guān)鍵要有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、堪當(dāng)重任的干部隊(duì)伍。”孝感市孝南區(qū)牢牢抓住干部這個(gè)決定性因素，抓實(shí)干部“選育管用”全鏈條機(jī)制，為推進(jìn)現(xiàn)代化孝南建設(shè)培養(yǎng)鍛造可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之材。

堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃“選”，為推進(jìn)現(xiàn)代化孝南建設(shè)“聚能”。統(tǒng)籌把握當(dāng)前和長遠(yuǎn)、數(shù)量和質(zhì)量、整體和部分的辯證關(guān)系，著力打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍。在數(shù)量上做“足”。全面盤活編制資源，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員“應(yīng)招盡招”、區(qū)直部門有序補(bǔ)充，加強(qiáng)隊(duì)伍源頭建設(shè)。在質(zhì)量上求“精”。深化做實(shí)干部政治素質(zhì)考察，研究制定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察清單，全面歷史辯證地識(shí)別干部，考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)，確保選出來的人信得過、靠得住、能放心。在結(jié)構(gòu)上配“優(yōu)”。加強(qiáng)宏觀管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化，持續(xù)增強(qiáng)班子整體功能。分層分類建立優(yōu)秀年輕干部、專業(yè)型干部、女性干部、黨外干部等基礎(chǔ)信息庫，動(dòng)態(tài)掌握干部配備情況，促進(jìn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、整體向好。

堅(jiān)持精耕細(xì)作“育”，為推進(jìn)現(xiàn)代化孝南建設(shè)“蓄能”。聚焦中國式現(xiàn)代化對(duì)干部素質(zhì)能力提出新的更高要求，持續(xù)抓好干部隊(duì)伍能力建設(shè)。強(qiáng)化“全過程”淬煉。持續(xù)強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，教育引導(dǎo)黨員干部在學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)中樹牢正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀。強(qiáng)化“滴灌式”訓(xùn)練。實(shí)施干部專業(yè)能力提升計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力、流域綜合治理、城鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)“雙集中”、共同締造等專題，幫助干部及時(shí)填知識(shí)空白、強(qiáng)能力弱項(xiàng)。強(qiáng)化“實(shí)戰(zhàn)化”鍛煉。踐行“一線工作法”，實(shí)施項(xiàng)目、任務(wù)“揭榜掛帥”等舉措，有計(jì)劃地把干部特別是年輕干部放到“主戰(zhàn)場”歷練、基層一線磨煉。

堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)“管”，為推進(jìn)現(xiàn)代化孝南建設(shè)“賦能”。注重嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為?！肮堋痹陉P(guān)鍵。把“管好人”和“管住事”一起抓，重點(diǎn)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集等重點(diǎn)領(lǐng)域、崗位進(jìn)行監(jiān)督。注重年輕干部管理監(jiān)督，加強(qiáng)警示教育，深化導(dǎo)師幫帶制，幫助其健康成長?！翱肌痹趯?shí)處。健全完善高質(zhì)量發(fā)展政績考核，建立“共性+特色”考核框架，完善實(shí)績考核評(píng)價(jià)體系，做到“績由事考、人以績論”。“愛”在心頭。加強(qiáng)干部激勵(lì)關(guān)愛，用好職級(jí)晉升、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等政策，建好用好鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小”和周轉(zhuǎn)房，幫助解決思想、家庭等方面困難問題。

堅(jiān)持不拘一格“用”，為推進(jìn)現(xiàn)代化孝南建設(shè)“釋能”。緊扣事業(yè)發(fā)展需要，精準(zhǔn)科學(xué)配備，做到人盡其才、才盡其用。用當(dāng)其時(shí)。扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和干部履職評(píng)估分析研判，做到“四個(gè)注重選拔”“四個(gè)堅(jiān)決不用”。健全年輕干部日常發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)、及時(shí)使用工作機(jī)制，探索實(shí)施年輕干部比選，做到既有“伯樂相馬”，也在“賽場選馬”。用其所長。堅(jiān)持因事?lián)袢?、人崗相適，健全完善機(jī)關(guān)企事業(yè)單位干部統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，為想干事、能干事的干部搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。加強(qiáng)干部交流任職，打破部門、地域壁壘，變“內(nèi)部循環(huán)”為“內(nèi)外循環(huán)”。德才配位。健全完善能上能下的選人用人機(jī)制，做好正向激勵(lì)和反向約束工作。對(duì)德才表現(xiàn)好、工作實(shí)績突出的干部大膽使用，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部及時(shí)調(diào)整，釋放能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的強(qiáng)烈信號(hào)，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

（作者系孝感市孝南區(qū)委常委、組織部部長）