基于全面預(yù)算的目標(biāo)成本管理法的實踐與應(yīng)用

朱一順

摘 要：概述目標(biāo)成本管理法的定義、原理、發(fā)展歷程、特點和優(yōu)勢。闡述基于全面預(yù)算的目標(biāo)成本管理法實施步驟，包括目標(biāo)設(shè)定與策略制定、預(yù)算編制與資源分配、成本控制與績效評估。隨后通過實踐案例分析，展示基于全面預(yù)算的目標(biāo)成本管理法在跨國公司中的應(yīng)用實踐。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理法；全面預(yù)算；實施步驟；應(yīng)用效果；成本效益；績效改進(jìn)

一、引言

1.研究背景

目標(biāo)成本管理法是一種管理方法，旨在通過設(shè)定明確的目標(biāo)，并在整個生產(chǎn)過程中控制成本，以實現(xiàn)成本效益最大化。隨著市場競爭的加劇和全球化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對成本管理的需求越來越迫切。因此，研究目標(biāo)成本管理法的理論與實踐具有重要意義。

2.研究意義

目標(biāo)成本管理法的研究對企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升具有積極意義。通過有效管理成本，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的競爭力，降低生產(chǎn)成本，增加利潤，并在市場競爭中取得優(yōu)勢。因此，研究目標(biāo)成本管理法的實施步驟和應(yīng)用效果，對企業(yè)成本管理的改進(jìn)具有重要參考價值。

3.研究目的

本研究的目的是系統(tǒng)地探討基于全面預(yù)算的目標(biāo)成本管理法的定義、原理、發(fā)展歷程、特點和優(yōu)勢。同時，通過實踐案例分析，展示基于全面預(yù)算的目標(biāo)成本管理法在制造業(yè)公司、服務(wù)業(yè)公司和跨國公司中的應(yīng)用實踐。最后，對基于全面預(yù)算的目標(biāo)成本管理法應(yīng)用效果進(jìn)行評估，包括成本效益分析、績效改進(jìn)評估和經(jīng)驗總結(jié)與啟示。通過本研究的探討和分析，可以為企業(yè)提供有關(guān)目標(biāo)成本管理法的實施步驟、應(yīng)用案例和效果評估的參考，幫助企業(yè)在成本管理方面進(jìn)行改進(jìn)，并提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

二、目標(biāo)成本管理法概述

1.目標(biāo)成本管理法的定義和原理

目標(biāo)成本管理法是以市場需求為導(dǎo)向的管理方法，旨在通過設(shè)定目標(biāo)成本引導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程。其核心原理是在產(chǎn)品開發(fā)階段早期就明確目標(biāo)成本，并通過持續(xù)的成本控制和優(yōu)化實現(xiàn)這個目標(biāo)。

2.目標(biāo)成本管理法的發(fā)展歷程

目標(biāo)成本管理法起源于日本的汽車制造業(yè)，最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。當(dāng)時，市場競爭加劇，消費者需求變得多樣化，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求。面對這一挑戰(zhàn)，日本的汽車制造商開始探索更加靈活和適應(yīng)市場需求的成本管理方法，最終形成了目標(biāo)成本管理法。目標(biāo)成本管理法的核心思想是在產(chǎn)品設(shè)計階段就確定目標(biāo)成本，然后通過精細(xì)的成本控制和優(yōu)化，確保產(chǎn)品在市場上具有競爭力的價格。這種方法要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計過程中，充分考慮成本因素，以便在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)目標(biāo)成本。

3.目標(biāo)成本管理法的特點和優(yōu)勢

（1） 市場導(dǎo)向

在目標(biāo)成本管理法中，市場導(dǎo)向是一個重要的因素。這意味著在確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本時，需要以市場需求為導(dǎo)向。這可以通過進(jìn)行市場調(diào)研和分析來實現(xiàn)。這些調(diào)研和分析可以幫助確定產(chǎn)品的競爭力和市場接受度。通過確保產(chǎn)品能夠滿足市場需求，目標(biāo)成本管理法可以幫助企業(yè)提高競爭力并確保產(chǎn)品的成功。

（2） 早期介入

早期介入要求在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段就確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，這是為了能夠在設(shè)計和生產(chǎn)過程中實施成本控制和優(yōu)化。通過在早期階段就確定目標(biāo)成本，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理成本，從而避免后期成本超支和不必要的浪費。早期介入可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)目標(biāo)成本管理，從而提高產(chǎn)品的競爭力并確保企業(yè)的盈利能力。

（3） 跟蹤調(diào)整

目標(biāo)成本管理法要求進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步，確保產(chǎn)品在成本方面具備競爭力。這意味著企業(yè)需要定期審查和分析目標(biāo)成本，并根據(jù)市場需求和技術(shù)進(jìn)步的情況對其進(jìn)行調(diào)整。通過這種跟蹤和調(diào)整，企業(yè)可以及時應(yīng)對市場變化和技術(shù)進(jìn)步，保持產(chǎn)品的成本競爭力。

（4） 跨職能合作

目標(biāo)成本管理法鼓勵不同部門之間的合作和溝通，以實現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并促進(jìn)整個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。這意味著不同部門需要共同努力，協(xié)作配合，共同追求產(chǎn)品的目標(biāo)成本。例如，設(shè)計部門需要與生產(chǎn)部門密切合作，確保產(chǎn)品設(shè)計符合目標(biāo)成本；采購部門需要與供應(yīng)商合作，尋求更具競爭力的材料和零部件供應(yīng)；銷售部門需要與市場部門合作，了解市場需求，以便制定合適的目標(biāo)成本策略。通過跨職能合作，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并提高整體效率和效益。

（5） 提高競爭力

目標(biāo)成本管理法可以通過成本控制和優(yōu)化降低產(chǎn)品的制造成本，提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭力。通過對產(chǎn)品的成本精確控制和優(yōu)化，企業(yè)可以節(jié)約成本，提高利潤率。同時，通過提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，企業(yè)可以增加產(chǎn)品的附加值，提高市場競爭力。通過實施目標(biāo)成本管理法，企業(yè)可以更好地滿足市場需求，提高產(chǎn)品的競爭力，從而獲得更多的市場份額和利潤。

三、基于全面預(yù)算的目標(biāo)成本管理法的實施步驟

1.目標(biāo)設(shè)定與策略制定

在目標(biāo)設(shè)定與策略制定階段，組織需要明確其長期和短期目標(biāo)，并制定實現(xiàn)這些目標(biāo)的策略。這包括確定組織的使命和愿景，分析內(nèi)外部環(huán)境，識別機會和威脅，制定適應(yīng)性戰(zhàn)略，以及確定關(guān)鍵績效指標(biāo)。

（1） 明確組織的使命和愿景

確定組織的核心目標(biāo)和價值觀，明確組織所追求的長期發(fā)展方向，是組織成功發(fā)展的基礎(chǔ)。組織需要明確定義其使命和愿景，以便為全體成員提供一個共同的框架和共識。使命是組織存在的目的和責(zé)任，通過描述組織為誰服務(wù)以及提供什么價值界定其定位。愿景則表達(dá)了組織對未來的期望和目標(biāo)，描繪了組織希望成為什么樣的組織。

在確定核心目標(biāo)時，組織應(yīng)該考慮針對自身的優(yōu)勢和特點，確定具有可行性并符合市場需求的目標(biāo)。要站在長遠(yuǎn)角度思考，確保目標(biāo)符合組織的發(fā)展戰(zhàn)略和持續(xù)競爭優(yōu)勢。要確保目標(biāo)具有吸引力、激發(fā)員工積極性，并與組織的使命和愿景契合。

價值觀是組織內(nèi)部文化的重要組成部分，決定了組織的行為準(zhǔn)則和價值觀念。要與組織的使命和愿景一致，體現(xiàn)出組織對員工、客戶和社會的關(guān)注與承諾。要具有引領(lǐng)組織行為和決策的指導(dǎo)性作用，明確界定組織價值觀的核心原則。要以實際行動踐行價值觀，營造積極向上的組織文化。

通過明確使命和愿景，組織能夠為整體發(fā)展提供清晰的方向。使命和愿景作為組織的基石，激勵著員工全力以赴、追求卓越，并為組織提供了戰(zhàn)略決策的依據(jù)。同時，核心目標(biāo)和價值觀的明確定義也有助于組織建立與內(nèi)外部利益相關(guān)方的有效溝通和合作關(guān)系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢。

（2） 分析內(nèi)外部環(huán)境

在行業(yè)分析中，組織需要了解行業(yè)的競爭格局、市場規(guī)模和增長趨勢，以及主要競爭對手的實力和策略。通過研究競爭對手的產(chǎn)品、定價、渠道和市場份額等因素，可以發(fā)現(xiàn)行業(yè)的機會和挑戰(zhàn)。此外，還應(yīng)該關(guān)注行業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展趨勢，以及政府對行業(yè)的政策和法規(guī)。與此同時，還需要進(jìn)行市場環(huán)境分析，深入了解客戶需求、偏好和行為。了解目標(biāo)客戶的特征、購買動機和消費習(xí)慣，可以幫助組織針對市場提供解決方案和服務(wù)。此外，還應(yīng)該關(guān)注市場的發(fā)展趨勢和變化，例如技術(shù)進(jìn)步、市場需求的變化等，以便及時調(diào)整組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。除了外部環(huán)境，也不能忽視組織的內(nèi)部環(huán)境分析。這包括評估組織的資源、能力和文化等方面。通過分析組織的核心競爭力、員工技能和組織文化，可以了解組織在行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢，并確定組織在市場競爭中的位置和定位。

（3） 識別機會和威脅

在分析外部環(huán)境時，組織需要識別可能存在的機會。機會是指組織可以利用的有利條件，能夠為組織提供增長和發(fā)展的機遇。例如，市場需求的增長、技術(shù)創(chuàng)新的出現(xiàn)、政府政策的支持等，都可能成為組織發(fā)展的機會。通過準(zhǔn)確識別并把握這些機會，組織可以尋找到適合自身發(fā)展的商機，為戰(zhàn)略的制定提供重要依據(jù)。同時，組織也需要警惕可能存在的威脅。威脅是指可能對組織造成負(fù)面影響的因素，將制約或損害組織的發(fā)展。例如，競爭對手的進(jìn)入、技術(shù)變革的風(fēng)險、市場需求的下降等，都可能對組織形成威脅。通過識別和評估這些威脅，組織可以預(yù)見并規(guī)避潛在風(fēng)險，采取相應(yīng)措施應(yīng)對挑戰(zhàn)。

通過對環(huán)境因素的全面分析，組織可以更好地了解外部環(huán)境的動態(tài)變化，識別可能的機會和威脅。這將為制定策略提供重要依據(jù)。組織可以基于機會做出決策，積極開展市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等活動，以抓住有利時機實現(xiàn)增長。同時，對存在的威脅，組織可以采取預(yù)防措施或適時調(diào)整戰(zhàn)略，以減少風(fēng)險對組織發(fā)展的影響。

（4） 制定適應(yīng)性的戰(zhàn)略

根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境分析，制定適應(yīng)性戰(zhàn)略，包括市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈管理等方面的策略，組織需要根據(jù)確定的目標(biāo)和對環(huán)境的分析結(jié)果制定。戰(zhàn)略是組織在長期發(fā)展中采取的行動方針，包括市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈管理等方面的策略。通過制定適應(yīng)性的戰(zhàn)略，組織可以更好地應(yīng)對變化的環(huán)境，并實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。

（5） 確定關(guān)鍵績效指標(biāo)

根據(jù)目標(biāo)和戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，用于衡量組織的績效和目標(biāo)達(dá)成程度。組織需要根據(jù)確定的目標(biāo)和制定的戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于衡量組織績效和目標(biāo)達(dá)成程度的指標(biāo)，可以是財務(wù)指標(biāo)、市場份額、客戶滿意度等方面的指標(biāo)。通過確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，組織可以監(jiān)控自身表現(xiàn)，并及時采取調(diào)整措施以實現(xiàn)目標(biāo)。

2.預(yù)算編制與資源分配

在預(yù)算編制與資源分配階段，組織需要根據(jù)其目標(biāo)和策略，制定預(yù)算并分配資源。這包括確定預(yù)算的規(guī)模和時間范圍，收集分析財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測收入和支出，以及確定資源的優(yōu)先級和分配方式。

（1） 確定預(yù)算規(guī)模和時間范圍

根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)和策略，確定預(yù)算的規(guī)模和所涵蓋的時間范圍。這包括確定預(yù)算的總金額以及預(yù)算執(zhí)行的時間段。

（2） 收集和分析財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)

收集與預(yù)算相關(guān)的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，如銷售額、成本、人力資源等，并進(jìn)行分析和整理。這包括收集公司過去的財務(wù)數(shù)據(jù)以及市場和行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行預(yù)算編制。

（3） 預(yù)測收入和支出

根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測未來的收入和支出情況，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)。這包括分析過去的銷售和收入數(shù)據(jù)，以及預(yù)測未來的市場趨勢和銷售預(yù)期，確定公司可能的收入和支出水平。

（4） 確定資源的優(yōu)先級和分配方式

根據(jù)目標(biāo)和策略的重要性，確定資源優(yōu)先級，并制定合理的分配方式，以確保資源有效利用。這包括確定哪些目標(biāo)和策略是公司重點關(guān)注的，并根據(jù)其重要性分配預(yù)算資源，以最大化資源的利用效率。

3.成本控制與績效評估

在成本控制與績效評估階段，組織需要監(jiān)控成本，并評估績效。這包括設(shè)定成本控制措施和指標(biāo)，監(jiān)測和報告實際成本和績效數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析和績效評估，以及采取必要的調(diào)整和改進(jìn)措施。

（1） 設(shè)定成本控制措施和指標(biāo)

根據(jù)項目的目標(biāo)和預(yù)算，制定一系列成本控制措施和指標(biāo)，包括成本限額，即確定項目在特定時間段內(nèi)的最高成本限制；成本效益比，用于評估項目的成本與其所產(chǎn)生的效益之間的關(guān)系；以及其他相關(guān)的成本控制措施和指標(biāo)。

（2） 監(jiān)測和報告實際成本和績效數(shù)據(jù)

定期對項目的實際成本和績效數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測和報告。這些數(shù)據(jù)可以包括項目的實際成本支出情況，以及項目的實際績效數(shù)據(jù)，如完成情況、質(zhì)量水平等。將這些實際數(shù)據(jù)與預(yù)算和設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行對比，以便及時發(fā)現(xiàn)任何偏差和問題。

（3） 進(jìn)行成本分析和績效評估

對實際的成本和績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評估，可以找出影響項目成本和績效的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。成本分析可以幫助確定項目中的成本驅(qū)動因素，從而更有效地控制成本。績效評估可以幫助評估項目的績效水平，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施。

（4） 采取調(diào)整和改進(jìn)措施

根據(jù)成本分析和績效評估的結(jié)果，采取必要的調(diào)整和改進(jìn)措施。根據(jù)成本分析的結(jié)果，可以進(jìn)行成本調(diào)整，如重新分配資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈等，以提高成本效益。根據(jù)績效評估的結(jié)果，可以采取改進(jìn)措施，如調(diào)整工作流程、加強培訓(xùn)等，以提高項目的績效水平。通過這些調(diào)整和改進(jìn)措施，可以不斷提高項目的成本效益和績效水平。

四、基于全面預(yù)算的目標(biāo)成本管理法的實踐案例分析

案例：跨國公司的目標(biāo)成本管理實踐

跨國公司在確定目標(biāo)成本的同時，還需要制定預(yù)算以指導(dǎo)各個部門和項目的成本控制。預(yù)算可以根據(jù)目標(biāo)成本分配給各層級和部門，并考慮到不同國家和地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境以及法規(guī)要求。

為了監(jiān)控實際成本與目標(biāo)成本之間的差距，跨國公司需要建立有效的成本追蹤系統(tǒng)。這可以通過使用成本控制工具和技術(shù)實現(xiàn)，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、差異分析和成本度量指標(biāo)等。定期的審查和分析成本差異可以幫助公司及時采取糾正措施，以確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。為了鼓勵員工積極參與目標(biāo)成本管理，跨國公司還需要建立相應(yīng)的激勵與獎勵機制?？梢栽O(shè)置與目標(biāo)成本實現(xiàn)相關(guān)的獎勵制度，以激勵員工提高工作效率和降低成本。通過確定目標(biāo)成本、制定預(yù)算、追蹤成本和建立激勵與獎勵機制，跨國公司可以有效地管理成本，提高競爭力，并實現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)。通過實施全面預(yù)算的目標(biāo)成本管理法，跨國公司可以實現(xiàn)以下好處：

目標(biāo)成本管理法是一種有效的成本控制方法，尤其適用于跨國公司。通過設(shè)定目標(biāo)成本并以此為基準(zhǔn)，公司可以在國際競爭中確保產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力和盈利能力。該方法還提供了基于成本的決策支持，幫助公司在制定戰(zhàn)略和采取行動時考慮成本因素。還能幫助跨國公司進(jìn)行績效評估。通過比較實際成本與目標(biāo)成本的差異，公司可以評估各個部門和項目的績效，并識別改進(jìn)的機會。這種績效評估的方法可以幫助公司發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取相應(yīng)的措施提高效率和降低成本。

五、結(jié)語

通過對目標(biāo)成本管理法的概述和實施步驟的闡述，可以看到這一管理方法在不同類型企業(yè)中具有廣泛的應(yīng)用前景?；谌骖A(yù)算的目標(biāo)成本管理法通過明確目標(biāo)、制定策略、編制預(yù)算、控制成本和評估績效等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了企業(yè)成本的有效控制和績效的持續(xù)改進(jìn)。在跨國公司中，基于全面預(yù)算的目標(biāo)成本管理法可以幫助企業(yè)統(tǒng)一成本管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估體系，實現(xiàn)不同地區(qū)和部門之間的協(xié)同管理，提升整體績效和跨國競爭力。基于全面預(yù)算的目標(biāo)成本管理法在實踐中展現(xiàn)出了顯著的應(yīng)用效果。通過成本效益分析、績效改進(jìn)評估和經(jīng)驗總結(jié)與啟示，企業(yè)可以不斷完善目標(biāo)成本管理方法，提高企業(yè)運作效率和經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)還需要不斷關(guān)注市場變化和技術(shù)進(jìn)步，靈活調(diào)整目標(biāo)和策略，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。因此，基于全面預(yù)算的目標(biāo)成本管理法是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要管理工具，值得企業(yè)在實踐中充分應(yīng)用和不斷完善。

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