基于資產(chǎn)地圖系統(tǒng)開展資產(chǎn)效能評估

張春霖 陳思偉

在數(shù)據(jù)中臺基本實現(xiàn)各核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的基礎(chǔ)上，建設(shè)全域資產(chǎn)管理體系和資產(chǎn)效能分析應(yīng)用，推進(jìn)業(yè)財融合場景完善，支撐分析決策解決，可有效緩解電網(wǎng)轉(zhuǎn)型成本壓力，優(yōu)化資源配置，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

國網(wǎng)冀北電力有限公司財務(wù)部對原有注重短期績效、單一價值視角的資產(chǎn)管理模式進(jìn)行升級換代，深度融合業(yè)務(wù)鏈和價值鏈，通過鏈接整體電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、厘清電網(wǎng)網(wǎng)元關(guān)系、貫通業(yè)財電網(wǎng)路徑、開展縣域效能分析等核心工作，持續(xù)推進(jìn)精益化管理、落實提質(zhì)增效建設(shè)。

財務(wù)部基于資產(chǎn)地圖系統(tǒng)，利用全生命周期成本理念，綜合考慮電量、收入、效率、質(zhì)量、安全等多維度，統(tǒng)一指標(biāo)計算邏輯，建立多維分析模型；以電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，融合與貫通多部門的業(yè)財數(shù)據(jù)路徑，以電量與價值為驅(qū)動因素，構(gòu)建“源、網(wǎng)、荷、儲”為一體的數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)“站、線、配、臺”單一業(yè)務(wù)單元層層推進(jìn)的投入產(chǎn)出量化分析；通過行政地圖，從冀北公司延伸至各縣級公司，開展縣域資產(chǎn)效能評估。

資產(chǎn)管理分析人員通過資產(chǎn)地圖系統(tǒng)中冀北公司的行政地圖逐級點擊穿透至各縣級單位，以點擊張家口蔚縣為例，可查看蔚縣質(zhì)效全景圖，通過查看蔚縣的基本情況、質(zhì)效水平、售電收入、資本性投入、成本性投入及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等可視化分析展示內(nèi)容，分析人員便可以快速直觀地洞察蔚縣的資產(chǎn)質(zhì)效管理水平與長短板。

截至目前，資產(chǎn)地圖系統(tǒng)依托數(shù)據(jù)中臺已接入6個專業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)了全域資產(chǎn)業(yè)財數(shù)據(jù)貫通，并形成16個業(yè)財協(xié)同應(yīng)用場景，極大的拓展了資產(chǎn)分析應(yīng)用的廣度與深度，為投資決策提供量化數(shù)據(jù)，可有效避免低效無效投資，支撐公司精準(zhǔn)投資，避免虛高輸配電價，降低全社會用能成本。