“頂天立地”護(hù)健康

葛雷 聶文聞 王晶晶 楊詩汝 熊婉婷

華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱協(xié)和醫(yī)院）是全國最早一批落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的公立醫(yī)院。多年來，協(xié)和醫(yī)院黨建工作先行先試，久久為功，成果斐然。

“協(xié)和醫(yī)院是湖北歷史最悠久的一所委屬委管大型公立醫(yī)院，經(jīng)過158年的發(fā)展，成長(zhǎng)為今天集醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理于一體的醫(yī)療國家隊(duì)，這與協(xié)和對(duì)黨建工作的高度重視密不可分?！眳f(xié)和醫(yī)院黨委書記張玉表示。

在協(xié)和，黨建工作可以用“頂天立地”來形容——所謂“頂天”，就是黨建工作能與醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，能在醫(yī)院執(zhí)行重大決策、把握時(shí)代主題、解決突出問題上發(fā)揮引領(lǐng)作用，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展把準(zhǔn)方向?！傲⒌亍笔侵更h建工作成為解決醫(yī)院基層，尤其是臨床一線各種問題與困難的催化劑，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

“書記帶頭干、黨員爭(zhēng)著干、群眾跟著干！”在協(xié)和，高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)協(xié)和醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新動(dòng)能。

優(yōu)化組織 落地更實(shí)

協(xié)和醫(yī)院是一所擁有4493名黨員，近萬名醫(yī)療工作者的大型公立醫(yī)院，常規(guī)的黨組織設(shè)置方式容易讓一些規(guī)模較大的分院區(qū)和臨床學(xué)科成為“大”黨總支、“大”黨支部，不利于基層黨組織推進(jìn)黨建工作走深走實(shí)。

1個(gè)醫(yī)院黨委，10個(gè)基層黨委，25個(gè)黨總支，142個(gè)黨支部——為確保醫(yī)院黨建工作與醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相連，協(xié)和醫(yī)院黨委嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》對(duì)黨組織設(shè)置的要求，以醫(yī)院臨床學(xué)科為基礎(chǔ)，將黨組織進(jìn)一步細(xì)分：將黨員發(fā)展較快、人數(shù)較多的分院區(qū)黨總支升級(jí)為基層黨委，如腫瘤中心黨委、車谷院區(qū)黨委；在超過50人即規(guī)模較大的臨床學(xué)科設(shè)立黨總支，在臨床學(xué)科下的亞?？圃O(shè)立黨支部，形成“醫(yī)院黨委—基層黨委/黨總支—黨支部”三級(jí)組織體系，真正實(shí)現(xiàn)黨組織設(shè)置橫向到邊、縱向到底。

“黨組織設(shè)置更細(xì)，意味著各級(jí)黨組織人數(shù)更少，基層黨組織書記負(fù)擔(dān)更輕，管理的效能更強(qiáng)，基層黨建工作自然更容易落到實(shí)處?！眳f(xié)和醫(yī)院黨委組織部部長(zhǎng)龍洪波說。

陣地建好了，“頭雁”也要選好。協(xié)和醫(yī)院黨委用好“雙帶頭人”工作機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人成為基層黨組織書記，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展再添“推進(jìn)劑”。

“讓學(xué)科帶頭人成為基層黨組織書記，是希望他們把黨中央對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生的相關(guān)政策、各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的相關(guān)規(guī)定與學(xué)科業(yè)務(wù)發(fā)展融會(huì)貫通，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一?！饼埡椴ū硎?，“雙帶頭人”工作機(jī)制擴(kuò)大了學(xué)科高質(zhì)量人才發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)的舞臺(tái)，促進(jìn)了黨建工作與學(xué)科業(yè)務(wù)的深度融合，進(jìn)而讓黨建成為引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。目前，協(xié)和醫(yī)院共有“雙帶頭人”100余人，形成學(xué)科人才爭(zhēng)當(dāng)“頭雁”的良好氛圍。

黨政聯(lián)片 搭橋連心

如何通過黨建工作，去發(fā)現(xiàn)和解決埋藏在臨床一線深處的問題？協(xié)和醫(yī)院黨委創(chuàng)新“黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)片點(diǎn)”工作模式。院黨委堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，組建11個(gè)以班子成員為負(fù)責(zé)人的聯(lián)片組，定期深入全院臨床科室，圍繞學(xué)科建設(shè)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，破瓶頸、解難題，不斷推動(dòng)學(xué)科發(fā)展，更好服務(wù)百姓健康。

“各聯(lián)片組在聯(lián)片前，通過預(yù)調(diào)研摸清臨床希望解決的重點(diǎn)問題。聯(lián)片時(shí)，有針對(duì)性地組織相關(guān)職能部門下沉臨床一線，深入了解大家的急難愁盼。能現(xiàn)場(chǎng)解決的即刻解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，由聯(lián)片組協(xié)調(diào)、督辦相關(guān)職能部門，盡快解決?！眳f(xié)和醫(yī)院黨委辦公室副主任黃超說，聯(lián)片工作每年解決的問題達(dá)200-300項(xiàng)，深受臨床一線好評(píng)。

大到整合小兒外科、兒科、眼科、耳鼻喉科等24個(gè)兒童專病資源，建立湖北省首個(gè)（互聯(lián)網(wǎng)）兒童醫(yī)學(xué)中心，為兒童患者量身定制全生命周期的“一站式”診療服務(wù)；小到為兒童患者準(zhǔn)備合身的病號(hào)服，不斷優(yōu)化患者的就醫(yī)體驗(yàn)?！包h政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)片點(diǎn)”不僅是工作的聯(lián)合，也是情感的聯(lián)結(jié)，搭建起院黨委與基層黨組織、臨床一線與患者之間的“連心橋”，生動(dòng)詮釋了“臨床一線以患者為中心，行政后勤以臨床為中心”的服務(wù)理念。

結(jié)對(duì)共建? 凝神聚力

黨組織設(shè)置越細(xì)，基層黨組織就越多。如何加強(qiáng)基層黨組織之間橫向的溝通聯(lián)系，提升基層黨組織之間的凝聚力？協(xié)和醫(yī)院黨委以結(jié)對(duì)共建為抓手，促進(jìn)基層黨組織凝心聚力。

“醫(yī)學(xué)是高知識(shí)密集型學(xué)科，學(xué)科劃分細(xì)、專業(yè)性更強(qiáng)，幾乎每個(gè)亞?？贫季哂歇?dú)立的知識(shí)體系及架構(gòu)。醫(yī)學(xué)發(fā)展日新月異，不斷學(xué)習(xí)和了解與自身學(xué)科相關(guān)的其他學(xué)科知識(shí)，對(duì)開展臨床實(shí)踐是有利的?！饼埡椴ń榻B，結(jié)對(duì)共建就是引導(dǎo)不同臨床科室互學(xué)互促，在學(xué)科知識(shí)上求同存異，在業(yè)務(wù)工作中互通有無，從而讓患者就醫(yī)更便捷、更順暢、更精準(zhǔn)。

消化內(nèi)科第二黨支部與胃腸外科第二黨支部結(jié)對(duì)共建，雙方實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相促進(jìn)、共同提高，建立起患者一體化協(xié)調(diào)機(jī)制，為患者提供更貼心的服務(wù)；

腫瘤中心第二黨支部、胃腸外科黨總支、胰腺外科黨支部、病理科黨支部四方結(jié)對(duì)共建，成立胃腸腫瘤多學(xué)科綜合治療團(tuán)隊(duì)，在學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)、質(zhì)量管理等方面均有所突破；

超聲醫(yī)學(xué)科黨總支與華中科技大學(xué)生命科學(xué)院黨委結(jié)對(duì)共建，雙方推動(dòng)學(xué)科融合和交叉創(chuàng)新，共同斬獲多項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目……

結(jié)對(duì)共建不僅成為院內(nèi)基層黨組織之間業(yè)務(wù)交流的平臺(tái)，還成為協(xié)和向上生長(zhǎng)、向外破圈的優(yōu)質(zhì)載體，促進(jìn)協(xié)和醫(yī)教研全面發(fā)展。

直面問政，提升效能

臺(tái)上播放照片視頻，對(duì)不作為、懶作為進(jìn)行曝光；臺(tái)下相關(guān)負(fù)責(zé)人紅臉出汗，坐立難安……這是協(xié)和醫(yī)院年度周會(huì)上的一次直面問政，醫(yī)院紀(jì)委通過明察暗訪收集佐證素材，并效仿電視問政的形式，在周會(huì)上曝光，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，讓慵懶之風(fēng)無處可藏。

“這是協(xié)和醫(yī)院優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)評(píng)選的一個(gè)特定環(huán)節(jié)，目的是將行政管理部門的頑疾擺在明面上，督促他們整改落實(shí)，推動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為?！眳f(xié)和醫(yī)院紀(jì)委副書記尚光達(dá)介紹，優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)評(píng)選是由來自全院49個(gè)臨床醫(yī)技科室的200多名代表，為43個(gè)醫(yī)院行政職能部門打分，來評(píng)價(jià)他們對(duì)一線科室的服務(wù)能力及效率。

三大維度，15個(gè)考核指標(biāo)——優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)評(píng)選不僅要求行政部門上臺(tái)介紹工作成效和亮點(diǎn)舉措，臨床一線科室代表還要深入到行政部門的辦公現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、工作效率等考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，以確?？己说恼鎸?shí)性與公平性。

讓臨床一線科室當(dāng)評(píng)委，評(píng)價(jià)行政、后勤、管理等部門的服務(wù)效能——協(xié)和醫(yī)院黨委始終將醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展作為黨建工作的重中之重，堅(jiān)持行政部門的服務(wù)導(dǎo)向，讓行政部門接受臨床一線的“考核”，為優(yōu)化服務(wù)提供逆向化“破題思路”，為推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)管理服務(wù)保障。