機(jī)械制造企業(yè)在智能制造發(fā)展中的信息化建設(shè)

李晶晶 岳耀猛

沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司 遼寧 沈陽 110850

引言

在全球化和技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，智能制造成為推動機(jī)械制造業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。這一趨勢不僅帶來生產(chǎn)方式的變革，也為企業(yè)的管理模式和市場策略帶來新的挑戰(zhàn)。智能制造的核心在于高度的信息化，這對機(jī)械制造企業(yè)而言，意味著必須重新審視其信息化建設(shè)的策略和實(shí)踐。有效的信息化不僅可以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。因此，探討機(jī)械制造企業(yè)在智能制造發(fā)展中的信息化建設(shè)，對于企業(yè)適應(yīng)和引領(lǐng)行業(yè)變革具有重要意義。

1 智能制造對機(jī)械制造業(yè)的戰(zhàn)略意義

1.1 提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量

智能制造在機(jī)械制造業(yè)中的戰(zhàn)略意義主要體現(xiàn)在顯著提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量上。通過引入自動化和高級數(shù)據(jù)分析技術(shù)，例如機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能，智能制造能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時監(jiān)控和優(yōu)化。這不僅能縮短生產(chǎn)周期，減少人力成本，還能通過精確的質(zhì)量控制系統(tǒng)顯著提高產(chǎn)品的一致性和可靠性。例如，應(yīng)用預(yù)測性維護(hù)技術(shù)能夠基于實(shí)時數(shù)據(jù)分析預(yù)測設(shè)備故障，從而減少意外停機(jī)時間，提高整體設(shè)備效率。此外，智能制造通過高度靈活的生產(chǎn)線能夠快速適應(yīng)市場需求的變化，支持更加個性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從而在提高生產(chǎn)效率的同時，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合日益嚴(yán)苛的市場標(biāo)準(zhǔn)[1]。

1.2 增強(qiáng)市場競爭力和創(chuàng)新能力

智能制造在增強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)新能力方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過集成先進(jìn)的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算，智能制造使企業(yè)能夠更有效地收集和分析市場數(shù)據(jù)，從而快速響應(yīng)市場變化和消費(fèi)者需求。這種敏捷性不僅能提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性，也能促進(jìn)個性化和定制化產(chǎn)品的開發(fā)，為企業(yè)開辟新的收入渠道。此外，智能制造還推動創(chuàng)新的內(nèi)部文化，鼓勵持續(xù)的過程改進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新。利用模擬和數(shù)字孿生技術(shù)，企業(yè)可以在虛擬環(huán)境中測試和優(yōu)化設(shè)計(jì)，能大大降低研發(fā)成本和時間，同時提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率。這種以技術(shù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新方法不僅能加速新產(chǎn)品的上市時間，還能提高企業(yè)適應(yīng)快速變化市場環(huán)境的能力，確保在激烈的全球競爭中保持領(lǐng)先地位。

1.3 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境友好型生產(chǎn)

智能制造在實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境友好型生產(chǎn)方面扮演著核心角色。通過集成創(chuàng)新技術(shù)如能源管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)和高效的資源管理工具，智能制造有助于顯著降低能源消耗和減少廢物產(chǎn)生。例如，能源管理系統(tǒng)能夠優(yōu)化能源使用，通過精確控制生產(chǎn)過程中的能源消耗，實(shí)現(xiàn)更高的能效。同時，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在監(jiān)測和管理原材料消耗方面起到關(guān)鍵作用，通過實(shí)時數(shù)據(jù)分析確保資源的最優(yōu)使用，減少浪費(fèi)。此外，智能制造支持閉環(huán)制造，即利用先進(jìn)的回收和再利用流程，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物轉(zhuǎn)化為新的原材料，從而減少對環(huán)境的影響。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅能提高生產(chǎn)效率，還能降低環(huán)境污染，有助于實(shí)現(xiàn)更加綠色和可持續(xù)的生產(chǎn)模式[2]。

2 機(jī)械制造業(yè)當(dāng)前的信息化挑戰(zhàn)

2.1 對信息化重要性的認(rèn)識不足

在機(jī)械制造業(yè)的信息化發(fā)展過程中，一個顯著的挑戰(zhàn)是對信息化重要性的認(rèn)識不足，特別是與發(fā)達(dá)國家相比，中國的大中型機(jī)械制造企業(yè)在專業(yè)技術(shù)方面存在顯著差距。這些企業(yè)大多仍處于信息化發(fā)展的初級階段，缺乏對信息化在提升競爭力、增強(qiáng)創(chuàng)新能力和優(yōu)化資源管理中作用的深刻理解。此外，教育部門雖然開始重視相關(guān)專業(yè)的教學(xué)改革，提升對一些較為冷門專業(yè)的關(guān)注，但這種變化的速度和深度仍無法滿足行業(yè)對信息化專業(yè)人才的迫切需求。由于相關(guān)政府部門和行業(yè)決策者對制造業(yè)信息化管理的重視程度不足，導(dǎo)致在資金支持和人才培養(yǎng)方面的投入不足，這進(jìn)一步加劇技術(shù)和知識的缺乏。這種對信息化重要性認(rèn)識的不足，限制企業(yè)在全球市場中的競爭能力，阻礙行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，成為當(dāng)前機(jī)械制造業(yè)信息化進(jìn)程中的一個主要障礙。

2.2 管理體系與信息技術(shù)融合不暢

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，機(jī)械制造業(yè)在管理體系與信息技術(shù)融合方面面臨著顯著挑戰(zhàn)。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，建立一個科學(xué)合理的管理體系成為企業(yè)快速發(fā)展的基本條件。然而，盡管部分大型機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)制定較為科學(xué)和合理的管理制度，這些制度往往與最新的信息技術(shù)整合不夠緊密。與此同時，中小型企業(yè)往往只是根據(jù)自身的即時發(fā)展需求模仿大型企業(yè)的做法，而缺乏更為統(tǒng)一和長遠(yuǎn)的規(guī)劃。這會導(dǎo)致管理體系與信息技術(shù)之間的不協(xié)調(diào)，從而影響企業(yè)整體的信息化水平和運(yùn)營效率。特別是在信息技術(shù)快速更新?lián)Q代的當(dāng)下，這種不暢的融合不僅會限制企業(yè)在市場中的競爭能力，也會阻礙對新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新。因此，在短時間內(nèi)，如何實(shí)現(xiàn)管理體系與信息技術(shù)的有效融合，成為機(jī)械制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。

2.3 信息化建設(shè)的實(shí)際應(yīng)用缺乏效果

機(jī)械制造業(yè)在信息化建設(shè)的實(shí)際應(yīng)用中面臨的一個主要挑戰(zhàn)是效果的缺乏，這在很大程度上歸因于各地區(qū)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的差異性。不同地區(qū)和行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和條件具有顯著的不一致性，導(dǎo)致信息化應(yīng)用策略和技術(shù)需求存在巨大差異。盡管信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，但大部分企業(yè)管理者未能科學(xué)合理地利用這些技術(shù)。這不僅體現(xiàn)在對信息技術(shù)的基本應(yīng)用上，更顯著的是在數(shù)據(jù)管理方面的不足。數(shù)據(jù)保存技術(shù)在很多企業(yè)中仍相對落后，這會影響數(shù)據(jù)的整理、分析和錄入等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整個信息處理流程效率低下。此外，由于缺乏高效的數(shù)據(jù)分析工具和專業(yè)知識，企業(yè)在利用信息化技術(shù)優(yōu)化決策和運(yùn)營過程方面遇到困難。這些問題不僅會限制信息化建設(shè)的實(shí)際效果，也會阻礙企業(yè)在提高運(yùn)營效率、降低成本和增強(qiáng)市場競爭力方面的努力[3]。

3 推進(jìn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵策略

3.1 建立高效的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)

建立高效的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)是推進(jìn)機(jī)械制造業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵策略之一。為此，企業(yè)需要重視對技術(shù)人員的培訓(xùn)，從信息化發(fā)展的角度對他們進(jìn)行精心培養(yǎng)。這不僅意味著使他們掌握扎實(shí)的理論知識，更重要的是提升他們的專業(yè)技術(shù)能力。在實(shí)際工作中，這些技術(shù)人員應(yīng)能靈活地引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，以適應(yīng)快速變化的市場和技術(shù)環(huán)境。此外，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)應(yīng)被放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，通過更好地運(yùn)用智能化管理手段，提高整體的運(yùn)營效率和市場競爭力。

同時，專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還需考慮機(jī)械制造企業(yè)的具體發(fā)展需求。這意味著技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和發(fā)展不能脫離企業(yè)的實(shí)際情況和市場定位。企業(yè)應(yīng)定期對技術(shù)人員進(jìn)行技能和知識方面的考核，確保他們能夠滿足企業(yè)不斷進(jìn)步的技術(shù)需求。為吸引更多高素質(zhì)的技術(shù)人才，企業(yè)還需營造一個良性的崗位競爭環(huán)境。這不僅涉及合理的薪酬和激勵機(jī)制，更包括提供一個支持創(chuàng)新和個人發(fā)展的工作環(huán)境。

3.2 發(fā)展全面的信息化管理體系

發(fā)展全面的信息化管理體系是機(jī)械制造業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)的另一關(guān)鍵策略。這一過程中，企業(yè)需要不斷引入和更新信息化建設(shè)的管理制度，以確保常規(guī)管理與信息化管理的高度融合。這種融合不僅能提高管理效率，也能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。為此，合理運(yùn)用管理制度至關(guān)重要，它涉及對技術(shù)工具和流程的完善與約束，確保信息化工具和方法能夠在日常運(yùn)營中發(fā)揮最大效用。此外，構(gòu)建起戰(zhàn)略性的管理體系對企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。這種體系應(yīng)基于企業(yè)的核心競爭力和市場定位，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，輔助企業(yè)制定和實(shí)施長期發(fā)展戰(zhàn)略，從而確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。

在信息化管理體系的構(gòu)建和發(fā)展過程中，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)在管理層面上積極營造一個支持和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境，為技術(shù)人員和研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供必要的資源和激勵。這種支持不僅限于財務(wù)和物質(zhì)資源，更包括為技術(shù)創(chuàng)新提供戰(zhàn)略方向和市場洞察。同時，在將具體工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處的過程中，信息化管理體系應(yīng)發(fā)揮其優(yōu)勢，通過高效的數(shù)據(jù)處理和通信系統(tǒng)，確保任務(wù)的快速傳遞和準(zhǔn)確執(zhí)行[4]。

3.3 創(chuàng)立多元化的數(shù)據(jù)資源庫

創(chuàng)立多元化的數(shù)據(jù)資源庫是機(jī)械制造業(yè)信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。對于已建立的信息數(shù)據(jù)庫，關(guān)鍵在于其內(nèi)容的持續(xù)完善和實(shí)時更新。這一任務(wù)應(yīng)由專門的部門負(fù)責(zé)，以保證數(shù)據(jù)庫的及時性和準(zhǔn)確性。定期維護(hù)和更新數(shù)據(jù)庫是確保信息反映市場最新動態(tài)的基礎(chǔ)。此外，對數(shù)據(jù)信息的審核工作也至關(guān)重要，這不僅涉及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，更關(guān)系到信息的安全性和合規(guī)性。信息數(shù)據(jù)庫的更新速度和程度需要與市場發(fā)展現(xiàn)狀保持一致，這樣才能確保企業(yè)的決策和運(yùn)營基于最新、最準(zhǔn)確的市場和行業(yè)數(shù)據(jù)。

在更新數(shù)據(jù)庫的任務(wù)中，各部門需要與數(shù)據(jù)信息的管理技術(shù)緊密配合。這意味著不僅要有高效的數(shù)據(jù)收集和輸入流程，還需有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和處理能力。企業(yè)應(yīng)從全局的角度出發(fā)，對市場競爭環(huán)境進(jìn)行充分的分析，這不僅涉及對當(dāng)前市場狀況的理解，還包括對未來趨勢的預(yù)測和應(yīng)對。這樣的數(shù)據(jù)資源庫不僅是存儲信息的容器，更是支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的工具。通過有效管理和利用這些數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地定位自身在市場中的位置，制定更有效的競爭策略，從而在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

3.4 加強(qiáng)跨部門協(xié)作與流程整合

加強(qiáng)跨部門協(xié)作與流程整合是機(jī)械制造業(yè)信息化建設(shè)的一個關(guān)鍵策略。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中，不同部門之間的有效協(xié)作對于提高效率和創(chuàng)新至關(guān)重要。信息化時代對于跨部門協(xié)作提出新的要求和挑戰(zhàn)，尤其是在快速發(fā)展的機(jī)械制造業(yè)中。首先，加強(qiáng)跨部門協(xié)作需要構(gòu)建一個共享的信息平臺，這樣不同部門之間可以實(shí)時交換信息和資源。例如，通過部署集成的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)不同部門之間數(shù)據(jù)和信息的無縫連接，從生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理到銷售和客戶服務(wù)，各個環(huán)節(jié)都能夠共享關(guān)鍵信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。此外，企業(yè)還需要建立跨部門溝通和協(xié)作的機(jī)制，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)和互動能夠高效進(jìn)行，為企業(yè)帶來更高的運(yùn)營效率和市場響應(yīng)速度。

在流程整合方面，企業(yè)需要重視信息技術(shù)在優(yōu)化和重構(gòu)業(yè)務(wù)流程中的作用。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程需要重新設(shè)計(jì)，以適應(yīng)更為動態(tài)和復(fù)雜的市場環(huán)境。這涉及通過信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化和自動化，從而提高效率和降低成本。例如，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具可以優(yōu)化庫存管理和物流安排，減少浪費(fèi)和提高響應(yīng)速度。同時，通過引入工作流管理系統(tǒng)，可以更有效地監(jiān)控和指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，確保各個環(huán)節(jié)高效協(xié)同工作，減少信息孤島現(xiàn)象。這種流程整合不僅能提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營效率，還能增強(qiáng)企業(yè)對外部變化的適應(yīng)能力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢[5]。

4 結(jié)束語

總而言之，機(jī)械制造企業(yè)在智能制造發(fā)展中的信息化建設(shè)是一個多維度、深層次的過程，涉及提升生產(chǎn)效率、增強(qiáng)市場競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等多方面。面對信息化重要性的認(rèn)識不足、管理體系與信息技術(shù)融合不暢以及信息化應(yīng)用效果缺乏等挑戰(zhàn)，企業(yè)必須采取積極策略，包括建立高效技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)、發(fā)展全面的信息化管理體系、創(chuàng)立多元化的數(shù)據(jù)資源庫以及加強(qiáng)跨部門協(xié)作和流程整合。這些策略共同構(gòu)成機(jī)械制造企業(yè)在智能化時代背景下的信息化建設(shè)的核心，不僅推動企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)和管理創(chuàng)新，也為企業(yè)在全球市場中的競爭提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。