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    品管圈護(hù)理管理模式在股骨粗隆間骨折中的臨床應(yīng)用效果

    2024-05-16 15:28:36竇佩娥
    中國傷殘醫(yī)學(xué) 2024年5期
    關(guān)鍵詞:康復(fù)功能護(hù)理

    竇佩娥

    (天津市海濱新區(qū)大港醫(yī)院,天津 300270)

    股骨粗隆間骨折是骨科常見類型之一, 多發(fā)于老年群體, 主要是因?yàn)槔夏耆说纳眢w功能隨年齡增大日益退化,一旦摔跤就容易發(fā)生骨折,嚴(yán)重影響患者的日常活動及生活質(zhì)量[1]。 近年來,隨著人口老齡化的加劇,股骨粗隆間骨折病例日益增多,如何幫助老年股骨粗隆間骨折患者早日重新回歸社會成為當(dāng)前急需解決的一大問題[2]。 股骨粗隆處的血液供應(yīng)比較豐富,不易出現(xiàn)股骨頭缺血性壞死、骨折不愈合等嚴(yán)重現(xiàn)象,但多數(shù)患者術(shù)后需要長期臥床休息,護(hù)理過程中稍有不當(dāng),會嚴(yán)重影響其康復(fù)效果。 以往臨床多以常規(guī)護(hù)理手段幫助患者術(shù)后恢復(fù), 雖然有一定效果,但由于護(hù)理內(nèi)容單一、護(hù)理制度缺乏規(guī)范性、護(hù)理人員責(zé)任意識相對較低、患者因身體疼痛導(dǎo)致心理反應(yīng)強(qiáng)烈、護(hù)理方法不夠人性化等因素,導(dǎo)致部分患者無法完全依從, 從而影響術(shù)后恢復(fù)效果和患者的生活質(zhì)量[3]。 因此,專家們提出多種護(hù)理管理模式,包括細(xì)節(jié)化護(hù)理模式、綜合護(hù)理模式、品管圈(QCC)護(hù)理模式等,前兩種護(hù)理模式已有較多文獻(xiàn)報(bào)道,而QCC 護(hù)理模式的報(bào)道相對較少。 QCC 也被稱為品質(zhì)管理圈,主要是指在具有相同、相近、互補(bǔ)特性的工作場所中由共同工作的人自發(fā)性地組成一支專業(yè)的活動團(tuán)隊(duì),并在臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)域開展品管圈管理工作,這是一種新型的護(hù)理管理模式, 在臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)域護(hù)理管理中發(fā)揮著不可忽視的積極作用。 鑒于此,本研究為進(jìn)一步探究更為有效、科學(xué)的護(hù)理管理模式,選取2018 年6 月—2020 年6 月我院骨科收治的90 例股骨粗隆間骨折患者進(jìn)行分組研究, 旨在為股骨粗隆間骨折日后的臨床治療及護(hù)理提供有價值的參考,現(xiàn)報(bào)告如下。

    1 臨床資料

    1.1 一般資料

    選取我院骨科收治的90 例股骨粗隆間骨折患者,采用雙盲法分為對照組與觀察組,各45 例。 對照組中,男24 例(53.33%),女21 例(46.67%);年齡60~72 歲,平均年齡(68.29±7.66)歲;體重范圍42~83 kg,平均體重(60.23±8.79)kg;文化程度:12 例小學(xué)文化(26.67%),26 例中學(xué)文化(57.78%),7 例大學(xué)文化(15.56%);致傷原因:28 例跌倒(62.22%),17 例交通事故(37.78%);骨折Evans 分型:14 例Ⅰ型(31.11%)、18 例Ⅱ型(40.00%)、9 例Ⅲ型(20.00%)、4例Ⅳ型(8.89%)。 觀察組中,男25 例(55.56%),女20 例(44.44%);年齡范圍60 ~72 歲,平均年齡(68.76±7.66)歲;體重范圍42 ~83 kg,平均體重(60.23±8.79)kg;文化程度:13 例小學(xué)文化(28.89%),24 例中學(xué)文化(53.33%),8 例大學(xué)文化(17.78%);致傷原因:30 例跌倒 (66.67% ),15 例交通事故(33.33%);骨折Evans 分型:12 例Ⅰ型(26.67%),20例Ⅱ型 (44.44%),10 例Ⅲ型 (22.22%),3 例Ⅳ型(6.67%)。2 組一般資料比較,組間差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具備可比性。(1)納入標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)病史詢問、查體、癥狀體征、實(shí)驗(yàn)室指標(biāo)及放射線等相關(guān)檢查,綜合確診為股骨粗隆間骨折;年齡60 歲以上;非陳舊性骨折、 開放性骨折和病理性骨折; 既往無骨關(guān)節(jié)炎、骨腫瘤、髖關(guān)節(jié)結(jié)核等髖部嚴(yán)重疾??;既往髖關(guān)節(jié)功能、膝關(guān)節(jié)功能均良好,無任何活動障礙;溝通能力、精神狀態(tài)均正常;病例資料完整者;經(jīng)病情告知后自愿參與本研究課題者。 (2)排除標(biāo)準(zhǔn):合并肝、腎等重要臟器病癥者;合并呼吸系統(tǒng)疾病、心腦血管疾病、 內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病等嚴(yán)重病癥且術(shù)前病情不穩(wěn)定患者;要求保守治療的患者;中途失聯(lián)或非手術(shù)原因死亡患者。

    1.2 方法

    對照組行常規(guī)護(hù)理管理模式,具體如下。 (1)一般護(hù)理:維持有效的牽引,叮囑患者堅(jiān)持做踝關(guān)節(jié)曲伸運(yùn)動、股四頭肌舒縮訓(xùn)練,鼓勵其早期在床上開展全身鍛煉。 (2)日常生活護(hù)理:保持床單位干凈整潔,提供患者在床上大小便的工具, 讓患者穿方便短褲保護(hù)其隱私;指導(dǎo)患者用健足、雙手撐床,使其臀部懸空,以便放置便盆;可為女患者提供女式便壺或自制小便壺。 (3)病情觀察:嚴(yán)密觀察患者的體征指標(biāo)、患肢疼痛程度、皮膚顏色、溫度變化等,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時反饋給醫(yī)師,并予以妥善處理;注意傷口出血情況與引流情況, 若有敷料滲濕, 及時為其更換。(4)并發(fā)癥預(yù)防:指導(dǎo)患者做深呼吸訓(xùn)練,以便有效咳嗽;每隔2 小時為患者更換1 次體位,避免壓瘡發(fā)生;鼓勵患者多飲水,多食膳食纖維,以利便。

    觀察組行品管圈管理模式,具體操作如下。 (1)成立品管圈管理小組: 成員由1 名主管護(hù)師 (護(hù)士長)、9 名護(hù)士組成,護(hù)士長為圈長,其余成員為圈員。小組成立后,小組成員先進(jìn)行品管圈知識培訓(xùn),每名成員需掌握品管圈相關(guān)管理知識, 考核合格后再開展品管圈管理工作。 品管圈護(hù)理管理工作開展前,可將圈名取為“向日葵小圈”,向日葵象征單純、美好,寓意面對著陽光努力向上, 一方面代表醫(yī)護(hù)人員努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的美好愿望, 一方面激勵患者保持樂觀向上的心態(tài)積極配合治療。 (2) 確立主題:采用頭腦風(fēng)暴法,圈員們列出關(guān)于股骨粗隆間骨折患者術(shù)后護(hù)理管理的重難點(diǎn), 以如何促進(jìn)股骨粗隆間骨折患者早期關(guān)節(jié)功能康復(fù)為護(hù)理主題, 并提出護(hù)理對策。 (3)明確活動目標(biāo):采用魚骨圖列出患者的疾病、 懼怕疼痛的原因、 患者對疾病的認(rèn)知能力、對功能鍛煉的重視程度等,歸納總結(jié)影響或可能影響患者術(shù)后病情恢復(fù)的因素, 制訂活動目標(biāo)。(4)對策執(zhí)行:①疼痛評估及護(hù)理。 通過視覺模擬評分法(VAS)評估患者患肢的疼痛程度,依據(jù)用藥三階梯原則規(guī)范處理其疼痛, 鼓勵患者早期下床進(jìn)行功能鍛煉。 嚴(yán)格按照醫(yī)囑使用針刺止痛或止痛劑;局部貼敷時,需觀察患者是否存在皮膚過敏等癥狀,一旦發(fā)現(xiàn),及時為其揭去,并持續(xù)觀察其藥后反應(yīng)及疼痛情況。②健康宣教。以圖文并茂的形式展示骨科功能鍛煉的資料,清晰展示功能鍛煉的步驟圖,以便患者觀看、學(xué)習(xí);叮囑患者術(shù)后注意安全,以防摔倒造成二次骨折;去除牽引和外固定后,鼓勵患者用拐杖進(jìn)行行走鍛煉, 在避免負(fù)重再次跌倒的同時達(dá)到增強(qiáng)訓(xùn)練的目的; 強(qiáng)調(diào)患者遵循循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練, 任何訓(xùn)練項(xiàng)目均需在身體耐受的前提下定量完成。③制訂并實(shí)施康復(fù)計(jì)劃。圈員結(jié)合患者的骨折恢復(fù)情況為其制訂個性化功能鍛煉計(jì)劃, 規(guī)范康復(fù)流程,每隔2 周組織一次討論,并就之前的康復(fù)計(jì)劃提出問題及改進(jìn)意見,不斷優(yōu)化康復(fù)計(jì)劃。 ④不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力。 由護(hù)士及資深護(hù)士對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn), 定期培訓(xùn)骨科功能康復(fù)鍛煉指導(dǎo)內(nèi)容。 每周二開一次晨會, 晨會內(nèi)容以每周工作總結(jié)、專業(yè)知識及技能考核為主;設(shè)立獎懲機(jī)制,公開表揚(yáng)表現(xiàn)突出的護(hù)理人員,并納入績效,可通過發(fā)放獎金、調(diào)休等方式激發(fā)護(hù)理人員的工作積極性;對于表現(xiàn)較差的工作人員,及時指正,根據(jù)實(shí)際情況予以相應(yīng)的懲罰,或加強(qiáng)培訓(xùn),提高其專業(yè)服務(wù)水平。 患者入院后,品管圈圈員開展相關(guān)工作,建立良好的護(hù)患關(guān)系,以便護(hù)理工作的順利開展。

    1.3 評價指標(biāo)

    比較2 組護(hù)理前后的VAS 評分、 術(shù)后功能鍛煉依從性、康復(fù)時間、Harris 評分及生活質(zhì)量評分。

    (1)VAS 評分標(biāo)準(zhǔn):畫一條10 cm 的線,由患者根據(jù)自身疼痛程度標(biāo)注,分值范圍為0~10 分,其中0 分為不痛;10 分表示劇烈疼痛,嚴(yán)重影響食欲及睡眠。 得分越低提示患者的疼痛程度越輕[4]。

    (2)依從性評定標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)患者的術(shù)后功能鍛煉完成度進(jìn)行評定,完成目標(biāo)量>75%,且方法正確,為完全依從;完成目標(biāo)量的25%~75%,但方法有所誤差,為部分依從;完成目標(biāo)量<25%,且方法完全錯誤,或拒絕執(zhí)行,為不依從。 總依從率=(完全依從+部分依從)例數(shù)/總例數(shù)×100%[5]。

    (3)Harris 評分標(biāo)準(zhǔn):主要從疼痛、功能、活動度三個維度進(jìn)行評分, 滿分100 分, 其中≥90 分為優(yōu)良,80~<90 分為較好,70~79 分為尚可,<70 分為差,分值越高提示患者的關(guān)節(jié)功能恢復(fù)越佳[6]。

    (4)生活質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn):采用生活質(zhì)量綜合評定問卷(GQOLI-74)進(jìn)行評定,問卷共74 個條目,包括軀體功能、心理功能、社會功能、物質(zhì)生活狀態(tài)四個維度,前三個維度的計(jì)分范圍為20~100 分,最后一個維度的計(jì)分范圍為16~80 分,評分越高提示該維度對生活質(zhì)量的影響越小,即評分越高,生活質(zhì)量越高。

    1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

    采用SPSS 21.0 統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,計(jì)量資料以()表示,組間比較采用獨(dú)立樣本t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料以(n,%)表示,組間比較采用χ2檢驗(yàn)。P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

    2 結(jié)果

    2.1 2 組護(hù)理前后VAS 評分比較

    護(hù)理前,2 組的VAS 評分比較,組間差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05);護(hù)理后,觀察組的VAS 評分明顯低于對照組,組間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。 見表1。

    表1 2 組護(hù)理前后VAS 評分比較(,分)

    表1 2 組護(hù)理前后VAS 評分比較(,分)

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    2.2 2 組術(shù)后功能鍛煉依從性比較

    觀察組患者的術(shù)后功能鍛煉總依從率(93.33%)顯著高于對照組(82.22%),組間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。 見表2。

    表2 2 組術(shù)后功能鍛煉依從性比較(n,%)

    2.3 2 組康復(fù)時間、Harris 評分比較

    觀察組患者的床邊坐起、下地行走訓(xùn)練時間均短于對照組,Harris 評分顯著高于對照組,組間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。 見表3。

    表3 2 組康復(fù)時間、Harris 評分比較()

    表3 2 組康復(fù)時間、Harris 評分比較()

    ?

    2.4 2 組護(hù)理后GQOL-74 評分比較

    護(hù)理后,觀察組GQOL-74 評分中的軀體功能評分為(88.46±2.45)分,心理功能評分為(86.46±2.25)分,社會功能評分為(85.47±2.66)分,物質(zhì)生活狀態(tài)評分為(75.62±1.45)分,均顯著高于對照組的(80.5±2.11)、(81.22±1.95)、(79.21±1.45)、(70.52±1.65)分,組間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

    3 討論

    股骨粗隆間骨折又被稱為轉(zhuǎn)子間骨折, 主要指人體的股骨頸基底部、小轉(zhuǎn)子水平之間發(fā)生骨折,臨床多表現(xiàn)為不穩(wěn)定型粉碎性骨折、低能量損傷,好發(fā)于70 歲以上的高齡男性群體。 導(dǎo)致股骨粗隆間骨折的因素較為復(fù)雜,交通事故、農(nóng)業(yè)機(jī)械操作失誤、跌倒、高處墜落、工地意外等均可致傷,需要及時入院救治,不可拖延病情,否則容易致殘,嚴(yán)重影響后期生活質(zhì)量。 粗隆間骨折屬于關(guān)節(jié)囊外骨折,由于該位置血液供應(yīng)比較豐富,只要及時醫(yī)治,則不易發(fā)生股骨頭壞死或骨折不愈合。 臨床治療股骨粗隆間骨折的方法以保守治療和手術(shù)治療為主, 前者適合輕度股骨粗隆間骨折患者,后者適合中重度患者,兩種治療方法均可獲得較好的療效, 但若治療期間護(hù)理不當(dāng)容易發(fā)生髖內(nèi)翻,再加上需長期臥床休養(yǎng),易引起壓瘡、尿路感染、墜積性肺炎及下肢深靜脈血栓等并發(fā)癥,對骨折愈合和功能康復(fù)極為不利。 股骨粗隆間骨折患者需要經(jīng)歷一個診斷、治療、康復(fù)、護(hù)理的過程,需給予一個系統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)。 要想獲得較為理想的效果,建議從術(shù)前、術(shù)后、到出院后的每個環(huán)節(jié)制訂一個系統(tǒng)而全面的護(hù)理計(jì)劃。 既往臨床以常規(guī)護(hù)理為主,該護(hù)理方法存在觀念落后、方法陳舊、缺乏人性化、護(hù)理人員工作能力有待提升、管理缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性等問題, 患者對該護(hù)理的總體滿意度較低,且體驗(yàn)欠佳。 因此,臨床急需尋找一個科學(xué)、有效的護(hù)理模式, 為股骨間粗隆骨折患者的后期康復(fù)提供保障。

    近幾年, 隨著國內(nèi)醫(yī)院品管圈的廣泛開展和深入開展, 品管圈活動在一次又一次的經(jīng)驗(yàn)成果交流中越來越突顯其特點(diǎn), 其管理效果也得到了各地區(qū)各大醫(yī)院的肯定。 品管圈最早從20 世紀(jì)開始被應(yīng)用至醫(yī)院管理中, 美國加利福尼亞醫(yī)療中心統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示, 品管圈的開展使得醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員對患者的照護(hù)錯誤率降低了50%,效果十分顯著。 品管圈屬于一種自下而上的品質(zhì)管理工具, 這種管理活動由同部門、同工作性質(zhì)及同場所的醫(yī)護(hù)人員自發(fā)組織,對現(xiàn)工作環(huán)境發(fā)生的問題或可能發(fā)生的問題, 通過全員參與、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頭腦風(fēng)暴的形式擬定解決方案,進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化護(hù)理方案、 解決問題和提升護(hù)理質(zhì)量的目的。 臨床實(shí)踐證明,該管理模式打破了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式,不僅能促進(jìn)圈員高效完成護(hù)理工作,還能提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,是一種科學(xué)、有效的護(hù)理管理模式。本研究中,對照組患者行常規(guī)護(hù)理管理模式,觀察組患者行品管圈護(hù)理管理模式,結(jié)果顯示,觀察組患者護(hù)理后的疼痛評分、對術(shù)后功能鍛煉的依從性、關(guān)節(jié)功能恢復(fù)情況均顯著優(yōu)于對照組, 提示品管圈護(hù)理管理模式的臨床應(yīng)用效果更顯著。 品管圈圈員通過科學(xué)應(yīng)用質(zhì)量管理工具持續(xù)改進(jìn)對股骨粗隆骨折患者的術(shù)后功能鍛煉計(jì)劃, 既提高了患者對術(shù)后功能鍛煉的依從性, 又促進(jìn)了患者術(shù)后肢體功能早期康復(fù)。 品管圈圈員經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo),其護(hù)理服務(wù)較常規(guī)護(hù)理人員更為優(yōu)質(zhì); 患者在正確有效的科學(xué)指導(dǎo)下,能夠積極主動地配合相應(yīng)的護(hù)理工作,醫(yī)患雙方協(xié)同合作,可有效提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

    常規(guī)護(hù)理管理模式是目前臨床護(hù)理中都可用到的護(hù)理模式,是最為基本的一種模式,能夠滿足絕大部分患者對醫(yī)療護(hù)理的需求[7]。 但對于老年股骨粗隆間骨折患者而言,高齡、對疾病缺乏認(rèn)知、骨折愈合慢、疼痛耐受力差、依從性差等都可影響護(hù)理效果及護(hù)理質(zhì)量[8]。 本研究基于老年股骨粗隆間骨折患者的諸多特點(diǎn)實(shí)行品管圈護(hù)理管理模式, 該模式能夠轉(zhuǎn)變護(hù)理人員對疼痛的舊認(rèn)知, 根據(jù)VAS 評分量表評估患者的疼痛, 進(jìn)而完善對患者的疼痛控制及干預(yù)程序,可最大限度地減輕患者的術(shù)后創(chuàng)口疼痛,增加患者的醫(yī)療舒適感[9]。 股骨粗隆間骨折是老年群體最易發(fā)的疾病之一,該群體患者多存在年齡較大、對疾病診療缺乏認(rèn)知、 機(jī)體耐受力差等特點(diǎn), 往往因麻醉、手術(shù)負(fù)擔(dān)導(dǎo)致其負(fù)面情緒出現(xiàn),進(jìn)而導(dǎo)致其治療依從性下降,最終影響手術(shù)效果。 常規(guī)護(hù)理模式缺乏對患者心理的關(guān)注,護(hù)患之間缺乏交流,導(dǎo)致其護(hù)理內(nèi)容、形式單一,整體護(hù)理效果欠佳。 與之相比,品管圈的優(yōu)勢比較突出,其由醫(yī)護(hù)人員自行組織開展,從本質(zhì)上講,品管圈圈員的責(zé)任意識、工作能力、工作效率便遠(yuǎn)超于常規(guī)模式的護(hù)理人員。 從護(hù)理效果看,通過頭腦風(fēng)暴的形式, 在護(hù)理實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)新問題,不斷提出改進(jìn)意見并實(shí)施,這對提升護(hù)理管理質(zhì)量大有益處。 品管圈活動打破了傳統(tǒng)觀念,強(qiáng)調(diào)醫(yī)護(hù)一體化, 每一例患者在住院期間均可得到對應(yīng)醫(yī)護(hù)小組的照護(hù);護(hù)理人員具備較高水平的護(hù)理操作,能夠及時知曉患者的病情變化,并反饋給責(zé)任醫(yī)生,以便患者能夠接受及時有效的診療服務(wù)[10]。在術(shù)后功能鍛煉過程中, 護(hù)理人員能夠根據(jù)骨折患者的實(shí)際病情靈活調(diào)整鍛煉計(jì)劃, 不僅能夠滿足骨折患者的護(hù)理需求,還能提高患者對術(shù)后功能鍛煉的依從性,進(jìn)而縮短患者的康復(fù)時間, 促進(jìn)其關(guān)節(jié)功能的快速恢復(fù)[11]。品管圈活動實(shí)踐不僅提升了醫(yī)護(hù)人員的工作積極性、能動性,還大大提升了護(hù)理人員的綜合能力,為老年骨折患者提供了更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 倪玲玉等[12]學(xué)者的研究顯示, 品管圈圈員通過頭腦風(fēng)暴法能夠?qū)γ恳粋€問題進(jìn)行圈能力、可行性、經(jīng)濟(jì)性評估,并持續(xù)改進(jìn)對策,以為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,具有較高的推廣價值。

    綜上所述, 品管圈護(hù)理模式在股骨粗隆間骨折中的臨床應(yīng)用效果顯著。

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