新時期黨建工作與人力資源開發(fā)和管理策略研究

周 鑫/文

在中國特色現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和管理中，黨建工作與人力資源開發(fā)和管理是相互促進的，二者的有機結(jié)合能使人才的培養(yǎng)和使用更具優(yōu)勢，從而促進企業(yè)經(jīng)營良性有序發(fā)展。縱觀改革開放四十余年來企業(yè)發(fā)展史，我國企業(yè)改革已進入深水區(qū)，黨建引領(lǐng)和現(xiàn)代企業(yè)管理有機結(jié)合呼之欲出。 文章對黨建工作與人力資源的概念進行了概述，分析了新時期黨建工作與人力資源開發(fā)和管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出新時期黨建工作與人力資源開發(fā)和管理的策略。

黨建工作與人力資源概述

黨建工作的意義及價值

黨建工作包括黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)及貫穿其中的制度建設(shè)。

開展黨建工作對提高企業(yè)發(fā)展的凝聚力具有重要意義。一是通過組織一系列的活動，可以促進團建和工建的結(jié)合，進一步穩(wěn)固職工的思想，增強職工的向心力，提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展注入強大的動力。 二是樹立正確發(fā)展方向，在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟體制形勢下，黨建工作有助于企業(yè)落實國家相關(guān)政策、維護職工權(quán)益、解決職工合理訴求，為企業(yè)保持強有力的人力資源，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 三是擴展發(fā)展平臺，黨建工作能夠為企業(yè)與政府部門建立溝通橋梁，幫助企業(yè)及時獲取政府最新信息，捕捉商機，更好地推動企業(yè)良性發(fā)展。 加強企業(yè)基層黨建工作，能夠為企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證和科學(xué)創(chuàng)新的企業(yè)文化，不斷提高對員工進行思想政治工作的能力和調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾的能力，帶領(lǐng)企業(yè)在科學(xué)發(fā)展的道路上走得更遠。

人力資源開發(fā)和管理

人力資源開發(fā)主要是在技術(shù)創(chuàng)新過程中發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、積累人才，培育結(jié)構(gòu)合理、品質(zhì)卓越的創(chuàng)新型人才，對任何企業(yè)的發(fā)展來講，人力資源均是其不可忽視的重點工作。 人力資源開發(fā)旨在實現(xiàn)企業(yè)人員與職位相匹配、人員與團隊相匹配，以實現(xiàn)人盡其才、才盡其用的雙贏效果。 人力資源管理是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟理論與馬克思主義人文思想的指引下，通過錄用、選拔、培養(yǎng)、報酬等管理手段，對企業(yè)內(nèi)部的人才加以合理利用，滿足組織當前及未來發(fā)展的人才需求，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的一系列活動的總稱。

新時期黨建工作與人力資源管理的關(guān)系

黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，黨建工作既要圍繞黨的建設(shè)，又要把握發(fā)展的方向。 由于社會的發(fā)展、市場與經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)的管理體系、組織架構(gòu)、經(jīng)營觀念等也會出現(xiàn)重大變革，于是，對員工進行引導(dǎo)、訓(xùn)練、觀念指導(dǎo)等工作就成為企業(yè)管理者一個主要任務(wù)。 企業(yè)的人力資源管理，也就是企業(yè)針對自身的實際狀況，建立適當?shù)募钆c約束機制，并采取相應(yīng)的管理方法，對企業(yè)的內(nèi)部人員實施有效的管理控制，以此增強全員工作熱情和主動性。 企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)該具備強烈的政策敏感性，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進行具體的管理工作，聽從黨中央的指示，為國家培育優(yōu)良的人力資源。 由此可見，黨建工作與人力資源管理工作相輔相成，因此，黨建工作應(yīng)該起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。 在黨建工作中，企業(yè)的各個部門、基層組織和職工都應(yīng)牢記黨組織的囑托，重視職責(zé)，勤勉盡責(zé)。 為了更好地推進黨建工作，首先要讓所有黨員干部意識到他們與黨組織和職工群眾的聯(lián)系最為緊密，溝通最為密切。 因此，黨員干部要發(fā)揮好帶頭作用，成為推動企業(yè)黨建工作的中堅力量。 其次，要把黨建工作落實到具體工作中，要做到各項工作都要有人負責(zé)。 因此，企業(yè)必須提出和制訂工作標準，明確工作職責(zé)，營造一個有利于職工進行溝通和討論的良好環(huán)境，提高員工的責(zé)任心和使命感，提高員工的工作熱情，進而提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

新時期黨建工作與人力資源開發(fā)和管理現(xiàn)狀及存在的問題

新時期黨建工作與人力資源開發(fā)和管理現(xiàn)狀

第一，隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，人們對企業(yè)的認識也逐步深化，并努力適應(yīng)現(xiàn)代社會的競爭環(huán)境，為了在競爭中獲得優(yōu)勢，各大企業(yè)都在積極探索如何將黨建工作與人力資源管理有機地結(jié)合起來。 這種結(jié)合為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢提供了一條重要途徑。 隨著信息化的發(fā)展，信息傳遞途徑的日益完善，人民的思想文化素質(zhì)也在日益提升，再加上各種不同的社會歷史文化背景，人民的思想生活方法也變得越來越多元化。 在當今社會，企業(yè)中的黨員普遍具有青春活力、思想敏銳、積極進取、勇于擔(dān)當、善于接受新鮮事物和學(xué)習(xí)力強的特點，他們對自身價值和單位利益有著較高的追求。 然而，傳統(tǒng)的黨員管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，難以充分調(diào)動廣大青年群眾的積極性，也無法將組織力量和黨員隊伍的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進管理團隊發(fā)展壯大的優(yōu)勢資源和動能。 因此，探索新的黨員管理方式勢在必行。

第二，當前各大企業(yè)和單位已經(jīng)深刻認識到將黨建工作與人力資源開發(fā)和管理相結(jié)合的重要性，并將其作為戰(zhàn)略發(fā)展計劃的重要組成部分。 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷地改變，崗位也在不斷地改變，這就給員工的管理帶來了很大的難度，而且對工作的評價也完全是靠直覺。 許多企業(yè)或單位的戰(zhàn)略人力資源管理制度尚不完善，管理者對其與戰(zhàn)略人力資源管理相結(jié)合的認識還不夠深入。 企業(yè)要有良好的發(fā)展前景，就必須不斷地將黨建工作與人力資源開發(fā)和管理相結(jié)合，充分利用黨組織的優(yōu)勢，使企業(yè)的發(fā)展能夠不斷地跟上時代的步伐。

新時期黨建工作與人力資源開發(fā)和管理存在的問題

第一，企業(yè)管理者對黨建工作的重視不夠。 黨建是企業(yè)發(fā)展的命脈，是職工接受思想文化教育的重要途徑，是增強企業(yè)整體競爭力的重要途徑。 黨的建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展中有著重要的意義，它不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，而且能夠增強企業(yè)管理者的總體能力。 不過，有些企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，只重視人力資源開發(fā)與管理，卻忽略了對黨建工作的重視，更沒有注重二者工作的緊密結(jié)合性。 在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，只有把黨建工作與人力資源開發(fā)和管理工作有機結(jié)合起來，才能使企業(yè)的整體形象得到進一步提高。

第二，企業(yè)黨建工作與人力資源開發(fā)和管理之間存在著難以融合的問題。 在過去的工作方式中，企業(yè)的黨建工作與企業(yè)人力資源開發(fā)和管理之間是兩種互不關(guān)聯(lián)的工作系統(tǒng)，但二者卻無法發(fā)現(xiàn)彼此聯(lián)系的共同點。 這也導(dǎo)致了部分企業(yè)管理者把重心放到了黨建工作上，而忽略了對人力資源開發(fā)和管理的關(guān)注，還有的企業(yè)管理者把重心放到了對人力資源開發(fā)和管理上，而忽略了對黨建工作的關(guān)注，這兩個狀況均對企業(yè)的發(fā)展十分不利。 但是隨著時代的發(fā)展與社會的變化，兩者的融合發(fā)展已成為一個必然趨勢，因此，地方政府部門和企業(yè)管理者都應(yīng)該充分重視和促進二者的發(fā)展。

第三，企業(yè)黨建工作與人力資源開發(fā)和管理人才的素質(zhì)普遍不高。 企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理必須建立起一套完整的體系，加強對黨建和人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。 然而，從當前人力資源開發(fā)和管理的現(xiàn)狀來看，企業(yè)對其職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)重視程度還很低，很多管理者自身既缺乏管理經(jīng)驗，也缺乏黨建工作經(jīng)驗，無法適應(yīng)當前的工作需要。 尤其是在缺乏科學(xué)規(guī)劃的前提下，如果不能進行有效的訓(xùn)練，將很難提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，也會使人力資源開發(fā)和管理工作效率和質(zhì)量下降。 由于缺乏足夠的關(guān)注，企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作不能按照相關(guān)的制度來進行，從而影響其職能的有效發(fā)揮。

新時期黨建工作與人力資源開發(fā)和管理策略

明確黨建工作與人力資源開發(fā)和管理戰(zhàn)略目標

企業(yè)要主動關(guān)注國家動態(tài)，從而明確黨建工作與人力資源開發(fā)和管理的戰(zhàn)略目標。 在企業(yè)中，黨建工作是最為集中和關(guān)鍵的體現(xiàn)。 企業(yè)需要主動地將黨建工作與人力資源開發(fā)和管理的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，根據(jù)黨建工作的要求進行戰(zhàn)略性人力資源的調(diào)配，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。 首先，作為企業(yè)的人力資源管理者，需要將黨建工作與戰(zhàn)略人力資源開發(fā)和管理緊密結(jié)合，始終以員工為中心，積極促進其全面發(fā)展，同時關(guān)注他們的心理變化。 這樣，才能確保員工的價值得到充分體現(xiàn)，并保證企業(yè)人力資源戰(zhàn)略工作的順利進行。 其次，企業(yè)應(yīng)將優(yōu)秀人才納入人力資源開發(fā)和管理系統(tǒng)。 在黨員發(fā)展方面，要嚴格把控，通過規(guī)范程序和方式吸引高層次人才，并建立一支高素質(zhì)的黨員隊伍。 最后，在人力資源開發(fā)和管理過程中，企業(yè)應(yīng)注重對員工進行政治思想和道德素質(zhì)的培訓(xùn)，積極發(fā)掘?qū)h組織發(fā)展有益的各級各類人才。 同時，要充分調(diào)動員工的工作積極性，使人力資源管理團隊更高效。

提高人力資源管理部門的地位與作用

在黨建工作中，要充分發(fā)揮人力資源開發(fā)和管理的推動力和支撐作用，就要提高人力資源管理部門的地位與作用。首先，要強化企業(yè)人力資源管理部門的力量，增加企業(yè)的黨員數(shù)量，增加黨建部門，使黨員代表能夠發(fā)揮模范作用，進而領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理工作。 比如，在企業(yè)人力資源管理隊伍中設(shè)置黨建工作人員，其目的是通過黨性思想影響員工的思想、價值觀念，使其更好地理解員工的心理活動和矛盾，從而使員工達到最佳工作狀態(tài)。 其次，要強化對企業(yè)黨建工作人員的管理，強化黨性教育。 在黨建工作中，要加強對黨員干部的管理，確保黨員干部隊伍的整體素質(zhì)得到提高，發(fā)揮模范帶頭作用。 加強企業(yè)黨建內(nèi)部管理，使黨員干部不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，增強員工的主觀能動性，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。最后，要建立和完善黨建工作的激勵機制。 在企業(yè)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)和管理中，加強和完善對黨員干部的激勵是一種有效的激勵機制。 在實施激勵機制時，要對業(yè)務(wù)進行定量化，以獎勵和懲罰相結(jié)合的方式對黨員干部的工作進行評價，從而實現(xiàn)了黨建工作的規(guī)范化。 通過考評機制對黨建工作人員的能力進行全面評估，從而給予他們精神上、物質(zhì)上和職位上的激勵。 這不僅能夠激發(fā)他們的工作熱情，還能提升他們的責(zé)任感和使命感，進一步推動黨建工作的順利開展。 要使黨建工作真正發(fā)揮其應(yīng)有的功能，企業(yè)應(yīng)不斷完善自己的治理方法，不斷改善自己的治理環(huán)境，不斷提高自己的治理能力。

重視和利用好人才

在黨建工作和人力資源的開發(fā)和管理中，人才是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是企業(yè)的核心技術(shù)人員，在招聘和選擇上更要慎重。 在用人上，企業(yè)必須堅持德才兼?zhèn)涞倪x拔標準，在發(fā)掘出優(yōu)秀人才以后，要先考察其品行，挑選那些對企業(yè)忠誠度高、真才實學(xué)、踏實上進的人。 在選拔人才的過程中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強對職工的思想教育，培養(yǎng)他們的使命感和責(zé)任感，使其樹立正確的價值觀。 通過這些措施，廣大職工將更加關(guān)心黨的事業(yè)、企業(yè)發(fā)展及個人成長。此外，企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，并堅持不問出身的原則引進人才。 對于人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)長期發(fā)展戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的人才培訓(xùn)方案，不因文化、地域或容貌等因素而有所偏頗。 對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、外派代表、監(jiān)事等定期進行針對性、前瞻性和專業(yè)性的培訓(xùn)，不斷提升人才的素質(zhì)水平，進而打造強有力的人才隊伍，為企業(yè)提高市場競爭力打下基礎(chǔ)。

加強黨建工作與人力資源管理的聯(lián)動與溝通

第一，要形成人力資源管理工作和黨建工作互動的良好模式，就必須及時組織相關(guān)人員開展形式多樣的黨建活動，從而實現(xiàn)黨建工作與人力資源管理的有機結(jié)合。 新時期，企業(yè)加強黨建工作就必須打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的黨建干部隊伍。 企業(yè)要注重黨員干部的培養(yǎng)，注重黨員的表率作用，要支持政治自覺高的黨員；黨員干部要以身作則，通過工作上的表現(xiàn)關(guān)心和幫助群眾，為他們提供服務(wù)。 通過持續(xù)的培訓(xùn)，可以促進員工的知識和技能提升，提高他們的工作效率，增強他們的歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

第二，提升思想意識也是至關(guān)重要的。 思想是行為的先導(dǎo)，只有具備科學(xué)的思維指引，黨建工作才能更好地開展。企業(yè)應(yīng)不斷加強黨員干部的思想政治教育，堅持管理創(chuàng)新的觀念，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。 通過這些措施，企業(yè)可以更好地發(fā)揮黨建工作的作用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)的黨建工作要在平時的工作中把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)發(fā)揚光大，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，增強責(zé)任意識，團結(jié)全體同志，共同努力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

第三，加強人才隊伍建設(shè)。 企業(yè)應(yīng)充分認識到黨建工作和人力資源管理的重要性，并在黨建工作中為員工提供科學(xué)的指導(dǎo)。 根據(jù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)需要及時發(fā)掘并發(fā)揮他們的潛能。 通過這種方式，不僅可以提高員工的工作效率，還可以增強他們對企業(yè)的歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。 同時，企業(yè)要把人力資源管理類專業(yè)人才和黨務(wù)類人才作為重點培養(yǎng)對象，不僅要提高他們的政治素質(zhì)，還要提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓其為黨建工作做出更多更大的貢獻。

新時期，中國企業(yè)在結(jié)合自身文化背景下學(xué)習(xí)西方優(yōu)秀管理方法，逐漸形成有自身特色的管理思想和模式，在改革發(fā)展過程中，雖然多元化的企業(yè)在市場上具有一定的競爭優(yōu)勢，但是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，其競爭壓力越來越大。 因此，要不斷強化市場經(jīng)濟條件下非公有制企業(yè)黨建工作，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，提升企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的水平，加強黨建與人力資源的力量整合、協(xié)調(diào)配合和文化推進，使企業(yè)的各項工作均能得到進一步的提高。