數(shù)字化時(shí)代國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

徐海玲/文

受經(jīng)濟(jì)下行壓力的顯著影響，現(xiàn)代企業(yè)為了在市場中站穩(wěn)腳跟，既要投入相應(yīng)的資金開辟市場，又要高度重視內(nèi)部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用好先進(jìn)的數(shù)字化、信息化技術(shù)，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程，高效控制成本并合理使用有限的資源，從源頭上做好風(fēng)險(xiǎn)防控。 基于此，首先，文章闡述了數(shù)字化國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，其次，分析了數(shù)字化時(shí)代國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的問題，這些問題具體表現(xiàn)在轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄、轉(zhuǎn)型制度不完善、業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)有待完善等，最后就這些問題提出改進(jìn)措施和方法。

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國企經(jīng)營和發(fā)展顯得尤為復(fù)雜，給財(cái)務(wù)管理帶來了較大的難度。 為了在眾多企業(yè)中脫穎而出，國企應(yīng)將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，逐步探索一套可行性較高的轉(zhuǎn)型路徑，從而創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 但是，在數(shù)字化時(shí)代下，部分國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，受多個(gè)因素的影響，使得轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢、質(zhì)量不理想，制約了國企高質(zhì)量的發(fā)展。 因此，國企需跟上數(shù)字化、信息化發(fā)展潮流，明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，深層次分析財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的困境和不足，及時(shí)提出改進(jìn)策略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

數(shù)字化時(shí)代國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意義

數(shù)字化主要承載著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最先進(jìn)、最新興的技術(shù)，通過積極使用大數(shù)據(jù)、人工智能、5G 技術(shù)等，能夠保證國企財(cái)務(wù)工作開展不受時(shí)間、空間的局限，并且對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有較高的要求，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型既是時(shí)代發(fā)展潮流，又是國企內(nèi)在所需。 隨著國企經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬變，在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義重大。

一是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化監(jiān)督。 數(shù)字化時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)可助力國企應(yīng)用智能算法，科學(xué)開展數(shù)據(jù)分析工作，從而在工作執(zhí)行的過程中，實(shí)現(xiàn)全面、精準(zhǔn)的監(jiān)督。 一方面，借助數(shù)據(jù)挖掘、自動(dòng)化算法，國企可同時(shí)對(duì)比、驗(yàn)證大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)異常數(shù)據(jù)予以檢測，并及時(shí)糾正，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性。 另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)也可智能監(jiān)督財(cái)務(wù)規(guī)則，識(shí)別潛在的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，維持國企經(jīng)營穩(wěn)定性，并樹立安全、合規(guī)的企業(yè)管理形象。

二是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。 業(yè)財(cái)融合是國企在數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主流，能夠借助先進(jìn)的數(shù)字化、信息化技術(shù)，建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資源共享，減少內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息冗余的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)信息反饋到業(yè)務(wù)端，支持國企更好地把握市場趨勢，分析內(nèi)部運(yùn)行情況、預(yù)測未來經(jīng)營情況；業(yè)務(wù)信息反饋到財(cái)務(wù)端，更好地制訂財(cái)務(wù)決策，切實(shí)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。

三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 國企緊扣數(shù)字化時(shí)代帶來的機(jī)遇和優(yōu)勢，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，可以改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，減少各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展所耗費(fèi)的成本支出，在防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為國企提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)決策效率及質(zhì)量。

數(shù)字化時(shí)代國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄

在數(shù)字化背景下，部分國企尚未認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新理念、新方法、新意識(shí)，不能創(chuàng)新自身工作理念，具體表現(xiàn)在兩方面。 一是部分國企管理層仍保持著傳統(tǒng)的認(rèn)知理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅是事后核算、報(bào)表制作等，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在國企業(yè)務(wù)支持、風(fēng)險(xiǎn)防范、決策支撐等方面的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)較為局限，尚未樹立財(cái)務(wù)數(shù)字化、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)智能化等先進(jìn)理念，這制約了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程。二是職工思想觀念滯后。 職工是國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主力軍，由于國企內(nèi)部長期沒有做好相關(guān)培訓(xùn)和宣導(dǎo)，不能引領(lǐng)全體職工正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體方向、實(shí)現(xiàn)路徑和方法，自身思想觀念仍停留于在原本理念，影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率、質(zhì)量的提升。

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度不完善

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大的變化，國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提上新征程，為了保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型到位，須結(jié)合實(shí)際需要，建立完善的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度，以便于實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。然而現(xiàn)實(shí)情況是，很多國企在具體實(shí)務(wù)中缺少完善、健全的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度，不能明確各部門、各崗位的權(quán)限和職責(zé)，造成各項(xiàng)活動(dòng)開展無章可循、無據(jù)可依，造成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題無法找到責(zé)任人，影響這項(xiàng)工作開展的成效。 除此之外，國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型并非是一蹴而就的，須在原工作制度上不斷進(jìn)行修訂和改進(jìn)，但很多國企仍然沿用一套制度，隨著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型逐步深入和成功，管理制度不具備適用性、可操作性。

業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)不完善

業(yè)財(cái)融合是國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的關(guān)鍵。 現(xiàn)代化信息技術(shù)是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵工具，發(fā)揮著重要的作用。 業(yè)財(cái)融合的實(shí)施離不開數(shù)據(jù)收集、分析、處理和匯總等，而當(dāng)今部分國企在業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)建設(shè)中，仍存在著一些問題，具體分析如下：首先，部分國企尚未結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)情況，從整體上做好統(tǒng)籌和規(guī)劃，本著節(jié)省資源和成本的基本原則，建立業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，造成業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門信息無法互聯(lián)共享，難以支持各項(xiàng)活動(dòng)順利、有序地開展。 其次，有些國企功能較為單一，可適用場景較少，僅支持當(dāng)前業(yè)務(wù)，隨著后續(xù)新業(yè)務(wù)的增加，業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)可適用性、操作性較低，影響財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度和質(zhì)量。最后，部分國企沒有注重信息安全防護(hù)，不能加強(qiáng)人員信息安全防護(hù)意識(shí)、完善信息安全防護(hù)制度、引進(jìn)信息安全防護(hù)技術(shù)等，內(nèi)部信息易出現(xiàn)外泄、丟失或被篡改，致使業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)使用不安全、不穩(wěn)定。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與規(guī)避機(jī)制缺失

數(shù)字化時(shí)代下，國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型仍面臨著一些不確定因素，存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，若沒有做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和規(guī)避，很大程度上會(huì)制約財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)的達(dá)成。 然而現(xiàn)實(shí)情況是，國企忽視了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)避，具體分析如下：一是很多國企沒有結(jié)合自身實(shí)際現(xiàn)狀，建立相適配的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)避機(jī)制，無法選用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)排查工具、方法，難以對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)做好收集和匯總，不能高效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，致使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的阻力較大。 二是部分國企沒有跟上數(shù)字化發(fā)展潮流，應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型和系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)在線預(yù)警，盡早地發(fā)現(xiàn)及防范，使得不同風(fēng)險(xiǎn)防范不到位。

財(cái)務(wù)人員數(shù)字素養(yǎng)較低

國企財(cái)務(wù)人員日常工作體量較大，且工作內(nèi)容十分復(fù)雜，尤其是數(shù)字化時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)人員操作財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)或軟件、信息處理能力要求較高，急需培育一支高端的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，才能支持財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。 然而現(xiàn)實(shí)情況是，在部分國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)人員數(shù)字化素養(yǎng)較低，與崗位匹配度較低，這是當(dāng)前急需關(guān)注的焦點(diǎn)。 核心問題在于忽視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、專業(yè)人員的招聘，沒有根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員知識(shí)庫和專業(yè)技能，制訂培訓(xùn)計(jì)劃和方案，造成財(cái)務(wù)人員信息處理和分析能力、財(cái)務(wù)軟件操作能力不足，不能在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中提供良好的支持，制約了國企高質(zhì)量地發(fā)展。

數(shù)字化時(shí)代國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

轉(zhuǎn)變國企財(cái)務(wù)管理人員工作理念

數(shù)字化時(shí)代下，國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型到位，需全體人員的支持和配合，全體人員工作理念和意識(shí)是否先進(jìn)、正確顯得尤為關(guān)鍵，影響著后續(xù)工作開展效果。

第一，國企要轉(zhuǎn)變管理層思想認(rèn)知，定期組織開展領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，全方位落實(shí)管理層培訓(xùn)工作，確保其正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作給國企創(chuàng)造的價(jià)值，明確財(cái)務(wù)工作在對(duì)國企實(shí)現(xiàn)降本增效、管控風(fēng)險(xiǎn)、支持決策制訂等方面的意義。 同時(shí)，管理層要在國企內(nèi)部樹立良好的榜樣，切實(shí)發(fā)揮自身在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中協(xié)調(diào)、組織和配合等作用，更好地為這項(xiàng)工作開展?fàn)I造較佳的工作氛圍和環(huán)境，支持每項(xiàng)活動(dòng)順利、有序地開展。

第二，國企還要持續(xù)強(qiáng)化職工的工作理念，做好內(nèi)部宣導(dǎo)和教育，借助宣傳欄、專題會(huì)議、內(nèi)訓(xùn)會(huì)等方式，將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)知識(shí)進(jìn)行闡述，尤其是數(shù)字化時(shí)代帶來的機(jī)遇和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向，為各部門職工樹立數(shù)字化、信息化工作理念，使職工清晰財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的緊迫性，明確自身工作責(zé)任，高效落實(shí)好各自的職責(zé)，相互間做好配合和支持，確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型到位。

完善財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度

健全、完善的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度，是國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提，要在這項(xiàng)工作中投入充足的精力和資源，高效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型到位。 因此，面臨新形勢、新環(huán)境，國企須緊抓數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇，借鑒和參考優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立一套嚴(yán)密、完善的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度，及時(shí)明確各部門、各崗位的權(quán)限和工作職責(zé)，使得財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型每項(xiàng)工作都擁有“作戰(zhàn)圖”，在實(shí)踐中如果出現(xiàn)問題可以立即確定該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的速度。 需要強(qiáng)調(diào)的是，國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期、動(dòng)態(tài)的工作，要跟上實(shí)際要求，靈活改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度，保證各項(xiàng)制度更具先進(jìn)性、可操作性，持續(xù)支持財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型到位。

構(gòu)建并完善業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)

數(shù)字化時(shí)代下，國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型到位，最關(guān)鍵的是要深化業(yè)財(cái)融合，建立完善的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享的同時(shí)，幫助國企科學(xué)決策，提升財(cái)務(wù)管理水平。 為了從根本上解決這一問題，須做好三方面的工作。 首先，從整體層面做好統(tǒng)籌和頂層設(shè)計(jì)，本著節(jié)省資源與成本的基本原則，科學(xué)建設(shè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，消除業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門間信息孤島，主動(dòng)更新各類信息，將這些信息傳遞到不同部門，幫助國企科學(xué)開展各項(xiàng)活動(dòng)。 其次，業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的構(gòu)建和應(yīng)用，有利于動(dòng)態(tài)追蹤和分析每項(xiàng)管理活動(dòng)實(shí)施情況，如資金管理、預(yù)算管理、成本管理，找到每項(xiàng)管理中的缺陷和不足，盡早地做好糾偏和改進(jìn)，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)順利、有序地開展。 最后，注重國企內(nèi)部信息安全防護(hù)，增強(qiáng)人員信息安全意識(shí)、完善信息安全防護(hù)制度、引進(jìn)信息安全防護(hù)技術(shù)等，保證業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)運(yùn)行安全、高效。

例如，F(xiàn) 公司在實(shí)際運(yùn)營中，為了順應(yīng)數(shù)字化、信息化發(fā)展趨勢，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的腳步，使用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享的同時(shí)，還給F 企業(yè)帶來了多方面的應(yīng)用價(jià)值。 ①財(cái)務(wù)管理。 系統(tǒng)提供多種財(cái)務(wù)功能，如會(huì)計(jì)科目、憑證、輔助核算、科目余額、總賬等。 這些功能可以協(xié)助F 企業(yè)有效管理信用期、客戶和供應(yīng)商應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)平衡，同時(shí)在納稅和報(bào)稅方面也能與國家標(biāo)準(zhǔn)同步。②庫存管理。 業(yè)財(cái)系統(tǒng)通過合理分配庫存、優(yōu)化物流、實(shí)時(shí)監(jiān)管等功能提供全面的庫存管理幫助。 在管理過程中，用戶可以根據(jù)產(chǎn)品種類劃分不同倉庫。 同時(shí)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測庫存水平、庫存占用情況，以便于及時(shí)調(diào)整庫存量，優(yōu)化倉庫資產(chǎn)配比。 ③財(cái)務(wù)分析功能。 業(yè)財(cái)提供多種財(cái)務(wù)分析功能，如利潤表、現(xiàn)金流量表、負(fù)債表等。 這些財(cái)務(wù)分析功能為企業(yè)帶來了更全面、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。 通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，F(xiàn) 企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)收入，也可以在預(yù)算方面更加精準(zhǔn)化。

健全財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與規(guī)避機(jī)制

基于數(shù)字化時(shí)代，國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中仍面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，因此，國企只有主動(dòng)、盡早地防范這些風(fēng)險(xiǎn)才能營造較佳的工作氛圍、環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 一方面，國企要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。 國企要充分考慮財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求及基本特征，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行無死角、地毯式排查，形成風(fēng)險(xiǎn)清單，掌握不同風(fēng)險(xiǎn)危害程度和發(fā)生概率等，逐一進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)。 另一方面，國企要借助信息化、數(shù)字化帶來的機(jī)遇和優(yōu)勢，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和系統(tǒng)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)警，一旦觸碰預(yù)警數(shù)值立即反饋到相關(guān)管理人員，確保各類風(fēng)險(xiǎn)盡早識(shí)別、盡早防范，將各類風(fēng)險(xiǎn)遏制于搖籃中，為國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型營造較佳的工作氛圍和環(huán)境，助力國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功。

聚力提升財(cái)務(wù)人員數(shù)字素養(yǎng)

立足于數(shù)字化時(shí)代，國企在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，還要注重優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，尤其是提高專業(yè)人員信息素養(yǎng)、數(shù)字化水平。 一方面，國企應(yīng)重視現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，在預(yù)先了解崗位基本需求的同時(shí)，制訂專項(xiàng)化、全面化的培訓(xùn)方案，搭建完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，給不同層級(jí)及崗位人員提供豐富、全面、先進(jìn)的培訓(xùn)知識(shí)，保證財(cái)務(wù)人員提升自身數(shù)據(jù)處理能力、數(shù)據(jù)分析水平、數(shù)據(jù)洞察能力等，為高效開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提供全方位的支持。 另一方面，國企加大對(duì)新員工招聘力度，要求人力資源部門與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接，明確財(cái)務(wù)部門所需專業(yè)人員類型，以此為基礎(chǔ)制定合理的招聘門檻和標(biāo)準(zhǔn)，從多維度考查財(cái)務(wù)人員綜合能力和素質(zhì)，引進(jìn)更多復(fù)合型、優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，壯大和充實(shí)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，做好后備人員儲(chǔ)備工作，真正為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功提供良好的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，數(shù)字化時(shí)代下，國企加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然趨勢，能夠提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率及質(zhì)量，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，符合瞬息萬變的環(huán)境現(xiàn)實(shí)要求。 但是，國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型十分復(fù)雜，受影響因素較多，在具體實(shí)踐中仍面臨著一些困境，如不能充分緊抓數(shù)字化帶來的機(jī)遇和優(yōu)勢，難以將數(shù)字化與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型融合，制約國企良性發(fā)展。 對(duì)此，國企要以數(shù)字化為背景，明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的不足，探究相應(yīng)的解決措施，支持財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型到位，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。