新時(shí)期制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑探索

申海燕/文

網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，制造企業(yè)運(yùn)營管理的智能化和信息化水平不斷提升，其財(cái)務(wù)管理同樣如此，需要構(gòu)建符合屬于高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，并建立信息溝通平臺(tái)，完善信息反饋機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理的安全與高效。這是一個(gè)長期且持續(xù)的過程，各大制造企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變運(yùn)營理念，根據(jù)自身的運(yùn)營狀況和發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，并對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化完善。

新時(shí)期制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

當(dāng)前我國的制造行業(yè)發(fā)展十分迅速，并朝著大型集團(tuán)企業(yè)趨勢(shì)發(fā)展，制造企業(yè)想要提高生產(chǎn)效益，保證自身的市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，這些信息數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)活動(dòng)和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制造企業(yè)只有提升財(cái)務(wù)信息化水平，才能深入分析數(shù)據(jù)背后隱藏的價(jià)值，利用信息技術(shù)手段對(duì)各個(gè)分公司的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行整合，并對(duì)制造公司的各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保證財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，提高制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，信息化財(cái)務(wù)管理工作利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段，將大量的資料和工作進(jìn)行數(shù)據(jù)化和影像化處理，并上傳至信息集成平臺(tái)，進(jìn)行集成化處理，信息數(shù)據(jù)平臺(tái)的處理效率更高、結(jié)果更準(zhǔn)確，這無疑擺脫了時(shí)間和地域的限制，極大地提升了制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和信息質(zhì)量，節(jié)省了大量的時(shí)間和人工成本。

提升財(cái)務(wù)工作效率

加快制造企業(yè)的信息化建設(shè)，能夠切實(shí)有效提高財(cái)務(wù)工作效率，進(jìn)而提高制造企業(yè)的運(yùn)營管理水平。 當(dāng)前制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作總量不斷增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期制造企業(yè)的發(fā)展需求，而通過信息技術(shù)手段，則可以克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來的弊端，根據(jù)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理需求，選擇最佳的財(cái)務(wù)軟件和信息設(shè)備，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行信息化集成管理，財(cái)務(wù)工作人員可以通過信息技術(shù)手段完成大量的財(cái)務(wù)預(yù)算、審核和結(jié)算等工作，并對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，隨時(shí)查詢相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，極大地提高了制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和安全性。

提升制造企業(yè)價(jià)值鏈分析能力

財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)并非簡單地利用信息技術(shù)手段完成財(cái)務(wù)工作，而是根據(jù)制造企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略布局，建立符合制造企業(yè)發(fā)展需求的信息集成平臺(tái)，通過信息數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，借助信息數(shù)據(jù)平臺(tái)將制造企業(yè)各個(gè)部門相互連接，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確和安全性，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)模型，分析制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的各種問題，并對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)營模式加以完善和改進(jìn)。 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)的價(jià)值鏈分析能力，結(jié)合市場(chǎng)需求和制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和完善，促進(jìn)制造企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃的落實(shí)。

新時(shí)期制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)基礎(chǔ)薄弱

信息化建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，需要制造企業(yè)投入大量的成本，根據(jù)制造企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略制訂完善的信息化建設(shè)方案，保證信息建設(shè)工作的順利開展。 這對(duì)制造企業(yè)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。 財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)需要貫穿制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程，首先，要構(gòu)建獨(dú)屬于制造企業(yè)的信息管理平臺(tái)，同軟件制造企業(yè)深入合作，挑選最符合制造企業(yè)運(yùn)營管理的財(cái)務(wù)軟件，并明確財(cái)務(wù)管理的職權(quán)范圍，從產(chǎn)品的原料選購和生產(chǎn)制造，再到具體的銷售經(jīng)營，全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確和高效。 然而在具體的制造企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)信息建設(shè)缺少堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)信息工作過于片面，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息化的價(jià)值和作用。 主要原因在于制造企業(yè)的管理層缺少財(cái)務(wù)管理的信息建設(shè)意識(shí)，財(cái)務(wù)工作信息建設(shè)僅集中在資金的審核與結(jié)算環(huán)節(jié)，無法實(shí)現(xiàn)完整的財(cái)務(wù)管理信息化體系。 信息數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能無法全面發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理工作的許多環(huán)節(jié)都缺少足夠的信息技術(shù)支持，甚至部分制造企業(yè)存在信息建設(shè)與財(cái)務(wù)管理工作不兼容等問題，這都需要制造企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念并完善財(cái)務(wù)管理的信息基礎(chǔ)。

信息傳遞渠道不通暢

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要完善的信息傳遞渠道，從而保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和管理工作的質(zhì)量。如果制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在信息傳遞渠道不通暢等問題，那么無疑會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量得不到提升，進(jìn)而影響制造企業(yè)的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃設(shè)計(jì)。 制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息建設(shè)需要各個(gè)部門和崗位相互協(xié)同，許多崗位上的員工都具備豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以快速完成相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)各自崗位的信息數(shù)據(jù)整理和存儲(chǔ)都有足夠的經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)都有完善的流通和交互體系，可以實(shí)現(xiàn)小范圍的信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，但擴(kuò)大到整個(gè)制造企業(yè)范圍則出現(xiàn)了信息孤島等狀況。 企業(yè)員工的跨部門交流較為少見，信息數(shù)據(jù)的交流溝通也較為不便。 部門員工對(duì)所在部門的財(cái)務(wù)信息有實(shí)時(shí)把控優(yōu)勢(shì)，但對(duì)其他部門的信息數(shù)據(jù)了解較少。 各部門獨(dú)自開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，沒有進(jìn)行及時(shí)的信息數(shù)據(jù)匯總，這無疑會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。

財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃缺乏合理性

制造企業(yè)設(shè)計(jì)的市場(chǎng)范圍較廣，廣闊的市場(chǎng)為制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營提供了發(fā)展保障，這也導(dǎo)致制造企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的依賴性較大，需要根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)和需求對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營作出調(diào)整，迎合市場(chǎng)的需求，這就需要制造企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，確保制造企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。 相對(duì)于其他行業(yè)而言，制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，產(chǎn)品研發(fā)周期較長，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，這些都對(duì)制造企業(yè)的運(yùn)營管理提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 其財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)同樣如此，需要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃設(shè)計(jì)，增強(qiáng)制造企業(yè)的適應(yīng)能力，但在具體的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)當(dāng)中，存在制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃不當(dāng)進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。 制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營模式較為粗獷，許多企業(yè)都缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，但忽視了制造企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。 財(cái)務(wù)信息建設(shè)亦是如此，沒有建設(shè)全面的信息管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息主要集中在財(cái)務(wù)部門，與其他部門之間的聯(lián)系不夠密切，研發(fā)和銷售部門之間信息差，影響了制造企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。

財(cái)務(wù)復(fù)合型人才短缺

相對(duì)于其他行業(yè)而言，制造企業(yè)的規(guī)模更大，生產(chǎn)運(yùn)營體系的龐大意味著財(cái)務(wù)管理工作的難度系數(shù)較高，需要大量的財(cái)務(wù)工作人才滿足制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需求。 他們不僅要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)具備較豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，可以在制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中完成相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算、審核和結(jié)算等工作，特別是信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)復(fù)合型人才十分搶手，他們具備較高的專業(yè)技能和道德素養(yǎng)，同時(shí)可以利用信息技術(shù)手段完成財(cái)務(wù)管理工作，加快企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。制造企業(yè)擁有龐大的市場(chǎng)，生產(chǎn)體系的復(fù)雜導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的財(cái)務(wù)復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)更需要大量的人才，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的變革與完善。 但在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，許多制造企業(yè)工作人員仍采用傳統(tǒng)的工作模式，他們對(duì)財(cái)務(wù)軟件的使用不夠熟練，沒有實(shí)現(xiàn)專業(yè)生產(chǎn)和信息技術(shù)之間的完美契合，無法通過信息技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和模型進(jìn)行分析，從而無法對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行完善，這無疑影響了制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)的進(jìn)一步深入。

新時(shí)期制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑

整合企業(yè)資源，夯實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)

網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，信息數(shù)據(jù)成為各大制造企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的主流趨勢(shì)，無論是制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，還是資金結(jié)算等財(cái)務(wù)運(yùn)營管理活動(dòng)，都對(duì)信息數(shù)據(jù)的依賴性不斷增大，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段提高運(yùn)營管理效率，保證財(cái)務(wù)管理的高效性和安全性。 財(cái)務(wù)管理狀況直接關(guān)系到制造企業(yè)的運(yùn)營效益和資金安全，為保證資金管理的有效性，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，加快制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息建設(shè)進(jìn)程。 為此，制造企業(yè)需要為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，加大信息建設(shè)的資源投入，只有充足的財(cái)務(wù)信息設(shè)備等基礎(chǔ)完善，才能保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，進(jìn)而提升制造企業(yè)運(yùn)營管理的信息化水平。

建立信息溝通平臺(tái)，完善信息反饋機(jī)制

隨著我國制造行業(yè)體系的不斷完善，各大制造企業(yè)的運(yùn)營資金數(shù)額也在不斷增加，財(cái)務(wù)管理的工作難度系數(shù)不斷上升。 在信息數(shù)據(jù)化時(shí)代，各大制造企業(yè)想要保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就需要強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理信息化能力，特別是對(duì)資金結(jié)算機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。 鑒于各大制造企業(yè)各部門之間財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接和交互這一狀況，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快信息溝通平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)信息數(shù)據(jù)的交互共享，圍繞制造企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，打造符合制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略布局的財(cái)務(wù)預(yù)算、審核管理、資金結(jié)算的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，構(gòu)建聯(lián)通各個(gè)部門之間的信息數(shù)據(jù)傳輸渠道，保證信息數(shù)據(jù)的及時(shí)分享和交互。

重視財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理，保障財(cái)務(wù)信息安全

資金是制造企業(yè)的血液，其運(yùn)營管理狀況會(huì)直接影響制造企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，如果制造企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，那么無疑會(huì)對(duì)制造企業(yè)的健康平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重的破壞。 因此，制造企業(yè)需要強(qiáng)化資金的集中管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，建立起事前、事中和事后的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)制造企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與交流，制造企業(yè)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)業(yè)務(wù)開展進(jìn)行事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，詳細(xì)分析市場(chǎng)變動(dòng)、政策變化及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 對(duì)資金的流動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證資金審批手續(xù)符合相關(guān)規(guī)定，引入第三方監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)合同管理及法務(wù)工作，將資金集中管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 尤其是構(gòu)建完備的信息安全防護(hù)體系，制造企業(yè)對(duì)各部門的財(cái)務(wù)信息管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與檢查，對(duì)貸款、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，并上報(bào)至管理部門進(jìn)行全面審核，保證資金安全。

健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

對(duì)制造企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)是一個(gè)持續(xù)完善的過程，這需要信息技術(shù)和制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)深度融合，通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供技術(shù)支持，根據(jù)制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營范圍和財(cái)務(wù)管理狀況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度開發(fā)與利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)營模式加以完善和優(yōu)化。 首先，要特別強(qiáng)度財(cái)務(wù)信息安全，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好業(yè)務(wù)部門的監(jiān)控系統(tǒng)管理工作，根據(jù)制造企業(yè)職能范圍嚴(yán)格設(shè)定訪問權(quán)限和指令操作及訪問記錄等工作。 其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理等工作，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，完善預(yù)算管理體系和機(jī)制。 最后，制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析現(xiàn)行的運(yùn)營管理模式存在的問題，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的作用。

加大力度培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，提高其專業(yè)素質(zhì)

制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理制度息息相關(guān)，想要保證制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和高效，就應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，為財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 一方面，制造企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，同步提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，從內(nèi)部培養(yǎng)和對(duì)外招收兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，有規(guī)劃地招收或者培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體財(cái)務(wù)水平，將財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)納入制造企業(yè)運(yùn)營管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的作用。 各大制造企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德教育，讓全體財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中保持清醒頭腦和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范資金結(jié)算流程，不斷學(xué)習(xí)提升自己的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，應(yīng)對(duì)信息數(shù)據(jù)化帶來的各種挑戰(zhàn)。 另一方面，當(dāng)制造企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)后，應(yīng)當(dāng)將復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)納入企業(yè)運(yùn)營管理體系，作為一項(xiàng)長期工作開展，對(duì)現(xiàn)有崗位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和定期審核，將復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)滲透到制造企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，保證充足的財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備。 此外，高端人才培養(yǎng)是增強(qiáng)制造企業(yè)發(fā)展底蘊(yùn)的現(xiàn)實(shí)需求，高端人才對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)有重要作用，在企業(yè)的規(guī)劃、管理和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都有積極的推動(dòng)作用。

信息數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)制造企業(yè)而言，既是巨大的發(fā)展機(jī)遇，又是巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。 制造企業(yè)想要保持自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，就需要加快自身的信息化建設(shè)進(jìn)程，尤其是強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理。 市場(chǎng)的繁榮意味著競(jìng)爭的激烈和財(cái)務(wù)管理的難度系數(shù)上升，鑒于制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在信息建設(shè)基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)復(fù)合型人才欠缺、財(cái)務(wù)信息規(guī)劃不合理及信息傳遞渠道不通暢等問題，各大制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大信息建設(shè)資源投入力度，夯實(shí)信息化建設(shè)基礎(chǔ)，建立通暢的信息傳遞渠道，打造符合制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，并培養(yǎng)大量的財(cái)務(wù)復(fù)合型人才，健全數(shù)據(jù)庫風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證制造企業(yè)的健康有序發(fā)展。