大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

李鳳輝/文

隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)，起到了積極作用。 國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位。 伴隨外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化，市場競爭愈發(fā)激烈，國有企業(yè)若要保持自身競爭優(yōu)勢、維持高質(zhì)量發(fā)展，必須重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。 目前，在大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在一些問題，這些問題包括財(cái)務(wù)管理信息化思想理念缺乏更新、配套制度不健全、信息系統(tǒng)功能不完善、缺乏高水平人才等，一定程度限制了國有企業(yè)健康發(fā)展。 文章首先闡述國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化主要內(nèi)容和重要意義，然后分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作存在的主要問題，并提出相應(yīng)對策。

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是國有企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力、提高管理水平的重要助力，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用日益廣泛的當(dāng)下尤其如此。 當(dāng)前，國有企業(yè)正在追尋轉(zhuǎn)型發(fā)展，更需要緊抓財(cái)務(wù)管理，通過積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析和提煉的優(yōu)勢，增強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為決策提供科學(xué)參照；同時(shí)，這對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也具有重大意義。 目前，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)度較為緩慢，整體建設(shè)情況較為滯后，影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，需要進(jìn)一步深入研究和解決。

大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)概述

國有企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)格，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有管理層級多、管理鏈條長的特征。 大數(shù)據(jù)技術(shù)作為企業(yè)運(yùn)營管理的先進(jìn)工具，其在現(xiàn)階段的廣泛應(yīng)用，可為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來重要契機(jī)和較多改變，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)物流、現(xiàn)金流、信息流的一站式集成管理，而且可以突破時(shí)間和空間的限制，提升信息傳遞和管理效率。 大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠全面整合分析相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)模型和運(yùn)算功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作自動化和智能化。 因此，在大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)信息收集整合、分析處理及分類核算等，可將財(cái)務(wù)核算、預(yù)決算及監(jiān)督管理都納入財(cái)務(wù)信息化管理。 因此，以大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用為背景的財(cái)務(wù)管理信息化，是基于國有企業(yè)發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式，具有諸多新特點(diǎn)：一是消除信息孤島，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門深度融合；二是提高信息質(zhì)量，高效整合各類數(shù)據(jù)；三是有效優(yōu)化財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)相關(guān)人員提升綜合水平。

大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

有利于消除信息孤島，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

國有企業(yè)規(guī)模大且資金密集，應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)手段推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠充分優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能，解決國有企業(yè)普遍存在的信息孤島問題，打破信息壁壘，加強(qiáng)各部門溝通聯(lián)系。 應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)手段全面監(jiān)測各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，集中處理各部門信息數(shù)據(jù)，并對國有企業(yè)資金使用情況進(jìn)行集中監(jiān)督，可以促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)時(shí)掌握資金流向，及時(shí)調(diào)整資金配置，優(yōu)化預(yù)算方案，有利于進(jìn)一步提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

有利于提高信息質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的參考性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式大多是單向數(shù)據(jù)匯集，主要采取自上而下的管理形式，無法保障各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。 國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步連通各個部門和各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從技術(shù)和信息共享方面促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，保障信息數(shù)據(jù)安全和完整。 此舉不僅能夠有效提升國有企業(yè)信息質(zhì)量，還可以促進(jìn)國有企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，完成信息數(shù)據(jù)對接，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的參考性，保障各項(xiàng)決策科學(xué)和專業(yè)。

大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

財(cái)務(wù)管理信息化理念更新不及時(shí)

我國國有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，重點(diǎn)放在日常管理方面，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相對較晚。 然而，目前，不少國有企業(yè)已經(jīng)積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)手段，創(chuàng)新推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，取得了良好的成效。 同時(shí)，仍有一些國有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識不足，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)。 一方面，部分國有企業(yè)信息化建設(shè)理念更新不及時(shí)，對大數(shù)據(jù)認(rèn)識不足，對信息化建設(shè)的重視程度不足，缺乏必要技術(shù)和資金支持，導(dǎo)致設(shè)備系統(tǒng)較為陳舊落后，軟件功能更新較為遲緩，信息化建設(shè)整體進(jìn)度緩慢，影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)揮應(yīng)有的效能。 另一方面，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識較為薄弱，特別是其內(nèi)部人員未能全面認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化的重要價(jià)值，信息化建設(shè)積極性不強(qiáng)，缺乏參與性和配合度。 國有企業(yè)整體宣傳教育不足，企業(yè)管理層未能發(fā)揮引領(lǐng)作用，引導(dǎo)全體人員深入了解財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)內(nèi)涵和大數(shù)據(jù)內(nèi)容，導(dǎo)致信息化建設(shè)短時(shí)間無法有效推進(jìn)。

財(cái)務(wù)管理信息化制度配套不健全

國有企業(yè)本身規(guī)模大，下屬機(jī)構(gòu)眾多，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作整體難度大、任務(wù)重，導(dǎo)致相關(guān)配套制度缺乏完善和有效落實(shí)。 一方面，部分國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)尚不完善，對部門職能劃分和管理缺乏整合。 盡管設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)管理部門，尤其是涉及信息化建設(shè)工作，但財(cái)務(wù)管理信息化需要全員參與，覆蓋國有企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，然而部分國有企業(yè)卻未能全面整合各部門和崗位職能，導(dǎo)致制度落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)信息化難以深入推進(jìn)，部門崗位之間難以有效履行協(xié)調(diào)職能，影響財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)度。 例如，部分國有企業(yè)雖然已經(jīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，但其下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息化工作未能全面展開，對傳統(tǒng)的信息化制度不適應(yīng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作難以全面展開。 另一方面，部分國有企業(yè)未能全面分析原有的財(cái)務(wù)管理信息化制度，缺乏有針對性的優(yōu)化和改進(jìn)，現(xiàn)有的部分制度要求已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用背景中的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)際需求，難以更好地指導(dǎo)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效率不高。

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)功能不完善

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)起步較晚，采用當(dāng)前先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化不足，信息系統(tǒng)功能不完善，在一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，主要表現(xiàn)為兩方面問題。 一方面，部分國有企業(yè)由于自身業(yè)務(wù)項(xiàng)目類型眾多，下屬機(jī)構(gòu)地域分布較廣，存在較多業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之間未能實(shí)現(xiàn)全面打通，存在一定的信息壁壘。同時(shí)，國有企業(yè)對先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏整體分析和有效應(yīng)用，技術(shù)和資金投入比較有限，導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)度較慢。 例如，部分國有企業(yè)對下屬分公司的各個財(cái)務(wù)系統(tǒng)未能全面整合，存在系統(tǒng)類型差異，信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理難度大，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，難以全面實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，影響財(cái)務(wù)管理信息化的深入開展。 另一方面，部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)功能開發(fā)和優(yōu)化不足，原本的系統(tǒng)功能只能實(shí)現(xiàn)簡單錄入和信息傳遞，未能結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)提升智能化和自動化水平，系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)仍然依賴于人工操作，例如，需要人工整理相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率難以提升，信息化優(yōu)勢無法發(fā)揮。

財(cái)務(wù)管理信息化缺乏高水平人才

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)離不開高水平專業(yè)人才，只有充分發(fā)揮人才資源的重要價(jià)值，才能進(jìn)一步發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，推進(jìn)信息化建設(shè)取得良好效果。 目前，部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在專業(yè)人才短缺問題。 一方面，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化緊缺復(fù)合型人才。 當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)推廣應(yīng)用，對國有企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)人員也提出更高要求，例如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要滿足信息化建設(shè)的實(shí)際需要，符合財(cái)務(wù)信息化工作的具體要求。 然而，現(xiàn)有崗位人員早已習(xí)慣傳統(tǒng)信息化管理模式，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用背景中的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏認(rèn)識，整體適應(yīng)能力不足，影響財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)順利開展。 另一方面，部分國有企業(yè)的人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)存在不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏后續(xù)儲備人才。 主要原因在于，國有企業(yè)未能重點(diǎn)關(guān)注人才吸引力，欠缺對人才需求的綜合考量，導(dǎo)致人才引進(jìn)工作較為落后，無法及時(shí)跟上財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需求。 此外，部分國有企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致人才隊(duì)伍難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用背景中的信息化建設(shè)要求。

大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

更新思想理念，提高信息化建設(shè)重視度

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，不僅為信息化建設(shè)帶來進(jìn)一步的思想理念革新，而且促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的完善、制度規(guī)范的更新及財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級。 因此，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是需要國有企業(yè)全面認(rèn)識并高度重視的長期工作。 一是國有企業(yè)管理層要以身作則，首先發(fā)揮引領(lǐng)作用，立足全局視野深入了解大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用背景中財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要價(jià)值；結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際情況，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，引領(lǐng)各部門有條不紊地開展信息化建設(shè)工作，加大對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的支持力度，切實(shí)做好資金和技術(shù)支撐，為推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)度創(chuàng)造基礎(chǔ)環(huán)境。 二是國有企業(yè)要重視各部門及下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)思想教育工作，促使各部門認(rèn)清自身任務(wù)和職責(zé)，結(jié)合會議和內(nèi)部宣傳渠道，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，促使全體人員深刻認(rèn)識財(cái)務(wù)管理信息化工作內(nèi)容和價(jià)值，并掌握外部大數(shù)據(jù)的發(fā)展變化，提升參與積極性和相關(guān)工作配合度，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的思想環(huán)境。

健全管理制度，著力構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)難度也不斷增加，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要完善的管理制度作為支撐，確保信息化建設(shè)有序開展。 一是國有企業(yè)應(yīng)從優(yōu)化革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度入手，全面梳理財(cái)務(wù)管理信息化流程，并結(jié)合內(nèi)部控制的實(shí)際情況，重點(diǎn)分析其中存在的問題，及時(shí)加以補(bǔ)充和改進(jìn)，完善內(nèi)部管理制度，充分考慮到當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用背景中的財(cái)務(wù)管理工作崗位設(shè)置和內(nèi)部管理環(huán)境，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，整合各項(xiàng)流程，更好地規(guī)范和指導(dǎo)信息化建設(shè)。 二是國有企業(yè)要充分重視財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)情況，特別是此類企業(yè)規(guī)模大且管理較為分散，制度規(guī)范下發(fā)之后難以全面落實(shí)，影響財(cái)務(wù)管理信息化的效率，更需重視到位。 國有企業(yè)要著力打造完善的財(cái)務(wù)共享中心，優(yōu)化崗位設(shè)置，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析組織架構(gòu)方案，細(xì)化定崗定責(zé)內(nèi)容，促進(jìn)各部門協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)集中統(tǒng)一管理。

完善系統(tǒng)功能，加強(qiáng)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)管理

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動需要完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用背景，建立符合國有企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，促使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。一是國有企業(yè)要重視資金和技術(shù)支持，支撐財(cái)務(wù)信息化建設(shè)跟上大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展速度，及時(shí)優(yōu)化內(nèi)部軟件系統(tǒng)和設(shè)備，并進(jìn)一步提高技術(shù)要求，結(jié)合國有企業(yè)及下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，有針對性地設(shè)計(jì)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能。 其中，國有企業(yè)要積極采用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的聯(lián)通，強(qiáng)化信息共享，加強(qiáng)各部門協(xié)作，有效提高信息傳遞效率和存儲功能。 例如，國有企業(yè)主要針對自身計(jì)算機(jī)設(shè)備及掃描錄入等硬件進(jìn)行優(yōu)化，全面提高功能，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，對海量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整合處理，形成電子化、智能化的報(bào)告，有效體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的積極價(jià)值。 二是國有企業(yè)要重視軟件系統(tǒng)的完善工作，立足從基礎(chǔ)功能到覆蓋各個環(huán)節(jié)的全面智能化、自動化管理，樹立個性化建設(shè)目標(biāo)，優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范、預(yù)算分析及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制等功能，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)引入各種數(shù)據(jù)分析模型，提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整體效能。 同時(shí)，國有企業(yè)也要重點(diǎn)關(guān)注信息系統(tǒng)安全維護(hù)工作，特別是針對數(shù)據(jù)庫等重要信息節(jié)點(diǎn)的安全防范，完善系統(tǒng)防火墻，引入先進(jìn)的防護(hù)軟件，確保信息系統(tǒng)安全性。

推進(jìn)人才培養(yǎng)，打造專業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)離不開高水平專業(yè)人才的有力支撐。 一是國有企業(yè)要加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，通過不斷完善薪酬待遇機(jī)制和福利制度，為國有企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)人才、形成完善的人才儲備格局，保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有序推進(jìn)。 二是國有企業(yè)要加大人才培養(yǎng)力度，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才。 國有企業(yè)要建立人才培養(yǎng)系統(tǒng)，按照崗位需求和業(yè)務(wù)開展需要進(jìn)行分類別培養(yǎng)；設(shè)置完善的人才培養(yǎng)方案，強(qiáng)調(diào)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識；安排定期培訓(xùn)，設(shè)置培訓(xùn)方案，為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會；側(cè)重新知識和新技能的講解，開展以大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、管理新理念、操作新技能為主題的培訓(xùn)講座，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員積極提升，合力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

在大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅是打造財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的過程，更是系統(tǒng)化、與時(shí)俱進(jìn)的管理更新過程。 大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠進(jìn)一步突破財(cái)務(wù)管理信息化存在的信息壁壘，全面提升信息質(zhì)量，并完善人員知識結(jié)構(gòu)，為加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來新思路和新突破。 因此，國有企業(yè)有必要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，打造良好的意識環(huán)境，完善財(cái)務(wù)管理信息化制度體系，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化更新財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)人員隊(duì)伍培養(yǎng)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，推進(jìn)國有企業(yè)維持高質(zhì)量發(fā)展。