精細化管理模式下國有建筑企業(yè)成本管理策略

何娟

隨著科技的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，企業(yè)管理模式也在不斷進化和改變。其中，精細化管理模式受到越來越多企業(yè)的青睞。精細化管理模式強調(diào)通過細分、分析和控制成本，更好地滿足企業(yè)的運營需要。對于國有建筑企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)性質(zhì)和運營環(huán)境具有特殊性，因此精細化成本管理模式的推行，對其具有極其重要的意義。本文針對精細化管理模式下國有建筑企業(yè)成本管理策略展開探討。首先，簡述了精細化成本管理的概念及特征，并分析了國有建筑企業(yè)推行精細化成本管理模式的重要性；其次，分析了國有建筑企業(yè)成本管理面臨的主要問題，如成本核算和管理制度不夠完善、建筑項目流程長等；最后，針對上述主要問題，提出了一系列優(yōu)化策略，包括健全內(nèi)部管理制度、實施全流程管理、完善成本預(yù)算編制、強化考核激勵約束等。以期為國有建筑企業(yè)在精細化管理模式下實現(xiàn)更有效的成本管理，提供更多參考。

在當前的市場環(huán)境中，成本控制是企業(yè)提高效益、增強競爭力的重要手段。特別是對于國有建筑企業(yè)而言，其項目具有特殊性，如項目周期長、投資大、成本控制難度大等，因此在企業(yè)內(nèi)部實施成本管理就顯得尤為重要。然而，國有建筑企業(yè)的成本管理往往存在問題，不僅影響了企業(yè)的項目成本管控質(zhì)量和經(jīng)營效益，也對企業(yè)的市場信譽造成了影響。本文通過探討在精細化管理模式下，國有建筑企業(yè)如何優(yōu)化成本管理策略，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益和市場信譽提升的最終目標。

一、精細化成本管理的相關(guān)概述

（一）精細化成本管理的概念

精細化成本管理是一種針對企業(yè)經(jīng)營過程中所有可能產(chǎn)生的成本進行深入分析和精確控制的管理方式。在國有建筑企業(yè)中，其項目具有周期長、投資大的特點，且涉及的環(huán)節(jié)眾多，因此國有建筑企業(yè)需要對成本進行精細化管理，以確保每一項投入都能產(chǎn)生最大的效益。從具體操作層面來看，精細化成本管理包括對項目預(yù)算的精確制定，對項目過程中產(chǎn)生的各項成本的實時監(jiān)控，以及對成本控制效果的持續(xù)評估等。這種管理方式要求企業(yè)具備較強的成本意識，能夠?qū)γ恳豁棾杀具M行深入分析，從而找出成本降低的機會，提高企業(yè)的運營效益。

（二）精細化成本管理的主要特征

其一，精確的預(yù)算制定。在精細化成本管理中，預(yù)算制定需要基于詳細深入的項目成本分析，而非單純的估計，這需要國有建筑企業(yè)具備強大的數(shù)據(jù)分析能力，并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢以及項目的具體情況，制定出既符合實際，又能滿足企業(yè)經(jīng)營目標的預(yù)算。其二，透明的成本信息。精細化成本管理要求成本信息的公開透明，企業(yè)需要對所有可能產(chǎn)生的成本進行公開和共享，透明的成本信息可以使得所有相關(guān)人員都能清楚了解成本的構(gòu)成和變化，從而在各自的工作中采取有效的成本控制措施。其三，全面的成本控制。精細化成本管理強調(diào)全過程、全方位的成本控制，對于國有建筑企業(yè)來說，從項目的設(shè)計階段就要開始進行成本控制，包括設(shè)計成本、采購成本、施工成本、運營成本等所有階段和環(huán)節(jié)。

二、國有建筑企業(yè)推行精細化成本管理模式的重要性

（一）有助于提高國有建筑企業(yè)項目成本管控質(zhì)量

建筑項目的特性決定了其成本的復(fù)雜性和不可預(yù)見性，如果國有建筑企業(yè)沒有精確的成本預(yù)算和嚴格的成本控制，極易導(dǎo)致成本超支。精細化成本管理模式能夠幫助企業(yè)進行更為精確的預(yù)算編制，明確各個環(huán)節(jié)的成本分配，從而提高成本預(yù)算的準確性。同時，精細化的成本控制可以幫助企業(yè)在項目執(zhí)行過程中實時監(jiān)控成本，及時發(fā)現(xiàn)和處理成本超支問題，從而提高成本控制的效果。因此，推行精細化成本管理模式，對于提高國有建筑企業(yè)項目成本管控質(zhì)量具有重要的意義。

（二）有助于提高國有建筑企業(yè)經(jīng)營效益

通過精細化的成本核算和控制，國有建筑企業(yè)可以更準確地理解和把握各個環(huán)節(jié)的成本消耗，從而有針對性地進行成本優(yōu)化。例如，在采購材料、人力資源配置、設(shè)備利用等方面，企業(yè)都可以通過精細化的成本管理，提高節(jié)約成本的可能性。此外，精細化的成本管理還可以提高企業(yè)的決策效率。通過實時的成本信息，企業(yè)可以及時調(diào)整策略，避免不必要的成本浪費。

（三）有助于維護和提升企業(yè)的市場信譽

在建筑行業(yè)，項目的預(yù)算控制和成本管理能力是衡量企業(yè)專業(yè)性和可信度的關(guān)鍵指標。如果企業(yè)能夠有效控制項目成本，確保項目按照預(yù)算進行，那么這個企業(yè)就會被視為具有高度責任心和專業(yè)性的企業(yè)，從而贏得市場的信任和尊重。對于國有建筑企業(yè)來說，其項目周期長、投資大，因此對成本進行控制尤為重要。通過實施精細化成本管理，國有建筑企業(yè)能夠在項目的每個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)成本的精準控制，從而確保項目的順利完成，避免成本超支的風險。這種嚴謹?shù)某杀竟芾矸绞侥軌蝮w現(xiàn)出企業(yè)的專業(yè)性和規(guī)范性，從而提升企業(yè)的市場信譽。

三、國有建筑企業(yè)成本管理面臨的主要問題

（一）成本核算和管理制度不夠完善

其一，從成本核算的角度，由于工程項目的復(fù)雜性和變動性，企業(yè)可能面臨著實際成本與預(yù)算成本存在偏差的問題，這給精細化的成本控制帶來了挑戰(zhàn)。其二，從成本管理的角度，預(yù)算編制和執(zhí)行的管理制度可能缺乏嚴謹性和透明性，影響了企業(yè)的成本控制效果。同時，企業(yè)內(nèi)部的成本信息系統(tǒng)可能存在一些不足，這可能阻礙成本信息的有效傳遞和共享，影響各個部門和員工對成本管理的認識和執(zhí)行。其三，公司可能更注重短期項目競標成功率，而忽視了長期的成本管理，這也是當前成本核算和管理制度需要考慮和改進的地方。

（二）建筑項目流程長，全過程管控難度大

在設(shè)計階段，國有建筑企業(yè)若未將成本因素充分納入設(shè)計考量，可能會制定出成本超標的設(shè)計方案。采購階段，國有建筑企業(yè)如果對供應(yīng)商的選擇和材料的采購策略缺乏科學(xué)判斷，可能導(dǎo)致材料成本的上升。施工階段，工作效率、材料使用以及設(shè)備利用率等方面存在的問題，都有可能導(dǎo)致成本增加。驗收階段，如果質(zhì)量標準和驗收標準的設(shè)定不清晰，同樣可能導(dǎo)致不必要的返工和成本增加。此外，各環(huán)節(jié)之間的銜接問題也可能導(dǎo)致整體工程進程的效率下降，從而導(dǎo)致成本增加。這些問題會增加全流程成本管理的實施難度，對國有建筑企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益造成影響。

（三）成本預(yù)算編制的方式和維度需細化

當前，國有建筑企業(yè)在預(yù)算編制過程中，存在著業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通不暢、信息不對等問題，導(dǎo)致預(yù)算編制不準確。此外，預(yù)算編制過于宏觀，缺乏對具體項目、具體環(huán)節(jié)的深入分析和精細化管理。由于建筑項目具有復(fù)雜性和不確定性，如果預(yù)算編制的維度不夠細化，也會導(dǎo)致預(yù)算與實際成本出現(xiàn)較大差異，從而增加成本控制的難度。同時，預(yù)算編制的方式過于傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性和靈活性，會在一定程度上影響預(yù)算編制的準確性和有效性。

（四）成本項目非標準化，增加成本管控難度

由于建筑項目的特性，每個項目都有其獨特性，使成本項目的標準化工作變得極其困難。建筑材料、人工、設(shè)備和管理等成本因素的多樣性、復(fù)雜性以及不確定性，導(dǎo)致成本項目的非標準化，從而增加了成本核算和控制的難度。此外，由于國有建筑企業(yè)的經(jīng)營目標和機制特性，企業(yè)可能更注重工程項目的完成和交付，而忽視了對成本項目的標準化管理，這大幅增加了成本管控的難度。

四、精細化管理模式下國有建筑企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

（一）健全內(nèi)部管理制度，為成本管理保駕護航

在精細化管理模式下，國有建筑企業(yè)的成本管理優(yōu)化策略中，構(gòu)建并完善內(nèi)部管理制度是一項基礎(chǔ)且至關(guān)重要的任務(wù)。完善的內(nèi)部管理制度能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各種運作流程，提高成本控制的效率，進而確保成本管理的順利進行。首先，完善的內(nèi)部管理制度能夠提高成本管理的規(guī)范性和嚴謹性。在實施建筑項目的過程中，明確的管理制度能為各類成本提供清晰的定義、標準和計算方法，形成統(tǒng)一的成本核算和控制基準，避免由于理解和計算方式的差異而引發(fā)的成本核算失誤和管理混亂。其次，內(nèi)部管理制度的完善有助于提高成本預(yù)算的精準性和有效性。在項目的前期籌備階段，詳盡且準確的預(yù)算制度能引導(dǎo)企業(yè)進行細致的成本預(yù)估以及預(yù)算編制，防止因預(yù)算不準確而引發(fā)成本超支。再次，完善的內(nèi)部管理制度能夠加強成本控制。在項目實施過程中，健全的成本控制制度可以規(guī)范企業(yè)的各項成本控制行為，對超出預(yù)算的成本進行及時調(diào)整和控制，避免項目成本超出預(yù)期。最后，完善的內(nèi)部管理制度有助于提高成本信息的透明度。在項目進行過程中，健全的信息管理制度可以確保成本信息的準確收集、有效傳遞和公開透明，避免因信息不透明而導(dǎo)致的決策失誤。

（二）實施全流程管理，將成本管理滲透各個環(huán)節(jié)

全流程管理意味著將成本管理透明化并滲透到各個環(huán)節(jié)，包括項目策劃、設(shè)計、采購、施工、驗收等階段，確保每一環(huán)節(jié)的成本都在嚴格控制之下。在項目策劃階段，全流程管理要求對項目的可行性、預(yù)期利潤、預(yù)期成本等進行深入分析和研究，以確保項目的實施符合企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。此外，國有建筑企業(yè)還需要對未來可能出現(xiàn)的成本風險進行預(yù)測和規(guī)劃，以減少意外成本的產(chǎn)生。在設(shè)計階段，全流程管理則需要在滿足建筑功能和美學(xué)要求的同時，充分考慮設(shè)計方案的經(jīng)濟性，盡可能降低設(shè)計成本，包括選擇經(jīng)濟適用的材料和設(shè)備，以及提出節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地等環(huán)保設(shè)計方案，以降低項目的運營成本。在采購階段，全流程管理強調(diào)對供應(yīng)商的嚴格篩選和管理，以確保采購的材料和設(shè)備價格合理，質(zhì)量可靠；同時，還要求對采購過程進行有效的監(jiān)督和控制，防止采購成本的無端增加。在施工階段，全流程管理需要對施工過程進行嚴格的監(jiān)控和控制，確保施工質(zhì)量和進度，避免因施工問題導(dǎo)致成本增加，包括對工人的培訓(xùn)和管理，對施工過程的監(jiān)督和控制，以及對施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境等進行嚴格管理。在驗收階段，全流程管理要求對項目的質(zhì)量和成本進行全面審計，以確保項目的實施符合預(yù)定的目標和標準。

（三）完善成本預(yù)算編制，做好預(yù)算過程管控

國有建筑企業(yè)要深刻認識到做好成本預(yù)算管理的重要性。一方面，要基于對建筑項目的全面理解和準確評估，包括對項目的規(guī)模、期限、材料、勞動力等資源需求的詳細分析，以及對市場情況、政策環(huán)境等外部因素的深入研究。在此基礎(chǔ)上，國有建筑企業(yè)編制出詳細、準確、科學(xué)的成本預(yù)算，為后續(xù)成本預(yù)算的執(zhí)行和實施提供有力指導(dǎo)。另一方面，國有建筑企業(yè)要積極做好成本預(yù)算過程的有效管控，包括對成本預(yù)算編制過程的嚴格把控，確保成本預(yù)算的合理性和可執(zhí)行性；對成本預(yù)算執(zhí)行過程的持續(xù)監(jiān)控，對比預(yù)算與實際成本，及時發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的偏差；對成本預(yù)算的定期審查和調(diào)整，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的內(nèi)外部變化。此外，國有建筑企業(yè)還需要加強成本預(yù)算的信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計算等，大幅提高成本預(yù)算的精度和效率，使成本預(yù)算更好地服務(wù)于企業(yè)的決策和管理。

（四）強化考核激勵約束，增強全員成本管理意識

國有建筑企業(yè)在精細化管理模式下，強化考核激勵約束和增強全員成本管理意識，是成本管理優(yōu)化策略的重要組成部分。國有建筑企業(yè)可以通過將成本管理與個人績效考核掛鉤，激發(fā)員工的成本控制積極性，從而達到優(yōu)化企業(yè)成本管理的目標。一方面，考核激勵約束是通過制定明確、公平的考核標準和激勵機制，促使員工主動參與到成本管理中來。考核標準和激勵機制，主要包含成本控制、工作效率、質(zhì)量控制等方面，旨在鼓勵員工采取措施降低成本、提高效率。同時，這種考核激勵約束還需要有相應(yīng)的懲罰機制，對于不遵守成本控制規(guī)定、造成浪費的行為進行必要的處罰，以此警示其他員工，增強其成本控制意識。另一方面，增強全員成本管理意識是一個長期的、持續(xù)的過程。企業(yè)應(yīng)該通過定期培訓(xùn)、工作會議、內(nèi)部通報等方式，不斷增強員工的成本管理意識。

結(jié)語：

綜上所述，對于國有建筑企業(yè)而言，推行精細化成本管理模式具有重大意義，不僅能夠提高項目成本管控質(zhì)量，提高經(jīng)營效益，還能維護和提升企業(yè)的市場信譽。同時，面對成本管理的各種問題，國有建筑企業(yè)需要通過健全管理制度、實施全流程管理、完善成本預(yù)算編制等策略，以優(yōu)化成本管理。這樣，國有建筑企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，保持企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。