以組織擔(dān)當(dāng)激勵干部作為

楊志斌

習(xí)近平總書記強調(diào)，實現(xiàn)黨在新時代新征程的使命任務(wù)，黨的建設(shè)和組織工作要有新?lián)?dāng)新作為。

當(dāng)前，安徽省合肥市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展正處于“人到半山、船到中流”的關(guān)鍵階段，迫切需要干部擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為。我們要以組織擔(dān)當(dāng)激勵干部擔(dān)當(dāng)、以組織作為促進(jìn)干部作為，自覺為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，激發(fā)廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動合肥市發(fā)展取得更大實績。

樹好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”

激發(fā)“愿為”的動力

用好一個干部能激勵一批人，用錯一個干部會影響一批人。發(fā)展能夠不懼風(fēng)高浪急，關(guān)鍵在于政治生態(tài)風(fēng)清氣正、干部隊伍作風(fēng)優(yōu)良。合肥市始終堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，努力在以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向上實現(xiàn)新突破。堅持政治標(biāo)準(zhǔn)第一位，做深做實干部政治素質(zhì)考察，突出把好政治關(guān)、廉潔關(guān)，決不讓政治上的“兩面人”蒙混過關(guān)。要常態(tài)化開展干部隊伍大調(diào)研，積極到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿識人察人，建立新任職干部回訪制度，全面準(zhǔn)確掌握干部工作實績，把擔(dān)當(dāng)作為的要求貫穿干部選拔任用全過程。要注重選優(yōu)配強“一把手”，謀劃實施黨政正職“2510”梯隊建設(shè)計劃，著眼兩年內(nèi)可用、五年內(nèi)關(guān)注、十年內(nèi)培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)、儲備和培養(yǎng)一批黨政正職重點人選，完善比選擇優(yōu)機制，把優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才選配到縣鄉(xiāng)黨政正職崗位上來。堅持干部工作“一盤棋”，深入開展干部成熟度、崗位適應(yīng)度、班子匹配度、地方需求契合度“四維”分析，推動專業(yè)干部向?qū)I(yè)性強的單位補充，最大程度優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強整體功能。公道才能選賢，正派才能服眾。組織部門和組工干部必須堅持以公立矩、以公立信、以公立威，少為自己打算、多為事業(yè)盤算，真正做到甘為人梯、樂于奉獻(xiàn)。

做好鑄魂賦能“大文章”

增強“善為”的本領(lǐng)

干部干事創(chuàng)業(yè)，既要有擔(dān)當(dāng)之心，又要有擔(dān)當(dāng)之能。在實際工作中，要增強干部“善為”的本領(lǐng)，就要做好鑄魂賦能大文章。一是要筑牢干部擔(dān)當(dāng)作為的思想根基。干部要持續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，在凝心鑄魂筑牢根本上下功夫，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量。合肥市要加強干部教育培訓(xùn)工作，謀劃建立年輕干部學(xué)以踐行素質(zhì)測評制度，推動理論學(xué)習(xí)入腦入心。二是要加強正確政績觀教育。正確的政績觀不是自然形成的，需要教育引導(dǎo)、持續(xù)強化。筑牢防范“政績沖動癥”的堤壩，組織部門需在教育培訓(xùn)、導(dǎo)向樹立、政績考核等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。三是要提升干部素質(zhì)能力。產(chǎn)業(yè)發(fā)展能“一路高歌”，一個重要的原因是有一大批懂政策、懂規(guī)矩、懂產(chǎn)業(yè)、懂企業(yè)、懂技術(shù)的專業(yè)干部。干部必須帶頭提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，加強實踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練。例如，合肥市針對干部本領(lǐng)提升實施了一系列專項計劃和實訓(xùn)計劃：選派干部到先進(jìn)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，引進(jìn)高校專家人才來合肥市掛職，選派市直部門干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職任職鍛煉，等等，從而增強干部推動高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)。

注入雙向激勵“催化劑”

強化“敢為”的底氣

從嚴(yán)管理和激勵關(guān)愛是辯證統(tǒng)一的，必須要統(tǒng)籌推進(jìn)。在合肥市的發(fā)展實踐中，無論是投資京東方項目的“破釜沉舟”，還是引進(jìn)長鑫存儲內(nèi)存芯片自主制造項目的“奮力一搏”，都彰顯了干部的勇氣和底氣。組織允許試錯、寬容失敗，干部思想解放、敢想敢試，保持熱血沸騰的激情，干出熱火朝天的氣象。我們要繼續(xù)堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，為能干事者“戴紅花”，給勇?lián)?dāng)者“開綠燈”，讓不干事者“騰板凳”，以正向激勵強動力，以反向激勵給壓力。破解能上能下推進(jìn)難，將工作重心放在調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部上，綜合研判各單位發(fā)展實績，列出一批表現(xiàn)好和表現(xiàn)差的“兩頭”干部名單，把該名單作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備和干部使用的重要依據(jù)。破解基層職級晉升難，在嚴(yán)把政治關(guān)的基礎(chǔ)上，做到注重實績、兼顧資歷、擇優(yōu)晉升、持續(xù)激勵、相對平衡，充分釋放政策紅利。破解容錯糾錯落實難，認(rèn)真落實“三個區(qū)分開來”要求，嚴(yán)格把握失誤與失職、敢為與亂為、為公與為私、主觀與客觀的界限，統(tǒng)籌做好追責(zé)問責(zé)和容錯糾錯工作。只有組織充滿溫情，干部才能釋放工作激情。組織部門是干部的“娘家”，必須發(fā)自內(nèi)心理解、支持干部，真正讓敢為的干部有用武之地、無后顧之憂。

涵養(yǎng)年輕干部“蓄水池”

儲備“能為”的力量

發(fā)展是一任接著一任干出來的，只有蓄好年輕干部“源頭活水”，才能激活發(fā)展“一池春水”。要進(jìn)一步完善日常發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)、適時使用、從嚴(yán)管理的常態(tài)化工作機制，在更大范圍發(fā)現(xiàn)、儲備、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀年輕干部。確保數(shù)量充足，加大優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)儲備力度，保證使用上有梯隊、選擇上有空間。確保質(zhì)量優(yōu)良，探索建立年輕干部導(dǎo)師制培養(yǎng)機制，選派一批理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任年輕干部“督導(dǎo)師”，為年輕干部量身定制“一對一”培育模式，幫助年輕干部健康成長、快速成才；堅持人在事上練，在各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線統(tǒng)籌選配優(yōu)秀年輕干部，讓年輕干部到吃苦吃勁崗位接一接“燙手山芋”、當(dāng)一當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”。確?！霸隽坎粩唷?，優(yōu)化公務(wù)員招考，注重開展急需緊缺公務(wù)員專項招錄，大力招引與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的各類人才，大力爭取專業(yè)與產(chǎn)業(yè)相匹配的定向選調(diào)生。加強女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的培養(yǎng)，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，讓整個干部隊伍有干勁、有奔頭、有希望。組工干部要當(dāng)好培養(yǎng)年輕干部的“育苗人”；組織部門要為組工干部隊伍“育好苗”，全鏈條加強年輕組工干部培養(yǎng)，教育年輕干部繼承發(fā)揚組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，爭做講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的踐行者。

（作者系安徽省合肥市委常委、組織部部長；摘編自《中國組織人事報》）