高速運(yùn)轉(zhuǎn)特征設(shè)備的“小停機(jī)”管控探索與創(chuàng)新

胡安琪，張帆，龐浩，張鵬，劉放，王一婷

（湖北中煙武漢卷煙廠，湖北 武漢 430000）

1 背景解析

武漢卷煙廠確立了高質(zhì)量發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)“黃鶴樓香煙”品牌建設(shè)目標(biāo)，設(shè)備最大化的作用是根本保證，借助數(shù)智化賦能機(jī)遇，小組團(tuán)隊(duì)決定排除小停機(jī)干擾。

數(shù)采系統(tǒng)分析顯示上年度設(shè)備異常停機(jī)整體控制在3.6%以下，其中小停機(jī)高達(dá)12.9%，小組選取機(jī)組突出小停機(jī)展開課題攻關(guān)。

2 組織改善

車間設(shè)備主任為小停機(jī)改善總指揮，機(jī)組操作工、維修工、設(shè)備管理員、數(shù)據(jù)分析員一同推進(jìn)強(qiáng)化小停機(jī)統(tǒng)計(jì)、分析、改善、總結(jié)、匯報(bào)閉環(huán)管理。融合精益管理思維與工具，梳理小停機(jī)管控模型。

圖1 小停機(jī)改善推進(jìn)流程圖

3 課題選取

2022年1～9月樣板機(jī)組小停機(jī)數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)設(shè)備“三高一長(zhǎng)”原則，主次層別如下：

圖2 2022年1月1日至9月30日樣板機(jī)組小停機(jī)次數(shù)排列圖

小停機(jī)次數(shù)和已占到停機(jī)總次數(shù)的85%，其中無(wú)鋁箔紙、煙庫(kù)無(wú)煙支、出口皮帶入口處封簽丟失停機(jī)次數(shù)之和占到小停機(jī)總次數(shù)的60%，責(zé)成生產(chǎn)一、二、三班分別研究改善。

4 改善實(shí)施

建樹分析：以生產(chǎn)一班改善無(wú)鋁箔紙小停機(jī)為例，小組成員創(chuàng)建設(shè)備結(jié)構(gòu)樹，開展5why深度分析，尋求改善根源：

圖3 生產(chǎn)一班梳理無(wú)鋁箔紙小停機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)樹

無(wú)鋁箔紙小停機(jī)系統(tǒng)5why分析表如表1所示。

表1 生產(chǎn)一班梳理無(wú)鋁箔紙小停機(jī)5why分析表

與此同時(shí)，生產(chǎn)二班、三班分別梳理了煙庫(kù)無(wú)煙支、出口皮帶入口處封簽丟失小停機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)樹和5why分析，并一一制定相應(yīng)對(duì)策。

為提升改善效率，車間還搭建小停機(jī)信息化分析平臺(tái)，讓處理小停機(jī)“失控點(diǎn)”智慧起來(lái)，利用精益箱線圖直觀展示各種小停機(jī)過程異常點(diǎn)、偏態(tài)、尾重、箱體形態(tài)變化等，持續(xù)跟蹤對(duì)策落地效果。

小停機(jī)異常執(zhí)行有效追蹤信息化平臺(tái)。

圖4 無(wú)鋁箔紙停機(jī)異常處理執(zhí)行情況

針對(duì)分析得到的原因和措施，小組成員中的技師進(jìn)行了相應(yīng)評(píng)審，重點(diǎn)攻關(guān)落實(shí)。如生產(chǎn)一班針對(duì)無(wú)鋁箔紙停機(jī)在負(fù)壓氣路中增加了負(fù)壓儲(chǔ)氣罐、配氣盤，保持供應(yīng)穩(wěn)定。

圖5 負(fù)壓儲(chǔ)氣罐、配氣盤的安裝

生產(chǎn)二班針對(duì)出口皮帶入口處封簽丟失停機(jī)改進(jìn)X1包裝主機(jī)封簽?zāi)z缸上膠輪總成結(jié)構(gòu)，將安裝孔擴(kuò)深4mm，同時(shí)安裝軸承后在其上安裝8x16x4的油封，延長(zhǎng)壽命、方便拆卸、具有代表性。

圖6 封簽?zāi)z缸上膠輪總成結(jié)構(gòu)的改進(jìn)

生產(chǎn)三班則設(shè)計(jì)煙庫(kù)煙耙輔助擋車工將煙支從煙庫(kù)引流到767通道，減少煙道亂煙支產(chǎn)生的概率，亦值得同行推廣。

圖7 煙庫(kù)煙耙的設(shè)計(jì)

5 效果驗(yàn)證

對(duì)比無(wú)鋁箔紙、煙庫(kù)無(wú)煙支、出口皮帶入口處封簽丟失小停機(jī)改善活動(dòng)前后3個(gè)月數(shù)據(jù)變化，整體小停機(jī)次數(shù)下降了36.52%。

圖8 無(wú)鋁箔紙、煙庫(kù)無(wú)煙支、出口皮帶入口處封簽丟失小停機(jī)整改效果對(duì)比圖

圖9 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)維保技能提升效果

6 標(biāo)準(zhǔn)固化

小組鼓勵(lì)成員共享經(jīng)驗(yàn)，編寫OPL教材20余篇，整體提升預(yù)防與處理小停機(jī)技能。小停機(jī)處理的有效方法納入設(shè)備A、B、C、D四級(jí)保養(yǎng)基準(zhǔn)，明確了自主維護(hù)和維修人員的職責(zé)、分工，任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法與周期精確完善。

同時(shí)，依實(shí)制定了卷煙生產(chǎn)小停機(jī)管理辦法，明確了生產(chǎn)過程設(shè)備短暫停機(jī)信息收集、數(shù)據(jù)分析、制定措施、改善標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)流程和要求。

目前，車間全面開展設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理講解，持續(xù)開展機(jī)臺(tái)操作工技能測(cè)評(píng)活動(dòng)，鞏固小停機(jī)管理成果，為飽受小停機(jī)困擾的企業(yè)探索出一條可借鑒的卓有成效的小停機(jī)管控活動(dòng)，值得很多跨行業(yè)企業(yè)推廣。