初探新冠疫情對制筆行業(yè)產(chǎn)生的影響

雅 灜

2020年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情爆發(fā)，并迅速在全球蔓延，使中國乃至世界經(jīng)濟停擺。疫情造成“封城”停運、延遲復工，跨境交通物流限制，人工返崗受限，產(chǎn)業(yè)鏈上原料供應不足，生產(chǎn)能力下降，外貿(mào)需求訂單減少，庫存產(chǎn)品積壓。全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和資金鏈受到嚴峻挑戰(zhàn)，疊加上述不利因素，給制筆行業(yè)帶來前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。

為了增強制筆企業(yè)戰(zhàn)勝疫情的信心，中國制筆協(xié)會及時向廣大制筆同仁發(fā)出“同舟共濟 堅定信心 戰(zhàn)勝疫情”的倡議，并對會員企業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群疫情防控、復工復產(chǎn)等情況進行了持續(xù)跟蹤調(diào)研。

縱觀制筆行業(yè)，受國內(nèi)外新冠肺炎疫情爆發(fā)的影響，2020年第一季度行業(yè)企業(yè)普遍遭受了較大的經(jīng)濟損失，除部分龍頭企業(yè)影響較小，多數(shù)中小企業(yè)第一季度銷售額同比下降幅度較大,后續(xù)訂單嚴重不足。

隨著國內(nèi)疫情得到有效控制，在國家各項紓困政策的大力支持下，企業(yè)逐步恢復生產(chǎn)，正常開工。第二季度行業(yè)經(jīng)濟運行總體有所回暖。但由于受第一季度疫情影響，加之國際疫情日趨嚴重，國內(nèi)疫情反復，導致學校延遲開學，單位居家辦公、出口訂單減少或延單、停單等因素，使一些區(qū)域企業(yè)遇到銷售渠道開市不足，消費量下降等諸多新的難題，制筆中小企業(yè)仍然處于經(jīng)營困難的境地。具體情況分析如下。

一、行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析

2020年1-6月受新冠肺炎疫情影響，制筆行業(yè)規(guī)上企業(yè)營業(yè)收入同比下降7.87%，實現(xiàn)利潤同比增長4.95%，虧損企業(yè)同比增長76.47%，虧損額同比增長40.92%，應收賬款同比下降0.35%；產(chǎn)品庫存同比增長14.99%；出口額同比下降16.19%，但比上期回升2.91%。

通過1-6月統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，制筆行業(yè)經(jīng)濟運行情況逐步趨于好轉(zhuǎn)，銷售回暖，庫存逐步減少，出口逐步緩慢回升。但虧損企業(yè)和企業(yè)虧損額都有所增加，受疫情影響企業(yè)經(jīng)營壓力依然很大。

二、疫情對企業(yè)復工復產(chǎn)的影響

1、到崗率低，生產(chǎn)運營延遲，企業(yè)經(jīng)濟損失大

制筆行業(yè)屬勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，中小微企業(yè)多，利潤微薄，企業(yè)聘用異地員工比例較大。疫情爆發(fā)初期全國各地區(qū)采取的各種管控措施，致使企業(yè)第一季度因勞動力流動率降低而造成員工到崗率低，加之復工備案待批等因素，各區(qū)域企業(yè)復工時間不等，生產(chǎn)活動被動推遲，使一些中小企業(yè)經(jīng)營計劃難以實施，給部分企業(yè)后期經(jīng)營造成了較大的壓力和經(jīng)濟損失。

2、物流不暢，原材料供應不足，產(chǎn)成品庫存積壓

疫情管控及復工的延期，造成企業(yè)各種原材料和產(chǎn)業(yè)鏈配套零部件短缺，導致企業(yè)生產(chǎn)不能正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)年前客戶下的訂單無法及時交付經(jīng)銷商，部分線上訂單不能按時發(fā)貨而被陸續(xù)取消，造成企業(yè)商品庫存積壓。特別是投入文創(chuàng)產(chǎn)品的企業(yè)，當時均屬于停頓狀態(tài)，形成較大的沖擊。學校延遲開學，致使開學黃金季學習用品需求量劇減。各地文具批發(fā)市場和文具店雖然逐漸開市，但銷售情況仍不樂觀。外貿(mào)出口經(jīng)銷商也同樣遇到不同程度的影響。訂單的不足，給部分企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營帶來重大損失。

3、營業(yè)收入減少、運營成本增高，造成企業(yè)現(xiàn)金流緊張

由于全球疫情管控，國內(nèi)外需求量減少，內(nèi)銷和外貿(mào)型企業(yè)都不同程度遇到流動資金周轉(zhuǎn)困難。一方面企業(yè)為客戶完成的年前訂單產(chǎn)品，因疫情銷售受阻，造成資金回籠賬期延長；另一方面，復工后企業(yè)需支付停工期間職工的工資、原材料和零部件購貨款、房租以及負擔因疫情增加的運輸成本，日常的管理運營費用等各種硬性成本開支，加大了企業(yè)現(xiàn)金流和銀行貸款壓力，造成制筆中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)嚴重緊張，迫使企業(yè)采取促銷活動處理庫存產(chǎn)品，加速資金回籠。企業(yè)經(jīng)營的不正常運轉(zhuǎn)，影響了制筆中小企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資金的正常周轉(zhuǎn)。行業(yè)中八成以上的企業(yè)認為資金（現(xiàn)金流）壓力將在短期內(nèi)對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生持續(xù)困擾，小微企業(yè)將可能面臨停產(chǎn)、倒閉風險。

4、訂單不足，內(nèi)外銷中小型企業(yè)壓力較大

復工復產(chǎn)后，在國際疫情大范圍爆發(fā)情況下，外貿(mào)企業(yè)，特別是銷往歐美國家的企業(yè)遭遇訂貨延單、減單、退單、斷單、港口關(guān)閉等問題，大中小型企業(yè)均受到不同程度的影響。一些區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)集群中的制筆企業(yè)影響比較明顯。隨著國外疫情的繼續(xù)蔓延，外銷仍然會存在很多不確定的因素，國外市場形勢將會更加嚴峻?？傮w今年外銷訂單情況不容樂觀，后果難以預計。

內(nèi)銷中小企業(yè)受學校延遲開學影響，錯過開學銷售的黃金季節(jié)，市場銷售和經(jīng)銷商訂單尚未完全恢復，工廠難以滿負荷生產(chǎn)，訂單的減少給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大壓力。

5、疫情初期展會經(jīng)濟受阻，影響部分出口企業(yè)銷售訂單

疫情使部分國家對中國采取限運措施，海外訂單影響明顯，國際展會是外貿(mào)企業(yè)獲得出口訂單和開發(fā)新的出口客戶的平臺，疫情爆發(fā)期正值一年一度的德國法蘭克福文具展，行業(yè)企業(yè)在展會的訂單受到一定的影響。原定于2月8日的俄羅斯文具展覽會、協(xié)會組織的3月份印度國際文具及辦公用品展覽會均由于受到疫情的影響而取消，各方展會的取消，給第一季度出口企業(yè)外銷訂單帶來較大損失。有些制筆區(qū)域出口減少突顯，出口型企業(yè)將面臨更加嚴峻的局面。第二季度義烏文具禮品展、寧波文具展及法蘭克福線上展，據(jù)了解收到了良好的效果，展會經(jīng)濟的恢復將為制筆行業(yè)企業(yè)帶來生機，這是十分利好的消息，希望能夠彌補疫情初期的損失。

三、思考與建議

新冠疫情給我國經(jīng)濟造成很大影響和沖擊，給企業(yè)經(jīng)營帶來困難，但同時也促進了許多新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的快速發(fā)展。歐美等國家欲改變產(chǎn)業(yè)鏈供應渠道和模式，貿(mào)易安全不確定性增大，外貿(mào)形勢將更加嚴峻，如何應對值得大家思考。在疫情防控期間，由于傳統(tǒng)零售、國內(nèi)外商貿(mào)受到?jīng)_擊，而促成線上銷售訂單火爆，線上直播展銷受熱捧。人工智能制造、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡直播帶貨、遠程辦公等方式，形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。疫情的影響引發(fā) “變”的思考，需要我們轉(zhuǎn)變觀念和創(chuàng)新思維模式，從中找到制筆企業(yè)發(fā)展的新契機，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

1、用好國家支持政策，堅定信心戰(zhàn)勝疫情影響

疫情爆發(fā)以來，國家和地方政府相繼出臺一系列減負紓困政策，企業(yè)要充分學好用好國家各項扶持政策和措施，最大限度減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，積極面對，找準解決問題的辦法。

2、龍頭企業(yè)幫帶，拉動內(nèi)需，抱團取暖

龍頭企業(yè)與中小企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，拉動行業(yè)內(nèi)需，以強帶弱，抱團取暖，幫扶中小企業(yè)渡過難關(guān)，共同發(fā)展。

3、建立良好的上下游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，協(xié)同發(fā)展

加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的相互配合協(xié)作，維護產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)健康環(huán)境，達到良性合作，協(xié)同發(fā)展，促進共贏。

4、扎實練好內(nèi)功，打造精品，提升競爭力

在行業(yè)中開展“三品”提升行動，堅持科技創(chuàng)新，積極研發(fā)設計適應市場環(huán)境需求的新品種、追求品質(zhì)卓越、扎實練好內(nèi)功，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌，提高市場競爭力。

5、與時俱進，創(chuàng)新思維，改變經(jīng)營方式

在大疫環(huán)境下，緊密跟蹤需求端變化，利用大數(shù)據(jù)，積極對接國內(nèi)各大網(wǎng)絡電商平臺，拓寬線上新興銷售渠道，搶占先機，及時調(diào)整營銷模式，挖掘國內(nèi)市場潛力，提升出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品市場份額，創(chuàng)立企業(yè)獨特的影響力。