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    基于內(nèi)部審計(jì)探究企業(yè)治理優(yōu)化措施

    2024-05-07 09:36:46黃庭標(biāo)
    中國商人 2024年5期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)管理建議

    黃庭標(biāo)

    當(dāng)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)日益增加時(shí),企業(yè)治理的重要性就會(huì)越發(fā)凸顯。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)治理的重要組成部分,對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和合規(guī)經(jīng)營具有重要作用。我們深入探究內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)治理優(yōu)化中的作用和價(jià)值,分析內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)治理之間的關(guān)系,提出企業(yè)治理優(yōu)化策略。這些舉措有助于企業(yè)提高治理效率,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

    企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的具體內(nèi)容

    內(nèi)部審計(jì)是由企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)部門或人員進(jìn)行的審計(jì)活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的目的是評(píng)估和監(jiān)督內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及治理過程的有效性,以確保運(yùn)營符合法律法規(guī)、內(nèi)部政策和道德規(guī)范的要求。通過內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部審計(jì)人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理存在的缺陷,并提出改進(jìn)建議。內(nèi)部審計(jì)人員不受其他部門或個(gè)人的干擾和影響,能夠客觀地審查和評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)營和管理情況。審計(jì)人員掌握專業(yè)的審計(jì)知識(shí)和技能,能夠在工作中運(yùn)用科學(xué)的方法和工具,為企業(yè)提供可靠的審計(jì)報(bào)告和建議。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的一種監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,它的存在有助于企業(yè)提高治理水平、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和運(yùn)營效率,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    內(nèi)部審計(jì)人員會(huì)評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)行情況,包括控制活動(dòng)、信息與溝通等方面,以確定其是否可以有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),他們還會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行審查,確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并符合相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。內(nèi)部審計(jì)的范圍涵蓋企業(yè)的各個(gè)部門,在財(cái)務(wù)方面,內(nèi)部審計(jì)人員會(huì)審查財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)流程的合規(guī)性、資金管理的有效性等;在運(yùn)營方面,他們會(huì)評(píng)估生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等;在信息技術(shù)方面,內(nèi)部審計(jì)會(huì)審查信息系統(tǒng)的安全性、數(shù)據(jù)的完整性和可用性等;在合規(guī)性方面,他們會(huì)確保企業(yè)遵守法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則和內(nèi)部政策。通過對企業(yè)開展全方位的評(píng)估,內(nèi)部審計(jì)人員可以向管理層提供建議,幫助企業(yè)制定發(fā)展策略。

    內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)治理的影響

    提高企業(yè)治理的規(guī)范化程度。內(nèi)部審計(jì)人員通過審查和評(píng)估企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、決策過程和內(nèi)部控制,可以深入了解企業(yè)治理的各個(gè)方面。他們能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)治理中存在的不足和缺陷?;谶@些發(fā)現(xiàn),內(nèi)部審計(jì)人員能夠提出具體而有針對性的建議,推動(dòng)企業(yè)治理的規(guī)范化和科學(xué)化。同時(shí),企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)還能加強(qiáng)內(nèi)部控制,建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)存在的意義不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題,更重要的是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供切實(shí)可行的問題解決方案。內(nèi)部審計(jì)人員以專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),為企業(yè)治理提供科學(xué)的指導(dǎo)和建議。企業(yè)應(yīng)該充分重視內(nèi)部審計(jì)人員的意見和建議,積極采取行動(dòng),不斷提升自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

    加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。評(píng)估和監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的重要職責(zé)之一。通過深入審查企業(yè)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)狀況、控制活動(dòng)等方面,內(nèi)部審計(jì)人員能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn),并提出改進(jìn)建議。這些建議可以包括優(yōu)化內(nèi)部控制流程、加強(qiáng)對關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督、完善內(nèi)部制度和規(guī)范等,旨在提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。他們還能通過評(píng)估和分析企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議,協(xié)助企業(yè)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)在加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有不可替代的作用,企業(yè)應(yīng)該積極聽取內(nèi)部審計(jì)人員的建議,以此提升內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

    提供合規(guī)保障。內(nèi)部審計(jì)人員具備專業(yè)的知識(shí)和技能,能夠深入了解相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則。他們通過審查財(cái)務(wù)報(bào)表、交易活動(dòng)和內(nèi)部流程,尋找企業(yè)潛在的違規(guī)行為。企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì),可以因此獲得合規(guī)保障,避免因違規(guī)行為引發(fā)法律糾紛、財(cái)務(wù)損失和商業(yè)信譽(yù)損失。企業(yè)經(jīng)常開展內(nèi)部審計(jì),還能夠增強(qiáng)投資者、合作伙伴和利益相關(guān)者的信任,提升自身的競爭力。

    促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。內(nèi)部審計(jì)人員審查企業(yè)的資源利用和項(xiàng)目管理情況,能夠從中發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約空間。內(nèi)部審計(jì)人員不僅關(guān)注成本控制,還注重價(jià)值創(chuàng)造。他們可以協(xié)助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、市場趨勢和競爭環(huán)境,提供有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定的參考意見。通過分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息,內(nèi)部審計(jì)人員能夠?yàn)楣芾韺犹峁┯袃r(jià)值的洞察,幫助企業(yè)做出明智的決策,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。內(nèi)部審計(jì)人員不僅是企業(yè)的監(jiān)督者,更是企業(yè)的合作伙伴、價(jià)值創(chuàng)造者。通過與內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)開展密切合作,企業(yè)可以更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、提高效率,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的價(jià)值增長。

    內(nèi)部審計(jì)在優(yōu)化企業(yè)治理時(shí)面臨的問題

    內(nèi)部審計(jì)得不到企業(yè)的重視。盡管內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)治理中扮演著重要的角色,但在許多組織中,內(nèi)部審計(jì)卻很容易被忽略。這種情況可能導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性受到影響,使其難以有效地履行職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)部門缺乏足夠的資源和權(quán)限,無法全面深入地審查企業(yè)的運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管理情況,這會(huì)導(dǎo)致審計(jì)范圍受限,無法對關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深入調(diào)查。此外,內(nèi)部審計(jì)部門在組織中的地位較低,會(huì)使影響力不足,難以促使管理層采取必要的措施。為了解決這一問題,企業(yè)應(yīng)該提高對內(nèi)部審計(jì)的重視程度,給予內(nèi)部審計(jì)部門足夠的權(quán)力和資源,以確保其能夠有效地履行職責(zé)。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)部門也需要不斷提升自身的專業(yè)能力和信譽(yù),通過提供高質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)和有價(jià)值的建議,贏得管理層和其他部門的尊重和支持。只有這樣,內(nèi)部審計(jì)才能在企業(yè)治理中發(fā)揮更大的作用,為組織的健康發(fā)展提供有力保障。

    內(nèi)審部門與其他部門的合作有待加強(qiáng)。內(nèi)審部門與其他部門之間的溝通不夠充分,可能會(huì)導(dǎo)致信息共享不暢、工作重復(fù)或沖突。為了有效地履行職責(zé),內(nèi)部審計(jì)需要與財(cái)務(wù)、運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等部門密切合作。但是,由于溝通不足或部門之間存在競爭關(guān)系,也可能導(dǎo)致工作效率低下、信息不準(zhǔn)確或建議不被采納的情況出現(xiàn)。信息共享不暢會(huì)使內(nèi)部審計(jì)人員難以獲取全面準(zhǔn)確的信息,從而影響其工作質(zhì)量和效果;工作重復(fù)會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源,降低工作效率;工作沖突則可能導(dǎo)致部門之間出現(xiàn)矛盾,進(jìn)一步影響企業(yè)的整體運(yùn)營。為了解決這些問題,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)審部門與其他部門之間的溝通。企業(yè)可以借助建立定期溝通機(jī)制、召開跨部門會(huì)議、設(shè)立聯(lián)合工作小組等方式,促進(jìn)信息共享和合作。此外,企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)工作的宣傳和培訓(xùn),提高其他部門對內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解,增強(qiáng)他們的合作意識(shí)。只有在進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)與溝通的情況下,內(nèi)審部門才能更好地與其他部門協(xié)同開展工作,形成合力,共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

    內(nèi)審部門發(fā)現(xiàn)問題后,企業(yè)往往需要采取相應(yīng)的整改措施,但在實(shí)際操作中,整改落實(shí)不到位的情況時(shí)有發(fā)生。這可能是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制,或者管理層對整改工作的重視程度不夠。如果內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題得不到及時(shí)解決,可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)積累和企業(yè)治理失效。為了解決這些問題,企業(yè)需要提高內(nèi)部審計(jì)部門的地位,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,并建立有效的整改跟蹤機(jī)制。

    通過內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化企業(yè)治理的途徑

    提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量,優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部審計(jì)予以重視,加大對內(nèi)審部門的資源投入,以此提高內(nèi)審部門在組織中的地位,進(jìn)而提升內(nèi)審工作質(zhì)量,形成良性循環(huán)。通過開展高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)工作,企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。

    消除各部門對內(nèi)部審計(jì)的偏見。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,通過培訓(xùn)、宣傳等方式,提高各部門對內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和理解,消除他們對內(nèi)部審計(jì)的偏見。只有在各部門的支持和配合下,內(nèi)部審計(jì)才能更好地發(fā)揮作用,為企業(yè)治理提供有力支持。

    加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。企業(yè)應(yīng)加大對信息化建設(shè)的投入,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管控信息化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化和審計(jì)信息化。借助信息化手段,內(nèi)部審計(jì)可以更加高效地獲取和分析數(shù)據(jù),提高審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,為企業(yè)治理提供科學(xué)依據(jù)。

    重視對問題的整改。內(nèi)部審計(jì)人員不僅要發(fā)現(xiàn)問題,更要提出管理建議,督促企業(yè)進(jìn)行整改。企業(yè)應(yīng)提升對這些問題的重視程度,通過完善內(nèi)部控制制度、改進(jìn)工作流程、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)等措施,促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此,內(nèi)部審計(jì)可以有效優(yōu)化企業(yè)治理,提升企業(yè)的競爭力。

    內(nèi)部審計(jì)在優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的過程中具有重要作用,但有的企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到它的重要性,仍有一些地方需要完善。例如,企業(yè)整改內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題不到位、不重視提高內(nèi)部審計(jì)部門的地位和獨(dú)立性等。未來,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注如何提高內(nèi)部審計(jì)部門的地位和獨(dú)立性、如何加強(qiáng)其與非審計(jì)部門的溝通,以及如何建立有效的整改跟蹤機(jī)制,確保對審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問題作出整改。同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn),以此提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量和效率,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)治理的優(yōu)化和發(fā)展。

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