唐彬森：我們借鑒可口可樂的策略 他們怎么做 我們就效仿

任正非曾說，歷史具有連續(xù)性。相較于行業(yè)內(nèi)頂尖公司的商業(yè)模型，你的商業(yè)模型變化的可能性微乎其微，通常僅有1%的調(diào)整空間，而非顛覆性的50%改變，這正如物種的逐步進化。

因此，我們借鑒了可口可樂的經(jīng)營策略，他們怎么做，我們就怎么效仿。在模仿的過程中，我們意外地領悟到了一些關鍵問題。我們投資冷藏柜、建設工廠、建立自己的銷售渠道，并從線上拓展到線下。雖然許多新興消費品牌專注于線上銷售，但看到可口可樂的全方位布局后，我們意識到應首先學習行業(yè)領軍者的成功經(jīng)驗，再考慮其他創(chuàng)新，一定不要急于探索未知的新路徑。

作為企業(yè)領導者，必須具備全球視野，因為世界本是一個整體，這將有助于解決眾多本土問題。要從宏觀角度看問題，避免陷入細節(jié)和具體打法的糾結(jié)，首先要弄清楚的是企業(yè)運營的基本原則。