知識經(jīng)濟助力企業(yè)管理升級：創(chuàng)新實踐在路上

王曉麗

近年來，隨著各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，許多企業(yè)憑借對市場的敏銳洞察，成功抓住了發(fā)展機遇，實現(xiàn)了穩(wěn)定且持續(xù)的增長。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)若想在行業(yè)中嶄露頭角，就必須更加注重知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的運用，以此來提升自身競爭力。因此，企業(yè)需要探索在知識經(jīng)濟背景下如何進行管理創(chuàng)新，加強內(nèi)部控制，加大管理創(chuàng)新的力度，這樣才能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)前社會背景下，企業(yè)應(yīng)積極提升自身競爭力，充分利用大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等新技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，加大管理創(chuàng)新，構(gòu)建更高效合理的組織結(jié)構(gòu)，確保管理工作的規(guī)范有序。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)亟須提高綜合能力，特別是要創(chuàng)新管理方法、優(yōu)化決策、計劃和組織等職能，合理分配資金、技術(shù)和人力資源，最大限度提高資源利用率，以實現(xiàn)基礎(chǔ)性的發(fā)展目標。

知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新是滿足新時期發(fā)展需求的重要一環(huán)。面對當(dāng)前快速變化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，知識經(jīng)濟的發(fā)展為企業(yè)帶來了更多機遇，因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理內(nèi)容和方法，以構(gòu)建全新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，緊跟時代發(fā)展步伐。通過建立更科學(xué)的激勵機制和組織形式，企業(yè)可以將員工的知識技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。

知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

管理理念陳舊。當(dāng)前，我國眾多企業(yè)在內(nèi)部管理上面臨困境，其根源主要在于它們?nèi)怨淌仃惻f的管理理念，未能順應(yīng)新時期社會建設(shè)和改革的需求。在綜合管理與經(jīng)營活動中，這些企業(yè)往往缺乏競爭意識，未能主動迎接市場發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。同時，它們在組織管理上也未能與行政機構(gòu)進行明確區(qū)分，這使得企業(yè)的發(fā)展缺乏活力和動力。此外，部分企業(yè)的管理方式過于專制和僵化，這無疑增加了它們實現(xiàn)長遠發(fā)展目標的難度。

管理創(chuàng)新力度不足。在知識經(jīng)濟時代背景下，各企業(yè)亟須優(yōu)化管理工作方式，尤其是要解決當(dāng)前發(fā)展中的實際問題。盡管一些企業(yè)擁有眾多管理人員，但他們未能根據(jù)社會發(fā)展的整體趨勢提出有益的建議和意見，他們多數(shù)成長于計劃經(jīng)濟時期，因此普遍缺乏管理創(chuàng)新意識和能力，導(dǎo)致管理方案執(zhí)行力不足，進而制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理創(chuàng)新激勵機制不健全?，F(xiàn)階段，若想在知識經(jīng)濟背景下推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須采取有效措施激勵員工，使他們認識到管理創(chuàng)新的必要性，并主動參與到這項工作中。然而，實際上許多企業(yè)尚未建立起符合其發(fā)展需求的激勵機制，部分員工在工作能力和專業(yè)素養(yǎng)上有所欠缺，難以在實際工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這種情況使得企業(yè)在知識經(jīng)濟時代難以有效激勵員工進行管理工作創(chuàng)新，甚至可能對企業(yè)的進一步發(fā)展構(gòu)成較大阻礙。

知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

健全企業(yè)體制機制。為確保各項工作的高效推進，必須首先構(gòu)建一個科學(xué)且完善的體制機制框架，旨在激勵員工在實踐操作中遵守規(guī)范，從而減少工作失誤。在知識經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)管理創(chuàng)新的實施需要從體制機制的改革和優(yōu)化入手，這需要將提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力與完善、創(chuàng)新企業(yè)體制機制緊密結(jié)合，明確認識到人才是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。在體制機制完善的過程中，企業(yè)應(yīng)聚焦于人才管理，建立起一套行之有效的激勵機制，以營造積極向上的企業(yè)氛圍，并充分激發(fā)企業(yè)的人力資源潛能。針對當(dāng)前知識經(jīng)濟的獨特要求和特征，企業(yè)可以考慮采用股票或期權(quán)等激勵手段來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時妥善解決與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的問題。在構(gòu)建激勵機制的過程中，應(yīng)將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與關(guān)鍵崗位上的核心人才掛鉤，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的關(guān)系。這不僅能增強員工的主人翁意識，還能將企業(yè)的運營發(fā)展與員工個人的成長進步有機結(jié)合，從而提升員工的工作熱情。此外，企業(yè)還應(yīng)致力于打造一個舒適的工作環(huán)境，在規(guī)范工作形式的同時，為員工提供更加安心的工作場所，從而提高工作效率，同時提供充足的資金支持，為培養(yǎng)創(chuàng)新型人才奠定基礎(chǔ)。

強化主體創(chuàng)新技能。在推進企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)充分激發(fā)員工的創(chuàng)新技能，認識到員工是企業(yè)發(fā)展的主體力量，從而加快企業(yè)創(chuàng)新步伐。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需在知識經(jīng)濟背景下著力提升員工的創(chuàng)新技能，打造創(chuàng)新型管理團隊。企業(yè)應(yīng)為管理人員提供更多資源，引進新型人才，營造活躍的工作氛圍，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)應(yīng)致力于實現(xiàn)全員創(chuàng)新，鼓勵員工從傳統(tǒng)的被動角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c企業(yè)管理。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層需加強對員工的引導(dǎo)，以提高管理創(chuàng)新效率為目標，將企業(yè)管理創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)融合，推行員工持股計劃，將人力資本與實物資本結(jié)合優(yōu)化，從而提升員工的責(zé)任意識，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

合理制定發(fā)展戰(zhàn)略。科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠減少企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)全面發(fā)展打下基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，以現(xiàn)代化管理理念為核心，提升核心競爭力。在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略時，需結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確長遠目標，合理利用現(xiàn)有資源優(yōu)化管理模式。在了解企業(yè)優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，組織管理人員進行全面規(guī)劃，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行。制定戰(zhàn)略時，應(yīng)特別關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境，尤其要抓住機遇，分析挑戰(zhàn)。管理人員則要結(jié)合企業(yè)實際，選擇科學(xué)的管理戰(zhàn)略，全面評估備選戰(zhàn)略，以更科學(xué)、合理的方案迎接知識經(jīng)濟時代的管理創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

構(gòu)建知識和經(jīng)驗交流通道。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，管理人員往往獨立工作，缺乏與員工之間的溝通交流，未能總結(jié)有效的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)管理進步緩慢，難以取得實質(zhì)性突破。在知識經(jīng)濟背景下，應(yīng)建立知識和經(jīng)驗的交流渠道，實現(xiàn)知識與經(jīng)驗的共享，以推動企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有序開展。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理人員應(yīng)更多地利用技術(shù)手段，構(gòu)建完善的內(nèi)部交流平臺，鼓勵員工在日常工作中積極開展知識和經(jīng)驗交流活動，并參與其中，從而持續(xù)提升企業(yè)管理的質(zhì)量。同時，管理人員需要關(guān)注員工的日常工作狀況，積極采納員工隊伍的意見，實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新，為確保企業(yè)管理工作的穩(wěn)步落實提供保障。

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須應(yīng)對傳統(tǒng)管理方式中存在的問題，緊密結(jié)合新時期的社會發(fā)展需求，提出更科學(xué)的管理策略。為此，企業(yè)需要完善體制機制、增強主體創(chuàng)新技能、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并構(gòu)建知識與經(jīng)驗交流通道。通過實施這些多樣化的舉措，企業(yè)管理創(chuàng)新能力將得以提升，以往工作中的難題也將得以克服，企業(yè)將會更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟環(huán)境，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。