給排水工程各階段的造價(jià)控制策略

路楊

安徽置地投資有限公司 安徽 合肥 230000

引言

給排水工程的建設(shè)和維護(hù)對(duì)城市的正常運(yùn)行至關(guān)重要。無(wú)論是供水系統(tǒng)還是污水處理設(shè)施，都必須具備高度的可靠性和效率，以滿足城市居民的日常需求。然而，在給排水工程的不同階段，會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，如預(yù)算超支、設(shè)計(jì)變更、施工問(wèn)題等，這些都可能導(dǎo)致工程的成本增加、質(zhì)量下降和進(jìn)度延誤。為了有效控制給排水工程的造價(jià)，各個(gè)階段都需要制定合適的策略。

1 給排水工程各階段造價(jià)控制的重要性

1.1 推動(dòng)居民生活質(zhì)量提升

給排水工程的建設(shè)和施工對(duì)于居民的生活質(zhì)量至關(guān)重要。合理的給排水系統(tǒng)可以提供清潔的飲用水、有效的污水處理和排水，這對(duì)預(yù)防水源污染、疾病傳播以及保護(hù)環(huán)境都至關(guān)重要。如果施工造價(jià)控制不當(dāng)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支，最終可能會(huì)影響工程的質(zhì)量和可持續(xù)性，降低居民的生活質(zhì)量[1]。

1.2 保障施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

合理控制給排水工程的造價(jià)可以幫助施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。合理的成本控制有助于保持企業(yè)的穩(wěn)定盈利，吸引更多項(xiàng)目，提高市場(chǎng)份額，并提升企業(yè)的聲譽(yù)。如果施工造價(jià)失控，可能會(huì)導(dǎo)致虧損，影響企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3 促進(jìn)資源的有效利用

造價(jià)控制有助于降低資源浪費(fèi)和浪費(fèi)，因?yàn)椴粌H是金錢，還包括材料、勞動(dòng)力和時(shí)間。通過(guò)合理的成本管理，可以減少不必要的資源浪費(fèi)，提高資源利用率，有助于可持續(xù)發(fā)展。

1.4 避免經(jīng)濟(jì)損失

不合理的造價(jià)控制可能會(huì)導(dǎo)致額外的成本支出，包括不必要的變更、返工和索賠。這些額外成本可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，因此在各個(gè)階段上進(jìn)行有效的造價(jià)控制，有助于避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

1.5 提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的造價(jià)控制有助于提高項(xiàng)目的盈利能力，減少風(fēng)險(xiǎn)，并確保項(xiàng)目的按時(shí)完成，有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)和地區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2 給排水工程各階段造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏完善的成本管理理念

在許多給排水工程項(xiàng)目中，存在著過(guò)度關(guān)注工程竣工后的成本核算和審核的現(xiàn)象，卻忽視中間和前期階段的造價(jià)控制工作。項(xiàng)目管理人員往往在項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行或完成時(shí)，才開(kāi)始關(guān)注成本控制，而在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，對(duì)成本預(yù)算和管理工作的重視不夠。由于未能及時(shí)預(yù)測(cè)和控制中間和前期階段的成本，項(xiàng)目可能會(huì)超出最初的預(yù)算，導(dǎo)致額外的成本支出，例如，額外的變更、返工和延期，進(jìn)一步增加項(xiàng)目的總成本。同時(shí)，缺乏全面的成本管理理念會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益下降，項(xiàng)目的盈利能力可能受到損害，影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2 施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的隨意性大

給排水工程是復(fù)雜的施工項(xiàng)目，具有系統(tǒng)性，而任何施工環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都可能對(duì)工程安全和質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在給排水工程中，設(shè)計(jì)變更的隨意性往往很大。由于項(xiàng)目的不充分規(guī)劃、設(shè)計(jì)不足或者在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)未考慮到的問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更的頻繁發(fā)生會(huì)導(dǎo)致工程延期、資源浪費(fèi)和不必要的額外成本。即使存在設(shè)計(jì)變更，可能也缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和審查機(jī)制，以確保這些變更是必要的、合理的，并且不會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成過(guò)大的增加[3]。設(shè)計(jì)變更通常會(huì)引起額外成本，但缺乏完善的制約機(jī)制來(lái)控制這些成本，導(dǎo)致項(xiàng)目超預(yù)算，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.3 工程施工環(huán)節(jié)的變化

市政給排水工程施工主要在地下進(jìn)行，因此地下管道的復(fù)雜性和外部影響因素會(huì)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生顯著的影響。這種環(huán)境下，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)變化，這些變化涉及管道線路的調(diào)整、深度的改變以及其他施工環(huán)節(jié)的調(diào)整，導(dǎo)致資金預(yù)算與實(shí)際施工的差異。地下給排水管道的設(shè)計(jì)和施工受到地下情況的復(fù)雜性影響，如地下管道網(wǎng)絡(luò)的錯(cuò)綜復(fù)雜性、地質(zhì)條件的變化、其他地下設(shè)施的存在等，這些因素可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趯?shí)際施工中需要調(diào)整。地下施工容易受到外部因素的影響，如天氣、地下水位的變化、土壤特性等，以及為了避免對(duì)其他管道的穩(wěn)定使用產(chǎn)生影響，需要繞線路或調(diào)整管道的深度，導(dǎo)致額外的工程成本[4]。同時(shí)，由于施工環(huán)節(jié)的變化，項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中需要更多的資金，資金不足的問(wèn)題，會(huì)影響工程的正常進(jìn)行。

3 市政工程給排水成本造價(jià)控制的要點(diǎn)與策略

3.1 計(jì)劃階段

第一，建議書(shū)和實(shí)施研究階段。在建議書(shū)和實(shí)施研究階段，需要對(duì)不同的工程方案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，以選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，包括考慮工程的規(guī)模、技術(shù)、環(huán)保要求等因素。在選址和土地選擇時(shí)，對(duì)土地成本進(jìn)行評(píng)估，不同地點(diǎn)的土地成本可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體造價(jià)產(chǎn)生重大影響。同時(shí)，建立初步的造價(jià)預(yù)算，以確保項(xiàng)目在后續(xù)階段的開(kāi)發(fā)中有足夠的資金支持。第二，構(gòu)想設(shè)計(jì)階段。依照經(jīng)濟(jì)價(jià)值的規(guī)范對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，包括考慮使用更經(jīng)濟(jì)的材料、技術(shù)和方法，以降低成本。確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以避免后期因不符合規(guī)范而導(dǎo)致的額外成本。如果在設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行變更，要確保變更是經(jīng)過(guò)審批和合理評(píng)估的，并控制額外成本。在設(shè)計(jì)階段設(shè)定明確的造價(jià)限額，確保項(xiàng)目不會(huì)超出預(yù)算。第三，建設(shè)前期的籌備和實(shí)施建設(shè)階段。確保合同和法規(guī)明確規(guī)定了成本控制的責(zé)任和機(jī)制，以減少爭(zhēng)端。在施工前期，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量和合規(guī)性，降低投資上的損耗。在實(shí)施建設(shè)階段，要建立成本核算機(jī)制，以確保實(shí)際成本與預(yù)算相符，以及確保與施工相關(guān)的問(wèn)題和變更能夠及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理人員，以便采取適當(dāng)?shù)拇胧?。在整個(gè)計(jì)劃階段，重要的是采用綜合的、系統(tǒng)性的方法來(lái)考慮成本控制，從最早的項(xiàng)目規(guī)劃到后期的設(shè)計(jì)和施工[5]。合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是成本控制的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)的巧妙與否會(huì)直接影響工程的造價(jià)。通過(guò)實(shí)施以上策略，項(xiàng)目可以最大限度地降低成本，提高效率，確保施工能夠按計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)保證工程質(zhì)量和可持續(xù)性。

3.2 預(yù)行階段

在市政工程給排水成本造價(jià)控制的預(yù)行階段，選擇設(shè)計(jì)單位是至關(guān)重要的。正確的設(shè)計(jì)單位選擇可以直接影響項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和后期施工的順利進(jìn)行。在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)因素，包括設(shè)計(jì)單位的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、項(xiàng)目實(shí)施能力、以往工程的業(yè)績(jī)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、成本控制能力等，需要進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)查和比較。評(píng)估設(shè)計(jì)單位的專業(yè)素質(zhì)，包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)背景、工程設(shè)計(jì)技能、對(duì)新技術(shù)和創(chuàng)新的應(yīng)用能力等，一個(gè)具備高度專業(yè)素質(zhì)的設(shè)計(jì)單位能夠提供更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)設(shè)計(jì)單位選定之后，有關(guān)部門就必須制定較高的給排水工程成本限額，限額應(yīng)考慮到項(xiàng)目的復(fù)雜性、地區(qū)特點(diǎn)、市場(chǎng)行情和可行性分析，確保項(xiàng)目不會(huì)因成本限制而受到限制，從而保持項(xiàng)目的質(zhì)量和可持續(xù)性。在進(jìn)行成本估算時(shí)，需要依照獲批準(zhǔn)的投資和任務(wù)書(shū)來(lái)完成，有助于確保成本估算與項(xiàng)目的預(yù)期保持一致。在成本估算過(guò)程中，需要綜合考慮經(jīng)濟(jì)控制的能力和技術(shù)條件，有助于促進(jìn)后期的有效工程建設(shè)，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。

3.3 招標(biāo)階段

招標(biāo)是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。招標(biāo)過(guò)程應(yīng)該是透明的，所有潛在投標(biāo)人都應(yīng)該有平等的機(jī)會(huì)獲取招標(biāo)文件并提交報(bào)價(jià)。招標(biāo)應(yīng)公平進(jìn)行，沒(méi)有歧視，不偏袒任何一方，評(píng)標(biāo)過(guò)程應(yīng)該根據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)，而不是主觀因素。招標(biāo)過(guò)程應(yīng)遵循法律法規(guī)和規(guī)定，確保招標(biāo)文件的合法性，評(píng)標(biāo)過(guò)程的公正性，以及合同的公正履行。相關(guān)工作人員需要對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保招標(biāo)文件的質(zhì)量，評(píng)標(biāo)的公平性，以及招標(biāo)程序的合法性，建立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或委員會(huì)。評(píng)標(biāo)人員需要具備專業(yè)素質(zhì)，能夠綜合考慮各項(xiàng)因素，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工計(jì)劃、技術(shù)能力和價(jià)格等，評(píng)標(biāo)人員的專業(yè)評(píng)價(jià)可以確保中標(biāo)單位具備執(zhí)行項(xiàng)目的實(shí)力。在招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程中，需要將高質(zhì)量和相對(duì)低價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)，中標(biāo)單位應(yīng)提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)和施工方案，同時(shí)提供相對(duì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，需要評(píng)估中標(biāo)單位的企業(yè)設(shè)備、技術(shù)實(shí)力、歷史業(yè)績(jī)和資質(zhì)，確保中標(biāo)單位能夠按質(zhì)按量完成工程。同時(shí)，招標(biāo)階段需要平衡投資方和建設(shè)方的利益，確保投資方能夠獲得合理的回報(bào)，同時(shí)建設(shè)方能夠提供高質(zhì)量的工程。在招標(biāo)后，合同應(yīng)明確規(guī)定工程質(zhì)量、工期、成本等各項(xiàng)要求，建立有效的合同管理機(jī)制，確保合同履行和項(xiàng)目進(jìn)展符合預(yù)期。

3.4 施工階段

在市政工程給排水成本造價(jià)控制的施工階段，首先，在施工前，應(yīng)進(jìn)行深入的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、環(huán)境特點(diǎn)以及周邊情況，制定合適的施工計(jì)劃，避免后期因施工現(xiàn)場(chǎng)特殊性帶來(lái)的問(wèn)題。對(duì)建筑材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行評(píng)估，確保所選材料符合項(xiàng)目要求。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商和企業(yè)的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行檢查和評(píng)估，以保證材料的質(zhì)量。簽證是施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格監(jiān)督和管理，簽證應(yīng)基于合同和工程實(shí)際情況，避免不合理的簽證導(dǎo)致后續(xù)問(wèn)題。其次，任何施工階段出現(xiàn)的問(wèn)題都應(yīng)及時(shí)標(biāo)明并記錄，以確保問(wèn)題得到糾正。問(wèn)題可能涉及工程變更、計(jì)劃偏差、質(zhì)量問(wèn)題等。在項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更，需要建立變更管理機(jī)制，以適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際情況，變更方案時(shí)，需要及時(shí)尋找對(duì)策，以減少潛在的損失。第三，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工過(guò)程符合設(shè)計(jì)和合同要求，監(jiān)督包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多個(gè)方面。管理水平的提升對(duì)確保工程質(zhì)量和成本控制至關(guān)重要，建立合適的管理機(jī)制和團(tuán)隊(duì)，確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行，減少不必要的成本。

3.5 驗(yàn)收階段

在驗(yàn)收階段，要認(rèn)真做好建設(shè)數(shù)據(jù)的整理工作，主要是技術(shù)數(shù)據(jù)、經(jīng)費(fèi)核算等。尤其要關(guān)注工程變更信息，保證其準(zhǔn)確性、完整性，有助于記錄和分析工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，為后續(xù)驗(yàn)收提供必要的依據(jù)。同時(shí)，對(duì)市政給排水工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的結(jié)算工作，將施工資料與項(xiàng)目費(fèi)用有效連接在一起，確保人工費(fèi)用、施工材料費(fèi)用和施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用合理投入工程項(xiàng)目，有助于確保費(fèi)用的準(zhǔn)確記錄和合理使用。仔細(xì)處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的索賠項(xiàng)目和金額，核對(duì)和檢查索賠的合法性和合同約定，確保索賠請(qǐng)求的合理性和依據(jù)。以及嚴(yán)格按照合同中的內(nèi)容和簽訂的協(xié)議，對(duì)需要支付的索賠金額進(jìn)行支付，確保索賠處理過(guò)程合法、公正和合理。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，給排水工程的造價(jià)控制是確保城市基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量和可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)合理的計(jì)劃、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)、公平的招標(biāo)、深入的施工管理和細(xì)致的驗(yàn)收工作，可以降低成本、提高質(zhì)量，并確保工程項(xiàng)目的成功實(shí)施，不僅有助于提升居民的生活質(zhì)量，還有助于城市的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)相關(guān)施工企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。在未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)給排水工程各階段的造價(jià)控制策略的研究和實(shí)踐，不斷提高管理水平，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。