企業(yè)文化·創(chuàng)新能力對農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力影響研究

摘要企業(yè)社會責(zé)任（簡稱CSR）是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略，體現(xiàn)了企業(yè)最基本的價值取向和發(fā)展理念。為探討企業(yè)社會責(zé)任視角下，企業(yè)文化、創(chuàng)新能力對農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力的影響，建立模型運(yùn)用SPSS 23.0對黔東5區(qū)（縣）46家農(nóng)業(yè)科技企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。結(jié)果表明，企業(yè)倫理責(zé)任和慈善責(zé)任對企業(yè)文化和創(chuàng)新能力有顯著的正向影響，企業(yè)文化對創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力有顯著的正向影響，創(chuàng)新能力對企業(yè)核心競爭力有顯著的正向影響。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極履行社會責(zé)任，形成特有的企業(yè)文化，以科技創(chuàng)新服務(wù)農(nóng)業(yè)發(fā)展，不斷提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力和水平，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞企業(yè)社會責(zé)任；核心競爭力；企業(yè)文化；創(chuàng)新能力；農(nóng)業(yè)企業(yè)

中圖分類號S9? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A? 文章編號05176611（2024）07022505

doi：10.3969/j.issn.05176611.2024.07.052

Research on the Influence of Corporate Culture and Innovation Ability on the Core Competitiveness of Agricultural Enterprises—Based on the Perspective of Corporate Social Responsibility

LI Chun-jie1，2

（1.Tongren Polytechnic College， Tongren， Guizhou? 554300；2.Research Center of Rural Industry Development for Wuling Ethnic Areas? Tongren， Guizhou? 554300）

AbstractCorporate social responsibility （CSR） is the basic strategy for enterprises to obtain competitive advantage， which reflects the most basic value orientation and development concept of enterprises. The purpose of this study is to explore the relationship between corporate culture， innovation ability and core competitiveness from the perspective of corporate social responsibility， establish a model and use SPSS 23.0 to analyze the survey data of 46 agricultural science and technology enterprises in 5 districts （counties） in East Guizhou. The results show that corporate ethical responsibility and charitable responsibility have a significant positive impact on corporate culture and innovation capability， corporate culture has a significant positive impact on innovation capability and core competitiveness， and innovation capability has a significant positive impact on core competitiveness. Therefore， it is suggested that agricultural enterprises should actively fulfill their social responsibilities， form a unique corporate culture， serve agricultural development with scientific and technological innovation， and constantly improve the ability and level of agricultural scientific and technological innovation， so as to improve the core competitiveness of enterprises.

Key wordsCorporate social responsibility;Core competence;Corporate culture;Innovation ability;Agricultural enterprise

企業(yè)社會責(zé)任（corporate social responsibility，CSR）的重要性一直被強(qiáng)調(diào)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略［1］。企業(yè)發(fā)展過程中價值取向和發(fā)展理念，外在的表現(xiàn)之一就是履行企業(yè)社會責(zé)任［2］。企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)核心競爭力的影響是通過系列中間變量作用的結(jié)果，而核心競爭力的構(gòu)成要素和企業(yè)價值創(chuàng)造的環(huán)境要素共同構(gòu)成了這些中間變量［3］。中共十九大提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)企業(yè)作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的重要組成部分，承擔(dān)了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，在農(nóng)產(chǎn)品的有效供給、農(nóng)村勞動力的就業(yè)和帶動農(nóng)民增收等方面發(fā)揮重要作用，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展備受社會各界關(guān)注。同時，受產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特性和運(yùn)行機(jī)制的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任時，與非農(nóng)企業(yè)相比差異明顯。農(nóng)業(yè)企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任主要表現(xiàn)在確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和帶動農(nóng)村區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及農(nóng)民增收等方面［4］。研究農(nóng)業(yè)企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任，既是對企業(yè)社會責(zé)任研究的深入，也有助于探求企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)理論的深入，對推進(jìn)農(nóng)民農(nóng)村共同富裕具有重要現(xiàn)實(shí)意義［5］。因此，可以預(yù)見農(nóng)業(yè)企業(yè)社會責(zé)任問題將是未來很長一段時間的關(guān)注點(diǎn)。

企業(yè)社會責(zé)任研究的范圍已經(jīng)從客戶擴(kuò)展到員工［6］，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)的員工經(jīng)常與農(nóng)戶直接接觸，為其提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)等。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)核心競爭力的培育，相關(guān)研究表明企業(yè)文化與創(chuàng)新能力是直接影響企業(yè)核心競爭力的因素［7］。農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣需要了解員工對企業(yè)文化的適應(yīng)度和對企業(yè)創(chuàng)新能力的認(rèn)可度，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定至關(guān)重要。不同的企業(yè)文化會影響員工對于企業(yè)所履行社會責(zé)任的感知。現(xiàn)有文獻(xiàn)更多的是研究企業(yè)文化和創(chuàng)新能力分別對企業(yè)核心競爭力的影響作用，很少關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任將企業(yè)文化作為中介變量影響企業(yè)創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力進(jìn)而又影響企業(yè)核心競爭力。李大勝等［8］通過調(diào)查大量農(nóng)業(yè)企業(yè)以樣本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)證企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力影響。該研究的目的是探討企業(yè)社會責(zé)任視角下，企業(yè)文化、創(chuàng)新能力與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，建立模型對黔東農(nóng)業(yè)企業(yè)調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，明確企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力之間的影響關(guān)系，進(jìn)一步提出農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力提升的途徑。

1文獻(xiàn)綜述

1.1農(nóng)業(yè)科技企業(yè)社會責(zé)任

農(nóng)業(yè)企業(yè)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組織者，承擔(dān)著連接農(nóng)民與消費(fèi)者的紐帶作用，也在不斷探索革新農(nóng)業(yè)技術(shù)和服務(wù)［9］。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)是指具備研究開發(fā)資源基礎(chǔ)，具備技術(shù)創(chuàng)新，依托農(nóng)業(yè)林業(yè)漁業(yè)畜牧等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式開展?fàn)I利活動、依法成立并具有獨(dú)立法人資格的社會經(jīng)濟(jì)組織［10］。企業(yè)為現(xiàn)代社會發(fā)展開展有意義的活動，這種義務(wù)的活動是履行企業(yè)社會責(zé)任。帶給企業(yè)更多競爭優(yōu)勢的是主動承擔(dān)社會責(zé)任，由于較好履行企業(yè)社會責(zé)任帶來的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分［11］。隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)發(fā)展迅速，在促進(jìn)地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增產(chǎn)增收方面起著重要的作用。近年來，企業(yè)社會責(zé)任在農(nóng)業(yè)中的重要性不斷提高，因?yàn)樗c實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。農(nóng)業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任對企業(yè)績效和企業(yè)聲譽(yù)具有正向影響［12］。與普通企業(yè)相比，科技型中小企業(yè)表現(xiàn)為高成長性，創(chuàng)新力、技術(shù)性和影響力都很強(qiáng)大，技術(shù)型企業(yè)應(yīng)把增加自主創(chuàng)新能力、研究開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品、提高員工福利待遇和參與慈善事業(yè)當(dāng)作需承擔(dān)的社會責(zé)任［13］。研究農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)社會責(zé)任具有現(xiàn)實(shí)意義。首先，當(dāng)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)實(shí)施企業(yè)社會責(zé)任（CSR）時，農(nóng)戶或其他相關(guān)組織可能會對企業(yè)持積極態(tài)度。其次，企業(yè)社會責(zé)任活動的實(shí)施提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)，因?yàn)槠髽I(yè)社會責(zé)任活動可以被理解為社會責(zé)任的實(shí)踐。再次，企業(yè)社會責(zé)任活動的實(shí)施可以提高企業(yè)員工的忠誠度，以致更愿意留在企業(yè)工作。最后，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)社會責(zé)任活動可以改善其所輻射地域的土壤、水資源等自然環(huán)境和商業(yè)環(huán)境。然而，Porter等［14］認(rèn)為，衡量企業(yè)社會責(zé)任活動并不是一件容易的事情，因?yàn)槠髽I(yè)社會責(zé)任的范圍取決于企業(yè)的具體特征，如領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格等企業(yè)文化因素。雖然企業(yè)社會責(zé)任越來越受到重視，但是針對農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的研究卻很少。

1.2企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

Carroll指出企業(yè)社會責(zé)任通常有4個維度：經(jīng)濟(jì)、法律、倫理和慈善活動。Carroll企業(yè)社會責(zé)任的維度已被許多研究采用或修改［15］。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營實(shí)踐所形成的員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價值理念，以及與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、制度行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和［16］。企業(yè)履行社會責(zé)任是企業(yè)文化形成、強(qiáng)化或順應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)變企業(yè)強(qiáng)勢文化類型的途徑，進(jìn)而使企業(yè)文化更利于外部適應(yīng)和內(nèi)部整合，但企業(yè)的主導(dǎo)文化在短期內(nèi)基本保持穩(wěn)定。研究表明，表現(xiàn)良好的企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著正向影響［17］。企業(yè)家精神、創(chuàng)造力、適應(yīng)力以及強(qiáng)調(diào)競爭和目標(biāo)的達(dá)成的企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新能力有顯著影響［18］。企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資能力直接影響創(chuàng)新能力的提升［19］。創(chuàng)新是核心競爭力形成的關(guān)鍵性因素［8］。組織創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力有積極影響［20］。一個企業(yè)的科技創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分［21］。創(chuàng)新能力在企業(yè)中表現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。通過管理創(chuàng)新改進(jìn)提升企業(yè)的組織管理水平對企業(yè)核心競爭力有積極影響；通過技術(shù)創(chuàng)新可以提升產(chǎn)品或服務(wù)的科技含量進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力也成為共識?；谏鲜鲅芯刻岢鋈缦录僭O(shè)：

H1：企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)文化有積極影響。

H11：經(jīng)濟(jì)責(zé)任對企業(yè)文化有積極影響。

H12：法律責(zé)任對企業(yè)文化有積極影響。

H13：倫理責(zé)任對企業(yè)文化有積極影響。

H14：慈善責(zé)任對企業(yè)文化有積極影響。

H2：企業(yè)社會責(zé)任對創(chuàng)新能力有積極影響。

H21：經(jīng)濟(jì)責(zé)任對創(chuàng)新能力有積極影響。

H22：法律責(zé)任對創(chuàng)新能力有積極影響。

H23：倫理責(zé)任對創(chuàng)新能力有積極影響。

H24：慈善責(zé)任對創(chuàng)新能力有積極影響。

H3：企業(yè)文化對創(chuàng)新能力有積極影響。

H4：企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力有積極影響。

H5：創(chuàng)新能力對企業(yè)核心競爭力有積極影響。

2研究方法與數(shù)據(jù)來源

2.1研究模型

該研究旨在探究企業(yè)社會責(zé)任對創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力的影響。因此，研究模型和假設(shè)是在先前研究的基礎(chǔ)上制定的［2，8］。

2.2測量

企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力量表是通過之前研究中使用的量表來衡量的［2，8，16，18，20，22］。與相關(guān)學(xué)者確認(rèn)所提取項(xiàng)目的有效性后，通過信度分析來確認(rèn)信度。所有測量元素采用李克特5分制（1=非常不同意，2=不同意，3=一般，4=同意，5=非常同意）。

2.3數(shù)據(jù)收集和分析

數(shù)據(jù)收集時間為2023年6月1日—8月30日，數(shù)據(jù)來自對黔東碧江、萬山2區(qū)和松桃、江口、思南3縣的46家農(nóng)業(yè)科技企業(yè)員工的問卷調(diào)查。該研究采用便利抽樣法，委托銅仁職院50名大三學(xué)生利用到企業(yè)實(shí)習(xí)期間發(fā)放并回收問卷，在收集的326份問卷中，有效問卷311份被用于實(shí)證分析。數(shù)據(jù)分析過程采用SPSS 23.0進(jìn)行頻次分析、探索性因子分析和回歸分析。

3結(jié)果與分析

3.1受訪者的人口學(xué)特征

受訪者的人口學(xué)特征如表1所示，大部分受訪者為男性（62.06%）；受訪者年齡以30～39歲（36.33%）最多，剩下依次為20～29歲（31.51%）、40～49歲（20.90%）、50～59歲（9.33%）、60歲及以上（1.29%）、20歲及以下（0.64%）；受訪者的受教育程度在中學(xué)及以下為6.75%，大專（高職）為28.94%，大學(xué)本科為48.23%，碩士及以上為16.08%；在職務(wù)崗位方面，高層管理人員占13.18%，中層管理人員占17.68%，科技研發(fā)人員占1351%，一般公司職員占39.87%，公司科技特派員或顧問占5.47%，其他占10.29%；在月收入方面，33.12%的受訪者月收入低于4 000元，27.01%的受訪者月收入在4 000～6 000元，17.04%的受訪者月收入在6 001～8 000元，8.04%的受訪者月收入在8 001～10 000元，14.79%受訪者月收入超過10 000元。

3.2因子分析

因子分析結(jié)果如表2所示。根據(jù)因素負(fù)荷為0.5或更高、共同度為0.4或更高、特征值為1.0以上、Cronbachs α值為0.6或更高的3個企業(yè)社會責(zé)任經(jīng)濟(jì)變量，可以確定一個基本維度。KMO和巴氏球形卡方檢驗(yàn)分別為0.716和418.274（P<0.001），這個因素被稱為“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”，它解釋了77.21%的特征值為2.32。根據(jù)因素負(fù)荷為0.5或更高、共同度為0.4或更高、特征值為1.0以上、Cronbachs α值為0.6或更高的4個企業(yè)社會責(zé)任法律變量，可以確定一個基本維度。KMO和巴氏球形卡方檢驗(yàn)分別為0849和1 142.769（P<0.001），這個因素被稱為“法律責(zé)任”，它解釋了84.36%的特征值為3.38。

根據(jù)因素負(fù)荷為0.5或更高、共同度為0.4或更高、特征值為1.0以上、Cronbachs α值為0.6或更高的3個企業(yè)社會責(zé)任倫理變量，可以確定一個基本維度。KMO和巴氏球形卡方檢驗(yàn)分別為0.710和577.992（P<0.001），這個因素被稱為“倫理責(zé)任”，它解釋了81.62%的特征值為2.45。根據(jù)因素負(fù)荷為0.5或更高、共同度為0.4或更高、特征值為1.0以上、Cronbachs α值為0.6或更高的4個企業(yè)社會責(zé)任慈善變量，可以確定一個基本維度。KMO和巴氏球形卡方檢驗(yàn)分別為0.814和1 061.179（P<0.001），這個因素被稱為“慈善責(zé)任”，它解釋了82.15%的特征值為3.29。

根據(jù)因素負(fù)荷為0.5或更高、共同度為0.4或更高、特征值為1.0以上、Cronbachs α值為0.6或更高的6個企業(yè)文化變量，可以確定一個基本維度。KMO和巴氏球形卡方檢驗(yàn)分別為0.902和1 813.816（P<0.001），這個因素被稱為“企業(yè)文化”，它解釋了79.17%的特征值為4.75。根據(jù)因素負(fù)荷為0.5或更高、共同度為0.4或更高、特征值為1.0以上、Cronbachs α值為0.6或更高的6個企業(yè)創(chuàng)新能力變量，可以確定一個基本維度。KMO和巴氏球形卡方檢驗(yàn)分別為0.855和1 384.930（P<0.001），這個因素被稱為“創(chuàng)新能力”，它解釋了70.80%的特征值為4.25。最后，根據(jù)因素負(fù)荷為0.5或更高、共同度為0.4或更高、特征值為1.0以上、Cronbachs α值為0.6或更高的4個企業(yè)核心競爭力變量，可以確定一個基本維度。KMO和巴氏球形卡方檢驗(yàn)分別為0.858和1 145.383（P<0.001），這個因素被稱為“企業(yè)核心競爭力”，它解釋了85.08%的特征值為3.40。

3.3假設(shè)檢驗(yàn)

該研究的回歸分析結(jié)果見表3。結(jié)果表明，法律責(zé)任（法律責(zé)任→企業(yè)文化=0.192，t=3.056，P<0.01）、倫理責(zé)任（倫理責(zé)任→企業(yè)文化=0.311，t=4.419，P<0.001）和慈善責(zé)任（慈善責(zé)任→企業(yè)文化=0.422，t=7.792，P<0.001）對企業(yè)文化有顯著影響，因此，H12、H13和H14支持。倫理責(zé)任（倫理責(zé)任→創(chuàng)新能力=0.273，t=4.158，P<0.001）和慈善責(zé)任（慈善責(zé)任→創(chuàng)新能力=0.493，t=9.940，P<0.001）對創(chuàng)新能力有顯著影響，因此，H23和H24支持。企業(yè)文化（企業(yè)文化→創(chuàng)新能力=0.797，t=30.753，P<0.001）對創(chuàng)新能力有顯著影響，從而支持H3。企業(yè)文化（企業(yè)文化→企業(yè)核心競爭力=0.720，t=18.551，P<0.001）對企業(yè)核心競爭力有顯著影響，從而支持H4。最后，創(chuàng)新能力對企業(yè)核心競爭力有顯著影響（創(chuàng)新能力→企業(yè)核心競爭力=0.845，t=22.052，P<0.001），從而支持H5。經(jīng)濟(jì)責(zé)任對企業(yè)文化和創(chuàng)新能力均無顯著影響，法律責(zé)任對創(chuàng)新能力無顯著影響。

4結(jié)論

在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)通過履行社會責(zé)任展現(xiàn)出的企業(yè)文化和創(chuàng)新能力受到廣泛的關(guān)注。由于農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體及農(nóng)戶的關(guān)系更加緊密，從而推動了農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與農(nóng)業(yè)直接相關(guān)，基于農(nóng)業(yè)具有弱質(zhì)性，農(nóng)業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響。因此，該研究旨在探索農(nóng)業(yè)科技企業(yè)履行社會責(zé)任作用下企業(yè)文化和創(chuàng)新能力對企業(yè)核心競爭力的影響。得出如下結(jié)論：企業(yè)社會責(zé)任（倫理責(zé)任、慈善責(zé)任）對企業(yè)文化和創(chuàng)新能力有顯著的正向影響，企業(yè)文化對創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力有顯著的正向影響，創(chuàng)新能力對企業(yè)核心競爭力有顯著的正向影響。

該研究證實(shí)了農(nóng)業(yè)科技企業(yè)履行社會責(zé)任對企業(yè)形成競爭優(yōu)勢是重要的。該研究的理論意義在于確定了企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)文化、創(chuàng)新能力的正向影響進(jìn)而對企業(yè)核心競爭力的形成有積極作用。該研究的結(jié)果支持了企業(yè)社會責(zé)任影響企業(yè)核心競爭力的觀點(diǎn)［11，23］。明確農(nóng)業(yè)企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任，維護(hù)各個利益相關(guān)者的利益，是解決由企業(yè)活動帶來的各種社會矛盾的根本途徑，對于今后提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建社會主義和諧社會，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義［24］。因此，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)通過履行社會責(zé)任，形成特有的企業(yè)文化，以科技服務(wù)農(nóng)業(yè)，不斷提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力，以此提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

［1］ KIM E E K，KANG J，MATTILA A S.The impact of prevention versus promotion hope on CSR activities［J］.International journal of hospitality management，2012，31（1）：43-51.

［2］ 李方圓.社會責(zé)任履行與企業(yè)創(chuàng)新能力提升：基于企業(yè)文化中介作用的實(shí)證研究［J］.江漢大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2018，35（2）：61-68.

［3］ 蔣亞楠.企業(yè)社會責(zé)任何以影響核心競爭力：理論與案例的分析［J］.中州大學(xué)學(xué)報，2017，34（4）：53-56.

［4］ 孫浩乾，梁姝娜.農(nóng)業(yè)企業(yè)社會責(zé)任的效應(yīng)及促進(jìn)政策探討［J］.長春金融高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2023（1）：92-96.

［5］ 張延龍，王明哲，魏后凱.中國農(nóng)業(yè)企業(yè)社會責(zé)任的定量測度及其影響因素［J］.中國人口·資源與環(huán)境，2023，33（6）：161-171.

［6］ LEE Y K，KIM Y S，LEE K H，et al.The impact of CSR on relationship quality and relationship outcomes：A perspective of service employees［J］.International journal of hospitality management，2012，31（3）：745-756.

［7］ 孔航.企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系研究：以金融機(jī)構(gòu)為例［J］.人民論壇·學(xué)術(shù)前沿，2017（16）：142-145.

［8］ 李大勝，李勝文.農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素的實(shí)證研究［J］.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2008，29（5）：31-38.

［9］ 陳立蕓，賀源.考慮社會責(zé)任的農(nóng)業(yè)企業(yè)績效評價研究：以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為例［J］.安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2021，49（8）：224-226，230.

［10］ 李萍，王瑞梅，李華.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及過程模型：基于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的分析［J］.科技與經(jīng)濟(jì)，2016，29（3）：14-18.

［11］ 王朝輝.基于企業(yè)社會責(zé)任帶來的競爭優(yōu)勢分析：以農(nóng)業(yè)科技開發(fā)企業(yè)為例［J］.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)，2008，15（8）：88-89.

［12］ 馬少華.農(nóng)業(yè)企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任的價值研究［J］.管理觀察，2019（32）：42-45.

［13］ 余子鵬，楊宏略.企業(yè)創(chuàng)新對社會責(zé)任履行影響分析［J］.財會通訊，2014（30）：88-90.

［14］ PORTER M E，KRAMER M R.Strategy and society：The link between competitive advantage and corporate social responsibility［J］.Harvard business review，2006，84（12）：78-92.

［15］ GALBREATH J.How does corporate social responsibility benefit firms？ Evidence from Australia［J］.European business review，2010，22（4）：411-431.

［16］ 王德勝.企業(yè)文化與核心競爭力關(guān)系模型的構(gòu)建［J］.統(tǒng)計與決策，2009（21）：187-188.

［17］ 陳思潔，耿獻(xiàn)輝.履行社會責(zé)任對高技術(shù)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的影響研究［J］.中國科技論壇，2023（6）：108-117，152.

［18］ 劉消寒.企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新動力與創(chuàng)新能力的關(guān)系研究［D］.長春：吉林大學(xué)，2011.

［19］ 劉文意，王鳳琴.農(nóng)業(yè)科技園區(qū)創(chuàng)新能力影響因素分析［J］.安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2021，49（22）：246-252.

［20］ HAN F J，HUANG D D.Empirical research on the effects of organizational innovation on organizational performance-based on mediator effect of dynamic core competence of enterprise［J］.Journal of convergence information technology，2012，7（6）：185-192.

［21］ 時亞棟.對于企業(yè)競爭力影響因素的分析［J］.商場現(xiàn)代化，2014（21）：102.

［22］ SONG H J，LEE H M，LEE C K，et al.The role of CSR and responsible gambling in casino employees organizational commitment，Job satisfaction，and customer orientation［J］.Asia Pacific journal of tourism research，2015，20（4）：455-471.

［23］ 曾江洪，何蘋，雷黎濤.社會責(zé)任、社會資本與競爭力關(guān)系的實(shí)證研究：以長株潭地區(qū)企業(yè)為例［J］.經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2014，31（4）：110-115.

［24］ 范慶佩.企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的影響［D］.天津：天津大學(xué)，2011：10-11.

基金項(xiàng)目銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院博士科研啟動基金項(xiàng)目。

作者簡介李春杰（1980—），男，山東安丘人，副教授，博士，從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究。