過去三年,中國(guó)餐飲業(yè)來了一次大洗牌,迎來新時(shí)代。今日之餐飲,與過往的餐飲經(jīng)營(yíng)都發(fā)生了很大的變化:人員工資的上漲,房租負(fù)擔(dān)的重壓,消費(fèi)市場(chǎng)的不穩(wěn)定,主流客源的年輕化,餐飲業(yè)態(tài)的變化和網(wǎng)點(diǎn)的增多等。這些讓餐飲經(jīng)營(yíng)者無從以對(duì),難辨是非,致使一部分經(jīng)營(yíng)者無力掙扎。而不少依然挺立在潮頭的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?,?jīng)營(yíng)仍就十分的活躍:他們大多在研究餐飲市場(chǎng)、研究顧客消費(fèi),最關(guān)鍵的是時(shí)刻不忘把控菜品的質(zhì)量,提升菜品的品質(zhì)。這就是現(xiàn)代餐飲企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力保障。
反過來我們要思考,企業(yè)一直沒有停止講究質(zhì)量,為何各企業(yè)的質(zhì)量問題還是一個(gè)難題。事實(shí)上不少企業(yè)只是有這項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),但缺少執(zhí)行力。從關(guān)張的餐飲企業(yè)來看,90% 的餐飲企業(yè)倒閉的原因還是菜品質(zhì)量出問題,導(dǎo)致食客越來越少,最后關(guān)張。
一 如何準(zhǔn)確把控菜品質(zhì)量
每一個(gè)菜品都有其自身的質(zhì)量要求。就傳統(tǒng)觀念來說,餐飲經(jīng)營(yíng)最基本的要求就是好吃,這是硬道理。但隨著食物原料和環(huán)境不斷變化,僅僅好吃已達(dá)不到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在菜品的質(zhì)量評(píng)價(jià)方面,人們習(xí)慣從人的感官角度來考慮,如菜品的香、味、色、形、器這些感官要求已滿足不了現(xiàn)代菜品質(zhì)量的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),如食材的安全、加工過程的安全與衛(wèi)生、原料的營(yíng)養(yǎng)配比等。
1.根據(jù)當(dāng)?shù)乜腿说南埠?,設(shè)定菜品的風(fēng)味特色
現(xiàn)代餐飲的經(jīng)營(yíng)必須要考慮菜品的風(fēng)味特色與當(dāng)?shù)仡櫩鸵蟮年P(guān)系,一定是把地方客人的需求放在第一位。不管經(jīng)營(yíng)什么風(fēng)味、什么菜系,即使你經(jīng)營(yíng)東南亞風(fēng)味,多使用咖喱、香茅草、沙姜等調(diào)料,也要考慮到如何與當(dāng)?shù)仫L(fēng)味結(jié)合,否則就會(huì)經(jīng)營(yíng)不長(zhǎng)久,新鮮感一過就沒戲了。世界快餐巨頭肯德基在中國(guó)的餐廳也賣老北京雞肉卷、榨菜肉絲湯,早餐也賣大飯團(tuán)、現(xiàn)熬粥、安心大油條等,正是這個(gè)道理。南京市太平南路的四川酒家,每天顧客盈門、排隊(duì)叫號(hào)就餐。不是說南京人特別喜歡吃川菜、愛麻辣,而是他們幾十年來在保持川菜特色的基礎(chǔ)上,依據(jù)南京人、城南人對(duì)川菜的要求,把傳統(tǒng)菜做到位,將改良菜向南京味靠攏,走出了一條南京人愛吃的川菜風(fēng)格。
2.尋找最佳的感官質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
通常來說,菜品質(zhì)量的評(píng)價(jià)應(yīng)該是理化分析、生物分析和感官分析三種方法。研究和實(shí)驗(yàn)基本都是用理化分析和生物分析來完成的,經(jīng)過原材料的配伍、烹調(diào)方法、加熱時(shí)間來測(cè)試菜品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、食材安全狀況以及風(fēng)味特色等。這是在實(shí)驗(yàn)室借助一定的儀器設(shè)備、工具或者在特定的環(huán)境中進(jìn)行。餐飲企業(yè)對(duì)菜品質(zhì)量的把控主要是感官分析為主,即是對(duì)各種感官特性及其綜合效果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化。以降低個(gè)人感覺之間的差異的影響,提高菜品標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。
在菜品的經(jīng)營(yíng)中,將不同菜式的不同質(zhì)量要求根據(jù)香氣、滋味、色澤、形態(tài)、質(zhì)地、盛器諸方面,制定標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),明確具體的標(biāo)準(zhǔn)尺度,使其菜品基準(zhǔn)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化,使每個(gè)菜品的標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一,以達(dá)到質(zhì)量效果的一致性。這就是餐飲企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)食譜。菜品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是得到當(dāng)?shù)仡櫩驼J(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),而不是幾個(gè)廚師就確定的,要追求高標(biāo)準(zhǔn),讓大多數(shù)顧客認(rèn)可并喜愛,這樣才會(huì)有市場(chǎng)前景。
我國(guó)在菜品傳統(tǒng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中,重視了色、香、味、形、器,而忽略了菜品的“溫度”指標(biāo)。實(shí)際上這是菜品質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵問題。凡是熱菜,不具備一定的溫度,它就沒有質(zhì)量可言。盡管海參、鮑魚、龍蝦等是色、香、味、形、器俱佳的菜品,如進(jìn)食時(shí)不熱、不燙,就降低了菜品的質(zhì)量。品嘗美味佳肴,恰當(dāng)?shù)臏囟仁种匾?。人們常說啤酒要冰、咖啡要燙,強(qiáng)調(diào)的就是溫度。如清蒸鱖魚,熱吃鮮嫩爽滑,冷后則腥且硬實(shí)。作為熱菜,上桌溫度應(yīng)在60℃以上,冷菜食用的最佳溫度在10℃左右。一些高檔餐廳就注意到冬天用保溫車使餐具保持一定的溫度,燉盅放蒸籠里蒸燙隨要隨上,以確保菜品的熱燙和口感。
畫外音
1 每個(gè)餐飲企業(yè)幾乎都有菜品色、香、味、形的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但大多都是虛的,是老板和廚師們自己認(rèn)為的,感覺差不多就可以了。這就是許多餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的毛病。不少企業(yè)在菜品質(zhì)量方面自以為是,抑或是能說得過去就行。即使如此,最主要的原因是,廚師跳槽頻繁,人員一茬茬在換,不穩(wěn)定的廚師隊(duì)伍,很難持續(xù)保證菜品的質(zhì)量。這是造成餐廳最后關(guān)張的主要原因。
2 我曾去某市一個(gè)中檔會(huì)所用餐,在新開發(fā)的街區(qū)二樓,裝潢簡(jiǎn)約不華麗,餐廳只有5 個(gè)包間。經(jīng)老板介紹,廚師長(zhǎng)會(huì)做湘菜和淮揚(yáng)菜,月薪2 萬元。我便點(diǎn)了湖南的小炒肉和剁椒魚頭,淮安的炒軟兜和揚(yáng)州獅子頭。菜肴上桌,我們品嘗后感覺做的都不到位,技術(shù)水平還欠把火,與月薪有點(diǎn)不符。老板說開業(yè)2 個(gè)月,生意一直不佳,我們思忖著,這個(gè)店的經(jīng)營(yíng)很難維持下去,不把菜品質(zhì)量提質(zhì)上去,是很難吸引客人的。不出所料,3 個(gè)月以后,餐廳易換門庭。國(guó)內(nèi)餐飲店像這樣的現(xiàn)象比比皆是。老板不懂是其一,廚師水平不足是其二。
二 按設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)最佳質(zhì)量效果
廚房經(jīng)過試菜后再確定標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一旦確定后,下一步就是執(zhí)行生產(chǎn)。若僅僅有具體標(biāo)準(zhǔn),沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的人去完成,也是一句空話。要讓企業(yè)相關(guān)員工知曉標(biāo)準(zhǔn)并按部就班,才能使制作出來的菜品符合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。因此,人員培訓(xùn)是重中之重,它是菜品質(zhì)量保質(zhì)的關(guān)鍵。
1.進(jìn)行人員技術(shù)培訓(xùn)
廚房員工進(jìn)入企業(yè),上崗前都必須經(jīng)過嚴(yán)格、全面的培訓(xùn)和考試。培訓(xùn)內(nèi)容包括:食品的安全管理、個(gè)人的衛(wèi)生管理、菜品的原料和加工流程管理、烹制和裝盤管理等。特別是菜品生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)要求,這是確保菜品質(zhì)量穩(wěn)定和統(tǒng)一的依據(jù)。
不同的菜品,自然有不同的標(biāo)準(zhǔn)要求。有了標(biāo)準(zhǔn),就要持續(xù)地對(duì)廚房員工進(jìn)行培訓(xùn)。就某道菜而言,食材的部位有差異、原料的配比有不同、烹調(diào)的時(shí)間有長(zhǎng)短等,就必須要求制作者按照標(biāo)準(zhǔn)制作流程不走樣,裝盤呈現(xiàn)效果不變型,以保證菜品的質(zhì)量。在管理中,要用制度來激勵(lì)人、約束人的生產(chǎn),獎(jiǎng)罰分明,促使員工保質(zhì)保量地完成菜品制作的任務(wù),不出次品,產(chǎn)品合格。
2.不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不出售
達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的菜品,不能走出廚房進(jìn)入餐廳。也就是說,凡是提供給消費(fèi)者的菜品一定是符合標(biāo)準(zhǔn)要求的,這應(yīng)該是企業(yè)對(duì)顧客的承諾。正如麥當(dāng)勞的產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格要求:因?yàn)榻?jīng)過測(cè)試,可口可樂在4℃口感最好,面包厚度為17 厘米而里面的氣泡為5 厘米時(shí)口味最佳。因此,麥當(dāng)勞出售的可口可樂統(tǒng)一規(guī)定保持在4℃,所有的面包都做成17厘米厚,面包里面的氣泡一律為5 厘米。他們提出的口號(hào)是:“只有最完美的產(chǎn)品,才有交到顧客手上的權(quán)利?!睌?shù)據(jù)化的管理是保證菜品質(zhì)量的絕佳途徑,不僅可以把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,而且便于操作,簡(jiǎn)單易行。
3.適時(shí)修正和提高標(biāo)準(zhǔn)
既要保持傳統(tǒng)風(fēng)味、保持質(zhì)量,也要注意隨市場(chǎng)的變化不斷提升菜品質(zhì)量。如南京獅王府餐廳,10 多年前的一道菜“鹽水乳鴿”,在南京賣出了名氣,一直風(fēng)行至今,來就餐的客人沒有不點(diǎn)此菜的。盡管后來不少餐廳效仿,但都沒有做到獅王府的特色:一是食材好,二是嫩度足,三是色澤亮,四是味爽滑。10 多年下來,他們不斷提升此菜的質(zhì)量,如今的品質(zhì)要求用鹽水乳鴿的鹵汁溫泡著,外用木桶盛裝,更加保持乳鴿的水分,使口感更加滋潤(rùn)、鮮嫩、爽滑,多食不厭,呈現(xiàn)效果絕佳。
三 管理者、生產(chǎn)者對(duì)質(zhì)量有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度
從近20 年的餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)來看,許多大酒店都有一套菜品的標(biāo)準(zhǔn)食譜,但還常常出現(xiàn)質(zhì)量問題,這都出在人的問題上。員工疲沓了,管理者馬虎了,產(chǎn)品質(zhì)量也就下降了,最后導(dǎo)致生意冷淡而關(guān)張。
1.視質(zhì)量為企業(yè)的生命
在我國(guó),許多餐飲老字號(hào)因不適應(yīng)現(xiàn)在的餐飲市場(chǎng)而潰敗了。管理人員和廚師一茬茬在換,原有的標(biāo)準(zhǔn)丟失了,管理不嚴(yán)格了,有的學(xué)會(huì)了偷工減料,很多是跟不上市場(chǎng)的大潮落伍了。歸根結(jié)底還是質(zhì)量意識(shí)淡薄,導(dǎo)致企業(yè)倒閉。也有不少企業(yè)家執(zhí)著堅(jiān)守質(zhì)量,在企業(yè)內(nèi)部呼吁:“今天的質(zhì)量,就是明天的市場(chǎng)”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”等,對(duì)菜品質(zhì)量常抓不懈,使企業(yè)一直處于不敗之中。如南京金陵飯店、廣州白天鵝賓館,對(duì)菜品質(zhì)量從不放松,其零點(diǎn)餐廳的菜品一直處在本地區(qū)的領(lǐng)先地位而名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。國(guó)內(nèi)有不少老字號(hào)餐廳依然門庭若市,生意興隆。如北京全聚德、便宜坊,西安的老孫家、西安飯莊,杭州的知味觀、樓外樓,南京的綠柳居、馬祥興菜館等等。這些企業(yè)的管理者、生產(chǎn)者,他們都在產(chǎn)品質(zhì)量上傾注了大量心血,從不做偷工減料的勾當(dāng),所以才有今天的繁盛。
2.對(duì)菜品質(zhì)量不得有半點(diǎn)含糊
菜品的質(zhì)量追求是無止境的。有了質(zhì)量口碑,才有走向品牌之路。品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首要因素是產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量高,就為企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。一個(gè)品牌成長(zhǎng)的生命力來源于質(zhì)量,一個(gè)品牌在市場(chǎng)中垮掉,許多也是源于質(zhì)量出現(xiàn)了問題。所以說質(zhì)量是企業(yè)的生命,是支撐品牌的基礎(chǔ)。故此,對(duì)于質(zhì)量不能有半點(diǎn)含糊。正如麥當(dāng)勞對(duì)菜品質(zhì)量的要求:“炸薯?xiàng)l超過7 分鐘、漢堡包超過10 分鐘、沖好的咖啡超過34 分鐘便毫不吝惜地扔掉?!边@些都是有科學(xué)根據(jù)的,是專業(yè)化研究的結(jié)果。他們也不僅僅是寫在紙上,而是每天實(shí)際按照此標(biāo)準(zhǔn)去操作的。在質(zhì)量面前就是不能有半點(diǎn)含糊,否則今天馬虎一點(diǎn)沒關(guān)系,明天差一點(diǎn)也無所謂,必然會(huì)出現(xiàn)大問題,正所謂“千里之堤,毀于蟻穴”。因此,餐飲管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量中的某些不足倍加小心。
為了確保菜品質(zhì)量落到實(shí)處,餐飲企業(yè)應(yīng)該把菜品的加熱時(shí)間和溫度參數(shù)寫進(jìn)烹飪生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中,在烹飪過程中嚴(yán)格控制加工、加熱的溫度和時(shí)間,并做好相應(yīng)的記錄,以保證烹飪生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化,才能確保菜品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。從餐飲經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展角度來看,需要不斷地提高餐飲從業(yè)人員的素質(zhì),加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),不斷總結(jié)烹飪生產(chǎn)中的各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù),制定可行的標(biāo)準(zhǔn)化菜譜,并不斷加以修正和改進(jìn),以確保餐飲企業(yè)在市場(chǎng)大潮中持續(xù)不斷地快速健康發(fā)展。