新形勢(shì)下農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展探析

謝麗君

摘 要：農(nóng)民專業(yè)合作社是當(dāng)前我國農(nóng)村經(jīng)營體制創(chuàng)新的重要亮點(diǎn)，正在成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推廣農(nóng)業(yè)新品種新技術(shù)、提高農(nóng)民組織化程度、促進(jìn)農(nóng)民收入增長的重要力量。鄞州區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社通過近幾年的發(fā)展實(shí)踐，取得了一定成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，合作社的發(fā)展正處于發(fā)育和擴(kuò)展階段，本文旨在通過對(duì)鄞州區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展實(shí)踐的分析，探討新形勢(shì)下怎樣準(zhǔn)確把握合作社的發(fā)展趨勢(shì)和方向，并如何以提質(zhì)增效為主要目標(biāo)進(jìn)行循序引導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民；專業(yè)合作社；發(fā)展

1 農(nóng)民專業(yè)合作社基本發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前鄞州區(qū)依法在工商行政管理部門登記的合作社已達(dá)302家，其中在農(nóng)林局備案登記的有161家，共有社員4099人，合計(jì)注冊(cè)資本金7132萬元，參與農(nóng)戶8039戶，聯(lián)結(jié)基地226733畝，其中核心基地114718畝。同時(shí)合作社規(guī)范化程度也在逐年提升，目前為止全區(qū)有區(qū)級(jí)規(guī)范化以上合作社86家，其中市級(jí)示范性合作社16家，省級(jí)示范性合作社9家，全國示范性合作社1家。從總體上看，合作社的發(fā)展不僅實(shí)現(xiàn)了量的增長，同時(shí)也有了質(zhì)的提高。從產(chǎn)業(yè)分類情況來看，合作社產(chǎn)業(yè)門類日益豐富。161家合作社涉及種植、糧機(jī)、漁業(yè)養(yǎng)殖、林業(yè)、畜禽、服務(wù)等農(nóng)業(yè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)，其中種植類合作社72家，占總數(shù)45%，主要種植各類水果和蔬菜；糧機(jī)合作社34家，占總數(shù)21%；漁業(yè)合作社19家，占總數(shù)12%；林業(yè)合作社16家，占總數(shù)10%；畜禽類合作社13家，占總數(shù)8%；服務(wù)類合作社7家，占總數(shù)4%。通過幾年發(fā)展，部分合作社的內(nèi)在實(shí)力也得到一定的提升，呈現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)。如針對(duì)我區(qū)人多地少、土地資源日益緊張的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)營效率，部分合作社實(shí)施了走出去戰(zhàn)略，在異地建立合作社基地。如瞻岐濱海蔬菜合作社在上虞、臺(tái)州建立了3000畝雪菜種植基地，創(chuàng)寧糧機(jī)在杭州灣開辟了5500畝糧食種植基地，姜山農(nóng)樂果蔬在上海崇明島建立了350畝西瓜種植基地。

2 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的主要問題

當(dāng)前鄞州區(qū)正處于農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型增效的關(guān)鍵時(shí)期，怎樣引導(dǎo)一家一戶的小農(nóng)業(yè)進(jìn)入大市場(chǎng)，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)，提高市場(chǎng)話語權(quán)，合作社正在發(fā)揮著越來越重要的作用。但是在合作社的發(fā)展過程中，也碰到了許多問題，面臨著許多矛盾，需要引起重視，這些問題和矛盾歸納起來主要有以下幾方面：

2.1 同類型合作社集中分布現(xiàn)象明顯，不利于合作社做大樹優(yōu)。對(duì)全區(qū)86家區(qū)級(jí)規(guī)范化以上合作社分布情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，瞻岐鎮(zhèn)集中了3家雪菜合作社，五鄉(xiāng)鎮(zhèn)李家洋村關(guān)于榨菜的規(guī)范化合作社目前已有2家，石碶街道原櫟社鄉(xiāng)集中了4家糧機(jī)合作社，咸祥鎮(zhèn)集中了4家水產(chǎn)養(yǎng)殖類合作社，姜山鎮(zhèn)集中了5家果蔬合作社。同類型合作社在小區(qū)域內(nèi)的過度集中，是導(dǎo)致合作社規(guī)模小、管理弱、同產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊的主要原因，在商標(biāo)品牌的創(chuàng)建上也是各自為政，品牌效應(yīng)不明顯，有的甚至魚龍混雜，不利于發(fā)揮地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。如關(guān)于李家洋榨菜的商標(biāo)目前就有3只，并且因各合作社榨菜加工工藝不同導(dǎo)致了榨菜品質(zhì)的差異，長此以往將不利于李家洋村榨菜產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展。

2.2 許多農(nóng)民專業(yè)合作社不同程度存在管理不規(guī)范現(xiàn)象。主要有：（1）合作社社員資格不規(guī)范，存在主要社員為家庭成員或家族成員的現(xiàn)象。建立合作社的初衷是解決一家一戶辦不了或辦不好的事情，強(qiáng)調(diào)的是農(nóng)戶與農(nóng)戶的聯(lián)合。但是在前幾年的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了合作社社員以家庭成員為主或非家庭成員虛掛名頭的現(xiàn)象，從嚴(yán)格意義上來說并不是真正的合作社。目前合作社建設(shè)已進(jìn)入質(zhì)量提升的關(guān)鍵階段，特別是在市級(jí)示范性合作社評(píng)選和復(fù)評(píng)過程中對(duì)社員資格認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越嚴(yán)，所以這些合作社最終是經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)的。（2）部分合作社財(cái)務(wù)管理、賬務(wù)處理不規(guī)范，主要有：a.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建立不健全，財(cái)務(wù)人員配備不齊，賬務(wù)記載不全，有的合作社無專門出納人員，甚至沒有會(huì)計(jì)，賬務(wù)記載只有簡(jiǎn)單流水賬，存在原始票據(jù)保管散亂，票據(jù)審批手續(xù)不完善等現(xiàn)象；b.貨幣資金內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力，個(gè)別甚至尚未設(shè)立銀行結(jié)算賬戶，合作社巨額資金以理事長名義開設(shè)個(gè)人存折卡進(jìn)行保管，現(xiàn)金支取隨意性大，缺少牽制措施；c.有些合作社在財(cái)產(chǎn)管理上也存在許多漏洞，如固定資產(chǎn)的保管、使用、庫存物資的收發(fā)等相關(guān)責(zé)任不夠明確，部分固定資產(chǎn)未列入賬面核算，特別是用上級(jí)項(xiàng)目資金建造的房屋設(shè)施和購買的設(shè)備機(jī)械，如果不列入賬內(nèi)管理，存在流失隱患；d.收益分配不規(guī)范，沒有嚴(yán)格遵守合作社收益分配主要以社員與合作社的交易額比例返回的原則，許多合作社年底分紅只是簡(jiǎn)單的平均分配或以股本金比例返回，違背了合作社盈余分配的基本原則，同時(shí)在收益分配上也不排除少數(shù)合作社存在上級(jí)補(bǔ)助款用于年底分配的現(xiàn)象。合作社財(cái)務(wù)管理不規(guī)范將會(huì)引發(fā)一系列矛盾和問題，引起合作社內(nèi)部不穩(wěn)定。

2.3 許多合作社經(jīng)營狀況不理想，對(duì)成員的服務(wù)和帶動(dòng)作用不明顯，主要表現(xiàn)在：（1）在經(jīng)營銷售上，全區(qū)161家合作社2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入 4.3億元，社均267萬元，其中銷售收入在300-500萬元的合作社38家，銷售收入在500萬-1000萬元的合作社僅22家，銷售收入超過1000萬元以上的合作社僅12家，50%以上的合作社銷售收入在平均數(shù)以下。所以除了少部分基地規(guī)模較大，規(guī)范化程度較高的合作社，從總體上來看大多數(shù)合作社經(jīng)營狀況普遍不理想。根據(jù)產(chǎn)業(yè)類別進(jìn)行分析后也可發(fā)現(xiàn)同類型合作社銷售收入存在很大不平衡性，例如果蔬類合作社銷售收入最大的是姜山農(nóng)樂果蔬合作社2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元（且基本上是農(nóng)超對(duì)接統(tǒng)計(jì)數(shù)），但是最少的果蔬合作社銷售收入僅28萬元；畜禽類合作社銷售收入最大的是瞻岐星盛生豬合作社達(dá)萬元，但是銷售收入小的生豬合作社僅萬元。2、在服務(wù)帶動(dòng)上，161家農(nóng)民專業(yè)合作社平均社員25個(gè)，絕大多數(shù)合作社社員數(shù)在50個(gè)以下；注冊(cè)資金社均44萬元，多數(shù)合作社注冊(cè)資金在50萬元以下。由于合作社社員數(shù)量普遍偏少，經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍偏弱，導(dǎo)致合作社對(duì)社員的帶動(dòng)和服務(wù)存在很大的局限性。在實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作中普遍存在散、弱、小現(xiàn)象，“五統(tǒng)一”服務(wù)實(shí)現(xiàn)率比較低。

2.4 農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品品牌效應(yīng)不強(qiáng)，營銷渠道比較單一，缺少市場(chǎng)話語權(quán)：（1）從整體上看，當(dāng)前鄞州區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社最大的特點(diǎn)是小而弱，表現(xiàn)在商標(biāo)注冊(cè)上也是過多過濫，缺少叫得響的名品大牌，86家規(guī)范化以上合作社農(nóng)產(chǎn)品獲得市級(jí)知名商標(biāo)的僅1家（五鄉(xiāng)“翠姑娘”），獲市級(jí)名牌農(nóng)產(chǎn)品的僅3家（瞻岐“益加益”、姜山“金鱉山”和橫街“野水鴨”）。又如葡萄種植產(chǎn)業(yè)，全區(qū)種植總面積約10068畝，共有種植戶300多戶，戶均種植面積僅30畝，根據(jù)鄞州區(qū)葡萄協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，180家會(huì)員單位注冊(cè)的關(guān)于葡萄的商標(biāo)就有60多個(gè)，名目繁多的商標(biāo)品牌導(dǎo)致的直接后果就是不能集中體現(xiàn)我區(qū)葡萄產(chǎn)業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)。（2）農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道比較單一，除了一部分依靠各種關(guān)系推銷到企事業(yè)單位外其余大多數(shù)是批發(fā)到農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)，直接銷售給消費(fèi)者的量很少。全區(qū)實(shí)行“農(nóng)超對(duì)接”的合作社僅4家，實(shí)行“農(nóng)社對(duì)接”的合作社目前還是空白。合作社農(nóng)產(chǎn)品直銷模式的缺失，增加了多道流通環(huán)節(jié)和流通費(fèi)用，不僅抬高了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格而且農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)也在流通過程中受到很大影響。

2.5 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的瓶頸制約較突出，主要是三大瓶頸：人才、土地和資金。（1）合作社普遍缺少有能力的經(jīng)營管理人才。許多理事長和核心社員對(duì)合作社的本質(zhì)了解不夠或不夠深刻，如對(duì)什么是農(nóng)民專業(yè)合作社，為什么要?jiǎng)?chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、怎樣才算是好的農(nóng)民專業(yè)合作社這些常識(shí)的理解有偏差，是導(dǎo)致合作社發(fā)展不規(guī)范、經(jīng)營不完善的主要原因。同時(shí)由于合作社自身經(jīng)營效益不理想、待遇報(bào)酬不高、工作環(huán)境艱苦等原因，合作社的工作崗位對(duì)大學(xué)生很少有吸引力，普遍存在人才留不住現(xiàn)象。（2）土地資源的緊缺和用地指標(biāo)的緊張制約了合作社的發(fā)展。鄞州區(qū)本來就是人多地少，人均擁有耕地面積僅0.67畝，隨著城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)工作的不斷推進(jìn)和現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，耕地資源愈加緊缺，土地流轉(zhuǎn)價(jià)格逐年提高，土地資源的緊缺成為制約農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)一步拓展規(guī)模、擴(kuò)大經(jīng)營的主要瓶頸，同時(shí)由于土地政策和用地指標(biāo)的限制，許多合作社缺少建造生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施如冷庫、倉庫、加工場(chǎng)所以及管理用房所必須的土地指標(biāo)，對(duì)提升合作社經(jīng)營規(guī)模和合作社形象帶來了很大的影響。（3）資金的匱乏制約了合作社發(fā)展能力的提升。農(nóng)民專業(yè)合作社存在的融資難、貸款難的客觀現(xiàn)實(shí)是制約合作社可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要原因。在資金方面，目前大多數(shù)合作社存在注冊(cè)資本不多，流通資金不足的現(xiàn)象，當(dāng)合作社需要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，修建、購置生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備設(shè)施時(shí)，因社員自有資金有限，合作社自行融資十分困難，但是向金融機(jī)構(gòu)貸款門檻又很高，絕大多數(shù)合作社無法提供房屋產(chǎn)權(quán)證等金融機(jī)構(gòu)所要求的貸款抵押物。

3 農(nóng)民專業(yè)合作社提升發(fā)展對(duì)策分析

面對(duì)這些矛盾和問題，合作社應(yīng)當(dāng)怎么辦？這是需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問題，合作社的發(fā)展要適應(yīng)新的形勢(shì)和要求，切實(shí)解決經(jīng)營管理中存在的實(shí)際問題，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，走可持續(xù)發(fā)展之路，重點(diǎn)要從以下兩方面不斷進(jìn)行努力：一是規(guī)范運(yùn)行，二是提升發(fā)展。

3.1 要切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)

目前，鄞州區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社關(guān)鍵是要抓質(zhì)量的提升，如果光有數(shù)量的擴(kuò)張，沒有質(zhì)量的提升，合作社也只是徒有虛名的空殼，遲早會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，喪失凝聚力。當(dāng)前必須把加強(qiáng)指導(dǎo)合作社規(guī)范化建設(shè)放在更加突出的位置，尤其在合作社發(fā)展進(jìn)入快速增長的新時(shí)期，更要強(qiáng)調(diào)合作社的規(guī)范運(yùn)行，合作社的規(guī)范運(yùn)行是合作社提升發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

3.1.1 首先要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合作社工作的指導(dǎo)。首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)，重點(diǎn)是要建立完善合作社工作指導(dǎo)體系，培養(yǎng)一支熟悉業(yè)務(wù)、工作認(rèn)真、熱心合作社事業(yè)的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）級(jí)輔導(dǎo)員隊(duì)伍，為做好區(qū)合作社指導(dǎo)服務(wù)工作提供人力保障。從2008年開始，鄞州區(qū)試行部分合作社賬務(wù)由鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）農(nóng)村集體三資管理服務(wù)中心代理會(huì)計(jì)代理，通過幾年規(guī)范，從總體上看全區(qū)合作社的財(cái)務(wù)管理情況有了很大的提高，下步將試行在原來基礎(chǔ)上，把全區(qū)合作社賬務(wù)進(jìn)行分類別集中代理，逐步培養(yǎng)一批精通合作社財(cái)務(wù)的代理會(huì)計(jì)；其次是要加強(qiáng)對(duì)合作社領(lǐng)頭人和骨干成員的培訓(xùn)和教育，提高綜合素質(zhì)，逐步培養(yǎng)一批懂合作、善經(jīng)營、會(huì)管理的合作社領(lǐng)頭人和骨干成員，造就一批職業(yè)經(jīng)理人。

3.1.2 在具體工作指導(dǎo)中重點(diǎn)要抓好幾項(xiàng)制度建設(shè)：（1）切實(shí)做到依法辦社依章辦事。首先在合作社社員資格認(rèn)定上要引起充分重視，做到社員出資真實(shí)到位，杜絕出現(xiàn)社員虛掛名頭現(xiàn)象；其次合作社章程的起草、制訂、修改都必須由全體成員共同參與討論和議決，章程規(guī)定的事項(xiàng)，必須共同自覺維護(hù)和遵守，要充分保障成員民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的權(quán)利；（2）建立完善成員賬戶。成員賬戶是明晰成員與合作社產(chǎn)權(quán)關(guān)系的依據(jù)，也是合作社法所規(guī)定的一項(xiàng)十分重大的產(chǎn)權(quán)制度安排，成員賬戶上要清楚記載每個(gè)成員的出資情況、國家補(bǔ)助形成資產(chǎn)的量化情況、公積金和盈余分配情況、與合作社的交易情況等。（3）建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力。重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理與公開制度，成員大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等“三會(huì)”制度以及會(huì)議記錄制度?！叭龝?huì)”制度方面，要切實(shí)發(fā)揮好“三會(huì)”的各自功能，成員大會(huì)作為合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合作社的一切重大事務(wù)；理事會(huì)作為合作社的日常辦事執(zhí)行機(jī)構(gòu)，要貫徹執(zhí)行好成員大會(huì)作出的決定；監(jiān)事會(huì)作為合作社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要監(jiān)督理事會(huì)的日常管理工作，不能成為一個(gè)擺設(shè)。在會(huì)議記錄制度方面，要完整記錄每次會(huì)議的內(nèi)容、時(shí)間、參加人員、最后決議等詳細(xì)內(nèi)容，這是檢驗(yàn)一個(gè)合作社是否民主辦社的重要依據(jù)。

3.2 要切實(shí)關(guān)注合作社經(jīng)營能力提升問題

農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的生命力在于“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”，在內(nèi)部運(yùn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，合作社要進(jìn)一步提升發(fā)展的主要途徑是：

3.2.1 要樹立品牌意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是全社會(huì)高度關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，合作社要組織和帶領(lǐng)成員率先實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立健全生產(chǎn)記錄和產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度，提高產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量安全水平，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)要加強(qiáng)品牌化建設(shè)，積極開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證，提高合作社產(chǎn)品知名度。

3.2.2 要積極探索開展合作社之間的聯(lián)合與合作。隨著實(shí)踐發(fā)展的需要，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展必然會(huì)走向行業(yè)或區(qū)域間的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模和更高層次上的合作經(jīng)營。根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，合作社普遍規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，市場(chǎng)話語權(quán)不高，合作社在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。因此，開展合作社之間的聯(lián)合與合作已成為新的客觀現(xiàn)實(shí)的需要。根據(jù)調(diào)研分析情況來看，可以探索兩種途徑：一種是組建縱向的聯(lián)合社，由同業(yè)合作社之間組建聯(lián)合社，如葡萄產(chǎn)業(yè)合作社和茶葉產(chǎn)業(yè)合作社，基地不集中，品牌雜，以區(qū)內(nèi)銷售為主，2013年將有計(jì)劃地引導(dǎo)同業(yè)之間的合作社進(jìn)行聯(lián)合，以逐步實(shí)現(xiàn)共同打品牌，共同創(chuàng)外地銷售市場(chǎng)；另一種模式是將組建橫向的銷售聯(lián)社，由若干不同產(chǎn)業(yè)的合作社組建銷售聯(lián)社。在更大規(guī)模、更高層次上組織成員統(tǒng)一購買農(nóng)資，降低采購成本，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售，開展生產(chǎn)、加工、冷藏、運(yùn)輸、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以獲取更多環(huán)節(jié)的盈余增值，增加成員收入，計(jì)劃在城鎮(zhèn)集中地建立合作社產(chǎn)品直銷店或連鎖店，為各成員社降低流通成本，減少中間環(huán)節(jié)提供更廣的銷售渠道。

3.2.3 要積極組織開展“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)社對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”等農(nóng)產(chǎn)品直銷活動(dòng)，拓寬合作社產(chǎn)品營銷渠道、提升合作社流通經(jīng)營能力。我區(qū)合作社在開展“農(nóng)超對(duì)接”過程中主要存對(duì)接面不廣泛、對(duì)接關(guān)系不穩(wěn)定、對(duì)接地位不平等一系列問題，特別是不少合作社因產(chǎn)品數(shù)量不夠、規(guī)模不大，無法滿足超市需求，所以合作社的聯(lián)合和合作也是開展“農(nóng)超對(duì)接”的需要。同時(shí)要積極探索開展“農(nóng)社對(duì)接”的有效機(jī)制，根據(jù)我們初步調(diào)研，目前因?yàn)槭袇^(qū)和中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和大型超市的配備都有系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致許多大型住宅小區(qū)居民日常買菜購物不方便，小區(qū)附近的便利菜市場(chǎng)往往生意興隆，所以考慮如何把合作社的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品集中起來直接銷售給社區(qū)居民，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者和消費(fèi)者的“雙贏”，也是拓展我們合作社農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的有效途徑。