企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題與應(yīng)對(duì)措施

孫立巖

風(fēng)險(xiǎn)管理的概念最早來源于美國，在20世紀(jì)50年代得到推廣并受到了普遍重視。我國對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究相對(duì)較晚，很多企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范不足，給企業(yè)帶來各種問題，從而影響企業(yè)發(fā)展。文章首先分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能給企業(yè)帶來的影響、現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，然后從內(nèi)控機(jī)制完善、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)等方面探究完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與策略，希望能推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的長足進(jìn)步。

近年來，隨著新型商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素不斷增加，現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制措施可能無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生往往使企業(yè)利益受損，經(jīng)營中斷，給企業(yè)帶來巨大損失甚至走到破產(chǎn)的邊緣。企業(yè)需從行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部決策管理等各方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，認(rèn)識(shí)和了解可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，及時(shí)設(shè)定解決策略，快速采取精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)措施，保證對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的有效保障，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能帶來的影響

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)損失，必須予以重視。同時(shí)，企業(yè)作為獨(dú)立的法人，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)其造成一定影響，干擾其穩(wěn)定發(fā)展。

（一）造成經(jīng)濟(jì)損失

由于風(fēng)險(xiǎn)管理缺失，引發(fā)公司資金損失，具體表現(xiàn)在很多公司缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，職務(wù)未實(shí)現(xiàn)有效分離，出現(xiàn)丟失巨款、違規(guī)挪用資金、拆借資金無法收回的情況，如某公司銀行賬戶內(nèi)1億元人民幣存款先后被違規(guī)轉(zhuǎn)取、匯出；某投資有限公司，在2012—2013年兩年期間連續(xù)對(duì)外拆借資金10.79億元，卻無法收回，總金額占公司2012年末經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的38.19%。以上兩個(gè)案例均給企業(yè)帶來巨大損失。

（二）造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營中可能面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)。如：企業(yè)發(fā)展過程中，無論資產(chǎn)項(xiàng)目投資還是擴(kuò)大發(fā)展均需大量資金，企業(yè)一般通過對(duì)外舉債來滿足資金需求，但當(dāng)企業(yè)投資決策失誤或盲目投資，規(guī)模一旦擴(kuò)大，而信貸政策收緊或融資政策出現(xiàn)變化時(shí)，融資能力很可能無法滿足經(jīng)營費(fèi)用需求，資金支出與收益不相匹配甚至投資無法收回，可能導(dǎo)致債務(wù)迅速增長、經(jīng)營虧損、利潤降低甚至資不抵債的情況出現(xiàn)，而投資資金短期內(nèi)無法收回，加之企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)與行業(yè)競爭，形成整個(gè)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）干擾企業(yè)發(fā)展

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺失往往體現(xiàn)出一個(gè)公司的內(nèi)部控制薄弱，引發(fā)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定影響，具體表現(xiàn)在：很多公司擬通過上市發(fā)展壯大，但在上市審核中由于內(nèi)控不規(guī)范被否；上市公司由于內(nèi)控不規(guī)范，審計(jì)中被出具非標(biāo)準(zhǔn)意見的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，可能會(huì)引起交易所問詢或關(guān)注，給公司帶來不良影響，甚至被交易所出具退市風(fēng)險(xiǎn)警示及其他風(fēng)險(xiǎn)警示。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往與眾多因素相關(guān)，如決策失誤、經(jīng)營管理失敗、治理結(jié)構(gòu)不完善、競爭加劇等，但是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最直接原因是風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有一定可控性，能夠正確認(rèn)識(shí)和研究企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)來說尤為重要。

（一）治理機(jī)制不合理

雖然現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)實(shí)現(xiàn)分離，但很少有企業(yè)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制尚不完善，存在高管同時(shí)擔(dān)任董事會(huì)職務(wù)的情況，經(jīng)營管理權(quán)沒有受到相應(yīng)的制約，很可能造成企業(yè)腐敗等風(fēng)險(xiǎn)行為的出現(xiàn)。同時(shí)由于傳統(tǒng)的管理思維尚未轉(zhuǎn)變，造成企業(yè)管理人員創(chuàng)造性、能動(dòng)性不夠，自主決策權(quán)有限，多層級(jí)報(bào)告，造成決策失誤，形成決策風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)未建立有效的信息溝通機(jī)制，信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到各管理層，出現(xiàn)管理問題時(shí)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，出現(xiàn)管理能力不足的情況，無法實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險(xiǎn)分析與客觀評(píng)價(jià)。逐級(jí)審批效率低下，不能做到迅速?zèng)Q策，致使風(fēng)險(xiǎn)的危害進(jìn)一步擴(kuò)大，不利于企業(yè)經(jīng)營管理效益的提高，風(fēng)險(xiǎn)管理中各部門不能做到一致協(xié)作，整體風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，協(xié)作性不高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。

（二）企業(yè)缺乏整體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

一些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱，企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能給企業(yè)帶來的損失，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，盲目自信，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及概念沒有深入且完整的了解，一些管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)使工作復(fù)雜化，降低工作效率，或者認(rèn)為內(nèi)部控制與自身工作無關(guān)，缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者與決策者缺乏積極對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，不能做出及時(shí)有效的決定，甚至認(rèn)為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的投入支出是一筆沒有意義的費(fèi)用，墨守成規(guī)，不能夠起到帶頭作用。受企業(yè)環(huán)境影響，員工認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理層與董事會(huì)的責(zé)任，與普通員工無關(guān)。

（三）組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制職能弱化

一方面，很多企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的制約機(jī)制，制約體系不能為風(fēng)險(xiǎn)管理提供合理的保障，風(fēng)險(xiǎn)管理不能為企業(yè)發(fā)展提供實(shí)效。企業(yè)部門設(shè)置不符合風(fēng)險(xiǎn)管理要求，不能保證企業(yè)內(nèi)外有效的信息溝通，治理職能沒有發(fā)揮應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)控制作用，造成企業(yè)發(fā)展中的各種不確定性。另一方面，人員機(jī)構(gòu)設(shè)置與相關(guān)制度實(shí)施要求存在偏差，無法確保企業(yè)治理過程中遵守法律法規(guī)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理過程中控制職能的弱化。此外，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部的決策機(jī)制來看，很多企業(yè)的決策權(quán)集中在管理者身上，基層員工少有發(fā)表建議的機(jī)會(huì)，致使一線人員所看到的問題、提出的解決辦法，在執(zhí)行過程中不被采用，而管理者的決策并未得到基層員工的認(rèn)同，導(dǎo)致執(zhí)行效果出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生了外行指導(dǎo)內(nèi)行、未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聚焦的問題，實(shí)際決策與風(fēng)險(xiǎn)管理不匹配，造成風(fēng)險(xiǎn)管理的惡性循環(huán)。

（四）內(nèi)部控制體系不規(guī)范

內(nèi)控不規(guī)范是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的最直接原因，很多企業(yè)的內(nèi)部控制未發(fā)揮控制風(fēng)險(xiǎn)的作用，主要表現(xiàn)在：內(nèi)部控制缺乏適應(yīng)性，未形成有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系；有的公司雖建立了內(nèi)部控制體系，但未能有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度不夠，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防；有的公司管理層認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱，不能及時(shí)察覺風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行控制；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的構(gòu)建出現(xiàn)偏差，與企業(yè)的市場環(huán)境、經(jīng)營規(guī)模、競爭情況等不匹配，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中不具有權(quán)威性，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，無法突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重的甚至影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

（五）企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、防范是企業(yè)管理者的第一職責(zé)，但目前的風(fēng)險(xiǎn)管理偏重于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)沒有引起足夠重視。一是企業(yè)管理層未專注于構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，未致力于營造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，未將風(fēng)險(xiǎn)管理納入整個(gè)企業(yè)的組織文化體系，未能對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營的負(fù)面因素有效識(shí)別并評(píng)估其可能對(duì)企業(yè)造成的影響。二是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度與行業(yè)政策、市場融合等產(chǎn)生矛盾，風(fēng)險(xiǎn)管理決策不能滿足市場發(fā)展與行業(yè)政策要求，未能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制未能實(shí)現(xiàn)一體化，未能實(shí)現(xiàn)事前、事中與事后的全過程管理，特別是事前缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，不能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率并及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是缺乏對(duì)管理機(jī)制的監(jiān)督，對(duì)于管理機(jī)制中存在的缺陷不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理這一概念雖已漸漸被我國企業(yè)所接受，但風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)并沒有成為企業(yè)不可或缺的部門?？傮w來說，企業(yè)雖建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但在企業(yè)發(fā)展中的作用卻沒有引起足夠重視。

（六）風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制落后

現(xiàn)階段我國企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的控制意識(shí)不強(qiáng)，很多管理經(jīng)營理念尚處于原始階段，無法根據(jù)大環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營情況做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)控制并未納入企業(yè)的經(jīng)營管理。我國企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題由來已久，導(dǎo)致經(jīng)營過程中遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，部分管理者從短期利益的角度出發(fā)，致使風(fēng)險(xiǎn)管理控制無法達(dá)到預(yù)期的效果，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)方法落后。很多企業(yè)通過歷史案例與借鑒他方經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而未根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采用科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式，沒有采用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式帶有主觀色彩，不能有效發(fā)現(xiàn)自身短板，現(xiàn)有技術(shù)水平也不能使風(fēng)險(xiǎn)管理控制得到有效執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施未能得到有效實(shí)施。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，管理者不夠重視、不辦實(shí)事，不了解企業(yè)可能會(huì)面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營慘淡。企業(yè)管理者的理念與風(fēng)格塑造了一個(gè)企業(yè)的精神與文化，他們的決策決定了企業(yè)能否朝著正確方向長遠(yuǎn)發(fā)展。作為企業(yè)管理者一定要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變不考慮企業(yè)實(shí)際、盲目熱衷于表面數(shù)字增長、只注重速度、忽視發(fā)展質(zhì)量的毛病，同時(shí)提高自身文化素養(yǎng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，接觸先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理思維與理念，運(yùn)用發(fā)展的眼光看待企業(yè)可能面臨的問題，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，隨時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力，掌握風(fēng)險(xiǎn)管控方法，確保企業(yè)在發(fā)展中不懼風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長久可持續(xù)發(fā)展。

（二）根據(jù)管理需求優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

一方面，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，一定要加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高管理效能，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理職能的協(xié)調(diào)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理決策在企業(yè)發(fā)展中的重要性，打破原有管理者單一決策的格局，在風(fēng)險(xiǎn)管理決策中吸取不同的意見，融合不同部門的看法，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的全面性。另一方面，直面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題的往往是基層員工，在風(fēng)險(xiǎn)管理決策中多關(guān)注基層員工的想法與建議，建立民主交流的氛圍，健全完善的溝通機(jī)制，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，強(qiáng)化員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，建立完整的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與反饋機(jī)制，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的自檢和內(nèi)審，保障風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管控有效結(jié)合。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)階段都可能面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身專業(yè)水平與道德素養(yǎng)的提高，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理與信息披露水平，主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)與基層員工的訪談，利用“非相關(guān)”信息進(jìn)行分析，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制體系，同時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感性，根據(jù)數(shù)據(jù)間邏輯關(guān)系感知可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，完善考核管理與財(cái)務(wù)審批機(jī)制，加大監(jiān)管力度，制定風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

（四）培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才

很多公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備不科學(xué)，由內(nèi)部審計(jì)人員兼任企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，致使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)主體和被審對(duì)象混為一談，無法取得預(yù)期效果。此外，公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和判斷多為定性分析，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才，對(duì)數(shù)據(jù)與信息的敏感度較差，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特征做出全面衡量，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)測失敗。企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用合理的績效激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的主人翁與風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，加深對(duì)企業(yè)了解，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理技巧與工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及管控能力

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)及處理結(jié)果，反映了一個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的效果管控主要從以下兩個(gè)方面入手：一是制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判，對(duì)于已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定針對(duì)性的管理措施，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，及時(shí)采取有效的防控措施，抑制風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大或蔓延。二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出響應(yīng)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)能力，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理做出科學(xué)有效的決策，把握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的最佳時(shí)機(jī)，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響降到最低。

（六）運(yùn)用信息化手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

現(xiàn)代企業(yè)管理越來越依托于信息化手段，利用信息技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及跟蹤，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警并采取有效措施，信息化體系需與公司其他控制制度緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，形成合力，并實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的一體化發(fā)展，建立聯(lián)系的紐帶與數(shù)據(jù)間的互相支撐，及時(shí)分析不合理數(shù)據(jù)，使整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系更加完善，同時(shí)運(yùn)用智能化手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，借助信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)部門間的相互監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系與控制體系建設(shè)，使風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與管理更加及時(shí)、高效，最終形成信息平臺(tái)的科學(xué)管理制度方案。

結(jié)語：

企業(yè)發(fā)展過程中，必然會(huì)面臨各種不確定因素，為適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)必須做好自身的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的意識(shí)，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理手段，實(shí)現(xiàn)不可控風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新突破，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的可持續(xù)性，融合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展與全面風(fēng)險(xiǎn)管理措施，杜絕風(fēng)險(xiǎn)管控過程中的盲區(qū)和漏洞，不斷完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、高速發(fā)展。