建筑工程項目施工進(jìn)度管理要點研究

高東旺

施工進(jìn)度管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，與建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系緊密，原有施工進(jìn)度管理策略不再適用，施工進(jìn)度管理效果難以達(dá)到預(yù)期。相關(guān)人員要正確認(rèn)識施工進(jìn)度管理工作的重要性，適應(yīng)建筑工程項目實際需要，創(chuàng)新管理施工進(jìn)度的方式，優(yōu)化施工進(jìn)度管理效果，保證建筑工程質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1 建筑工程項目施工進(jìn)度管理作用

1.1 提高施工質(zhì)量

保證施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的主要目標(biāo)，而高質(zhì)量的施工進(jìn)度管理有助于提升施工質(zhì)量。施工進(jìn)度管理工作中，工作人員按照工程建設(shè)需要，合理規(guī)定各環(huán)節(jié)的施工周期，指導(dǎo)施工方案的制定，督促施工人員正確運用施工技術(shù)，嚴(yán)格按照施工方案完成施工任務(wù)，確保施工順利完成。還要落實施工進(jìn)度管理制度，有效避免工人趕工期現(xiàn)象，降低建筑工程中由于趕進(jìn)度出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性，保證建筑工程項目施工質(zhì)量符合預(yù)期效果。這樣不僅能實現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)，按照約定期限完成施工任務(wù)，還可以保護(hù)施工人員的人身安全[1]。

1.2 如期完成施工

現(xiàn)代社會建筑工程規(guī)模大，施工周期相對較長，施工過程中容易受到多種外界因素的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，增加施工耗費的時間。如果不重視施工進(jìn)度管理，不僅會對建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失，還會影響工程建設(shè)質(zhì)量，工程建設(shè)期間發(fā)生安全事故可能性提升，約定時間無法驗收工程。只有建設(shè)單位積極開展施工進(jìn)度管理工作，才能夠阻止這些問題的出現(xiàn)，在約定時間內(nèi)實現(xiàn)施工目標(biāo)。預(yù)判施工中可能發(fā)生的安全事故，協(xié)助施工人員制定應(yīng)對突發(fā)事件的策略，盡量消除外界因素的干擾，降低發(fā)生意外事件的可能性，營造更為安全的施工環(huán)境，提高施工資源的利用率，并在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。科學(xué)開展施工進(jìn)度管理工作，能保證建筑工程項目如期完成，避免違規(guī)行為的出現(xiàn)，使已建成建筑盡快投入使用，彰顯該建筑工程的實際應(yīng)用價值。

2 影響建筑工程項目施工進(jìn)度管理效果的因素

為保證施工進(jìn)度管理效果，相關(guān)人員要識別影響管理效果的因素，商討更科學(xué)的施工進(jìn)度管理方案：第1，建筑工程項目設(shè)計方案。施工任務(wù)的完成以設(shè)計方案為基礎(chǔ)，切實可行的設(shè)計方案能降低施工進(jìn)度管理難度。為此，要在項目設(shè)計階段審查設(shè)計方案，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并優(yōu)化設(shè)計方案。第2，建筑工程施工需使的技術(shù)應(yīng)用方式?jīng)Q定著施工環(huán)境的安全性，如果不能正確運用施工技術(shù)，會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，無法按照施工計劃完成施工任務(wù)。第3，建筑工程施工任務(wù)順利完成離不開資金的支持。若可用資金不足，就會導(dǎo)致材料、設(shè)備采購等工作無法正常進(jìn)行，從而影響施工進(jìn)度。為此應(yīng)重視資金的管理，優(yōu)化資金使用方案，確保施工可用資源充足。第4，參與建筑工程施工的人數(shù)眾多，綜合素質(zhì)參差不齊，部分施工人員未認(rèn)識到施工進(jìn)度管理的重要性，不按照項目規(guī)定完成施工任務(wù)，配合進(jìn)度管理工作的積極性不高，增加進(jìn)度管理工作開展的難度。第5，施工環(huán)境也會影響施工進(jìn)度管理效果。制訂施工進(jìn)度管理方案時，要關(guān)注施工區(qū)域周邊生態(tài)環(huán)境與社會環(huán)境，深入施工現(xiàn)場采集環(huán)境信息，并基于調(diào)查結(jié)果制訂進(jìn)度管理方案[2]。

3 建筑工程項目施工進(jìn)度管理要點

3.1 完善施工計劃

施工進(jìn)度管理工作中，施工計劃的編制至關(guān)重要。為實現(xiàn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)，相關(guān)人員要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制訂更完善的工程施工計劃，保證施工計劃切實可行，降低施工期間需變更施工計劃的次數(shù)。管理人員應(yīng)了解建筑工程的建設(shè)目標(biāo)，明確施工需要使用的各種資源，根據(jù)各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容細(xì)化建筑工程施工目標(biāo)，規(guī)劃各類資源的利用方式?；谑┕嶋H需要制訂各環(huán)節(jié)的施工方案，并將其作為開展施工進(jìn)度管理工作的基礎(chǔ)，督促施工人員按照計劃完成施工任務(wù)。

為保證施工計劃順利落實，應(yīng)完善匯報制度，要求相關(guān)人員定期匯報施工計劃執(zhí)行情況，判斷計劃執(zhí)行情況是否與預(yù)期相符。如執(zhí)行效果不佳，由進(jìn)度管理人員協(xié)助施工人員分析問題成因，并調(diào)整執(zhí)行施工計劃的策略。同時健全獎懲機(jī)制，對于認(rèn)真執(zhí)行施工計劃的人員予以獎勵，轉(zhuǎn)變施工人員的思想觀念，提升施工人員的責(zé)任意識，使其積極配合進(jìn)度管理工作的開展，嚴(yán)格遵循進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)。除此之外，還需結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況完善預(yù)警機(jī)制，預(yù)測施工中可能影響施工進(jìn)度的事件，提前制訂應(yīng)對策略。一旦出現(xiàn)工期延誤問題，迅速作出響應(yīng)，按照施工需要及時調(diào)整施工計劃，并告知參與施工的人員，執(zhí)行新修訂的施工計劃，以免工期延誤增加建設(shè)單位的損失。

3.2 優(yōu)化資源調(diào)配方式

建筑工程施工資源的調(diào)配方式會影響施工進(jìn)度的管理效果，管理人員應(yīng)依據(jù)施工需要優(yōu)化資源的調(diào)配方式，確保所有資源被充分利用：第1，依據(jù)建筑工程施工進(jìn)度計劃確定材料采購方案，控制材料的采購時間，物資過早或過晚進(jìn)場，都不利于施工進(jìn)度管理工作的開展。管理人員需了解各環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，明確各環(huán)節(jié)需使用資源的種類與用量，并與資源管理人員相互協(xié)調(diào)，堅持就近原則制訂調(diào)配方案，同時提升資源調(diào)配方式的合理性，同時滿足各環(huán)節(jié)的施工需要，為施工人員順利完成施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。第2，要注意人力資源的分配，掌握各施工人員的能力水平，按照各工程分項的施工需要，為參與施工人員匹配最合適的崗位，使其能夠在施工期間充分展現(xiàn)自身才能，正確運用施工技術(shù)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。第3，引入信息技術(shù)建設(shè)物資管理系統(tǒng)，豐富系統(tǒng)的功能。管理人員可使用移動設(shè)備登錄系統(tǒng)，操作系統(tǒng)并完成物資的調(diào)配，突破物資調(diào)配的空間限制，快速獲取施工所需物資，有序開展施工活動，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，降低進(jìn)度管理工作難度[3]。

3.3 重視安全管理

建筑工程施工應(yīng)堅持安全第一的原則，創(chuàng)新施工進(jìn)度管理工作模式的同時，完善安全管理制度，保證工程施工現(xiàn)場的安全性，降低施工期間發(fā)生安全事故的可能：第1，安全管理貫穿施工全過程，包括進(jìn)度計劃制定、實施、調(diào)整等環(huán)節(jié)。在上述各環(huán)節(jié)，都要將保證施工現(xiàn)場安全作為首要目標(biāo)，力求為施工人員創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，避免發(fā)生安全事故導(dǎo)致停工。第2，重視施工材料質(zhì)量檢驗。劣質(zhì)材料被用于施工會誘發(fā)安全事故，使施工進(jìn)度受到影響。因此，管理人員須在材料入場前檢驗進(jìn)場材料的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，阻止劣質(zhì)材料進(jìn)場。還要檢驗施工使用設(shè)備的性能，對于存在故障的設(shè)備要及時維修，確保施工質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。第3，使用先進(jìn)設(shè)備采集施工區(qū)域環(huán)境信息，利用信息技術(shù)處理并分析，關(guān)注施工區(qū)域環(huán)境變化。如施工環(huán)境安全性受到威脅，及時采取措施維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境。制訂施工進(jìn)度計劃時，要考慮施工現(xiàn)場的實際情況，還要評價施工進(jìn)度計劃的安全性，確認(rèn)計劃安全可行后再進(jìn)入執(zhí)行階段[4]。

3.4 引入信息技術(shù)

信息技術(shù)更新?lián)Q代速度快，建筑工程施工進(jìn)度管理中也可以運用該技術(shù)，建成功能完善的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，以信息技術(shù)替代人工完成進(jìn)度管理工作，加快信息處理速度，具體為：第1，該系統(tǒng)應(yīng)具有圖紙審核功能，分析用于施工的圖紙，發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理之處，以便相關(guān)人員優(yōu)化施工圖紙，減少施工期間變更圖紙的次數(shù)，保證物資滿足施工需要和施工進(jìn)度。第2，利用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)構(gòu)建建筑工程的三維模型，以更直觀的方式展現(xiàn)施工方案，從而發(fā)現(xiàn)施工方案存在的問題。同時，進(jìn)度管理人員要確定各環(huán)節(jié)施工時間，提升擬定施工計劃的合理性。第3，保證建成施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的兼容性，進(jìn)入該平臺不受設(shè)備的限制。管理人員可使用多種智能終端進(jìn)入系統(tǒng)，降低各工作人員溝通難度，隨時了解進(jìn)度管理情況，通過系統(tǒng)下達(dá)進(jìn)度管理指令，高效完成進(jìn)度管理工作。系統(tǒng)能夠存儲各階段執(zhí)行的施工計劃，比較不同進(jìn)度管理方式的落實效果，識別影響進(jìn)度管理效果的主要因素，以不斷優(yōu)化施工進(jìn)度管理方案。現(xiàn)階段信息技術(shù)在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用范圍有限，其應(yīng)用價值未被完全發(fā)掘，管理人員應(yīng)重視技術(shù)的研究與運用，將先進(jìn)信息技術(shù)用于系統(tǒng)性能優(yōu)化。

3.5 加大進(jìn)度監(jiān)管力度

建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位上報施工進(jìn)度情況，判斷工程進(jìn)度是否符合預(yù)期，如存在偏差，應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位分析進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，提出解決施工進(jìn)度偏差的策略：第1，參與建筑工程各方應(yīng)共享信息，便于建設(shè)單位隨時了解施工進(jìn)度管理情況，要求施工單位及時上報施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，優(yōu)化施工進(jìn)度管理效果，確保工程如期完成。第2，施工材料是工程建設(shè)基礎(chǔ)，材料性能會影響施工質(zhì)量。為實現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)，建設(shè)單位應(yīng)關(guān)注施工使用材料的質(zhì)量，根據(jù)施工需要檢測材料性能，控制施工材料的性能達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選擇施工材料，避免使用劣質(zhì)材料，保證施工順利進(jìn)行。第3，施工中設(shè)備的采購、維修也會影響施工進(jìn)度，建設(shè)單位也需要關(guān)注施工使用的設(shè)備，督促施工單位定期檢驗設(shè)備的性能。第4，建設(shè)單位應(yīng)健全獎懲機(jī)制，提升施工單位對進(jìn)度管理的重視程度，如發(fā)生影響施工進(jìn)度的事件，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任，根據(jù)造成的后果予以適當(dāng)處罰，強(qiáng)化參與施工人員的進(jìn)度管理意識，積極配合進(jìn)度管理工作開展。針對造成嚴(yán)重后果的施工單位，建設(shè)單位可將其列為黑名單，減少該施工單位參與同類建筑工程建設(shè)項目的機(jī)會[5]。

3.6 規(guī)范技術(shù)應(yīng)用方式

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程施工使用的施工技術(shù)種類較多，將先進(jìn)技術(shù)用于施工有助于提高進(jìn)度管理效果。

在創(chuàng)新進(jìn)度管理方案時，應(yīng)規(guī)范各種施工技術(shù)的應(yīng)用方式，確保各施工人員正確運用技術(shù)，提高施工效率，實現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)，具體為：第1，分析建筑工程項目施工目標(biāo)，考慮施工區(qū)域的實際情況，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)與設(shè)備，基于引進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用原理，制訂切實可行的施工方案，規(guī)范施工技術(shù)的運用方式，使技術(shù)在工程施工中發(fā)揮應(yīng)有作用，降低進(jìn)度管理工作的開展難度。第2，重視技術(shù)交底工作的開展。工程施工開始前，組織參與施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)的運用方式，能夠按照規(guī)范運用技術(shù)完成施工任務(wù)，保證建筑工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度管理工作順利完成。第3，針對不同施工技術(shù)的應(yīng)用特點，識別技術(shù)運用過程中可能遇到的問題，制定解決問題的策略，增強(qiáng)施工人員的應(yīng)變能力，即便施工過程中發(fā)生突發(fā)事件，施工人員也可冷靜處理，盡快恢復(fù)施工，減小突發(fā)事件對施工進(jìn)度的影響。此外，由于不同施工技術(shù)適用設(shè)備存在差異，施工開始前施工人員應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)備的正確運用方式，積累操作設(shè)備的經(jīng)驗。

3.7 提高人員素質(zhì)

施工人員為施工任務(wù)的主要執(zhí)行者，其能力水平會直接影響施工進(jìn)度管理效果。為保證進(jìn)度管理工作質(zhì)量，在約定時間內(nèi)完成建筑工程項目施工任務(wù)，管理人員要注重提升參與施工人員的綜合素質(zhì)，使其符合施工需要，具體為：第1，完善培訓(xùn)制度。組織面向施工人員的培訓(xùn)活動，為施工人員提供系統(tǒng)化學(xué)習(xí)機(jī)會。通過培訓(xùn)幫助施工人員熟練掌握施工技術(shù)的應(yīng)用方式，確保其能夠按照要求運用技術(shù)，高效完成施工任務(wù)，避免人為因素造成的工期延誤。第2，加強(qiáng)思想教育。轉(zhuǎn)變施工人員的思想意識，強(qiáng)化其進(jìn)度管理意識，積極配合進(jìn)度管理工作的開展，依據(jù)規(guī)范約束自身工作行為，在規(guī)定時間內(nèi)完成自身工作任務(wù)，為后續(xù)施工活動順利進(jìn)行創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。第3，健全考核機(jī)制。根據(jù)建筑工程進(jìn)度管理需要，設(shè)置不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，獎勵在工程進(jìn)度管理中有突出貢獻(xiàn)的施工人員，鼓勵其他施工人員積極參與工作，各施工人員共同努力實現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。第4，增強(qiáng)施工人員的風(fēng)險意識。施工過程中應(yīng)關(guān)注周邊環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)異常及時向有關(guān)人員匯報，方便進(jìn)度管理人員了解施工現(xiàn)場的情況，協(xié)助施工人員調(diào)整施工計劃，消除建筑工程中存在的質(zhì)量問題，以免施工進(jìn)度受到影響，將質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失降至最低[6]。

3.8 健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

建筑工程項目施工周期長，施工中難免出現(xiàn)突發(fā)事件，如不能妥善處理突發(fā)事件，會影響施工進(jìn)度管理效果，導(dǎo)致項目無法按時交工。因此，健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制勢在必行，要提前預(yù)判風(fēng)險的發(fā)生，為制定風(fēng)險應(yīng)對方案爭取更多時間。

實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異在所難免，而該差異是誘發(fā)風(fēng)險的主要原因，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)過程中，進(jìn)度管理人員要分析二者之間的關(guān)系，將分析結(jié)果作為預(yù)測風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)，以提高風(fēng)險預(yù)警結(jié)果的準(zhǔn)確性。豐富用于風(fēng)險預(yù)警機(jī)制運行的信息，完整采集展現(xiàn)施工現(xiàn)場情況的信息，利用信息技術(shù)處理信息，比較采集結(jié)果與預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的差距，判斷施工現(xiàn)場是否存在發(fā)生風(fēng)險的可能，并將分析結(jié)果告知進(jìn)度管理人員。

隨后根據(jù)預(yù)測風(fēng)險的危險性確定風(fēng)險的等級，優(yōu)先處理等級高的風(fēng)險。針對識別到的風(fēng)險源，管理人員需每天巡視。基于風(fēng)險預(yù)警機(jī)制運作結(jié)果，確定主要風(fēng)險源，探析風(fēng)險發(fā)生原因并制訂應(yīng)對風(fēng)險的方案，在造成惡劣影響前消除風(fēng)險隱患，避免施工進(jìn)度受到影響。完成風(fēng)險排查工作后應(yīng)驗收排查結(jié)果，確認(rèn)施工區(qū)域無風(fēng)險隱患后，安排專業(yè)人員監(jiān)督施工計劃執(zhí)行情況，保證施工環(huán)境安全。

4 結(jié)語

建筑工程項目建設(shè)過程中，管理施工進(jìn)度應(yīng)作為相關(guān)人員的研究重點，確保建筑工程項目如期完成，使建筑質(zhì)量與預(yù)期相符。相關(guān)人員要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑工程項目施工進(jìn)度管理理念，基于建筑工程施工進(jìn)度管理目標(biāo)，靈活調(diào)整施工進(jìn)度管理策略，控制建筑工程的建設(shè)成本，推動行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。