以企業(yè)文化建設(shè)推動飼料企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的高質(zhì)量發(fā)展

沈高潔，武 智

（1.無錫科技職業(yè)學(xué)院，江蘇無錫 214000；2.揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇揚州 225000）

近年來，飼料企業(yè)間的競爭愈發(fā)聚焦于人才、管理、技術(shù)、資金、資源。文化建設(shè)在加速飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高飼料企業(yè)經(jīng)濟效益、強化飼料企業(yè)核心競爭力方面具有不可替代的作用（張玉嬋，2023）。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)（史靖，2023），飼料企業(yè)必須重視文化建設(shè)，持續(xù)增強自身在飼料市場的核心競爭力，為飼料企業(yè)穩(wěn)占市場爭得一席之地。飼料企業(yè)的核心競爭力是不被飼料市場淘汰的關(guān)鍵，也是飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。飼料企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理模式、人才隊伍、技術(shù)研發(fā)、組織能力、市場營銷、品牌建設(shè)等方面，其本質(zhì)特征是不可替代性，即具有獨一無二的特性，其他競爭對手難以模仿、無法超越。而企業(yè)文化建設(shè)恰恰有利于飼料企業(yè)核心競爭力的提升。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面（丁子桐，2023）。企業(yè)文化作為企業(yè)精神的內(nèi)核構(gòu)成，主要包含企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念、思想文化等方面，企業(yè)文化同樣難以被復(fù)制和超越?？梢哉f，建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上的飼料企業(yè)核心競爭力具有他者不可替代的優(yōu)勢。

1 飼料企業(yè)文化建設(shè)的基本特征

飼料企業(yè)文化是飼料企業(yè)生命力的重要彰顯，是飼料企業(yè)健康發(fā)展的靈魂。從宏觀層面講，飼料企業(yè)文化是飼料企業(yè)內(nèi)在的、獨一無二的發(fā)展理念；從微觀層面講，飼料企業(yè)文化則是飼料企業(yè)思想觀念、價值觀念和行動準則的集中體現(xiàn)，是從飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中抽象而出的思維模式，這種思維模式得到企業(yè)內(nèi)部員工的一致認同（李振勇，2023）。飼料企業(yè)文化建設(shè)包含飼料企業(yè)信念建設(shè)、內(nèi)部資源整合及外界環(huán)境適應(yīng)3個方面。就飼料企業(yè)的文化建設(shè)類型而言，主要涉及管理型文化建設(shè)、家庭型文化建設(shè)、創(chuàng)新型文化建設(shè)、社會責(zé)任型文化建設(shè)。其中，管理型文化建設(shè)在大型飼料企業(yè)中較為常用，注重標準化、規(guī)范化管理，嚴明企業(yè)紀律和效率，以高效實現(xiàn)企業(yè)目標為指導(dǎo)，本質(zhì)是一種嚴格的組織文化（丁素婷，2023）。家庭型文化建設(shè)將員工視為重點關(guān)注對象，強調(diào)人際關(guān)系和諧，旨在提高員工對飼料企業(yè)的認同感和忠誠感，在中小型飼料企業(yè)中較為常用。創(chuàng)新型文化建設(shè)注重革新與創(chuàng)造，采用多種方式激發(fā)員工創(chuàng)新活力，從而幫助飼料企業(yè)提高市場占有率。社會責(zé)任型文化建設(shè)強調(diào)飼料企業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展利益的同時也要承擔(dān)起社會責(zé)任，其優(yōu)勢在于擴大飼料企業(yè)的社會影響力，能讓飼料企業(yè)樹立良好的社會形象。

飼料企業(yè)文化建設(shè)具有獨特性、共識性、相對穩(wěn)定的特點。獨特性，即不同的飼料企業(yè)擁有不同的發(fā)展歷史和文化氛圍，其生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在特定的文化背景下進行的，從而形成自身獨特的發(fā)展特色。雖然飼料企業(yè)文化需借助外部力量才能體現(xiàn)出來，但這種力量始終是企業(yè)信念、發(fā)展理念、價值觀念的凝聚，從這一層面講，飼料企業(yè)文化具有唯一性，因而飼料企業(yè)文化聚于內(nèi)而現(xiàn)于外，其他競爭對手只能從外部模仿，卻無法從內(nèi)部超越。共識性，是企業(yè)員工就飼料企業(yè)價值觀念與思想觀念方面達成的共同認識，需要飼料企業(yè)精心營造出一種和諧融洽的文化氛圍，以引導(dǎo)企業(yè)員工形成共鳴。相對穩(wěn)定性，是飼料企業(yè)文化雖然會隨著企業(yè)的成長與環(huán)境變動而有所變動，但整體來看趨于穩(wěn)定，這是飼料企業(yè)匯聚人心、引領(lǐng)發(fā)展的根本。飼料企業(yè)文化會在潛移默化中影響員工的行為，讓員工更好地融入企業(yè)，從而促進飼料企業(yè)的健康發(fā)展。

2 企業(yè)文化建設(shè)對飼料企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期高質(zhì)量發(fā)展的作用

2.1 凝聚力量，提高飼料企業(yè)核心競爭力 文化最基本的功能是凝聚功能。企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的氛圍，促使企業(yè)員工團結(jié)一致，為企業(yè)拼搏奮斗（原紅，2023）。在飼料市場競爭激烈的當下，飼料企業(yè)僅依靠物質(zhì)層面的激勵遠遠不夠，還需要借助精神層面的力量才能越走越遠，這就是企業(yè)文化建設(shè)的意義。文化建設(shè)是飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本支撐，起到優(yōu)化飼料企業(yè)經(jīng)營模式、規(guī)范飼料企業(yè)經(jīng)營方式、激發(fā)飼料企業(yè)內(nèi)在活力的作用。同時，文化建設(shè)也將飼料企業(yè)員工的個體命運與企業(yè)發(fā)展的整體命運聯(lián)結(jié)到一起，增強飼料企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動能，以此促進飼料企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。飼料企業(yè)員工在各自崗位工作中，潛移默化地接受飼料企業(yè)文化熏陶，對飼料企業(yè)有了更為深入的了解，更容易與企業(yè)產(chǎn)生共鳴（周文偉，2023），從而認可飼料企業(yè)的文化理念，形成強大的凝聚力，推動飼料企業(yè)向高質(zhì)量方向發(fā)展。另外，飼料企業(yè)文化建設(shè)的凝聚作用還體現(xiàn)在規(guī)范員工行為，提高相關(guān)人員效率，保證員工效能被充分激發(fā)。

2.2 強化引導(dǎo)，激發(fā)飼料企業(yè)員工內(nèi)在潛能 員工是飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的必備要素。員工的日常活動、思維觀念、價值理念、生活方式都會對飼料企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生相當程度的影響。文化的引導(dǎo)作用在于能將飼料企業(yè)的價值觀念傳遞給員工，使之能自覺遵循飼料企業(yè)規(guī)章制度，促進員工對自我行為的約束（李智，2023）。飼料企業(yè)文化建設(shè)可以將不同員工的差異性思想觀念整合到一起，引導(dǎo)員工在服務(wù)企業(yè)發(fā)展層面達成共識。一般而言，飼料企業(yè)在通過對外招聘方式遴選人才時，更傾向選擇與企業(yè)價值觀念相符、發(fā)展理念相契合的人才，在相關(guān)人才參與面試時，也會將企業(yè)的價值觀念、發(fā)展理念傳遞給求職者?；蛟S新入職的員工無法立刻了解飼料企業(yè)的價值觀念和文化理念，但隨著入職時間的增長，會慢慢適應(yīng)飼料企業(yè)的文化氛圍，并在工作中不斷認可企業(yè)文化，并愿意為飼料企業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。飼料企業(yè)文化是企業(yè)所有成員共有價值觀的凝結(jié)，是支撐飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化彰顯的是飼料企業(yè)迎難而上的信念和崇高的理想追求。

2.3 形成激勵，促進飼料企業(yè)長遠發(fā)展 飼料企業(yè)的文化構(gòu)建可以對其員工形成激勵，有利于提高員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。員工為了達成獲得高薪、實現(xiàn)自我成長等方面的目的，必須對飼料企業(yè)作出貢獻，而飼料企業(yè)也會根據(jù)員工價值創(chuàng)造程度來不同程度地滿足員工的需求，二者相輔相成。雖然飼料企業(yè)沒有以規(guī)章制度的手段明確為員工服務(wù)，但二者早已達成默契，即員工會盡心盡力地為飼料企業(yè)服務(wù)，飼料企業(yè)也會最大程度地滿足員工需要。在這種無形默契的推動下，員工的工作積極性被充分激發(fā)（何旭，2023）。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是員工會與飼料企業(yè)建立良性關(guān)系，不斷將個體價值融入飼料企業(yè)價值中，使飼料企業(yè)擁有源源不斷的生命力；二是員工的工作效率明顯提升，員工會將自己的創(chuàng)新創(chuàng)造能力運用到飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以積極樂觀的態(tài)度幫助飼料企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展（馬煜東，2023）；三是員工與飼料企業(yè)形成一個 “共同體” ，飼料企業(yè)為員工提供實現(xiàn)自我價值的舞臺，員工為飼料企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供動力，二者共同向一個目標邁進。不難發(fā)現(xiàn)，員工在飼料企業(yè)物質(zhì)及精神方面的激勵下也會主動努力，為飼料企業(yè)做出更大的貢獻，飼料企業(yè)也會在此過程中給員工足夠的機會，讓他們實現(xiàn)自我價值。

3 加強飼料企業(yè)文化建設(shè)的實踐路徑

3.1 明確價值觀念，提高飼料企業(yè)文化凝聚力價值觀念產(chǎn)生于飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，是飼料企業(yè)文化建設(shè)的核心。價值觀念具有激發(fā)員工創(chuàng)造力，約束員工行為的作用（劉志蔚，2023），以此影響飼料企業(yè)長遠發(fā)展。價值觀念作為員工信仰的源頭是飼料企業(yè)日積月累形成的相對穩(wěn)定的觀念，它能推動飼料企業(yè)走向更大層面的發(fā)展，從而牢固占據(jù)飼料市場，無法被其他競爭者輕易取代。飼料企業(yè)的價值觀念以其不可復(fù)制性始終難以被超越，而價值觀念的確立應(yīng)從兩方面著手：一方面，飼料企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部強化價值觀念，提高文化凝聚力，要明確自身經(jīng)營目標、發(fā)展愿景、核心競爭力等，并以此為方向?qū)?nèi)通過制定章程制度、開展員工培訓(xùn)、建立獎懲機制等方式不斷優(yōu)化企業(yè)的文化環(huán)境，使企業(yè)的價值觀念充分融入生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。如此一來，既能增強員工對飼料企業(yè)的 “黏性” ，還能提高飼料企業(yè)的核心競爭力和影響力；另一方面，飼料企業(yè)還應(yīng)注重外部建設(shè)，即塑造良好的形象（蔣燕軍，2023）、打響市場品牌知名度。可以通過為飼料產(chǎn)品購買者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、積極主動履行社會責(zé)任、誠實守信經(jīng)營等方式來做好外部形象建設(shè)，吸引更多消費者的青睞。同時，飼料企業(yè)也要時刻關(guān)注飼料市場變動，關(guān)注消費者需求，生產(chǎn)適銷對路的飼料產(chǎn)品，擴大市場份額。

3.2 完善管理體系，加強飼料企業(yè)的文化建設(shè)完善的管理體系是飼料企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。如果缺少了對飼料企業(yè)發(fā)展的正確引導(dǎo)，就會導(dǎo)致飼料企業(yè)相關(guān)人員濫用職權(quán)，進一步加劇飼料企業(yè)的內(nèi)部沖突，導(dǎo)致飼料企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，甚至導(dǎo)致飼料企業(yè)破產(chǎn)。管理體系建設(shè)能保障飼料企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運用得當，讓飼料企業(yè)的規(guī)章制度更有權(quán)威和信服力，讓員工能嚴格遵守、貫徹落實。完善管理體系就是要在飼料企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中構(gòu)建一套行之有效的自我管理與約束體系，這套體系既要保證員工主動性的發(fā)揮，又要保證飼料企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動可以有序展開，降低員工對飼料企業(yè)的不滿情緒及對飼料企業(yè)造成的不利影響，提升員工凝聚力，推動飼料企業(yè)朝著既定目標發(fā)展。飼料企業(yè)管理體系的完善首先要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)明晰是飼料企業(yè)做大做強的根本前提，也是員工愿意為飼料企業(yè)付出的基本條件；其次，要將創(chuàng)新性理念應(yīng)用到企業(yè)管理體系完善過程中（王玉琪，2023），飼料企業(yè)在發(fā)展過程中很容易受困于傳統(tǒng)發(fā)展模式，被過去的標準規(guī)則束縛，過于依賴以往成功的經(jīng)驗，這種做法顯然是不可取的。飼料企業(yè)應(yīng)與時俱進地探索新的發(fā)展模式（姚學(xué)軍，2023），適應(yīng)飼料市場的變化，改善自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)，打造一個既能適應(yīng)飼料市場激烈競爭又能保證自身生產(chǎn)經(jīng)營活動高效進行的機制，為飼料健康發(fā)展獲得持久動能。

3.3 加強品牌建設(shè)，全面彰顯飼料企業(yè)的形象品牌是飼料企業(yè)的無形財富，其價值來源于飼料企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品創(chuàng)新。好的品牌建設(shè)會給飼料企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟價值，同時也有利于飼料企業(yè)社會價值的實現(xiàn)。注重品牌建設(shè)、打造知名品牌可以為飼料企業(yè)在市場上贏得一席之地，使其更容易擊敗其他競爭對手。品牌產(chǎn)生的效益不容忽視，如：品牌的標識功能可以讓產(chǎn)品購買者迅速記住產(chǎn)品，連帶加深對飼料企業(yè)的認知；品牌的知識產(chǎn)權(quán)特征使其他競爭對手不敢模仿，否則就要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險和損失；品牌的口碑效應(yīng)能擴大飼料產(chǎn)品的影響力和知名度（鄭心茹，2023），維護飼料企業(yè)對外的良好形象。因此，品牌建設(shè)是飼料企業(yè)文化建設(shè)必不可少的內(nèi)容。飼料企業(yè)可以通過經(jīng)營模式創(chuàng)新及技術(shù)革新的方式研發(fā)更優(yōu)質(zhì)的飼料產(chǎn)品，提供更全面的售后服務(wù)等方式，提高企業(yè)在消費者心中的形象。飼料企業(yè)應(yīng)持續(xù)打造競爭力強勁的品牌，借助品牌文化大力宣傳企業(yè)文化，讓消費者充分了解品牌及企業(yè)，提升客戶忠誠度。

4 結(jié)語

企業(yè)文化是飼料企業(yè)內(nèi)在價值觀念和外在精神面貌的集中彰顯，而企業(yè)文化建設(shè)對飼料企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的高質(zhì)量發(fā)展具有重要推動作用。飼料企業(yè)要重視自身文化建設(shè)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷摸索、創(chuàng)新文化建設(shè)方案，維持并擴大競爭優(yōu)勢，以此提高飼料企業(yè)的核心競爭力，才能在飼料市場上立于不敗之地。