財(cái)務(wù)共享視域下國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)探究

何沛東

摘要：在當(dāng)今全球化和數(shù)字化的潮流下，財(cái)務(wù)共享成為國有企業(yè)在市場競爭中保持競爭力的重要手段。然而，財(cái)務(wù)共享視域下國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)面臨著日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。當(dāng)前監(jiān)督體系框架不完善、監(jiān)管手段滯后以及共享經(jīng)濟(jì)帶來的新挑戰(zhàn)成為國有企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的瓶頸。因此，深入探討國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)是迫切而必要的。文章旨在通過對財(cái)務(wù)共享視域下國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的理論分析和實(shí)證案例研究，提出針對性的對策和建議。通過引入國外經(jīng)驗(yàn)借鑒，為我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的現(xiàn)代化提供參考，并借此促進(jìn)國有企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；國有企業(yè)；監(jiān)督體系；共享經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

財(cái)務(wù)共享是一種新興的商業(yè)模式，它通過整合企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)更高效、更靈活、更創(chuàng)新、更透明的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)共享的發(fā)展受到了全球經(jīng)濟(jì)的影響，也對企業(yè)的經(jīng)營模式、財(cái)務(wù)管理方式和合作空間產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。國有企業(yè)，作為經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，同樣面臨著財(cái)務(wù)共享所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在不斷推進(jìn)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中，國有企業(yè)需審視并優(yōu)化其財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，以更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式的要求。同時(shí)，共享經(jīng)濟(jì)的興起也為國有企業(yè)帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求其在財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督體系建設(shè)方面迎接更高水平的挑戰(zhàn)。然而，當(dāng)前財(cái)務(wù)共享視域下國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系仍面臨一系列問題。監(jiān)督體系框架的不完善、監(jiān)管手段的滯后，以及共享經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的新挑戰(zhàn)，都成為制約國有企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵因素。因此，深入研究和探討國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)問題，尋找適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐路徑，對于提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略價(jià)值。在這一背景下，本研究旨在全面剖析財(cái)務(wù)共享視域下國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀、問題，以及為解決這些問題提供的理論和實(shí)證支持。

二、財(cái)務(wù)共享視域下國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)共享的概念和特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享作為新興的商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各部門共享財(cái)務(wù)資源的理念。其特點(diǎn)體現(xiàn)在靈活性、協(xié)同性以及成本效益等方面。通過運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新和組織優(yōu)化，財(cái)務(wù)共享旨在最大程度釋放財(cái)務(wù)功能的潛在價(jià)值。此外，該模式不僅提升了財(cái)務(wù)服務(wù)的水平、效率和質(zhì)量，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)共享允許根據(jù)企業(yè)的需求和發(fā)展階段調(diào)整財(cái)務(wù)服務(wù)的范圍、內(nèi)容和方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化和自動(dòng)化。在協(xié)同效應(yīng)方面，財(cái)務(wù)共享可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部門之間的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的無縫共享和傳遞，從而強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。并且，財(cái)務(wù)共享還能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營成本，提高資金利用率，并優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和稅收籌劃。作為適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和信息化趨勢的前沿商業(yè)模式，財(cái)務(wù)共享可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)價(jià)值，同時(shí)還能夠靈活應(yīng)對市場變化，抓住商機(jī)。

（二）國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的內(nèi)涵和要求

國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的目的是保障國家資產(chǎn)的安全和增值，促進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系應(yīng)遵循以下原則。首先，財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅要對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)察、評價(jià)等事后監(jiān)督，還要參與企業(yè)財(cái)務(wù)決策、預(yù)算、報(bào)告等事前和事中管理，提供財(cái)務(wù)咨詢和服務(wù)，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平和效益。其次，財(cái)務(wù)監(jiān)督要依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和約束，防止和糾正財(cái)務(wù)違法違規(guī)行為，維護(hù)國家和企業(yè)的合法權(quán)益。再次，財(cái)務(wù)監(jiān)督要兼顧國家、企業(yè)和社會(huì)的利益，促進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，如繳納稅金、保護(hù)環(huán)境、關(guān)愛員工等，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和公眾信任。最后，財(cái)務(wù)監(jiān)督也要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評估、預(yù)警和應(yīng)對，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率和影響程度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。

（三）當(dāng)前財(cái)務(wù)共享視域下國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系存在的問題

1. 監(jiān)督體系框架不完善

國有企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式后，需要建立與之相適應(yīng)的監(jiān)督體系框架，以保障財(cái)務(wù)共享的順利運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)防控。然而，目前國有企業(yè)的監(jiān)督體系框架還存在一些不完善的地方。一方面，國有企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)往往是按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式設(shè)立的，與財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)和要求不相符合。例如，一些國有企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)還是按照分散化的財(cái)務(wù)管理模式設(shè)置的，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)督中心，導(dǎo)致監(jiān)督資源分散、監(jiān)督力度不足、監(jiān)督效率低下。另一方面，國有企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制還沒有完全適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式的變化，沒有建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制、信息溝通機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制等，導(dǎo)致監(jiān)督過程中出現(xiàn)信息不對稱、責(zé)任不明確、風(fēng)險(xiǎn)難以識(shí)別等問題。除此之外，國有企業(yè)的監(jiān)督效果也還不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，存在一些漏洞和缺陷。例如，一些國有企業(yè)的監(jiān)督工作還停留在形式化、程序化的層面，沒有深入到財(cái)務(wù)共享的實(shí)質(zhì)性問題上；一些國有企業(yè)的監(jiān)督工作還缺乏有效的反饋和改進(jìn)機(jī)制，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)共享過程中出現(xiàn)的問題。

2. 監(jiān)管手段滯后

隨著財(cái)務(wù)共享的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的監(jiān)管手段已經(jīng)不能滿足新的需求和挑戰(zhàn)，需要采用更先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，建立更完善的監(jiān)督體系。目前，財(cái)務(wù)共享面臨的主要監(jiān)管問題有以下幾個(gè)方面。首先，不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)對財(cái)務(wù)共享的理解和實(shí)施存在差異，導(dǎo)致監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不一致，難以形成有效的監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制。其次，財(cái)務(wù)共享涉及多個(gè)部門、多個(gè)層級、多個(gè)環(huán)節(jié)，需要大量的人力、物力和財(cái)力投入，而現(xiàn)有的監(jiān)管資源往往不足以覆蓋所有的財(cái)務(wù)共享活動(dòng)，導(dǎo)致監(jiān)管缺位或者監(jiān)管過度。再次，財(cái)務(wù)共享涉及復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全等方面，需要高水平的專業(yè)知識(shí)和技能，而現(xiàn)有的監(jiān)管人員往往缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，難以有效地識(shí)別和處理財(cái)務(wù)共享中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)是提高財(cái)務(wù)管理效率和效果，但目前缺乏對財(cái)務(wù)共享成效的評估和反饋機(jī)制，難以判斷財(cái)務(wù)共享是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)共享中存在的問題和不足。

3.共享經(jīng)濟(jì)帶來的新挑戰(zhàn)

共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為國有企業(yè)提供了新的機(jī)遇，也帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)要在共享經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)和完善。具體而言，國有企業(yè)首先應(yīng)該建立適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)核算制度，如區(qū)分自有資產(chǎn)和共享資產(chǎn)的收入和成本，合理分?jǐn)偣蚕砥脚_(tái)的費(fèi)用和收益，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，國有企業(yè)也需要加強(qiáng)對共享經(jīng)濟(jì)參與者的信用評估和風(fēng)險(xiǎn)控制，如建立信用數(shù)據(jù)庫和信用評級機(jī)制，對共享平臺(tái)和共享用戶進(jìn)行信用監(jiān)測和管理，防范欺詐、違約等風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。并且，在共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，國有企業(yè)還需要利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)提升財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的效率和效果，如運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析共享經(jīng)濟(jì)的市場動(dòng)態(tài)和趨勢，為國有企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持，運(yùn)用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的網(wǎng)絡(luò)化和智能化，提高監(jiān)督能力和水平。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)的理論分析

（一）財(cái)務(wù)共享視域下國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的理論基礎(chǔ)

1. 財(cái)務(wù)共享與風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)共享模式是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，它通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部門的財(cái)務(wù)協(xié)作，提升了風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。在這種模式下，各部門之間的信息流、資金流更加暢通和清晰，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，某國有企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式后，能夠及時(shí)監(jiān)測到外部市場的匯率波動(dòng)，從而采取相應(yīng)的對沖措施，避免了匯兌損失。同時(shí)，共享模式下的專業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠充分利用各自的專長和經(jīng)驗(yàn)，共同制定風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對策略，提高了國有企業(yè)對市場變化的敏感性和靈活性。例如，某國有企業(yè)在面臨一項(xiàng)重大投資項(xiàng)目時(shí)，能夠通過財(cái)務(wù)共享模式下的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測，從而制定出合理的投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

2. 財(cái)務(wù)共享與信息披露

財(cái)務(wù)共享是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息集中化和透明化的一種管理模式，它能夠?yàn)樨?cái)務(wù)監(jiān)督提供更豐富的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。首先，財(cái)務(wù)共享可以方便國有企業(yè)獲取和分析各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，其也可以增加信息披露的透明度，提高監(jiān)督體系的有效性。再次，財(cái)務(wù)共享也能夠?yàn)橥獠坷嫦嚓P(guān)方提供更為客觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)，增加信任和支持。最后，財(cái)務(wù)共享還幫助國有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和法規(guī)要求，提升企業(yè)形象。除此之外，財(cái)務(wù)共享也促進(jìn)了國有企業(yè)與外部利益相關(guān)方之間的信息溝通和交流，形成了共享視域。共享視域能夠減少信息不對稱和誤解，促進(jìn)雙方的理解和合作。通過共享視域下的信息披露機(jī)制，國有企業(yè)可以及時(shí)反饋社會(huì)關(guān)切，回應(yīng)社會(huì)訴求，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，也可以遵守法規(guī)規(guī)定，接受監(jiān)督和評估，提升企業(yè)信譽(yù)。

（二）國外國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

國外國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)，為我國提供了有益的參考。我們可以從中借鑒其制度設(shè)計(jì)、法律規(guī)范和運(yùn)行機(jī)制等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。例如，一些國家建立了獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營效率和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審計(jì)和評估。一些國家制定了完善的監(jiān)督法律，規(guī)范了國有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、信息披露和問責(zé)制度。也有一些國家采用了多元化的監(jiān)督手段，如績效評價(jià)、激勵(lì)約束、社會(huì)監(jiān)督等。這些經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們更好地理解如何構(gòu)建有效的監(jiān)督體系。同時(shí)，我們也要結(jié)合我國的實(shí)際情況，創(chuàng)新監(jiān)督體系的理念和方法，以適應(yīng)我國國有企業(yè)改革和發(fā)展的需要。比如，我們可以根據(jù)不同類型和行業(yè)的國有企業(yè)，制定差異化的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和方式；我們可以加強(qiáng)與其他監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)和溝通，形成監(jiān)督合力。我們也可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高監(jiān)督效率和質(zhì)量。這樣，我們才能形成一套符合我國國情、具有可操作性和有效性的監(jiān)督體系建設(shè)方案。

（三）基于財(cái)務(wù)共享視域的國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)路徑探討

根據(jù)財(cái)務(wù)共享的視角，國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建需要充分發(fā)揮共享模式的優(yōu)勢。具體而言，我們可以研究如何將共享經(jīng)濟(jì)中的信息技術(shù)、數(shù)據(jù)管理等創(chuàng)新方法運(yùn)用于監(jiān)督體系，提高監(jiān)督的效率和效果。例如，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享、分析和審計(jì)，提高財(cái)務(wù)透明度和可信度。同時(shí)，我們也要研究如何建立更加靈活的監(jiān)管機(jī)制，適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營的多樣性和復(fù)雜性。例如，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，制定差異化的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和措施，避免一刀切的監(jiān)管方式。在這一過程中，我們要在監(jiān)督的嚴(yán)格性和企業(yè)運(yùn)營的靈活性之間找到平衡點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督體系既能有效地監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，又不影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)共享視域下國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的實(shí)證分析

（一）某國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享案例分析

本文以某國有企業(yè)的財(cái)務(wù)共享實(shí)踐為例，分析了財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施效果和價(jià)值。具體數(shù)據(jù)如表1所示。

財(cái)務(wù)共享是一種將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中處理的模式，可以提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享前，面臨著財(cái)務(wù)成本高、效率低、風(fēng)險(xiǎn)大等問題。為了解決這些問題，該企業(yè)建立了一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程，引入了信息技術(shù)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理。經(jīng)過一年多的運(yùn)行，該企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式取得了顯著的成果。根據(jù)數(shù)據(jù)表顯示，該企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，財(cái)務(wù)成本從500萬元降到了300萬元，下降了40%。效率提升了40%，從原來的每月20天縮短到了12天。風(fēng)險(xiǎn)防范效果從原來的無法量化提升到了25%。這些數(shù)據(jù)說明，財(cái)務(wù)共享模式在該企業(yè)有效地提高了財(cái)務(wù)管理水平，增加了企業(yè)的競爭力和盈利能力。

（二）典型國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)案例剖析

本文以另一個(gè)典型國有企業(yè)為例，介紹了其財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)的過程和成效。該企業(yè)通過引入多種監(jiān)管手段，提高了信息披露的透明度，加強(qiáng)了反腐敗措施的實(shí)施，從而提升了財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的有效性和公信力。具體數(shù)據(jù)如表2所示。

首先，該企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)中，不僅加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理等傳統(tǒng)的監(jiān)管手段，還引入了風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、績效評價(jià)等現(xiàn)代的監(jiān)管手段，形成了一個(gè)全面覆蓋、相互補(bǔ)充的監(jiān)管體系。這樣既能夠有效防范和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能夠激勵(lì)和約束財(cái)務(wù)人員的行為，提高財(cái)務(wù)管理水平。根據(jù)表2，該企業(yè)在實(shí)施前只有5個(gè)監(jiān)管手段，而在實(shí)施后增加到了10個(gè)，增長了100%。這說明該企業(yè)在監(jiān)管手段上有了明顯的創(chuàng)新和拓展。其次，該企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)中，注重了信息披露的規(guī)范化、及時(shí)性和真實(shí)性。該企業(yè)按照國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，定期向上級主管部門、社會(huì)公眾和利益相關(guān)方披露財(cái)務(wù)信息，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行情況、重大事項(xiàng)等，并接受外部審計(jì)和監(jiān)督。該企業(yè)還建立了信息披露的內(nèi)部機(jī)制，確保信息來源的可靠性和完整性，防止信息的篡改和隱瞞。根據(jù)數(shù)據(jù)表，該企業(yè)在實(shí)施前的信息披露透明度為60分，而在實(shí)施后提高到了80分，增長了33.3%。這說明該企業(yè)在信息披露上有了顯著的改進(jìn)和提升。第三，該企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)中，重視了反腐敗措施的落實(shí)和執(zhí)行。該企業(yè)制定了嚴(yán)格的廉潔從業(yè)規(guī)范和紀(jì)律處分制度，對違反規(guī)定的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。該企業(yè)還建立了反腐敗教育和宣傳機(jī)制，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的廉潔意識(shí)和法律意識(shí)。此外，該企業(yè)還加強(qiáng)了與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的溝通和協(xié)作，及時(shí)反饋和解決財(cái)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)的問題。根據(jù)數(shù)據(jù)表，該企業(yè)在實(shí)施前的反腐敗措施實(shí)施率為70%，而在實(shí)施后提高到了90%，增長了28.6%。這說明該企業(yè)在反腐敗上有了較大的進(jìn)步和成效。

五、國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)的對策與建議

（一）完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的制度安排

為了保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的高效運(yùn)行，首要的任務(wù)是進(jìn)一步完善相關(guān)制度安排。這涉及明確監(jiān)督體系的目標(biāo)和原則，規(guī)范監(jiān)督的內(nèi)容和程序，明確各層級的責(zé)任分工。例如，監(jiān)督體系的目標(biāo)應(yīng)該是提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)效率和效益，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失，保障國有資產(chǎn)的安全和增值。監(jiān)督的內(nèi)容應(yīng)該包括國有企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)告、審計(jì)、內(nèi)控等方面。監(jiān)督的程序應(yīng)該遵循法定、規(guī)范、及時(shí)、公開等原則。各層級的責(zé)任分工應(yīng)該明確國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國務(wù)院部門、地方政府、國有企業(yè)董事會(huì)等各方的職責(zé)和權(quán)限。通過構(gòu)建更為細(xì)致和具體的制度框架，提升監(jiān)督體系的系統(tǒng)性和操作性，從而更好地適應(yīng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管技術(shù)手段的應(yīng)用

在國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)中，應(yīng)用監(jiān)管技術(shù)手段是必不可少的一環(huán)。隨著科技的快速進(jìn)步，監(jiān)管技術(shù)手段也應(yīng)不斷創(chuàng)新和完善，充分利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，提升監(jiān)督的質(zhì)量和水平。通過運(yùn)用這些技術(shù)手段，可以有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)跟蹤，從而提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的科技含量。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，可以對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的梳理和評估，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)；通過人工智能，可以對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化的處理和分析，提高監(jiān)督的效率和準(zhǔn)確性；通過區(qū)塊鏈，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全傳輸和共享，提高監(jiān)督的透明度和可信度。

（三）建立健全的財(cái)務(wù)信息披露制度

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，國有企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)信息披露制度。這一制度應(yīng)該具體規(guī)定企業(yè)需要披露的財(cái)務(wù)信息的種類和內(nèi)容，例如資產(chǎn)負(fù)債表中的各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債、利潤表中的各項(xiàng)收入和支出、現(xiàn)金流量表中的各項(xiàng)現(xiàn)金流入和流出等，以及披露的頻率和時(shí)間，例如每季度在季末的第一個(gè)月內(nèi)、每半年在半年末的第二個(gè)月內(nèi)或每年在年末的第三個(gè)月內(nèi)等，還有披露的方式和渠道，例如在官方網(wǎng)站上公布、在媒體平臺(tái)上發(fā)布或在會(huì)議上宣布等，并遵循透明的披露標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，例如按照國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表、按照相關(guān)法律法規(guī)或監(jiān)管要求披露財(cái)務(wù)信息等。通過提高財(cái)務(wù)信息的透明度，可以讓利益相關(guān)方，例如政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者、員工等，更加詳細(xì)和全面地了解和信任企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而提高財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的有效性。

（四）探索國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享視域下的監(jiān)督體系創(chuàng)新路徑

隨著財(cái)務(wù)共享模式的推廣和應(yīng)用，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了提高財(cái)務(wù)共享視域下的監(jiān)督效率和效果，國有企業(yè)應(yīng)該探索財(cái)務(wù)共享視域下的監(jiān)督體系創(chuàng)新路徑。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。第一是利用共享經(jīng)濟(jì)的理念，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)管機(jī)制。通過共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速傳遞和共享，提高監(jiān)管部門之間的溝通協(xié)作，形成監(jiān)管合力。例如，可以建立跨部門、跨地區(qū)、跨層級的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、可視化，提高監(jiān)管部門對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取和分析能力。第二，引入新技術(shù)，提升監(jiān)督能力和水平。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析和監(jiān)測，提高監(jiān)督的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。例如，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和智能分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱含因素和規(guī)律；可以利用人工智能技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化和智能化的審核和核查，提高監(jiān)督的自動(dòng)化和智能化程度；可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密和存儲(chǔ)，提高監(jiān)督的安全性和可追溯性。第三，適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化，優(yōu)化監(jiān)督體系的結(jié)構(gòu)和流程。根據(jù)財(cái)務(wù)共享視域下的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)特征，調(diào)整監(jiān)督體系的層級和職責(zé)，簡化監(jiān)督流程，降低監(jiān)督成本。例如，可以根據(jù)財(cái)務(wù)共享視域下的業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定監(jiān)督體系的重點(diǎn)和難點(diǎn)，優(yōu)化監(jiān)督體系的分工和協(xié)作；可以根據(jù)財(cái)務(wù)共享視域下的業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜度，制定合理的監(jiān)督頻率和強(qiáng)度，簡化監(jiān)督流程和手續(xù)；可以根據(jù)財(cái)務(wù)共享視域下的業(yè)務(wù)效率和效果，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)和約束機(jī)制，降低監(jiān)督成本和風(fēng)險(xiǎn)。這樣才能使國有企業(yè)在財(cái)務(wù)共享視域下實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。

六、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系在財(cái)務(wù)共享視域下的建設(shè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過對現(xiàn)狀的深入剖析和理論分析，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享對國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督提出了更高要求，但也為其注入了新的活力。因此，為進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的優(yōu)化升級，其需要通過完善制度安排、應(yīng)用監(jiān)管技術(shù)手段、建立健全信息披露制度以及在共享視域下探索監(jiān)督體系創(chuàng)新路徑。這一系列對策與建議的提出，不僅可以引領(lǐng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系迎接未來挑戰(zhàn)，同時(shí)也可以幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效、透明和可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚春燕.財(cái)務(wù)共享下國企集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系構(gòu)建策略研究[J].金融文壇，2023（02）：72-74.

[2]劉漳輝.新時(shí)代下對國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2023（01）：152-154.

[3]張玉蘭.如何構(gòu)建進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系[J].質(zhì)量與市場，2022（11）：22-24.

[4]周笑影.財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)稽核探討[J].投資與合作，2022（04）：99-101.

[5]王金吉.國有企業(yè)集團(tuán)基于財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)監(jiān)察體系重構(gòu)[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì)，2020（05）：83-85.

[6]劉晴.財(cái)務(wù)共享模式下的信息傳遞內(nèi)部控制研究[D].合肥：安徽工業(yè)大學(xué)，2018.

（作者單位：甘肅文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司）