知行并進(jìn)，整合自我

童少波

所謂的職業(yè)規(guī)劃，其實(shí)不是規(guī)劃出來的，而是干出來的，演化出來的。這是一個(gè)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)過程，在這個(gè)過程中，需要逐步完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)及工作能力，最終形成自己的職業(yè)特點(diǎn)

江蘇飛力達(dá)國(guó)際物流股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“飛力達(dá)”或“公司”）是一家專注于向智能制造企業(yè)提供一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)的現(xiàn)代物流服務(wù)商，主要業(yè)務(wù)分為綜合物流和國(guó)際貨代兩個(gè)板塊。公司持續(xù)深耕電子信息制造、汽車制造、新能源以及智能制造等行業(yè)主賽道，通過強(qiáng)大的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)資源，以及專業(yè)的IT制造業(yè)物流服務(wù)能力，為品牌商持續(xù)提供高附加值的供應(yīng)鏈服務(wù)。我是2020年3月份加入飛力達(dá)的，目前在公司擔(dān)任董秘、副總裁。在近30年的職業(yè)生涯中，我在一些大型外企及民企先后從事過財(cái)務(wù)管理、上市公司審計(jì)及資產(chǎn)評(píng)估、ERP實(shí)施及企業(yè)管理咨詢、項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、企業(yè)IPO等投行保薦及上市公司資本運(yùn)營(yíng)等工作。

是什么讓我選擇董秘職業(yè)？

我個(gè)人的人生目標(biāo)和信條是挑戰(zhàn)自我、完善自我，而挑戰(zhàn)自我、完善自我的載體是工作。因此，關(guān)于職業(yè)規(guī)劃，我個(gè)人認(rèn)為，其更應(yīng)被理解為以工作內(nèi)容為中心的規(guī)劃，而不僅限于以一家公司為中心的崗位晉升規(guī)劃，因?yàn)楹苌儆幸患夜灸芴峁┮?guī)劃中所有的工作內(nèi)容。所謂的職業(yè)規(guī)劃，其實(shí)不是規(guī)劃出來的，而是干出來的，演化出來的。就像美國(guó)著名企業(yè)戰(zhàn)略大師亨利·明茨伯格在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的《戰(zhàn)略的手藝化》一文中提到的：“就像戰(zhàn)略可以被制定一樣，戰(zhàn)略也可以自己形成”“手藝式戰(zhàn)略與計(jì)劃式戰(zhàn)略非常不同，其區(qū)別就像手藝與機(jī)械化之間的區(qū)別”“手藝式戰(zhàn)略制定與執(zhí)行相互交融，形成一個(gè)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)過程，在這個(gè)過程中，創(chuàng)造性的戰(zhàn)略水到渠成”“戰(zhàn)略手藝化更好地描述了有效戰(zhàn)略的形成過程，而計(jì)劃式戰(zhàn)略盡管流傳廣泛，實(shí)際上卻扭曲了這一過程，誤導(dǎo)了那些篤信它的組織”。個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是同樣的邏輯，職業(yè)規(guī)劃需要確定一個(gè)大的方向，然后依據(jù)個(gè)人目標(biāo)、意愿、性格特點(diǎn)、當(dāng)時(shí)情景及機(jī)遇等進(jìn)行微調(diào)，這個(gè)過程是一個(gè)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)過程。在這個(gè)過程中，逐步完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)及工作能力，最終形成自己的職業(yè)特點(diǎn)。當(dāng)然，這個(gè)過程不可能是一帆風(fēng)順的，正如沒有人的人生道路是完全平直的，只要大體方向不出現(xiàn)偏差，只要積極向上，規(guī)劃就是正確的并最終能夠?qū)崿F(xiàn)！

曾有人問我為什么走上董秘的職業(yè)道路，我的回答是：只有看清歷史的脈絡(luò)，才能指引未來的道路?；仡櫸覀€(gè)人的職業(yè)生涯，從工作內(nèi)容來看，我緊緊圍繞兩條主線——財(cái)務(wù)和管理，不斷精益其涉及的范圍、觀察的角度、思考的深度及理論的高度等；從工作層面來看，我關(guān)注、研究企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)層面——投行工作前的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和進(jìn)入投行工作后的資本運(yùn)營(yíng)。整個(gè)職業(yè)生涯讓我在會(huì)計(jì)、審計(jì)、評(píng)估、管理信息化、法律、風(fēng)控、金融、投資等專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)上獲得持續(xù)不斷的完善，同時(shí)讓我在快速學(xué)習(xí)、溝通表達(dá)、獨(dú)立思考、專業(yè)判斷、組織協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等綜合能力素質(zhì)上得到快速的提升。

我一直在思考，哪一種工作可以將產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合在一起，又能夠讓我前期積累的復(fù)合性專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)及綜合性能力素質(zhì)得到很好的運(yùn)用呢？我認(rèn)為，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)所包括的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)兩個(gè)層面中，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)是資本運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，資本運(yùn)營(yíng)是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的支持和保障，而上市公司董秘的工作在這兩個(gè)層面中起著重要而關(guān)鍵的紐帶、橋梁及杠桿作用。綜合來看，董秘的工作是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、法律、風(fēng)控、證券、金融等多專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，同時(shí)，還需要董秘本人有較強(qiáng)的獨(dú)立思考能力、良好的溝通及表達(dá)能力、較高的情商及處事應(yīng)變能力等。另外，工作內(nèi)容的復(fù)雜性也要求董秘在知識(shí)結(jié)構(gòu)上具有廣度、跨專業(yè)性及融合性，在工作能力和素質(zhì)上具有綜合性及復(fù)合性。此外，由于新知識(shí)、新情況的層出不窮和相關(guān)政策法規(guī)的不斷更新，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿及學(xué)習(xí)能力也是董秘必不可少的重要素質(zhì)。我覺得上市公司董秘的工作內(nèi)容及要求，與我的知識(shí)結(jié)構(gòu)及能力非常匹配，也比較契合我對(duì)未來職業(yè)生涯的展望，經(jīng)過深入思考，我最終決定從事上市公司董秘職業(yè)。

是什么支撐我做好董秘職業(yè)？

還有人問我，哪一段職業(yè)經(jīng)歷對(duì)你影響最大，我的回答是當(dāng)初的管理咨詢及項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。正是這段經(jīng)歷讓我養(yǎng)成了廣泛閱讀和深入思考的習(xí)慣，使我在快速學(xué)習(xí)、溝通表達(dá)、獨(dú)立思考、專業(yè)判斷、組織協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等多方面的能力和綜合素質(zhì)都得到顯著的提升和完善，并逐步形成較為完善的知識(shí)框架和系統(tǒng)化及結(jié)構(gòu)化的思維方式。在管理咨詢過程中，咨詢顧問更多的是把握管理框架和思維方法，而企業(yè)人員更多的是了解自身企業(yè)行業(yè)知識(shí)和管理困境，咨詢過程中的深入溝通、探討甚至辯論，讓雙方都受益匪淺。這個(gè)過程是咨詢顧問與企業(yè)人員相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)的過程。

學(xué)習(xí)能力和溝通能力的提升，實(shí)際上是知識(shí)輸入輸出的效率和效果的提升，這一點(diǎn)是由管理咨詢的工作性質(zhì)和要求決定的。在大多情況下，管理咨詢顧問對(duì)客戶所處的特定行業(yè)、地區(qū)及客戶具體情況等諸多方面是不太了解的。那么，如何才能更好地形成咨詢方案呢？這就要求咨詢顧問一方面必須在原有知識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ)上，快速學(xué)習(xí)新的管理思想、理念及方法，形成自己的管理模型和思維框架并不斷優(yōu)化它，同時(shí)對(duì)客戶特定行業(yè)知識(shí)也要認(rèn)真研究，以充分了解客戶具體情況，總結(jié)歸納主要問題并提出解決方案；另一方面，必須用邏輯化和結(jié)構(gòu)化的表達(dá)方式將方案呈現(xiàn)給客戶，并促使客戶能理解和接受解決方案。至于這里提到的快速學(xué)習(xí)能力，具體包括快速搜尋、整理、歸納和形成自己知識(shí)框架的能力?，F(xiàn)代社會(huì)，快速獲取知識(shí)增量的能力，要遠(yuǎn)比擁有龐大的知識(shí)存量更重要，特別是ChatGPT的出現(xiàn)和普及，讓這個(gè)觀點(diǎn)顯得更加突出。良好的溝通能力，既是激發(fā)或誘發(fā)客戶真實(shí)表達(dá)自己觀點(diǎn)的能力，也是將自己的觀點(diǎn)和成果進(jìn)行邏輯化、結(jié)構(gòu)化的表達(dá)與呈現(xiàn)的能力，即學(xué)會(huì)提問和學(xué)會(huì)展現(xiàn)。比如“蘇格拉底式提問法”和“精神助產(chǎn)術(shù)”就是很好的提問方法，而在MECE原則前提下，金字塔式表達(dá)就是很好的展現(xiàn)方法。

項(xiàng)目管理教學(xué)及培訓(xùn)工作則讓我有更多的機(jī)會(huì)與來自不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同背景及不同層級(jí)的企業(yè)管理者及項(xiàng)目管理者溝通、探討及辯論，使我有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)反思前期的管理及咨詢實(shí)踐，不斷打磨自己的管理理念及思維框架。

回顧整個(gè)職業(yè)生涯，我認(rèn)為，我目前在上市公司擔(dān)任董秘、副總裁，是一個(gè)螺旋式上升與回歸的過程。這一過程體現(xiàn)在三個(gè)方面：在服務(wù)與角色層面，是從實(shí)體企業(yè)到第三方專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)再回歸到實(shí)體企業(yè)的過程；在學(xué)習(xí)與工作層面，是從理論到實(shí)踐，再上升到理論又回歸實(shí)踐的過程；在管理與運(yùn)營(yíng)層面，是從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)再回歸到產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程。這個(gè)過程頗有一點(diǎn)“肯定—否定—否定之否定”的辯證意味，而這與我的人生信條不謀而合：以誠(chéng)待人，積極進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，完善自我，在豐富而坎坷的人生經(jīng)歷中體味辛酸和快樂，獲得進(jìn)步與成長(zhǎng)！

作者系飛力達(dá)國(guó)際物流股份有限公司董事會(huì)秘書，

第十八屆金圓桌獎(jiǎng)“最具創(chuàng)新力董秘”榮譽(yù)獲得者