鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房施工成本分析及控制策略

冷超

摘要：鋼結(jié)構(gòu)建筑具有輕質(zhì)、高強(qiáng)度、節(jié)省空間、防風(fēng)抗震、耐腐蝕、節(jié)能環(huán)保等諸多優(yōu)勢，并大量應(yīng)用在工業(yè)廠房項目中。工業(yè)廠房建設(shè)過程中，對成本的有效控制可改良供應(yīng)鏈關(guān)系，實現(xiàn)項目成本優(yōu)勢提升和利潤保證。結(jié)合具體鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房施工項目，根據(jù)不同施工階段施工需求及特征，對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分析，并建立相應(yīng)的成本控制策略，科學(xué)論述成本控制實現(xiàn)方式。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房；施工成本；目標(biāo)分析；控制策略

0? ?引言

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得工業(yè)廠房建筑的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)提升，以鋼制結(jié)構(gòu)為主框架的工業(yè)廠房市場正步入規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展進(jìn)程，相應(yīng)建設(shè)行業(yè)競爭也越發(fā)激烈。廠房建設(shè)單位為提升核心競爭力，在提升廠房實用性和施工效率的同時，還應(yīng)注重鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房的施工成本分析，實施必要的成本控制，在可控的施工工況下提升廠房建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益[1]。本文通過實際案例，分析鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房施工成本，建立相應(yīng)施工成本控制策略方案，以實現(xiàn)項目資源科學(xué)配置和成本控制優(yōu)化。

1? ?工程概況

某工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目規(guī)劃建設(shè)6棟鋼制結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，依據(jù)工程設(shè)計圖紙，其中2棟廠房是地上3層框架結(jié)構(gòu)，首層為9m高，其余標(biāo)準(zhǔn)層高為4.2m，另外4棟廠房是地上4層結(jié)構(gòu)，首層為6m高，其余標(biāo)準(zhǔn)層高同樣為4.2m，廠房總面積可達(dá)1200m2，均為鋼制框架結(jié)構(gòu)。鋼結(jié)構(gòu)廠房如圖1所示。

2? ?施工階段成本分析

鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房指梁體、立柱、房價、房蓋等框體結(jié)構(gòu)為鋼制主材的廠房，主要用于工業(yè)生產(chǎn)及生產(chǎn)相關(guān)的辦公等建筑[2]。相較于混凝土架構(gòu)施工，其更具便捷高效、實施周期短、施工受環(huán)境影響小、節(jié)省大量建筑空間等優(yōu)勢。

鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)項目的資金成本即經(jīng)濟(jì)成本，主要為廠房建設(shè)項目從規(guī)劃設(shè)計到建設(shè)投產(chǎn)，再到報廢的各個階段的總資金，主要涵蓋施工階段成本及建筑維護(hù)運營階段成本[3]。本項目施工階段成本為鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房由建設(shè)施工至竣工投產(chǎn)涉及的投資成本，主要包括工程相關(guān)費用、貸款利息等費用。維護(hù)運營階段成本為鋼結(jié)構(gòu)廠房項目運維涉及的全部費用，主要為能耗成本、管理成本及維修維護(hù)成本等。

鋼結(jié)構(gòu)廠房施工量大、工序環(huán)節(jié)多、社會影響面大、易受政策及市場因素影響，諸多因素都會對項目的整體成本造價構(gòu)成影響，因此應(yīng)基于工程全生命周期綜合考量分析。鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房全生命周期成本管理如圖2所示。

2.1? ?決策及設(shè)計時期成本控制分析

本工程項目決策階段，應(yīng)對行業(yè)市場實施詳盡的調(diào)查研究，探析鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房的建設(shè)可行性，以達(dá)到項目的科學(xué)決策。盡管項目決策時期投資成本較少，但其對項目整體的成本控制意義重大。

鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房建設(shè)全過程應(yīng)具備系統(tǒng)規(guī)劃性。項目準(zhǔn)備過程中，為達(dá)到成本控制方案有效細(xì)化的目標(biāo)，需全面分析各工序細(xì)節(jié)，如托架裝配、梁體制備加工等，準(zhǔn)確預(yù)估實施成本[4]。項目設(shè)計階段的成本主要涵蓋方案設(shè)計成本、項目招投標(biāo)成本、規(guī)劃成本、施工準(zhǔn)備成本、管理成本等。

設(shè)計階段的方案設(shè)計，對鋼結(jié)構(gòu)廠房項目整體成本控制構(gòu)成直接影響。具體方案設(shè)計過程中，需綜合依據(jù)項目各方面成本和質(zhì)量需求，通過系統(tǒng)綜合比選后確定最優(yōu)方案，實施設(shè)計時期的成本管控。鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)過程中對鋼材、混凝土等種類的材料需求量大，方案設(shè)計時同樣應(yīng)考量施工材料的市場狀況，建立合理的方案評估，設(shè)定具有可行性屬性的成本控制目標(biāo)，以指導(dǎo)后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)廠房的項目實施。

2.2? ?施工時期成本控制分析

鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房施工階段成本，主要為項目建設(shè)過程發(fā)生的費用，通常包含施工前準(zhǔn)備成本、施工成本及項目驗收成本等，各部分成本因素的波動都會影響項目整體造價。應(yīng)立足于施工時期實際，設(shè)立成本控制目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)立同項目實際成本聯(lián)系緊密。

為滿足本項目施工時期成本控制的目標(biāo)，應(yīng)在目標(biāo)設(shè)計時，充分考量涉及的相關(guān)成本影響因素，如材料費、人工費、機(jī)械折舊費等，并建立系統(tǒng)性的成本評估，通過現(xiàn)場勘察驗證成本控制目標(biāo)的科學(xué)可行性[5]?；诒句摻Y(jié)構(gòu)廠房項目施工階段的特征，應(yīng)將開源節(jié)流理念融入成本控制目標(biāo)構(gòu)建中，立足于整體目標(biāo)成本，將其細(xì)化為各分項目標(biāo)，并與各分項工程的招標(biāo)工作結(jié)合，控制招標(biāo)定價。

施工過程中，應(yīng)選取具備專業(yè)能力的分包隊伍，利用BIM技術(shù)建立標(biāo)準(zhǔn)化鋼結(jié)構(gòu)廠房深化設(shè)計。制備鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件過程中，應(yīng)優(yōu)化下料配比，減少材料損耗，實現(xiàn)成本控制。將施工階段管理工作落實到各項預(yù)算收支內(nèi)容當(dāng)中，嚴(yán)格落實核算機(jī)制，以此規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)成本控制。

2.3? ?運行維護(hù)時期成本控制分析

運行維護(hù)階段施工成本，主要指工程投產(chǎn)后用戶使用過程產(chǎn)生的人工、材料、機(jī)械等產(chǎn)生的費用，多體現(xiàn)為物業(yè)管理費、營銷費用等[6]。此階段持續(xù)周期相對較長，應(yīng)做好相關(guān)方面的成本管理，主要是控制鋼結(jié)構(gòu)廠房托梁支架的穩(wěn)固維護(hù)、不同鋼構(gòu)件的維修保養(yǎng)等內(nèi)容。

為達(dá)到運維階段成本控制的可行性目標(biāo)，控制方案中應(yīng)充分考量廠房現(xiàn)場環(huán)境因素，如生產(chǎn)運轉(zhuǎn)負(fù)荷、作業(yè)環(huán)境等，分析粉塵、高溫等惡劣環(huán)境下對構(gòu)件使用的影響，通過現(xiàn)場實際調(diào)研建立與運維需求相符的控制目標(biāo)。

3? ?施工成本控制策略

3.1? ?鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計階段成本控制

3.1.1? ?方案設(shè)計時成本控制

項目方案設(shè)計是工程整體規(guī)劃性指導(dǎo)，通過對規(guī)劃和操作細(xì)則的明確，可確立項目的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，方案設(shè)計越周密詳盡，越有助于項目的成本控制。要充分發(fā)揮方案設(shè)計的承上啟下作用，基于鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房建設(shè)流程，通過設(shè)計方案將評估決策內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實體工程，用以有效指導(dǎo)現(xiàn)實施工。

立足于鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房整體建設(shè)周期，最終設(shè)計方案的確定，主要應(yīng)參照廠房建設(shè)項目的功能需要和整體成本控制目標(biāo)，同時兼顧建筑外觀等需求。即方案設(shè)計在滿足功能配置齊備、建筑外觀美觀的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分考慮經(jīng)濟(jì)性因素，科學(xué)管控項目整體造價。

具體方案設(shè)計過程中，在確定施工材料、配備工程機(jī)械等方案細(xì)節(jié)方面均應(yīng)設(shè)定對應(yīng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，保證項目投資成本處于可控范圍內(nèi)，合理管控廠房的投資規(guī)模。通過設(shè)計招標(biāo)等手段，確定滿足資質(zhì)要求的設(shè)計方實施方案設(shè)計工作，秉承在保證功能齊備、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，最大限度滿足經(jīng)濟(jì)性要求。

3.1.2? ?圖紙設(shè)計時成本控制

鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房的圖紙設(shè)計應(yīng)合理融入成本控制理念，依據(jù)項目整體建設(shè)需要，在保證鋼結(jié)構(gòu)廠房功能使用的基礎(chǔ)上，最大限度實現(xiàn)成本控制，合理降低鋼制構(gòu)件、混凝土等施工材料的使用數(shù)量。

圖紙設(shè)計中，具體可通過合理加設(shè)托架使用數(shù)量，降低支柱結(jié)構(gòu)用量，以減少鋼結(jié)構(gòu)廠房立體交叉施工量?？赏ㄟ^增加新型桁架樓承板等新型產(chǎn)品，降低在施工過程中搭建支模架、綁扎鋼筋施工量，達(dá)到提高作業(yè)效率、降低成本的效果。

3.2? ?鋼結(jié)構(gòu)廠房施工過程成本控制

參照鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房建設(shè)特征，施工成控制應(yīng)從人工、材料、設(shè)備等方面加以控制。

3.2.1? ?人工成本控制方面

應(yīng)合理配備施工人員數(shù)量及比例，加強(qiáng)參建人員崗位培訓(xùn)，落實不同工種參建人員的崗位責(zé)任。要合理調(diào)配施工現(xiàn)場不同工序間交叉作業(yè)秩序，提升人工作業(yè)效率，避免出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象?？蓪I(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量低的項目進(jìn)行分包，利用包干控制手段縮減人工費用支出。要加強(qiáng)圖紙、工藝及結(jié)構(gòu)復(fù)雜項目的會審工作，通過目標(biāo)成本控制和技術(shù)組織措施手段，實現(xiàn)項目人工成本的合理控制。

3.2.2? ?材料成本控制方面

應(yīng)依據(jù)項目施工特征，從材料購入單價、數(shù)目等方面考量，系統(tǒng)分析鋼材市場材料價格波動情況，通過合理的招標(biāo)方式，實現(xiàn)材料采買成本控制[7]。確定與工程所需適宜的構(gòu)件材料計量模式，依據(jù)材料定量分配和使用的原則，通過使用材料限額，嚴(yán)格落實材料分發(fā)體制，以滿足實際施工材料使用需求為前提，嚴(yán)格控制避免材料浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)材料的科學(xué)管理。

鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房項目材料成本控制，還應(yīng)考量材料運輸、材料裝配損耗、材料存儲等方面的費用成本?？赏ㄟ^與材料供應(yīng)商簽訂直銷合同，縮減采購成本和材料運輸損耗?？赏ㄟ^詳盡的市場調(diào)研和項目材料使用實際，修訂材料儲備定額，按最低量原則實施材料儲備，合理確定采購批次，以控制材料存儲成本。

3.2.3? ?設(shè)備成本控制方面

應(yīng)結(jié)合工程特點，合理選配施工設(shè)備機(jī)械，科學(xué)調(diào)度，提高機(jī)械的利用率，合理利用設(shè)備租用的方式，降低施工成本開支。按計劃定期對設(shè)備機(jī)械實施日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和使用率，保證設(shè)備的正常使用，減少維修費。通過有效的施工協(xié)調(diào)和配合，提升機(jī)械施工產(chǎn)量和效率，降低非必要的配件使用損耗，以合理控制機(jī)械設(shè)備費用。

3.3? ?通過監(jiān)理手段實現(xiàn)成本控制

在本鋼結(jié)構(gòu)廠房工程項目中，科學(xué)應(yīng)用監(jiān)理手段，充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢測的同時，同步實現(xiàn)成本控制的功效。應(yīng)提升監(jiān)理方團(tuán)隊的專業(yè)能力，切實加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)，以滿足本鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房項目建設(shè)的監(jiān)理需要。

要加強(qiáng)工程監(jiān)理監(jiān)管功能，用以指導(dǎo)工程施工過程的人員、機(jī)械、材料的合理調(diào)配，將費用成本使用向關(guān)鍵工序傾斜，確保本項目重要節(jié)點按計劃完成，并保證整體項目的如期順利完工?？筛鶕?jù)本項目預(yù)先制定的項目成本控制目標(biāo)，通過監(jiān)理手段監(jiān)管工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本使用情況，整體掌握項目投資進(jìn)度，以保證項目投資低于預(yù)算額。

3.4? ?項目財務(wù)成本控制

作為工程建設(shè)范疇重要的生產(chǎn)資料，財務(wù)報表應(yīng)充分發(fā)揮其財務(wù)成本管理與控制的功能。為提升本鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)項目財務(wù)成本管控效果，應(yīng)以工程建設(shè)成本為立足點，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化成本模型，計算得出項目對應(yīng)的成本投資系數(shù)和建設(shè)規(guī)模。

具體的財務(wù)成本控制工作開展，應(yīng)參考成本投資輸出表數(shù)據(jù)，同時顧及項目實施工藝和價值量等因素，通過分析計算，確立全部施工工序內(nèi)容對應(yīng)的成本使用情況。然后匯總分項內(nèi)容，建立成本消耗總數(shù)量，形成項目建設(shè)全過程的成本消耗情況分析，以指導(dǎo)項目的成本控制。

4? ?結(jié)束語

鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)過程中，在提升廠房實用性和施工效率基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)廠房的施工成本分析，進(jìn)行必要的成本控制。并在項目質(zhì)量、安全、工期等因素可控條件下，提升廠房建設(shè)過程的經(jīng)濟(jì)性。本文結(jié)合具體工程實際，根據(jù)不同施工階段施工需求及特征，建立鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房項目成本分析，制定項目相匹配的成本控制策略，完成項目資源科學(xué)調(diào)配和成本控制優(yōu)化，實現(xiàn)了項目預(yù)定成本控制目標(biāo)。

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