物流企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

文/唐雪桐

1.引言

物流企業(yè)是指物流行業(yè)中的一些企業(yè)，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流行業(yè)在市場中的競爭力不斷加強(qiáng)[1]，為了提高企業(yè)的整體競爭力，需要做好會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。但是從當(dāng)前物流企業(yè)在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題來看，還需要進(jìn)行有效的分析，才能夠有針對性地制定相應(yīng)的解決措施[2]，確保物流企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代社會中，物流企業(yè)作為一個(gè)新出現(xiàn)的行業(yè)[3]，其在市場中的競爭力不斷加強(qiáng)，為了保證企業(yè)能夠在市場中健康持續(xù)發(fā)展，需要做好會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

2.物流企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。由于物流企業(yè)類型較多且經(jīng)營范圍廣，其業(yè)務(wù)特點(diǎn)也比較復(fù)雜，所以其會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)存在一定的復(fù)雜性，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化流程[4]。因?yàn)椴煌愋偷奈锪髌髽I(yè)往往具有不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營范圍[5]，尤其是在跨境物流或者特殊行業(yè)物流方面，其業(yè)務(wù)模式和流程更加復(fù)雜，因此缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化流程。這就給會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施帶來了不小的難度。此外，由于物流業(yè)務(wù)對應(yīng)的會計(jì)核算涉及多方，如運(yùn)輸、倉儲、運(yùn)營、銷售等，如果各環(huán)節(jié)相關(guān)業(yè)務(wù)人員對會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)理解不一致，就可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確和不一致。

2.2費(fèi)用核算不明確。費(fèi)用核算不明確是物流企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的一個(gè)問題。由于物流企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及的費(fèi)用也很多，例如車輛維護(hù)、倉儲管理、人員工資、物流設(shè)備等等，如果費(fèi)用核算不準(zhǔn)確，則會影響到企業(yè)的決策效果和成本控制。例如，企業(yè)如果將部分費(fèi)用認(rèn)為是直接費(fèi)用而沒有進(jìn)行較為詳細(xì)和精確的分?jǐn)傆?jì)算，則會導(dǎo)致企業(yè)在成本核算和成本控制方面出現(xiàn)失誤。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較高，這是由于其資金流轉(zhuǎn)速度快且多用于大宗商品交易，同時(shí)客戶付款相對較慢等因素共同作用造成的。由于物流企業(yè)需要提前墊付貨物運(yùn)輸及相關(guān)費(fèi)用，而客戶付款往往需要一定的周期，因此會給企業(yè)的流動性帶來一定壓力，特別是在交易量較大的情況下更為明顯。此外，物流企業(yè)還存在操作風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營不確定性等風(fēng)險(xiǎn)因素，如突發(fā)的天災(zāi)人禍、貨物丟失損毀、政策變化等都會給企業(yè)造成財(cái)務(wù)損失。

2.4稅務(wù)管理難度較大。由于物流企業(yè)經(jīng)營活動涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，且經(jīng)營場地多樣化，業(yè)務(wù)范圍廣泛，因此稅務(wù)管理存在一定復(fù)雜性。物流企業(yè)需要考慮各種稅收政策變化和調(diào)整，管理專業(yè)稅務(wù)知識及相關(guān)法規(guī)，合理進(jìn)行稅收籌劃和稅務(wù)申報(bào)，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅負(fù)過重。

2.5現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理程度不高。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理將會越來越受到重視，但是目前大部分物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還比較落后,需要加強(qiáng)自身的管理水平。

3.物流企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的對策探析

3.1加強(qiáng)對會計(jì)核算的重視程度，提升會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化程度。物流企業(yè)的管理工作涉及的內(nèi)容較多，需要不斷加強(qiáng)對會計(jì)核算工作的重視程度，才能確保會計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。首先，物流企業(yè)需要將會計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作來看待，在管理過程中加強(qiáng)對會計(jì)核算工作的重視程度，才能提高會計(jì)核算工作的質(zhì)量。其次，物流企業(yè)需要認(rèn)識到會計(jì)核算對提升企業(yè)核心競爭力的重要性，才能進(jìn)一步明確會計(jì)核算工作的意義。同時(shí)，物流企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，在確保遵守相關(guān)財(cái)務(wù)制度的前提下，根據(jù)自身的特點(diǎn)建立起符合公司實(shí)際的會計(jì)核算流程和標(biāo)準(zhǔn)。此外，合理使用現(xiàn)代化管理工具和信息系統(tǒng)，也可以提升會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

3.2提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)，降低稅務(wù)管理難度。為了提高物流企業(yè)的整體競爭力，需要加強(qiáng)對會計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。因此，可以通過建立定期培訓(xùn)制度、聘請專業(yè)人員授課、完善激勵(lì)制度等措施來提高物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。從當(dāng)前物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題來看，還需要建立定期培訓(xùn)制度，聘請專業(yè)人員授課、完善激勵(lì)制度等措施來提高會計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。另外，還需要通過加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)來提高其專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的效率，這樣才能夠促進(jìn)物流企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。物流企業(yè)需要建立專業(yè)的稅務(wù)管理團(tuán)隊(duì)和完善的稅務(wù)管理流程，加強(qiáng)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與合作，及時(shí)了解最新稅收政策和法規(guī)，同時(shí)注重提高財(cái)務(wù)和稅務(wù)人員的稅務(wù)知識和管理水平。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)稅務(wù)規(guī)定，持續(xù)加強(qiáng)稅收合規(guī)管理，以維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和健康發(fā)展。與此同時(shí)，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和信息化管理，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、探索新的管理方法，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.3完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。在物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要建立完善的內(nèi)部管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。要想做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供制度保障。首先，要完善內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)在運(yùn)行過程中內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行。其次，要建立完善的會計(jì)核算制度，為會計(jì)核算工作的開展提供依據(jù)。最后，要制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，對企業(yè)預(yù)算工作進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)預(yù)算工作的有序進(jìn)行。在建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計(jì)核算制度的基礎(chǔ)上，物流企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

3.4完善企業(yè)會計(jì)核算系統(tǒng)。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，物流企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)內(nèi)容也在不斷增加，因此，對于物流企業(yè)來說，需要加強(qiáng)對會計(jì)核算系統(tǒng)的完善工作，確保會計(jì)核算系統(tǒng)可以滿足當(dāng)前市場需求。在這一過程中，需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程等來構(gòu)建會計(jì)核算系統(tǒng)，確保企業(yè)可以從會計(jì)核算系統(tǒng)中獲取更加全面的信息。同時(shí)，還需要對會計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，確保物流企業(yè)能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行會計(jì)核算工作。同時(shí)還需要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保會計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效落實(shí)。只有這樣才能提升物流企業(yè)的整體競爭力。

3.5做好資金管控工作，完善費(fèi)用核算。對于物流企業(yè)而言，其在發(fā)展過程中，需要面臨著巨大的資金壓力。因此，物流企業(yè)還需要做好資金管控工作。首先，物流企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金預(yù)算管理工作。物流企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況制定出合理的資金預(yù)算方案，并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)將各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況反饋給相關(guān)部門，不斷優(yōu)化預(yù)算方案，提高預(yù)算執(zhí)行率。物流企業(yè)需要對自身的資金流動情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)資金流動出現(xiàn)異常情況，要及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。此外，還需要做好監(jiān)督檢查工作。財(cái)務(wù)管理部門要定期對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理。物流企業(yè)需要建立全面完善的費(fèi)用核算體系，經(jīng)過詳細(xì)的核算和分?jǐn)?，將費(fèi)用成本精確地分配到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本核算、財(cái)務(wù)分析等工作。同時(shí)，企業(yè)還要增強(qiáng)對費(fèi)用的跟蹤管理，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化和控制，減少不必要的浪費(fèi)和過度支出，以提高成本效益和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.6做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。物流企業(yè)的業(yè)務(wù)種類較多，涉及的資金也較多，在進(jìn)行資金管理的過程中，需要對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。首先，需要對各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行有效管理，避免出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益；其次，在進(jìn)行資金管理過程中，要全面評估風(fēng)險(xiǎn)防控措施是否能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失；最后，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，需要加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的完善性，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動能夠正常開展。另外，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估。通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以解決，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。同時(shí)，為了有效應(yīng)對這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，物流企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持充足的資金儲備，積極開展多元化融資，同時(shí)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范，以維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)營。

3.7加強(qiáng)預(yù)算管理，提升成本控制能力。物流企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，保證預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。在物流企業(yè)內(nèi)部，需要對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和分析，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。對于采購部門來說，需要提高對成本控制的重視程度，確保采購工作的科學(xué)性。同時(shí)，物流企業(yè)需要建立完善的考核機(jī)制，對各部門進(jìn)行考核。通過考核機(jī)制的建立和實(shí)施，可以有效地提高員工對于成本控制工作的重視程度，同時(shí)也可以提升成本控制能力。

4.結(jié)論

在物流企業(yè)的經(jīng)營活動中，會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)，直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。然而，物流企業(yè)在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中，常常會面臨一系列問題。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的大背景下，物流企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力。只有通過實(shí)施有效的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理措施，才能為物流企業(yè)的長期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障和支撐。

引用出處

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