互聯(lián)網(wǎng)視域下管理會計在物流企業(yè)成本管理中應用研究

文/孫楚頡 宮津晶 楊萌輝 王曉彤 龐哲宇

1.互聯(lián)網(wǎng)視域下管理會計在物流企業(yè)成本管理中的價值審視

1.1有助于控制物流成本。在互聯(lián)網(wǎng)時代，物流企業(yè)若能夠將管理會計應用于成本管控工作中，相關管理人員就可以通過作業(yè)成本法實施更加全面的成本控制，從而有效地控制物流成本。作業(yè)成本法會先細分成本費用，形成精細化管理，避免由于成本信息誤導而影響成本費用的管控，還可追溯某些產(chǎn)品的成本比例，避免由于不合理的成本分配導致相關人員無法正確計算產(chǎn)品成本。

1.2有助于實現(xiàn)核算控制。當前物流行業(yè)已經(jīng)形成了一種典型的多元化格局，具體表現(xiàn)為多種所有制并存、競爭主體多樣化以及同時提供多種服務。在該復雜格局的影響下，物流企業(yè)服務流程的多環(huán)節(jié)特性越來越明顯，收入集成的核算工作也因此而變得極其復雜。通過采用管理會計模式對相關數(shù)據(jù)進行核算或分析可以有效地實現(xiàn)企業(yè)成本的綜合管控從而準確界定企業(yè)收入和成本費用。實現(xiàn)該目標的關鍵在于建立一個完善的責任體系，并實施有效的物流核算制度。在物流企業(yè)運營期間的流程環(huán)節(jié)中，應將物品作為對象，由相關部門進行協(xié)作、合理管控和監(jiān)督，并利用流通活動中心對成本費用進行監(jiān)督與管理，以發(fā)現(xiàn)真實費用與預計費用之間的差異，并明確造成差異的原因。

1.3有利于提升管理水平。通過采用管理會計的方法來實施物流成本管理活動，可以有效提升物流管理的整體質量和效率。只有通過明確責任權限的方式，才能夠使相關工作人員清晰地認識自身的職責，從而確保各項工作的順利進行。

1.4推動物流行業(yè)轉型升級。目前我國大多數(shù)物流企業(yè)仍采用傳統(tǒng)財務會計模式開展成本管理活動，其弊端較為明顯，無法滿足當前市場需求?；诖耍胗行У亟鉀Q這一問題就需要借助管理會計來完成相應的工作任務，以便于進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平。同時，由于傳統(tǒng)的物流企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應當今時代的要求，必須積極探索新的管理模式才能順應時代潮流。例如，某大型物流公司在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)，單純依靠人工記賬很難保證賬目的完整性及真實性，所以該公司開始引進ERP系統(tǒng)，構建起一套全新的物流業(yè)務流程，并根據(jù)實際情況不斷完善各項業(yè)務流程，最終形成一個完善的物流企業(yè)管理體系，進而大大降低了物流企業(yè)的運營風險，提高了物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.互聯(lián)網(wǎng)視域下管理會計在物流企業(yè)成本管理中應用的可行性

2.1有關部門對管理會計工作重視度提升。隨著政府部門對物流管理工作的大力支持以及物流管理者對管理會計認知水平的提升，越來越多的人認識到管理會計在物流企業(yè)成本管理中的重要性，從而促使物流管理人員將更多精力投入成本管理方面，從而推動了管理會計向管理決策型轉變。此外，隨著大數(shù)據(jù)技術在物流領域的深入應用，傳統(tǒng)的以財務數(shù)據(jù)為基礎的成本核算方法已經(jīng)不能滿足新時代的要求，而基于云計算平臺的管理信息系統(tǒng)能夠有效地實現(xiàn)財務會計與業(yè)務活動的有機結合，因此可以通過構建基于大數(shù)據(jù)分析技術的物流成本管理體系，以幫助物流公司實現(xiàn)決策、控制、分析等全方位的成本管控。

2.2大數(shù)據(jù)有助于優(yōu)化物流資源配置效率。隨著我國社會經(jīng)濟進入新常態(tài)，傳統(tǒng)物流行業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。為了適應當前市場經(jīng)濟環(huán)境，滿足現(xiàn)代化物流管理要求以及提高物流服務水平、降低物流運營成本、提升客戶滿意度等目標，需要對現(xiàn)有的物流管理模式進行創(chuàng)新改革，以實現(xiàn)物流管理效率最大化。通過將大數(shù)據(jù)技術應用于物流業(yè)成本管理工作，可以有效地幫助相關人員及時發(fā)現(xiàn)物流活動開展過程中存在的問題，并采取針對性措施加以解決，從而有效地推動物流業(yè)成本管理工作的順利進行。本文認為，利用大數(shù)據(jù)技術能夠促進物流企業(yè)成本管理向精細化轉變，進而有助于優(yōu)化物流資源配置效率，使得物流企業(yè)獲得更高效益。

2.3云計算技術具有較強的數(shù)據(jù)處理功能。云計算技術由網(wǎng)絡傳輸層、存儲層、處理層和用戶服務層組成，它們共同構成了云計算的基本架構。網(wǎng)絡傳輸層通過建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫來收集各種類型的信息，存儲層則負責管理各類數(shù)據(jù)信息，如計算機硬件設備及軟件系統(tǒng)；處理層則負責完成各項信息處理任務，包括對數(shù)據(jù)信息進行分析、加工整理，然后將其發(fā)送至客戶端或服務器端；最后，用戶服務層提供相應的服務。該系統(tǒng)不僅具有強大的數(shù)據(jù)分析能力，而且擁有優(yōu)秀的交互界面設計，可以促進不同部門之間的協(xié)作，實現(xiàn)物流業(yè)務流程的再造，從而達到高效協(xié)同運作的目的。因此說云計算技術在一定程度上彌補了目前物流企業(yè)成本核算方法單一的不足，有利于進一步提高成本管控效果。

2.4管理會計的應用有助于強化成本管控。管理會計具有顯著的前瞻性特征，但由于我國目前大多數(shù)物流企業(yè)仍處于粗放式發(fā)展階段，因此其財務管理模式也相對落后。這種現(xiàn)象導致很多物流企業(yè)無法適應當前社會環(huán)境的變化趨勢。為了解決這一挑戰(zhàn)，必須對現(xiàn)有的財務會計體系進行改革，建立一個以客戶為中心；以戰(zhàn)略為導向的全新的財務會計管理體系。與此同時，還應積極引進國外先進的管理模式，結合國內物流業(yè)的具體情況，逐步形成適合自身的管理模式。對于物流企業(yè)而言，要實現(xiàn)高效的成本管理，就必須將先進的計算機網(wǎng)絡技術應用于實際的物流管理工作中，以提升效率和效果。

3.互聯(lián)網(wǎng)視域下管理會計在物流企業(yè)成本管理中的應用對策

3.1加強管理會計人才培養(yǎng)。為了更好地發(fā)揮管理會計對于物流業(yè)發(fā)展的重要性作用，需要不斷加強對于管理會計人才的培養(yǎng)。首先應當加強對現(xiàn)有人員的培訓，以便使其能夠全面了解當前物流管理行業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，從而制定出符合實際情況和市場需求的管理策略。其次為了滿足新時代物流業(yè)快速發(fā)展的需求，應當加強對相關從業(yè)人員的專業(yè)素質水平的提升，定期組織開展管理會計知識與技能方面的學習活動，積極引進高素質的復合型人才。最后還要針對目前存在于物流管理工作中所出現(xiàn)的問題進行改革創(chuàng)新，以此來提升整體管理水平和效率，進而推動我國物流業(yè)的進一步進步和發(fā)展。

3.2完善管理會計信息建設。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟水平不斷提高、科學技術日新月異發(fā)展，我國對于物流行業(yè)也提出了更高的要求。因此，為了實現(xiàn)物流業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展，必須利用先進的技術來推動物流管理工作的實施，以促進物流業(yè)朝著智能化方向發(fā)展。必須注重強化物流管理工作力度，通過引入計算機技術等手段來提高工作效率及質量。通過利用大數(shù)據(jù)分析技術，對各項業(yè)務流程及流程節(jié)點所涉及的財務數(shù)據(jù)進行收集、整合和處理，以期發(fā)揮出最大的效用。此外，還可以利用計算機平臺建立起云計算系統(tǒng)，以便于對各類數(shù)據(jù)信息展開實時監(jiān)控、分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應措施予以解決。除此之外，還可利用大數(shù)據(jù)處理技術對現(xiàn)有資源配置情況進行有效的規(guī)劃和優(yōu)化，以確保資源的最佳利用效果。也應該充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢，全面采集物流企業(yè)內部相關信息，并基于此來制定科學合理的決策方案，促進各個部門之間的協(xié)同合作。

3.3強化管理會計監(jiān)督機制。為了確保物流企業(yè)成本管理工作的順利實施，應當建立一套完善的監(jiān)督機制和制度。首先，應加強對物流管理人員的培訓和考核制度建設，以提升其專業(yè)能力和綜合素質水平；其次，應建立科學合理的獎懲機制，通過考核結果來激勵員工不斷提高業(yè)務水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，從而有效推動物流企業(yè)成本管理質量的全面提升。通過利用信息化技術手段對各類相關數(shù)據(jù)進行整合分析，并利用大數(shù)據(jù)分析功能對各項指標進行實時監(jiān)測，可以有效地控制成本費用支出，從而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益及市場競爭力的目的。最后，需要進一步健全內部監(jiān)督體系，以便于更好地發(fā)揮出管理會計作用，同時還應重視外部審計部門的獨立性，從而充分發(fā)揮出其監(jiān)督職能，促使物流企業(yè)成本管理目標得以切實達成，促進我國現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展。

3.4推進管理會計融合發(fā)展。隨著信息技術的不斷發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的財務會計向管理會計轉型已經(jīng)成為大勢所趨。因此，為了能夠更好地適應新時期的市場經(jīng)濟環(huán)境，就必須要對現(xiàn)有的財務管理模式進行改革創(chuàng)新。首先是要加強對物流管理工作的重視程度，并且將其作為重要工作來抓，積極引進先進的技術設備，從而使得物流管理水平得到提升。其次，建立起完善的信息管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡平臺等基礎設施，以便于實現(xiàn)各類資源之間的有效共享，進而促進整個行業(yè)的健康可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；最后就是應當加快構建現(xiàn)代化的管理會計體系，通過利用大數(shù)據(jù)、云計算以及人工智能等手段，進一步提高企業(yè)內部各個部門之間的聯(lián)系性，同時也可以借助于ERP系統(tǒng)對各項業(yè)務流程進行全面優(yōu)化處理，最終達到提高效率的目標，推動企業(yè)整體效益水平的穩(wěn)步上升。

4.結束語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)模式中，物流企業(yè)必須重視管理會計才能更好地進行成本管控，該管理方式不僅能讓企業(yè)的成本管控水平有所提升、實現(xiàn)精細化生產(chǎn)與經(jīng)營，還能給物流企業(yè)帶來超額效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實基礎。但在各種因素的影響下，物流企業(yè)還未達到理想的成本管控效果，這對其長期發(fā)展造成極大阻礙。鑒于此，物流企業(yè)應當加大成本管控力度，結合互聯(lián)網(wǎng)模式的特點，從多個層面出發(fā)，加強管理會計人才培養(yǎng)、完善管理會計信息系統(tǒng)、強化管理會計監(jiān)督機制、推動管理會計融合發(fā)展，以有效提升成本管控質量，不斷提升物流企業(yè)的核心競爭力，促進物流企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

引用出處

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