企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，加大了企業(yè)間的競爭力度，使得各企業(yè)認(rèn)識到了財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性。有利于企業(yè)了解財務(wù)運轉(zhuǎn)狀況，找到問題存在的原因，并制定正確的解決措施，推動企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。對此，筆者對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題進(jìn)行了研究，并提出了有效的建議，以供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2018）13 -0100-02

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，通過加強內(nèi)部控制，有利于提高企業(yè)的管理水平。并對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，能保障企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，以保障經(jīng)營管理效率，推動企業(yè)快速發(fā)展。

一、淺析企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的概念

企業(yè)通過開展會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，有利于對會計財務(wù)人員的工作方法、行為、態(tài)度等進(jìn)行監(jiān)管，促使其嚴(yán)格按照工作規(guī)范開展財務(wù)活動，避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)資金效益的最大化。其中，內(nèi)部控制工作也是非常重要的內(nèi)容，有利于對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，以保障企業(yè)的生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。同時，會計財務(wù)管理工作所涉及到的內(nèi)容比較多，包括預(yù)算編制、成本核算、票據(jù)審核等。這些工作都需要有大量的數(shù)據(jù)支撐，一旦會計財務(wù)信息存在偏差，會影響企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，并對企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，通過會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制，有利于對會計財務(wù)信息的科學(xué)性、有效性、真實性等進(jìn)行管理，從而及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況，并制定正確的發(fā)展決策，推動企業(yè)快速發(fā)展。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題

1.企業(yè)缺少重視程度

現(xiàn)階段，雖然很多企業(yè)都認(rèn)識到了財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性，但在實際管理上還存在很多的不足。大多數(shù)企業(yè)仍以經(jīng)濟效益為主，在財務(wù)管理和內(nèi)部控制上投入了少量的人力、物力，難以滿足其實際需求。這些問題在中小企業(yè)中比較明顯，其缺少健全的財務(wù)制度、資金短缺、缺少內(nèi)控體制。導(dǎo)致財務(wù)管理中存在很多的疏忽、疏漏等問題，并最終影響企業(yè)的正常運營。

2.管理方法落實

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推動了信息時代的到來，使得人們的生活、生產(chǎn)等方式發(fā)生了改變，促使企業(yè)創(chuàng)新管理技術(shù)和方法，以保障管理質(zhì)量。但很多企業(yè)受傳統(tǒng)管理方法的影響比較深，使得信息處理質(zhì)量和效率受到了限制，給企業(yè)的會計財務(wù)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)在信息設(shè)施的建設(shè)上缺少投入力度，使得信息收集質(zhì)量和效率受到了影響，對信息的反應(yīng)速度比較慢，難以及時制定正確的發(fā)展規(guī)劃，不利于實現(xiàn)企業(yè)的競爭力。

3.員工素質(zhì)水平低

人才是企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵，并對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。但我國很多企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時，過于注重學(xué)歷、經(jīng)驗，忽略了其他素養(yǎng)的培養(yǎng)，如信息素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)等，導(dǎo)致員工的綜合素質(zhì)水平比較低，使得企業(yè)的管理質(zhì)量和效率受到了影響。

4.缺少完善的風(fēng)險管控體系

在世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展下，使得國內(nèi)外形勢更加復(fù)雜，企業(yè)面臨很多的風(fēng)險。我國大多數(shù)企業(yè)將工作重心放在經(jīng)濟發(fā)展上，忽略了風(fēng)險管控工作的重要性，一旦發(fā)生風(fēng)險，其破壞性、影響性比較強。同時，一些企業(yè)在制定風(fēng)險防范體系時，未能以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，而是以財務(wù)人員的經(jīng)驗為主，難以找出財務(wù)風(fēng)險的因素點，風(fēng)險防范效果比較差，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、探究我國企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的策略

1.提高企業(yè)的重視程度

會計財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重點內(nèi)容，對企業(yè)的運營和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。通過建立完善的內(nèi)部控制體系，有利于對會計財務(wù)人員的實際工作情況進(jìn)行監(jiān)管，以約束財務(wù)人員的行為。同時，內(nèi)部控制體系又可根據(jù)監(jiān)管信息的反饋情況進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化控制方法和手段，從而整體提高企業(yè)的綜合效益。

但從實際來看，很多企業(yè)還缺少重視程度，僅是投入了一少部分的人力和物力，未能從根本上改變企業(yè)的這種狀態(tài)。對此，應(yīng)從以下幾點進(jìn)行控制。一是企業(yè)應(yīng)加大制度建設(shè)力度，對會計財務(wù)管理工作的全過程進(jìn)行監(jiān)管，如崗位責(zé)任制、獎懲制、績效考核制等。二是企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理及內(nèi)部控制納入年度重點發(fā)展戰(zhàn)略中，能有效提高企業(yè)及員工的重視程度，并在年會的時候?qū)芾砬闆r進(jìn)行匯報。有利于對存在的問題進(jìn)行分析、探究，整合各方的意見或建議，從而制定正確的管理規(guī)劃，確保財務(wù)會計工作順利開展。

2.創(chuàng)新管理方法

傳統(tǒng)的會計財務(wù)管理方式屬于粗放型管理，在實際工作中存在很多的問題，使得管理質(zhì)量受到了影響。對此，企業(yè)應(yīng)發(fā)展精細(xì)化管理模式，根據(jù)實際需求來制定相應(yīng)的操作規(guī)范，以約束會計財務(wù)人員的工作行為和態(tài)度。一是企業(yè)應(yīng)發(fā)展全面預(yù)算體制，對企業(yè)的各項資金支出項目進(jìn)行預(yù)算編制，有利于強化資金運作效率，避免出現(xiàn)財務(wù)問題。在進(jìn)行預(yù)算編制工作時，需要規(guī)劃幾個流程，如編制、審核、執(zhí)行、考核、評價、管理等，以保障編制流程的規(guī)范性，便于企業(yè)管控財務(wù)資金的運作情況。二是在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展下，使得企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)量越來越多，給會計財務(wù)管理工作帶來了很大的難度，容易出現(xiàn)信息處理不及時、信息失真、信息丟失等問題。因此，需要企業(yè)創(chuàng)新會計財務(wù)管理模式，加大信息設(shè)施的投入力度，發(fā)展會計電算化模式，有利于創(chuàng)新信息化管理模式，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。主要是因為這種技術(shù)以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)，利用會計軟件來進(jìn)行操作，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動化，不僅可以降低財務(wù)人員的工作壓力，還能提高數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和效果，確保財務(wù)信息的精準(zhǔn)性與真實性，提高企業(yè)的管理水平。

3.加大人才培養(yǎng)力度

會計財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平低是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，對工作質(zhì)量、工作效率等會產(chǎn)生重要的影響。因此，需要企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度，提高人才培養(yǎng)效果，實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。一是企業(yè)應(yīng)提高人才選拔門檻，不僅要求會計財務(wù)人員要具備專業(yè)知識和技能，還要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)、法律素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)等，以滿足高素質(zhì)人才的發(fā)展需求。二是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，將先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)、理念等培訓(xùn)給會計財務(wù)人員，有利于提高員工的工作能力。同時還可與兄弟企業(yè)建立“人才合作培養(yǎng)模式”，彼此之間可以相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，從而整體提高會計財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，保障工作質(zhì)量。三是企業(yè)應(yīng)完善績效考核體制，對會計財務(wù)人員的實際業(yè)績情況進(jìn)行考核，一般可采用BSC、KPI、360度考核法等。有利于全面考察員工的工作能力、行為、態(tài)度，并根據(jù)員工存在的短板問題進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，不斷提高會計財務(wù)管理水平，推動企業(yè)快速發(fā)展。

4.健全風(fēng)險管控體系

企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險管控體系，有利于對各個風(fēng)險隱患的形成及形成原因進(jìn)行控制，將風(fēng)險扼殺在萌芽中，避免企業(yè)受到損失。因此，需要企業(yè)加大信息技術(shù)的利用率，積極利用信息技術(shù)來收集、整理財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營信息等。有利于對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時找出異常數(shù)據(jù)，以判斷風(fēng)險存在的原因，并制定相應(yīng)的管控措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。同時，企業(yè)應(yīng)健全風(fēng)險應(yīng)急處理措施，制定風(fēng)險處理方案。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)不慌不忙、從容應(yīng)對，將處理方案與實際風(fēng)險情況結(jié)合起來，采取正確的控制措施，以提高風(fēng)險處理效率。另外，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，要對造成的后果以及管理中存在的問題進(jìn)行探究，做好后續(xù)的處理工作，盡可能降低風(fēng)險損失，以提高企業(yè)的管理效率，確保企業(yè)財務(wù)正常運行，保障企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)做好會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，可及時了解財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，并不斷調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，促使企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。除了上述對策之外，企業(yè)應(yīng)將法治、人治、制度結(jié)合起來，發(fā)展“三位一體”的管理模式，既可以約束會計財務(wù)人員的工作行為，又可以展現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，從而保障管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

陳肖微.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].財會學(xué)習(xí)，2016，（16）：61～62.

作者簡介：

胡永勤，供職于國網(wǎng)河南省電力公司新蔡縣供電公司，會計師；研究方向：財務(wù)管理及核算。