基于內(nèi)部控制視角的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范與控制

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)間的競爭日趨激烈，為了促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高，一部分企業(yè)紛紛將內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行了相互的協(xié)調(diào)，利用內(nèi)部控制的功能快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險，提出科學(xué)的應(yīng)對方案，以此來減少風(fēng)險對企業(yè)的影響，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；防范

為了確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營過程中要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的管控，充分利用內(nèi)部控制保證財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)效性，融合現(xiàn)代化的工作理念，逐步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管理水平，靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的干擾，促進(jìn)企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制是指企業(yè)通過完備的組織架構(gòu)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、有效的制度控制等手段，保護(hù)自身財(cái)務(wù)安全的一種管理方法。而財(cái)務(wù)風(fēng)險防范則是指企業(yè)通過制定科學(xué)完備的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)分析等手段，預(yù)防和化解各種與財(cái)務(wù)有關(guān)的風(fēng)險，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營。這兩者之間的關(guān)系十分密切，內(nèi)部控制管財(cái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險防范管企業(yè)，二者相互配合、相互促進(jìn)，才能達(dá)到最佳狀態(tài)。在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，財(cái)務(wù)是非常重要的一個部分。只有通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，才能確保財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全和保值增值。而財(cái)務(wù)風(fēng)險防范則是企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)風(fēng)險的主動控制和預(yù)防。一方面，需要企業(yè)具備科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險識別、分析和評估能力，及時采取有效的風(fēng)險對策，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生；另一方面，需要通過制度、技術(shù)和人員等方面的全面加強(qiáng)，提高風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對能力，及時應(yīng)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險事件，有效維護(hù)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)防范是相輔相成的。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，保障財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營。在這個過程中，企業(yè)需要注重內(nèi)部控制的完善，打造有效和高效的風(fēng)險防范體系，不斷提高內(nèi)部管理的水平和控制的能力。這樣才能更好地確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和健康發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)系是相互依存、相互促進(jìn)的，只有合理利用好這種關(guān)系，才能建立起穩(wěn)健、高效的企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、內(nèi)部控制對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的積極作用

1.有助于快速識別財(cái)務(wù)風(fēng)險

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速和商業(yè)競爭的不斷升級，財(cái)務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可避免的問題。在這個背景下，快速識別財(cái)務(wù)風(fēng)險變得至關(guān)重要，如果企業(yè)不能及時識別和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險，可能會給企業(yè)的未來發(fā)展埋下巨大的隱患。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)在日常經(jīng)營管理中建立的一種管理框架。通過內(nèi)部控制管理的方式，企業(yè)可以有效地識別和預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。

首先，企業(yè)內(nèi)部控制中的流程規(guī)范化，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險常常與企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范有關(guān)。如果企業(yè)沒有建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制，很容易發(fā)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此，在企業(yè)內(nèi)部控制中，應(yīng)當(dāng)建立一套完善的流程規(guī)范化管理制度，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

其次，企業(yè)內(nèi)部控制中的信息化手段可以加快財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，信息系統(tǒng)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。企業(yè)可以通過內(nèi)部信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和分析，快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。這種信息化手段的應(yīng)用，大大提高了企業(yè)快速識別財(cái)務(wù)風(fēng)險的效率。

最后，企業(yè)內(nèi)部控制中的員工教育培訓(xùn)可以提高員工快速識別財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力。企業(yè)中的員工是財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的第一道防線，如果員工沒有足夠的知識和技能，很難發(fā)現(xiàn)和預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此，在企業(yè)內(nèi)部控制中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險識別和分析能力，從而在企業(yè)內(nèi)部形成能夠快速響應(yīng)、快速反應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制。

2.指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作的順利實(shí)施

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐加快，財(cái)務(wù)風(fēng)險越來越被企業(yè)管理者和利益相關(guān)方所關(guān)注。財(cái)務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)保障自身穩(wěn)定發(fā)展的重要任務(wù)，而企業(yè)內(nèi)部控制則起到指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作順利實(shí)施的積極作用。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，它通過定義企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)、制度、規(guī)范和流程等，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的監(jiān)測和控制，提高企業(yè)的整體治理水平。在財(cái)務(wù)風(fēng)險防范中，企業(yè)內(nèi)部控制可以發(fā)揮重要的作用。

一方面，企業(yè)內(nèi)部控制可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。針對企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理漏洞和風(fēng)險點(diǎn)，企業(yè)可以通過內(nèi)外部審核、審計(jì)、調(diào)查等手段，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的監(jiān)督和管理。例如，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為合法、規(guī)范、透明。

另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。在財(cái)務(wù)風(fēng)險防范中，企業(yè)往往面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，而企業(yè)內(nèi)部控制則能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對外部風(fēng)險，提升企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。例如，建立完善的風(fēng)險管理體系，建立風(fēng)險責(zé)任制度，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警等，都可以幫助企業(yè)提高風(fēng)險應(yīng)對能力。

3.有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)督力度

如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)督力度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險防控落到實(shí)處，使財(cái)務(wù)風(fēng)險水平處于可控范圍之內(nèi)，一直是財(cái)務(wù)風(fēng)險防范控制的重點(diǎn)。事實(shí)上，從企業(yè)內(nèi)部來看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)督力度的最佳方式之一就是提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。通過建立科學(xué)、完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)可以減少內(nèi)部風(fēng)險的暴露，防范和應(yīng)對各種風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)通過完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為規(guī)范，建立健全的制度審查機(jī)制等方式，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率和準(zhǔn)確性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。同時，建立健全的反欺詐機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)行為的監(jiān)督和管理，更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險。除了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)督力度，企業(yè)也需要加強(qiáng)對外部財(cái)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督。這主要涉及對企業(yè)的供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等相關(guān)方的風(fēng)險評估和監(jiān)控。企業(yè)可以通過強(qiáng)化與相關(guān)方的交流和溝通，建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，采取有效措施應(yīng)對風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。

三、內(nèi)部控制背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的策略

1.健全內(nèi)部控制管理機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。這一機(jī)制需要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過制定合理的管理制度和規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)營。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部監(jiān)督的責(zé)任主體，建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以確保監(jiān)督的全面性和權(quán)威性。

其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制流程的規(guī)范化管理。企業(yè)內(nèi)部控制流程的規(guī)范性是保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的核心要素。因此，企業(yè)應(yīng)該針對各個環(huán)節(jié)，建立明確的流程規(guī)定和流程標(biāo)準(zhǔn)，保障流程的順暢運(yùn)行。同時，企業(yè)應(yīng)該對各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評估和審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正流程中存在的問題，確保流程的完善性和有效性（圖1）。

圖1 內(nèi)部控制管理流程

再次，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。保證內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度是建立健全的內(nèi)部控制管理機(jī)制的重要前提。因此，企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對控制制度的認(rèn)知和理解，增強(qiáng)員工對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行意識和責(zé)任心。同時，企業(yè)應(yīng)該明確內(nèi)部控制制度的執(zhí)行責(zé)任主體，并建立內(nèi)部控制自查機(jī)制，對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和評估（圖2）。

圖2 內(nèi)部控制管理執(zhí)行體系

最后，企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部風(fēng)險管理制度。內(nèi)部風(fēng)險管理制度是建立健全的內(nèi)部控制管理機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評估，明確風(fēng)險的類型、來源、程度和管理措施。同時，企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，做好外部風(fēng)險信息的搜集和評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險事件，保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范和管理。

2.構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范中的一項(xiàng)重要舉措。從內(nèi)部控制的視角出發(fā)，企業(yè)需要在日常經(jīng)營中建立起一套完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以及時識別和應(yīng)對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

首先，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制需要企業(yè)建立一個全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該能夠及時、準(zhǔn)確地收集、處理和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為風(fēng)險預(yù)警提供可靠的依據(jù)。同時，企業(yè)還需要制定一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，通過對這些指標(biāo)的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的苗頭。

其次，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制需要企業(yè)建立一個高效的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制是企業(yè)自身對風(fēng)險的管理和控制，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要手段。企業(yè)應(yīng)該建立起一套完善的內(nèi)部控制制度和流程，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)活動的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險意識和防范能力。另外，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制需要企業(yè)建立一個快速、靈活的風(fēng)險識別和應(yīng)對機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該組建一個專門的風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)測和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立起一套快速響應(yīng)的應(yīng)對機(jī)制，包括制定應(yīng)急預(yù)案、建立緊急聯(lián)系渠道等，以便在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速采取措施，降低損失。

3.注重信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的信息化建設(shè)必不可少。隨著科技的迅猛發(fā)展和信息化的普及，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險也日益復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的手工操作已經(jīng)不能滿足風(fēng)險控制的需求。因此，如何運(yùn)用信息化手段提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的效率和準(zhǔn)確性成為許多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。為了有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要采取一系列方法來進(jìn)行信息化建設(shè)。例如，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行全面的風(fēng)險評估和識別，通過收集、整理和分析海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以從中發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)、異常交易和異常行為。例如，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)員工的虛報(bào)、財(cái)務(wù)造假、資金挪用等風(fēng)險行為。同時，大數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險和競爭風(fēng)險等外部因素對財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響，為企業(yè)提供全面的風(fēng)險識別和評估。之后將內(nèi)部控制流程、規(guī)范和制度納入信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險控制全過程的監(jiān)控和管理。在這一體系中，企業(yè)可以利用各種智能化的工具和技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)的控制措施，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少風(fēng)險產(chǎn)生的影響。

4.提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險意識

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險作為其中的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展。然而，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面存在不足，尤其是財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對能力有待提高。為了更好地應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險，提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險意識顯得尤為重要。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部控制的理解。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的基石，它包括了財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入了解和熟悉企業(yè)的內(nèi)部控制制度，明確各項(xiàng)制度的內(nèi)容和要求，從而能夠更好地發(fā)現(xiàn)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)人員也需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知。財(cái)務(wù)風(fēng)險的種類繁多，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備較全面的財(cái)務(wù)知識，了解不同風(fēng)險的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式，能夠準(zhǔn)確判斷風(fēng)險的出現(xiàn)概率和影響程度。只有真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險的存在和重要性，財(cái)務(wù)人員才能更加積極主動地參與風(fēng)險管理工作。

5.注重預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范與控制中一項(xiàng)重要的工作。在內(nèi)部控制視角下，企業(yè)需要采取一系列方法和措施，以確保預(yù)算的制定、執(zhí)行和監(jiān)控能夠有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立健全的預(yù)算制度。預(yù)算制度是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，它規(guī)范了預(yù)算的編制、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行等流程，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。在建立預(yù)算制度時，企業(yè)應(yīng)該充分考慮內(nèi)部控制的要求，明確預(yù)算編制的責(zé)任部門和人員，確保預(yù)算編制的過程透明、公正和可追溯。此外，預(yù)算制度還應(yīng)該規(guī)定預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制，包括預(yù)算執(zhí)行的頻率、內(nèi)容和方式等，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

其次，企業(yè)應(yīng)該建立有效的預(yù)算控制機(jī)制。預(yù)算控制是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，它通過對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建立預(yù)算控制機(jī)制時，企業(yè)應(yīng)該充分考慮內(nèi)部控制的原則，包括明確預(yù)算控制的目標(biāo)和指標(biāo)、建立預(yù)算執(zhí)行的報(bào)告和分析機(jī)制、設(shè)立預(yù)算控制的責(zé)任部門和人員等。此外，企業(yè)還可以利用信息技術(shù)手段，建立預(yù)算控制的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時監(jiān)控和分析，提高預(yù)算控制的效率和準(zhǔn)確性。

最后，企業(yè)應(yīng)該建立健全的預(yù)算調(diào)整機(jī)制。預(yù)算調(diào)整是預(yù)算管理靈活性的體現(xiàn)，它可以根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部經(jīng)營的需要。在建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制時，企業(yè)應(yīng)該充分考慮內(nèi)部控制的原則，包括明確預(yù)算調(diào)整的程序和權(quán)限、建立預(yù)算調(diào)整的報(bào)告和審批機(jī)制、設(shè)立預(yù)算調(diào)整的責(zé)任部門和人員等。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算調(diào)整的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算調(diào)整中的偏差和問題，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和有效性。

6.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)

首先，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)需要明確評估的目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險評估的目標(biāo)主要包括確定財(cái)務(wù)風(fēng)險的類型和程度，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險的來源和原因，評估財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)狀況的影響程度，為企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險防范和控制措施提供依據(jù)。

其次，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)需要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)和內(nèi)部控制的要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)包括風(fēng)險的多樣性、不確定性和動態(tài)性。內(nèi)部控制的要求包括全面性、準(zhǔn)確性、可操作性和可持續(xù)性。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)時，需要綜合考慮這些特點(diǎn)和要求，確保指標(biāo)的科學(xué)性和實(shí)用性。

最后，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)需要進(jìn)行指標(biāo)的驗(yàn)證和優(yōu)化。在實(shí)際應(yīng)用中，需要將構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，并進(jìn)行實(shí)證研究和案例分析。通過與實(shí)際情況的比對和反饋，不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)，提高其預(yù)測和控制的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

在內(nèi)部控制背景下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險控制所發(fā)揮的價值較為突出，因此相關(guān)企業(yè)需要按照從戰(zhàn)略發(fā)展方向把握財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的核心目標(biāo)，健全與之對應(yīng)的管理方案，在部門內(nèi)部實(shí)施完善的責(zé)任機(jī)制，形成良好的管理氛圍，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險控制能夠朝著專業(yè)化的方向不斷進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展水平。

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作者簡介：李婷婷（1987.08— ），女，土家族，湖北恩施人，本科，會計(jì)師，研究方向：全面預(yù)算管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。