摘 要:本文分析了國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的內(nèi)部控制制度不完善、人員素質(zhì)不高以及審計(jì)方法不恰當(dāng)?shù)葐栴}。為了提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量,提出了一系列具體建議,包括加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)、提高審計(jì)人員的專業(yè)水平以及改進(jìn)審計(jì)方法等。同時(shí),也探討了這些建議的實(shí)施方式,為提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的實(shí)踐提供參考。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì);質(zhì)量問題;對(duì)策建議;實(shí)施方式
一、引言
國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開有效的監(jiān)管,除了強(qiáng)有力的外部監(jiān)管,如巡視巡察、國家審計(jì),作為與企業(yè)“共生”的內(nèi)部審計(jì)則具有先天的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2013年新修訂的《第1101 號(hào)——內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》,內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng),通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法,審查和評(píng)價(jià)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性和有效性,以促進(jìn)組織完善治理、增加價(jià)值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開的審計(jì)工作本身的高質(zhì)量,盡管內(nèi)部審計(jì)具有很多優(yōu)勢(shì)和潛力,但在實(shí)踐中仍面臨一系列挑戰(zhàn)和問題,其中,首要的挑戰(zhàn)是組織內(nèi)部控制制度的不完善。不完善的內(nèi)部控制制度容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的積累和漏洞的產(chǎn)生,從而影響內(nèi)部審計(jì)的效果。其次,內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)也是一個(gè)關(guān)鍵問題。內(nèi)部審計(jì)人員需要具備廣泛的知識(shí)和技能,能夠獨(dú)立、客觀地評(píng)估和監(jiān)督組織的內(nèi)部控制制度和經(jīng)營活動(dòng)。然而,現(xiàn)實(shí)中很多內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)不高,缺乏專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)。此外,審計(jì)方法不恰當(dāng)也會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該有科學(xué)的方法和流程,能夠全面、系統(tǒng)地評(píng)估和監(jiān)督組織的內(nèi)部控制制度和經(jīng)營活動(dòng)。然而,很多內(nèi)部審計(jì)在實(shí)踐中過于依賴經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人判斷,缺乏科學(xué)的方法和流程。
本文的目的是通過分析目前內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題及原因,提出一套有針對(duì)性的對(duì)策建議,包括加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)、提高審計(jì)人員的專業(yè)水平以及改進(jìn)審計(jì)方法等。同時(shí),也探討了這些建議的實(shí)施方式及影響評(píng)估,為實(shí)際操作提供指導(dǎo)和建議。
二、國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的問題及原因分析
1.內(nèi)部控制制度不完善
內(nèi)部審計(jì)問題的原因之一是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度是機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、保護(hù)資產(chǎn)、防止和發(fā)現(xiàn)舞弊欺詐行為以及確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性與可靠性而采取的一系列組織、方法和程序。當(dāng)組織的內(nèi)部控制制度不完善時(shí),會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)過程中出現(xiàn)漏洞和缺陷,進(jìn)而影響審計(jì)的質(zhì)量。
第一,不完善的內(nèi)部控制制度會(huì)導(dǎo)致審計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制。內(nèi)部控制制度旨在減少或消除風(fēng)險(xiǎn),但當(dāng)制度本身存在缺陷時(shí),就無法達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。例如,如果機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制制度缺乏明確的責(zé)任分工和權(quán)限劃分,審計(jì)人員在執(zhí)行審計(jì)程序時(shí)可能無法得到有效的支持和合作,從而無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。
第二,不完善的內(nèi)部控制制度會(huì)導(dǎo)致審計(jì)過程中的信息不準(zhǔn)確和不完整。內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要目標(biāo)是確保信息的準(zhǔn)確性和完整性,但當(dāng)制度存在缺陷時(shí),就無法保證審計(jì)過程中所依據(jù)的信息的可靠性。例如,如果機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制制度沒有規(guī)范數(shù)據(jù)的采集、記錄和匯總過程,審計(jì)人員就無法獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),從而無法對(duì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估。
第三,不完善的內(nèi)部控制制度會(huì)導(dǎo)致審計(jì)過程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)增加。內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要目標(biāo)是確保機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求,但當(dāng)制度存在缺陷時(shí),機(jī)構(gòu)容易發(fā)生合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。例如,如果機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制制度沒有有效的合規(guī)監(jiān)督和檢查機(jī)制,審計(jì)人員就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的行為,進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)構(gòu)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.審計(jì)人員素質(zhì)不高
內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量問題的另一個(gè)原因是審計(jì)人員素質(zhì)不高。內(nèi)部審計(jì)人員是保證審計(jì)質(zhì)量的重要因素,他們的專業(yè)水平和能力直接影響著審計(jì)工作的質(zhì)量和效果。當(dāng)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)不高時(shí),會(huì)影響審計(jì)過程中的判斷和決策,從而降低內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。
第一,審計(jì)人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致審計(jì)過程中的知識(shí)和技能不足。內(nèi)部審計(jì)工作涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能,如生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等。當(dāng)審計(jì)人員的專業(yè)水平不高時(shí),就無法對(duì)這些領(lǐng)域的問題進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的分析和判斷。此外,審計(jì)人員還需具備一定的溝通、寫作和組織等能力,以保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行,而這些能力同樣需要高素質(zhì)的人員才能勝任。
第二,審計(jì)人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致審計(jì)過程中的操縱和失誤。內(nèi)部審計(jì)人員需要在復(fù)雜的審計(jì)環(huán)境下進(jìn)行工作,特別是在面對(duì)可能存在的舞弊行為時(shí),他們需要具備辨別真?zhèn)魏捅3种辛⒌哪芰ΑH欢?,?dāng)審計(jì)人員的素質(zhì)不高時(shí),容易受到利益相關(guān)方的影響,從而導(dǎo)致審計(jì)工作的結(jié)果出現(xiàn)操縱和失誤。
第三,審計(jì)人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致審計(jì)過程中的經(jīng)驗(yàn)和判斷不足。內(nèi)部審計(jì)人員通常需要具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),以便在審計(jì)過程中能夠做出全面、準(zhǔn)確和準(zhǔn)時(shí)的判斷。然而,當(dāng)審計(jì)人員的素質(zhì)不高時(shí),他們的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力有限,容易在面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)出現(xiàn)迷茫和被動(dòng),影響審計(jì)聲譽(yù)和權(quán)威。
3.審計(jì)方法不恰當(dāng)
內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量問題的第三個(gè)原因是審計(jì)方法不恰當(dāng)。審計(jì)方法是內(nèi)部審計(jì)過程中所采用的一系列規(guī)范、步驟和技術(shù),它直接影響著審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。當(dāng)選取的審計(jì)方法不恰當(dāng)時(shí),會(huì)導(dǎo)致審計(jì)過程中出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤,從而影響審計(jì)的質(zhì)量。
第一,審計(jì)方法不恰當(dāng)會(huì)導(dǎo)致審計(jì)過程中的數(shù)據(jù)采集不完整和不準(zhǔn)確。審計(jì)工作需要通過采集、分析和評(píng)價(jià)大量的數(shù)據(jù)來確定審計(jì)目標(biāo)和發(fā)現(xiàn)問題,而當(dāng)審計(jì)方法不恰當(dāng)時(shí),可能無法獲得所需的數(shù)據(jù),或者得到的數(shù)據(jù)可能不準(zhǔn)確或不完整,導(dǎo)致審計(jì)出現(xiàn)偏差。例如,如果審計(jì)方法沒有充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),未能采用數(shù)據(jù)采集和分析工具,就可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和重大風(fēng)險(xiǎn)。
第二,審計(jì)方法不恰當(dāng)會(huì)導(dǎo)致審計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制不全面和不準(zhǔn)確。審計(jì)工作需要對(duì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等進(jìn)行評(píng)估和測試,以確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。然而,當(dāng)審計(jì)方法不恰當(dāng)時(shí),無法全面和準(zhǔn)確地評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn),容易導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果的偏差和不準(zhǔn)確。例如,如果審計(jì)方法沒有采用系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工具,就可能無法準(zhǔn)確評(píng)估機(jī)構(gòu)在某個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)情況。
第三,審計(jì)方法不恰當(dāng)會(huì)導(dǎo)致審計(jì)過程中的測試和分析不深入和不全面。審計(jì)工作需要對(duì)機(jī)構(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行測試和分析,以確定問題和改進(jìn)方向。然而,當(dāng)審計(jì)方法不恰當(dāng)時(shí),測試和分析過程可能流于表面,沒有發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進(jìn)的空間。例如,如果審計(jì)方法沒有采用系統(tǒng)性的流程分析和數(shù)據(jù)挖掘工具,就可能忽視機(jī)構(gòu)在某個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)和問題,體現(xiàn)不出審計(jì)價(jià)值。
三、提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的對(duì)策建議
1.強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)
為了提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量,關(guān)鍵是加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。內(nèi)部控制制度是指組織采取的一系列措施和制度,以確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、資源的有效利用、風(fēng)險(xiǎn)的合理控制以及合規(guī)性的保證。一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度能夠幫助機(jī)構(gòu)建立起合理的內(nèi)部控制環(huán)境,并以科學(xué)、系統(tǒng)的方法規(guī)范和監(jiān)督組織的各項(xiàng)活動(dòng),從而提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。
一是要建立健全組織機(jī)構(gòu)的合理結(jié)構(gòu)和制度體系。這包括明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)和權(quán)限,建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),規(guī)定內(nèi)部審計(jì)的工作流程和規(guī)范等。同時(shí),還應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和其他部門之間的相互關(guān)系和協(xié)作機(jī)制,確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和有效性。
二是應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和評(píng)估。這需要建立一套完善的內(nèi)部控制制度監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,包括定期的內(nèi)部控制審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控自評(píng)等。通過這些機(jī)制,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題和不足,并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,使內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量得到提升。
三是要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的宣傳和培訓(xùn)。通過開展培訓(xùn)活動(dòng),提高內(nèi)部控制意識(shí)和能力,并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的宣傳和推廣,使全體員工都能夠理解和落實(shí)內(nèi)部控制制度,從而加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的有效性和可行性。
2.提高審計(jì)人員的專業(yè)水平
除了加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),提高審計(jì)人員的專業(yè)水平也是提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵。審計(jì)人員作為內(nèi)部審計(jì)的核心力量,其專業(yè)水平直接影響內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。
一是加強(qiáng)審計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,為審計(jì)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)課程,包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和道德規(guī)范培訓(xùn)等。通過培訓(xùn),提高審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,使其具備獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的能力。
二是要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的管理和考核。建立科學(xué)的人員管理和考核制度,對(duì)審計(jì)人員的工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題,并對(duì)優(yōu)秀的審計(jì)人員予以激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),提高他們的積極性和創(chuàng)造力。
三是要鼓勵(lì)審計(jì)人員通過專業(yè)平臺(tái)進(jìn)行交流。積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)組織的活動(dòng),加強(qiáng)與業(yè)界專業(yè)人員的交流和學(xué)習(xí),了解最新的審計(jì)理論和實(shí)踐,不斷提升自身的專業(yè)水平。同時(shí),還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)人員之間的交流與合作,共同提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。
3.不斷改進(jìn)審計(jì)方法
審計(jì)方法是指審計(jì)人員在內(nèi)部審計(jì)過程中所采用的方法和技術(shù),包括審計(jì)的范圍和目標(biāo)、審計(jì)的程序和方法以及審計(jì)的技術(shù)和工具等。
一是要確定審計(jì)的范圍和目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)之前,要明確審計(jì)的范圍和目標(biāo),并制訂相應(yīng)的審計(jì)計(jì)劃和方案。通過合理確定審計(jì)的范圍和目標(biāo),可以提高審計(jì)的針對(duì)性和有效性,從而提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。
二是要合理設(shè)計(jì)審計(jì)的程序和方法。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中,要根據(jù)具體情況和審計(jì)目標(biāo),合理設(shè)計(jì)審計(jì)的程序和方法??梢圆捎矛F(xiàn)場檢查、文件審閱、訪談等方法,收集和核實(shí)審計(jì)證據(jù),從而全面了解機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)情況,為評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量提供依據(jù)。
三是要引入先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)和工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的審計(jì)方法已經(jīng)無法滿足審計(jì)的需要??梢越柚鷶?shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能技術(shù)等先進(jìn)的審計(jì)工具,提高審計(jì)的效率和準(zhǔn)確性,從而提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。
四、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量改進(jìn)建議的實(shí)施
1.制訂實(shí)施計(jì)劃
在提出內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量建議后,為了能夠有效實(shí)施這些建議,需要制訂一個(gè)詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
(1) 設(shè)定目標(biāo)和時(shí)間:首先,需要明確實(shí)施的目標(biāo),即期望通過實(shí)施這些建議達(dá)到的效果。其次,根據(jù)建議的具體內(nèi)容和資源的可行性,設(shè)定一個(gè)清晰的時(shí)間表,以確保每項(xiàng)建議能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
(2) 確定責(zé)任部門和資源分配:對(duì)于每一項(xiàng)建議,需要明確責(zé)任部門和人員,即負(fù)責(zé)推動(dòng)該項(xiàng)建議的主責(zé)部門及人員。同時(shí),還需對(duì)所需資源進(jìn)行評(píng)估和分配,包括人力、財(cái)力和物力等,以保證建議的順利實(shí)施。
(3) 制定具體步驟和措施:在實(shí)施計(jì)劃中,需要對(duì)每一項(xiàng)建議進(jìn)行具體的步驟和措施的規(guī)劃。這些步驟和措施應(yīng)具體明確、可操作,以確保實(shí)施的順利進(jìn)行。
(4) 跟蹤和評(píng)估機(jī)制:實(shí)施計(jì)劃中還應(yīng)包括跟蹤和評(píng)估的機(jī)制,以監(jiān)控實(shí)施過程的進(jìn)展和效果。通過對(duì)實(shí)施過程的持續(xù)跟蹤和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保實(shí)施計(jì)劃的順利執(zhí)行。
2.培訓(xùn)審計(jì)人員
為了提高審計(jì)人員的專業(yè)水平,需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容可以包括以下幾個(gè)方面。
(1) 內(nèi)控制度培訓(xùn):培訓(xùn)審計(jì)人員的首要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的了解和掌握。內(nèi)控制度是保證內(nèi)部控制有效性的基礎(chǔ),審計(jì)人員需要熟悉相關(guān)法律法規(guī)、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn),以及具體的內(nèi)控制度要求,了解內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)原則、操作方法和考核指標(biāo)等。
(2) 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn):審計(jì)人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),在審計(jì)過程中能夠準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),提出合理和有效的建議。培訓(xùn)的重點(diǎn)可以包括審計(jì)理論、審計(jì)方法、財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的知識(shí)。
(3) 案例分析和實(shí)踐培訓(xùn):通過案例分析和實(shí)踐培訓(xùn),可以幫助審計(jì)人員將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力,通過開展項(xiàng)目實(shí)踐來鍛煉“以干帶訓(xùn)”。
3.實(shí)施建議的影響評(píng)估
(1) 效果評(píng)估
通過加強(qiáng)控制制度建設(shè),內(nèi)部審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)部控制的缺陷和弱點(diǎn),有效提高機(jī)構(gòu)的操作效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。建議的實(shí)施還能夠推動(dòng)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升。內(nèi)部審計(jì)作為一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具,可以對(duì)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)暴露進(jìn)行全面評(píng)估,并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制建議。通過改善審計(jì)方法,內(nèi)部審計(jì)可以更好地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,從而減少機(jī)構(gòu)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
此外,建議的實(shí)施還會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理和決策產(chǎn)生積極影響。審計(jì)人員的專業(yè)水平提高和審計(jì)方法的改進(jìn),將提供更準(zhǔn)確、可靠的審計(jì)意見和建議,為機(jī)構(gòu)的決策提供有力支持。這將有助于提高機(jī)構(gòu)的決策質(zhì)量和管理效能,進(jìn)而提升機(jī)構(gòu)的競爭力和盈利能力。
內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量建議的實(shí)施將在機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部管理等方面產(chǎn)生積極的影響,提高機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)作效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
(2) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
建議的實(shí)施也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn),需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理。如可能會(huì)遇到機(jī)構(gòu)內(nèi)部的抵制和阻力。一些員工可能會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的介入感到不滿,擔(dān)心審計(jì)結(jié)果對(duì)其個(gè)人利益產(chǎn)生負(fù)面影響,從而對(duì)建議的實(shí)施產(chǎn)生反對(duì)態(tài)度。這就需要在實(shí)施過程中加強(qiáng)溝通和培訓(xùn),增強(qiáng)員工對(duì)審計(jì)工作的理解和支持,降低抵制和阻力的可能性。同時(shí)還可能會(huì)對(duì)企業(yè)的資源造成一定的壓力。改進(jìn)內(nèi)部控制制度、提高審計(jì)人員的專業(yè)水平等需要投入一定的人力、物力和財(cái)力資源。需合理規(guī)劃和配置資源,確保建議能夠有效實(shí)施,并在實(shí)施過程中保持可持續(xù)性。
此外,建議的實(shí)施還可能面臨變革管理的挑戰(zhàn)。改變機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制制度和審計(jì)方法需要全員的參與和合作,可能需要對(duì)機(jī)構(gòu)的文化和制度進(jìn)行調(diào)整和變革。機(jī)構(gòu)需制訂變革管理計(jì)劃,明確目標(biāo)和步驟,促進(jìn)變革的順利推進(jìn)。
建議的實(shí)施可能面臨抵制和阻力、資源壓力以及變革管理的挑戰(zhàn)。機(jī)構(gòu)需全面評(píng)估和管理這些風(fēng)險(xiǎn),采取相應(yīng)的措施和策略,確保建議的有效實(shí)施,最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。
(3) 實(shí)施方式評(píng)估
建議的實(shí)施可以分為三個(gè)階段:規(guī)劃階段、實(shí)施階段和評(píng)估階段。在規(guī)劃階段,需明確建議的目標(biāo)和范圍,并制訂相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。在實(shí)施階段,需按照計(jì)劃進(jìn)行建議的具體操作,包括改進(jìn)內(nèi)部控制制度、提高審計(jì)人員的專業(yè)水平以及改進(jìn)審計(jì)方法等。在評(píng)估階段,需對(duì)建議的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和反饋,提出改進(jìn)意見和措施。
具體操作方式可以采取多種形式。首先,可以通過加強(qiáng)內(nèi)部控制培訓(xùn)和教育,提高員工的內(nèi)控意識(shí)和能力,增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性和可行性。其次,可以加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培養(yǎng)和引進(jìn),提高其專業(yè)水平和審計(jì)能力。此外,還可以使用先進(jìn)的審計(jì)方法和工具,提高審計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。最后,機(jī)構(gòu)可以建立內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理體系,制定相應(yīng)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和程序,確保審計(jì)質(zhì)量建議的有效實(shí)施。
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作者簡介:張景寬(1988— ),男,陜西富平人,經(jīng)濟(jì)師,中國飛行試驗(yàn)研究院,主要從事內(nèi)部審計(jì)工作。