企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用探究

摘 要：企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說具有一定的重要性，企業(yè)的健康發(fā)展始終離不開企業(yè)文化的支撐。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，大量企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但多數(shù)企業(yè)在借助良好市場(chǎng)環(huán)境和政策優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)張的同時(shí)，容易忽略企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展至一定規(guī)模后，存在企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展不匹配的問題，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，不利于企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文出于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的，重點(diǎn)分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；作用與建議

在經(jīng)濟(jì)下行的影響下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新面臨的外部壓力越來越大。黨中央為應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，做出了一系列新的決策，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了更好的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)正處于挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)代。外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，讓許多企業(yè)開始收緊對(duì)外擴(kuò)張的步伐，開始發(fā)現(xiàn)快速發(fā)展帶來的各種隱患，對(duì)內(nèi)部控制越來越重視，企業(yè)文化建設(shè)所帶來的品牌效應(yīng)和內(nèi)部凝聚力越來越受現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注，以企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)文化的定義和特征

1.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸積累，經(jīng)過不斷篩選、提煉形成的一套價(jià)值觀念、優(yōu)良作風(fēng)、行為方式的總和，企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。良好的企業(yè)文化，能讓企業(yè)上下的人員都明白怎樣的做法對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利，自覺形成統(tǒng)一意識(shí)，按照特定方式努力工作，長(zhǎng)此以往會(huì)逐漸形成一種習(xí)慣；企業(yè)文化在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間沉淀后，會(huì)成為企業(yè)相關(guān)人員印刻在腦海深處的一種觀念，一旦形成這種觀念，又能反作用于其他成員的行為，逐漸形成統(tǒng)一的規(guī)章制度，成為企業(yè)全體成員標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)與管理已成為企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，其具備的強(qiáng)大凝聚、激勵(lì)、輻射效果，對(duì)企業(yè)全體成員時(shí)刻產(chǎn)生著潛移默化的積極影響，它是現(xiàn)代企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、克敵制勝的利器。

2.企業(yè)文化的特點(diǎn)

（1） 雙重性：企業(yè)文化涵蓋精神和物質(zhì)兩個(gè)層面，屬于精神層面和物質(zhì)層面的直接體現(xiàn)。

（2） 實(shí)踐性：企業(yè)文化的形成和發(fā)展源自企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，是企業(yè)在不斷實(shí)踐中逐漸篩選、提煉形成的，并且要通過實(shí)踐才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的實(shí)際價(jià)值。

（3） 積累性：企業(yè)文化不能在某一階段突然形成，而是企業(yè)在經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展后逐漸積累形成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過提煉、整理、總結(jié)形成的一系列對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的思想，這就體現(xiàn)出企業(yè)文化具有鮮明的積累性特征，其會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展持續(xù)積累，企業(yè)發(fā)展歷史越悠久，其積累和沉淀的企業(yè)文化越厚重。

（4） 兩面性：企業(yè)文化的形成需要是謹(jǐn)慎且有保障的，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展能產(chǎn)生正面影響，但如果企業(yè)文化不被人理解，或者被人曲解，其將影響企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展，因此企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展來說具有兩面性特征?；趦擅嫘蕴卣?，企業(yè)在形成和使用企業(yè)文化的力量時(shí)，要采取科學(xué)的宣傳手段，發(fā)揮企業(yè)文化的正面影響作用，只有這樣才能將企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最大作用發(fā)揮出來。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1.促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)做好企業(yè)文化建設(shè)，能在員工群體間營造良好的工作氛圍，以優(yōu)秀文化激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造，激發(fā)員工工作動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)的向心力，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，引導(dǎo)企業(yè)上下成員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，齊心協(xié)力為企業(yè)未來發(fā)展做貢獻(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，只有通過良好的企業(yè)文化，才能在市場(chǎng)上樹立良好形象，獲得更多人的認(rèn)可，以嶄新的精神面貌吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶。

2.提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的思想和精神能起到正向引導(dǎo)作用，它有著顯著的導(dǎo)向功能，對(duì)員工的行為具有規(guī)范及約束作用，如果員工的行為發(fā)生了偏差，就能在文化滲透的過程中引導(dǎo)員工及時(shí)糾正。優(yōu)秀企業(yè)文化能促進(jìn)員工群體團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，逐漸在企業(yè)內(nèi)部營造家庭式的工作氛圍，讓員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。

3.約束員工的自我行為

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的建章立制有密切的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)離不開完善規(guī)章制度的支持，需要企業(yè)制定一套科學(xué)的規(guī)章制度，采取外部管理的方式規(guī)范員工行為，并在潛移默化中提高企業(yè)的聲譽(yù)和形象。企業(yè)文化建設(shè)能幫助企業(yè)彌補(bǔ)規(guī)章制度中存在的不足，是對(duì)員工實(shí)施內(nèi)部約束的重要力量，其與內(nèi)部管理制度有效結(jié)合，能形成更科學(xué)、規(guī)范的員工約束機(jī)制。

4.樹立良好企業(yè)形象

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，員工的行為和形象直接代表了企業(yè)的形象。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，其形象和聲譽(yù)的樹立決定了企業(yè)的產(chǎn)品銷售、服務(wù)供給。在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想成功建設(shè)品牌，必須做好企業(yè)文化建設(shè)工作，通過品牌建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，逐漸樹立良好的外在形象。

三、現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)遵循的原則

1.全員參與

企業(yè)文化建設(shè)不能依靠少數(shù)幾名領(lǐng)導(dǎo)者或管理者直接拍板決定，有效的企業(yè)文化是企業(yè)全體成員協(xié)同參與的過程，屬于企業(yè)自上而下全體成員思想、精神凝聚后產(chǎn)生的某種共識(shí)。只有全員參與，才能發(fā)揮出對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用，發(fā)揮企業(yè)文化賦能企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的作用。這就要求企業(yè)在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)全體成員的指導(dǎo)，尤其要采取適當(dāng)手段讓員工的認(rèn)同感得以提升，引導(dǎo)其樹立主體意識(shí)，在全體員工協(xié)同參與的過程中，為企業(yè)的未來發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.持續(xù)優(yōu)化

企業(yè)文化建設(shè)并非建立一個(gè)固定不變的工作體系，企業(yè)文化的內(nèi)容要伴隨企業(yè)的發(fā)展不斷做出調(diào)整；企業(yè)內(nèi)部崗位、成員變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等，都將對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)方向產(chǎn)生深刻影響。因此，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，要持之以恒地努力建設(shè)最適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的文化氛圍。因此，現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，要秉承持續(xù)優(yōu)化的原則，結(jié)合自身當(dāng)前所處環(huán)境變化以及戰(zhàn)略目標(biāo)，適當(dāng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整，通過持續(xù)優(yōu)化不斷發(fā)揮企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

3.系統(tǒng)性

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，尤其是對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)來說，其下屬分子公司眾多、業(yè)務(wù)范圍較廣。企業(yè)文化建設(shè)屬于一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，與企業(yè)的方方面面都有緊密的聯(lián)系，直接作用于精神、行為等眾多層面，這需要企業(yè)系統(tǒng)、科學(xué)、全面地展開分析和判斷，有機(jī)地將不同維度的內(nèi)容在企業(yè)中結(jié)合，形成先進(jìn)完善、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的企業(yè)文化體系。企業(yè)遵循系統(tǒng)性原則實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，要將全部?jī)?nèi)核內(nèi)容都融入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。

四、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的建議

1.強(qiáng)化示范引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)全員參與

企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身在其中的示范和引領(lǐng)作用，樹立“以人為本”的理念，充分考慮員工在工作與生活中的情況，主動(dòng)為員工提供幫助，讓員工能在參加崗位工作的過程中，通過上級(jí)實(shí)施的宣傳，樹立統(tǒng)一的就業(yè)觀和價(jià)值觀，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重員工發(fā)展渠道的暢通，幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工能更好地認(rèn)識(shí)自我，充分發(fā)揮員工在崗位上的作用。企業(yè)管理者在示范引領(lǐng)的過程中，要密切關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)情況，不斷學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)水平和管理能力，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，合理應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展時(shí)面臨的各類難題。管理者要依據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，結(jié)合自身情況，在了解員工情況的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)地引導(dǎo)員工成長(zhǎng)，在發(fā)揮員工個(gè)人價(jià)值的過程中提高企業(yè)整體價(jià)值。企業(yè)管理者要深入?yún)⑴c企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，積極推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化的滲透，使企業(yè)文化氛圍表現(xiàn)出積極向上的特點(diǎn)，在潤(rùn)物無聲中增強(qiáng)員工對(duì)文化的認(rèn)知，使企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中讓員工感到強(qiáng)烈的成就感。例如，阿里巴巴將企業(yè)文化濃縮為“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)”，其通過“一面墻”推動(dòng)企業(yè)文化宣傳，在“墻”上記錄了公司成立、企業(yè)團(tuán)建、員工生日等內(nèi)容，體現(xiàn)出了企業(yè)文化蘊(yùn)含的強(qiáng)烈“人情味”，這面“墻”也是企業(yè)上下進(jìn)行溝通的橋梁。阿里巴巴憑借優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，在短期內(nèi)發(fā)展成為全球網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)了國際化發(fā)展。

2.建設(shè)“家”文化，突出企業(yè)文化特色

企業(yè)內(nèi)部員工來自全國各地，有的員工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，導(dǎo)致員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性不強(qiáng)，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)要將重點(diǎn)放在員工的日常生活上，體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)懷，讓員工在企業(yè)內(nèi)部能感受到類似家庭的溫馨，營造和諧的“家庭”氛圍，由此建構(gòu)獨(dú)具“家”特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)中，管理者要盡量讓所有員工都能感受到來自企業(yè)大家庭的溫暖，在推進(jìn)建設(shè)“家”文化的過程中，將家庭式的溫暖、人性化的管理滲透到企業(yè)文化的方方面面。如建立員工生日檔案，為每一名員工在生日時(shí)送一份生日蛋糕；為員工制作全家福，提醒員工注意出行安全、適度工作，做好自我照護(hù)；節(jié)假日對(duì)員工提供慰問，在條件允許的情況下還可以給員工家庭發(fā)放節(jié)日禮物；企業(yè)內(nèi)部設(shè)立兄弟崗、姊妹崗、夫妻崗，提供適宜的住宿條件，多措并舉讓員工在工作過程中感受到家庭的溫暖，營造特色的“家”文化。企業(yè)要始終將員工視為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，注重為員工提供完善的工作與生活配套設(shè)施，關(guān)注員工的住房問題、吃飯問題、休閑問題，主動(dòng)為員工排憂解難。如企業(yè)可以設(shè)立員工關(guān)懷工作小組，深入企業(yè)基層調(diào)查員工的工作和生活情況，通過面對(duì)面溝通了解員工的真實(shí)需求，為員工提供有力的幫扶；對(duì)困難員工加大慰問力度，提高保障員工的力度，避免員工在生活上存在后顧之憂。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要想突出企業(yè)文化特色，建構(gòu)良好的“家”文化，需要考慮自身經(jīng)營現(xiàn)狀、員工規(guī)模，在自身承受范圍內(nèi)盡量采取最科學(xué)的方式，提高保障員工的力度，使企業(yè)在發(fā)展過程中形成良好的向心力。

3.增強(qiáng)員工認(rèn)知，傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合自身能力、內(nèi)部資源，為建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，以需求為導(dǎo)向樹立發(fā)展目標(biāo)、制定發(fā)展策略的方式。企業(yè)戰(zhàn)略通常需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間規(guī)劃，員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知在一定程度上會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)的效果。企業(yè)可以采取戰(zhàn)略下沉的手段，提高員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知，有利于員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)形成一致認(rèn)同，有助于集中力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。針對(duì)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知模糊的問題，需要企業(yè)管理中層將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的任務(wù)，詳細(xì)描述這些任務(wù)完成后輸出的結(jié)果，繪制詳細(xì)的企業(yè)戰(zhàn)略地圖，為企業(yè)戰(zhàn)略提供科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并將細(xì)化后的戰(zhàn)略任務(wù)下達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，通過這種方式促進(jìn)戰(zhàn)略下沉，提高全體員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。各部門、工作小組、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做好團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，明確下階段的工作目標(biāo)，做好職責(zé)分工、明確任務(wù)目標(biāo)，盡量讓所有成員都參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中。企業(yè)文化在一定程度上屬于企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的衍生結(jié)果，制度上的激勵(lì)性和約束性最終會(huì)使制度內(nèi)容成為員工群體的一種自覺行為，員工群體在形成自覺行為后自然就能構(gòu)成企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，要將企業(yè)文化建設(shè)融入未來發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮出企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)、修正、強(qiáng)化等作用，便于企業(yè)在未來發(fā)展過程中合理解決各種難題。企業(yè)要全面了解可能制約自身發(fā)展的因素，在戰(zhàn)略層面上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施總體規(guī)劃，完善頂層設(shè)計(jì)，細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，在戰(zhàn)略層面上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的支持。

4.營造良好工作氛圍，促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)之一，就是營造良好工作氛圍，良好工作氛圍能在員工群體中樹立一種積極向上、和諧美好的精神，這是員工建立共同價(jià)值的前提，倘若缺少良好工作氛圍，可能會(huì)阻礙員工建立相互信任的關(guān)系，難以在相互交流與學(xué)習(xí)的過程中形成良性企業(yè)文化，員工無法形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，必然會(huì)制約企業(yè)的未來發(fā)展。良好工作氛圍的營造是企業(yè)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，企業(yè)文化建設(shè)如果不以營造良好工作氛圍為目標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法形成高效的工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要積極促進(jìn)職場(chǎng)正能量的傳播。在職場(chǎng)中，員工的情緒有著很強(qiáng)傳播力，一名員工如果對(duì)工作產(chǎn)生了不滿情緒，這種情緒會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)傳遞給其他員工，導(dǎo)致各種負(fù)面情緒在企業(yè)內(nèi)部滋生、積累，最終會(huì)引發(fā)決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的矛盾。企業(yè)管理者要主動(dòng)承擔(dān)起傳遞職場(chǎng)正能量的責(zé)任，積極發(fā)揮出職場(chǎng)正能量鼓舞人心的作用，給員工帶來希望，有效激勵(lì)員工不斷努力、積極向上。例如，企業(yè)在年度績(jī)效考核中，某一員工的績(jī)效達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)落實(shí)對(duì)員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)要制定明確的績(jī)效激勵(lì)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)，做好信息披露工作，避免在員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)落實(shí)懲罰時(shí)產(chǎn)生不滿情緒；員工在某一階段的工作狀態(tài)不佳，管理者不能對(duì)其進(jìn)行斥責(zé)，而是要體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)懷，通過溝通了解影響員工工作狀態(tài)的原因，幫助員工分析問題、共同解決問題。員工的幸福感決定了其對(duì)企業(yè)的歸屬感，如果企業(yè)能為其創(chuàng)造良好工作氛圍，員工的幸福感會(huì)隨之增強(qiáng)。員工的幸福感與其在工作崗位上獲得的成就有直接關(guān)系，企業(yè)管理者要采取合理的方式引導(dǎo)員工正視工作壓力，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作強(qiáng)度與薪酬收入正相關(guān)。企業(yè)管理者要定期對(duì)員工實(shí)施思想疏導(dǎo)，面向全體員工開通心理咨詢服務(wù)熱線，定期組織開展心理健康講座，幫助員工充分釋放壓力，主動(dòng)為員工答疑解惑。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)文化是其重要支撐要素。企業(yè)文化建設(shè)能有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要想做好企業(yè)文化建設(shè)工作，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標(biāo)，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

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作者簡(jiǎn)介：伍紹峰（1982— ），男，漢族，湖南耒陽人，東華理工大學(xué)，在讀研究生，研究方向：營銷與運(yùn)營管理。