基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的電商企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)探析

摘 要：電子商務(wù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的巨頭，不僅在國(guó)內(nèi)大循環(huán)中扮演著重要角色，也在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。其規(guī)模龐大、活力四射的特性使其成為新發(fā)展格局中的關(guān)鍵組成部分。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，單一業(yè)務(wù)模式的電商企業(yè)面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)背景下，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)成為提高競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本文旨在深入研究電子商務(wù)領(lǐng)域，探討電商企業(yè)如何依托其核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)成功實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略。

關(guān)鍵詞：電商企業(yè)；多元化經(jīng)營(yíng)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、引言

在“十三五”時(shí)期，中國(guó)電子商務(wù)取得了令人矚目的成就，電子商務(wù)交易額迅速增長(zhǎng)，全國(guó)網(wǎng)上零售額持續(xù)領(lǐng)跑全球，而實(shí)物商品網(wǎng)上零售額已占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的近四分之一。這一行業(yè)的蓬勃發(fā)展不僅在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域嶄露頭角，也在全球商業(yè)格局中占據(jù)著舉足輕重的地位。亞馬遜、阿里巴巴、京東等電商巨頭的崛起，不僅改變了傳統(tǒng)零售業(yè)的格局，還推動(dòng)了全球供應(yīng)鏈和物流體系的升級(jí)。然而，隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，電商企業(yè)之間的差異逐漸縮小，價(jià)格戰(zhàn)和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，單一業(yè)務(wù)模式的電商企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，多元化經(jīng)營(yíng)策略變得至關(guān)重要。多元化經(jīng)營(yíng)不僅可以分散風(fēng)險(xiǎn)，降低依賴度，還有助于發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位。在這一背景下，本研究旨在探討電商企業(yè)如何充分利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

二、電商企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵因素，它不僅決定了企業(yè)的市場(chǎng)地位，還直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于一般的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它包括了多個(gè)方面，如技術(shù)、資源、品牌、創(chuàng)新能力等，這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在電商領(lǐng)域，核心競(jìng)爭(zhēng)力可能表現(xiàn)為獨(dú)特的技術(shù)平臺(tái)、卓越的供應(yīng)鏈管理、強(qiáng)大的品牌影響力或深厚的客戶關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立需要企業(yè)在多個(gè)層面不斷努力，包括技術(shù)投入、資源配置、人才培養(yǎng)等。它是企業(yè)獨(dú)有的、難以模仿的資源和能力的集合，能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)上具備持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力還需要與市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境保持一致，因此，不僅要擁有核心能力，還要善于適應(yīng)和變革。

2.電商企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在電商領(lǐng)域，核心競(jìng)爭(zhēng)力通常表現(xiàn)為以下幾個(gè)關(guān)鍵因素。如圖1所示，電商企業(yè)需要具備先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，包括網(wǎng)站、移動(dòng)應(yīng)用、支付系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等。技術(shù)創(chuàng)新和不斷升級(jí)是維持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，電商企業(yè)需要樹立強(qiáng)大的品牌影響力，讓消費(fèi)者信任并愿意購(gòu)買其產(chǎn)品或服務(wù)。品牌影響力可以吸引新客戶，保留老客戶，并提高市場(chǎng)份額。電商企業(yè)需要高效的供應(yīng)鏈體系，以確保產(chǎn)品能夠快速、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。供應(yīng)鏈的優(yōu)化可以降低成本，提高交付速度，并增強(qiáng)客戶滿意度。電商企業(yè)的成功在很大程度上依賴于其客戶關(guān)系管理能力。通過(guò)個(gè)性化的服務(wù)、客戶反饋的及時(shí)處理以及積極的客戶互動(dòng)，企業(yè)可以建立忠誠(chéng)的客戶基礎(chǔ)。

圖1 電商企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇

1.多元化經(jīng)營(yíng)的意義

多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)于電商企業(yè)而言具有重要的戰(zhàn)略意義，因?yàn)樗梢栽诙鄠€(gè)方面為企業(yè)帶來(lái)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化經(jīng)營(yíng)有助于降低風(fēng)險(xiǎn)。電商企業(yè)通常依賴于特定的市場(chǎng)或產(chǎn)品，一旦這些市場(chǎng)或產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的利潤(rùn)和生存都會(huì)受到威脅。通過(guò)在不同領(lǐng)域或市場(chǎng)中開展多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)能夠分散風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)單一市場(chǎng)或產(chǎn)品的依賴性。這意味著即使某個(gè)領(lǐng)域受到?jīng)_擊，其他領(lǐng)域仍然可以繼續(xù)賺取利潤(rùn)，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不穩(wěn)定性。

多元化經(jīng)營(yíng)可以開啟新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。電商企業(yè)可以通過(guò)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，尋找新的客戶群體，提供新的產(chǎn)品或服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。這種多元化經(jīng)營(yíng)策略可以幫助企業(yè)在飽和市場(chǎng)中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提高收入并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。多元化經(jīng)營(yíng)還有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)變革迅速的電商行業(yè)，企業(yè)需要具備快速適應(yīng)和調(diào)整的能力。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整戰(zhàn)略，因此更有可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選項(xiàng)

多元化經(jīng)營(yíng)是電商企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋找新機(jī)會(huì)和降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵策略之一。在實(shí)踐中，電商企業(yè)可以選擇多種多元化戰(zhàn)略，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)條件和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。垂直整合是指企業(yè)在供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)進(jìn)行擴(kuò)展，包括生產(chǎn)、制造、分銷等。對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，垂直整合意味著參與產(chǎn)品的制造或采購(gòu)，以掌握更多的供應(yīng)鏈控制權(quán)。這可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，并更好地控制供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)。

水平擴(kuò)展是指企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)大其市場(chǎng)份額或服務(wù)范圍。在電商領(lǐng)域，水平擴(kuò)展可以表現(xiàn)為進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線，提供更多種類的商品或服務(wù)。這有助于吸引更多的消費(fèi)者，提高客戶忠誠(chéng)度，并增加銷售收入。例如，亞馬遜企業(yè)從僅銷售電子產(chǎn)品擴(kuò)展到家居用品、食品、服裝等領(lǐng)域，以滿足不同消費(fèi)者的需求。

產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略涉及推出新的產(chǎn)品或服務(wù)，通常與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)相關(guān)。這可以通過(guò)內(nèi)部研發(fā)、建立合作伙伴關(guān)系或收購(gòu)其他公司來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)產(chǎn)品多元化，企業(yè)可以吸引更廣泛的客戶群體，提高市場(chǎng)份額，并減輕市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，電商企業(yè)開始提供在線視頻流媒體服務(wù)，以補(bǔ)充其電子商務(wù)業(yè)務(wù)，增加用戶黏性。

地理多元化是指將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到不同地理區(qū)域或國(guó)際市場(chǎng)。這可以幫助企業(yè)降低對(duì)特定市場(chǎng)的依賴性，并獲得新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。電商企業(yè)可以通過(guò)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)或在國(guó)內(nèi)開設(shè)更多分支機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)地理多元化。例如，阿里巴巴通過(guò)進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，擴(kuò)展了其國(guó)際業(yè)務(wù)，提高了全球市場(chǎng)覆蓋率。

四、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng)策略

1.技術(shù)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)的多元化

技術(shù)優(yōu)勢(shì)在電商企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)中扮演著關(guān)鍵的角色。通過(guò)利用已有的技術(shù)資產(chǎn)和能力，電商企業(yè)可以在不同領(lǐng)域或市場(chǎng)中尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。下面將通過(guò)舉例來(lái)闡述技術(shù)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)多元化的重要性。亞馬遜是一個(gè)極好的例子，展示了如何利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)。亞馬遜最初是一家在線書店，但通過(guò)不斷投資和發(fā)展技術(shù)，其成功擴(kuò)展到了多個(gè)領(lǐng)域。其中，亞馬遜的云計(jì)算服務(wù)部門Amazon Web Services（AWS）就是一個(gè)突出的例子。

AWS是一個(gè)全球領(lǐng)先的云計(jì)算提供商，它為各種企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供了云基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)。亞馬遜之所以能夠成功進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，是因?yàn)槠鋼碛邢冗M(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)和強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。亞馬遜利用自身的數(shù)據(jù)中心、分布式計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和安全技術(shù)，創(chuàng)建了一個(gè)強(qiáng)大的云計(jì)算平臺(tái)，吸引了數(shù)以千計(jì)的客戶，包括初創(chuàng)企業(yè)、大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。亞馬遜之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這種多元化戰(zhàn)略，是因?yàn)槠鋵⒑诵募夹g(shù)能力與市場(chǎng)需求相結(jié)合。亞馬遜的云計(jì)算服務(wù)利用了其數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施，以及對(duì)大規(guī)模數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理的需求，這使得其能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的云計(jì)算市場(chǎng)中脫穎而出，成為全球領(lǐng)先的服務(wù)提供商之一。

2.品牌影響力支持的多元化

品牌影響力在電商企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)中扮演著關(guān)鍵的角色。一個(gè)強(qiáng)大的品牌不僅可以提高企業(yè)的知名度，還可以增強(qiáng)消費(fèi)者的信任，從而為多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)多重好處。以下將通過(guò)舉例來(lái)闡述品牌影響力如何支持多元化經(jīng)營(yíng)。蘋果是一個(gè)鮮明的例子，展示了品牌影響力如何支持多元化經(jīng)營(yíng)。蘋果最初以其創(chuàng)新的計(jì)算機(jī)和操作系統(tǒng)而聞名，但后來(lái)通過(guò)不斷擴(kuò)展其產(chǎn)品線，成功進(jìn)入了多個(gè)領(lǐng)域，如音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦、智能手表和服務(wù)。

品牌影響力在蘋果的多元化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了重要作用。蘋果以其對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)的執(zhí)著追求而建立了強(qiáng)大的品牌忠誠(chéng)度。消費(fèi)者認(rèn)為蘋果的產(chǎn)品是高品質(zhì)、易于使用的，這為公司進(jìn)入新領(lǐng)域提供了巨大的信任和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)蘋果推出iPhone時(shí)，其品牌聲譽(yù)和消費(fèi)者忠誠(chéng)度使其迅速成為智能手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。類似地，蘋果的App Store和Apple Music等服務(wù)也成功吸引了數(shù)百萬(wàn)名訂閱用戶，部分原因是消費(fèi)者信任蘋果品牌，相信其提供的服務(wù)會(huì)具備高質(zhì)量和安全性。

3.供應(yīng)鏈管理與多元化

供應(yīng)鏈管理是電商企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)至關(guān)重要的因素之一。一個(gè)高效、靈活的供應(yīng)鏈體系可以支持企業(yè)在不同領(lǐng)域或市場(chǎng)中運(yùn)營(yíng)，并確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠迅速、高效地交付給客戶。供應(yīng)鏈管理可以降低成本。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的成本節(jié)省。這對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)尤為重要，因?yàn)椴煌I(lǐng)域可能需要不同的供應(yīng)鏈策略。通過(guò)降低成本，企業(yè)可以提高多元化業(yè)務(wù)的盈利能力。

供應(yīng)鏈管理可以提高交付速度和靈活性。電商企業(yè)需要確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠及時(shí)交付給客戶，以滿足市場(chǎng)需求。通過(guò)高效的供應(yīng)鏈，企業(yè)可以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整庫(kù)存水平，減少交付時(shí)間，提高客戶滿意度。這對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)中的新產(chǎn)品或新市場(chǎng)尤其重要，因?yàn)樾枨罂赡懿环€(wěn)定。供應(yīng)鏈管理可以降低風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)可能伴隨著不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)鏈中斷、質(zhì)量問(wèn)題等。通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以減少這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，并更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

4.客戶關(guān)系與多元化

客戶關(guān)系是電商企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成功的重要支撐。建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系不僅可以促進(jìn)多元化產(chǎn)品或服務(wù)的銷售，還可以增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度，提高品牌價(jià)值，并為企業(yè)提供有關(guān)新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的寶貴信息。良好的客戶關(guān)系有助于多元化產(chǎn)品或服務(wù)的推廣。一個(gè)擁有忠實(shí)客戶群體的企業(yè)可以更容易地引入新產(chǎn)品或服務(wù)，并依靠現(xiàn)有客戶的信任來(lái)促銷。這可以加速多元化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)滲透過(guò)程，減少市場(chǎng)推廣成本。

客戶關(guān)系可以提高客戶忠誠(chéng)度。通過(guò)個(gè)性化的客戶服務(wù)、定制的產(chǎn)品推薦以及積極的客戶互動(dòng)，企業(yè)可以建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。這對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)尤為重要，因?yàn)榭蛻舾锌赡苜?gòu)買新產(chǎn)品或服務(wù)，如果他們已經(jīng)建立了與企業(yè)的強(qiáng)大關(guān)系。客戶關(guān)系可以增強(qiáng)品牌價(jià)值。一個(gè)擁有良好聲譽(yù)和忠實(shí)客戶群體的企業(yè)更具吸引力，不僅對(duì)客戶有吸引力，對(duì)合作伙伴和投資者也有吸引力。這有助于企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中獲得更多的支持和資源。

五、策略的實(shí)施與管理

1.策略的制定

制定多元化經(jīng)營(yíng)策略對(duì)于電商企業(yè)至關(guān)重要。在策略制定階段，企業(yè)需要明確目標(biāo)、定位、資源分配和時(shí)間表。企業(yè)應(yīng)明確多元化的目標(biāo)是什么。是為了降低風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高盈利能力還是實(shí)現(xiàn)其他戰(zhàn)略目標(biāo)？目標(biāo)的明確有助于指導(dǎo)后續(xù)的決策和行動(dòng)。策略的制定需要明確定位。企業(yè)應(yīng)考慮如何與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)，以充分利用核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，策略應(yīng)與企業(yè)的愿景和價(jià)值觀一致，以確保一致性和可持續(xù)性。

2.策略的執(zhí)行

策略的制定只是成功經(jīng)營(yíng)的第一步，實(shí)施策略同樣重要。執(zhí)行多元化經(jīng)營(yíng)策略需要協(xié)調(diào)不同部門和團(tuán)隊(duì)的努力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這一過(guò)程需要建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以確保所有員工都朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)需要在執(zhí)行階段建立明確的責(zé)任分配。每個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門都應(yīng)該清楚了解他們?cè)趯?shí)施策略中的具體角色和職責(zé)。這有助于消除混亂和不必要的重復(fù)努力，從而提高工作效率。建立有效的溝通渠道也至關(guān)重要。不同部門之間需要能夠及時(shí)分享信息和進(jìn)展，以確保大家都了解整體戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。透明的溝通可以協(xié)助協(xié)調(diào)工作、解決問(wèn)題，以及快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。執(zhí)行策略需要靈活性。市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可能會(huì)發(fā)生不可預(yù)測(cè)的變化，企業(yè)需要能夠快速調(diào)整策略以適應(yīng)新的情況。這要求領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具備決策能力，能夠根據(jù)新信息和趨勢(shì)做出明智的決策。組織也需要具備適應(yīng)性，能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略和資源分配以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

3.策略的評(píng)估

策略的評(píng)估是多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能夠確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中持續(xù)成功。這一過(guò)程涵蓋了兩個(gè)重要方面：策略有效性的評(píng)估和實(shí)施進(jìn)展的監(jiān)督。評(píng)估策略的有效性是至關(guān)重要的。企業(yè)必須定期審視策略的實(shí)際成果，以確定是否達(dá)到了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。這包括監(jiān)測(cè)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)、盈利能力的改善以及客戶滿意度的提高等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以明確了解他們是否朝著正確的方向前進(jìn)，是否能夠在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該考慮策略是否對(duì)客戶關(guān)系、品牌價(jià)值和員工滿意度產(chǎn)生了積極影響，這些因素在長(zhǎng)期成功中起著重要作用。實(shí)施進(jìn)展的監(jiān)督是確保策略成功執(zhí)行的關(guān)鍵。這意味著企業(yè)需要密切監(jiān)督策略的執(zhí)行過(guò)程，比較實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)展，及時(shí)識(shí)別潛在問(wèn)題，并采取糾正措施。這種實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)有助于防止策略執(zhí)行過(guò)程中的偏離，確保資源得以有效利用，以及提高執(zhí)行的效率和質(zhì)量。

六、結(jié)語(yǔ)

多元化經(jīng)營(yíng)是電商企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。通過(guò)深刻理解核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，有效管理供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系，并不斷優(yōu)化戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的成功。這一戰(zhàn)略不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，還可以開啟新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造更多可能性。

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作者簡(jiǎn)介：許可（1985.12— ），女，漢族，湖北仙桃人，碩士研究生，仙桃職業(yè)學(xué)院，講師，研究方向：電子商務(wù)。