員工思想動態(tài)調(diào)研推動企業(yè)文化建設的策略

文/國網(wǎng)福建省電力有限公司石獅市供電公司 陳玥玫

企業(yè)文化的建設離不開對員工思想動態(tài)的調(diào)研工作，企業(yè)從員工不斷變化的思想觀念出發(fā)，準確了解員工所需以及公司存在的問題，并對員工反映的問題對癥下藥，進一步采取對應措施合理制定企業(yè)文化建設的管理總目標，為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供正確的政治思想保障。

一、員工思想動態(tài)調(diào)研工作概述、目的和常用方法

（一）員工思想動態(tài)調(diào)研工作概述。企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào)研主要是指對員工采取問卷調(diào)查、問題回答以及座談會議等多種方式，對公司相關管理工作中存在的問題開展的一項調(diào)查工作，通過相關調(diào)查以便公司領導者及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整日常管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，同時針對調(diào)查結(jié)果所反映出的相關問題，制定相應的整改措施，并將相應措施一一落實到位。通常而言，一般情況下對員工進行思想動態(tài)調(diào)研主要以問卷調(diào)查的方式進行，問卷緊緊圍繞公司組織的整體管理目標、公司企業(yè)文化、安全文化以及員工價值觀等內(nèi)容來展開調(diào)查。

（二）開展員工思想動態(tài)調(diào)研工作的目的。1.做好員工思想動態(tài)調(diào)研分析工作，有助于促進企業(yè)根據(jù)相關調(diào)查與分析結(jié)果堅持正確的輿論導向，從而引導員工清晰認清形勢與明確工作任務，理順思想情緒、化解各類矛盾，對企業(yè)管理工作而言可以起到凝聚和推動的作用，弘揚和諧發(fā)展的正能量。2.可以有效增強企業(yè)文化建設的時效性和針對性。3.為企業(yè)出臺各種政策、制度及相關管理辦法提供更為科學的依據(jù)。

（二）企業(yè)開展員工思想動態(tài)調(diào)研的常用方式。在開展員工思想動態(tài)調(diào)研工作時，一般由負責思想政治工作的部門牽頭展開，具體的開展頻率根據(jù)企業(yè)的實際情況定，一般可分為月度、季度和半年度等，詳細開展方式從以下四方面進行：1.開展座談會的方式。參加座談的人員一般為企業(yè)的黨委領導、相關職能部門的負責人和員工代表以及各部門的領導和黨支部委員、分工會委員、團支部委員等，針對具體問題專門召開的座談會，具體座談人員可以根據(jù)實際情況進行相應調(diào)整。通過座談的方式，使員工可以提出本人或身邊員工在工作以及生產(chǎn)生活中遇到的問題、想法、建議以及個人訴求，企業(yè)黨委領導和相關職能部門通過在會上或會后對具體問題進行解釋、疏導和答復，對員工遇到的問題及時解決和反饋，同時將收集掌握到的情況在會后進行研究，有利于企業(yè)整體管理目標的實現(xiàn)。2.發(fā)放調(diào)查表的方式。將調(diào)查表以黨支部為單位發(fā)放給員工，讓員工提出近期在生產(chǎn)生活中遇到的問題、想法和意見建議，再由黨支部進行匯總并上報，相關黨務部門通過將各黨支部上報的情況進行梳理和整理，形成調(diào)查報告并提交。3.走訪問詢的方式。根據(jù)工作中出現(xiàn)的針對性問題或者出現(xiàn)的特殊情況，可以采取走訪問詢的方式展開相關調(diào)查工作，及時掌握和了解員工的思想動態(tài)。4.日常掌握和管理的方式。日常掌握和管理的方式是對以上三種調(diào)查方式的補充，因此黨支部在開展日常管理工作時對于員工的思想動態(tài)應進行有意識的了解和掌握，以作為對專門問題進行調(diào)查時的補充和佐證。

二、電力企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào)研工作中出現(xiàn)的問題

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在新形勢背景下企業(yè)對于員工思想動態(tài)的調(diào)研工作面臨著多方面因素的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）對調(diào)查工作的重視度不足。部分企業(yè)還存在著一定程度的“重業(yè)務、輕黨建”現(xiàn)象，從思想上沒有充分認識到開展員工思想動態(tài)調(diào)研的重要性，過度依賴于企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，只要企業(yè)的效益好了員工思想自然積極正面，企業(yè)效益不好員工就出現(xiàn)思想波動等認識，因此出現(xiàn)只抓經(jīng)濟建設而忽視了對員工思想層面的關注度。此外，部分企業(yè)對于員工思想動態(tài)調(diào)研工作出現(xiàn)隨意應付的現(xiàn)象，在開展實際工作時缺乏對員工思想動態(tài)調(diào)研工作的認真部署，使思想動態(tài)調(diào)研工作浮于表面，對于員工的所想所思不能真正進行調(diào)查研究和掌握。

（二）員工對于調(diào)查主渠道的意識過于淡化?；谖覈?jīng)濟變革和利益格局調(diào)整的大背景，主流意識形態(tài)與多樣化社會思潮并存，且相互間不斷在激蕩和碰撞。主要體現(xiàn)在國有企業(yè)的員工雖然長期不斷在接受思想政治工作和形勢任務的教育，但其在思想多元多樣多變的趨勢下日益呈現(xiàn)出價值多元化、態(tài)度個性化等多種變化，從而促使員工的心理和為人處事的方式可能也會發(fā)生極大的變化，例如：可能從關心企業(yè)好不好、他人好不好等觀念變?yōu)楦嗟刂魂P心自己以及對待事物持“事不關己高高掛起”態(tài)度，因此表現(xiàn)在進行員工思想動態(tài)調(diào)研工作時往往出現(xiàn)了“不關我的事我不說”“有關我的事也不一定通過組織渠道說”，從而使開展員工思想動態(tài)調(diào)研工作需面臨復雜多樣的社會思想意識和影響，使員工思想動態(tài)調(diào)研工作任務艱巨且繁重[1]。

（三）傳統(tǒng)調(diào)研工作方式有待創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也面臨著社會思想的影響和主要工作對象而產(chǎn)生變化，因此傳統(tǒng)的工作視角和展開調(diào)查的方式方法不能很好地適用企業(yè)現(xiàn)有的工作形勢。例如：當員工思想動態(tài)調(diào)研的常用做法形成常態(tài)化工作后部分員工會逐漸對其感到習以為常，從而容易產(chǎn)生應付和麻木的心態(tài)，尤其是對于青年員工而言不太接受開展座談會和發(fā)放調(diào)查表之類較為正式偏官方的方式，從而需相關工作人員不斷改變工作思路，創(chuàng)新更多更有效的調(diào)研方式來開展員工思想動態(tài)調(diào)研工作。

三、員工思想動態(tài)調(diào)研工作對企業(yè)文化建設影響的實例分析

為了更為客觀和準確地了解和掌握廣大員工的思想動態(tài)，全面持續(xù)推進石獅市供電公司企業(yè)文化的建設，2022年以來，石獅公司黨委通過運用“書記聽你說”“百名干部走千家”“三談三送”等各類載體多方面收集意見。目前，公司員工的思想狀態(tài)總體保持穩(wěn)定，詳細工作情況如下表1所示。

表1 干部員工隊伍思想穩(wěn)定開展工作情況表

依據(jù)對以上多維度開展排查工作等將主要問題匯總于以下幾方面：

（一）特殊情況期間員工的思想動態(tài)方面。在疫情特殊期間，絕大多數(shù)員工能夠積極適應居家辦公模式，對公司疫情防控措施表示認可，但仍存在三個思想方面的問題：一是部分員工存在不同程度的焦慮心理，如個別員工對疫情期間外出作業(yè)過程中因接觸客戶而產(chǎn)生的感染隱患感到焦慮，如長期在大樓封閉的員工在身體和心理上產(chǎn)生不同程度的不適情況；二是身處封控區(qū)的員工對防疫物資、果蔬食品等缺乏存在一定的恐慌情緒；三是部分員工對疫情結(jié)束后復工復產(chǎn)、沖刺攻堅半年工作目標導致工作強度迅速加大短時間較不適應。

（二）基層供電所專項整治思想動態(tài)方面。個別基層供電所員工反映，公司平時通報學習的違規(guī)違紀案例大多為領導干部或其他單位的典型案例，對基層供電所員工警示教育沒有足夠針對性，建議能多印發(fā)一些身邊典型案例學習。

（三）困難幫扶方面。公司供電所員工因突發(fā)重大疾病，雖經(jīng)手術治療后暫時獲得好轉(zhuǎn)，但仍反復發(fā)作，需反復住院治療，對本人生活及工作造成嚴重的影響。

四、新形勢下改善員工思想動態(tài)調(diào)研工作的有效對策和措施

（一）針對供電所員工提出的問題。公司多措并舉加強基層供電所員工身邊典型警示案例學習：1.加強思想政治學習。組織基層供電所通過支部大會、班組會等形式學習省公司印發(fā)的兩期《警與戒》典型案例。2.學習身邊警示案例。按《市公司基層供電所專項整治實施方案》部署，參與市公司基層供電所典型警示案例編制并組織學習宣貫，組織員工撰寫學習心得。同時通報近三年公司供電所違紀案例并開展自查自糾，做到舉一反三。3.豐富學習載體。轉(zhuǎn)發(fā)市公司“海絲之光·青蓮課堂”軟文、警示教育視頻，進一步豐富“每周一刻鐘”學習內(nèi)容。

（二）困難員工的幫扶方面。對于困難員工的幫扶工作，供電所分工會結(jié)合困難員工的實際情況組織員工開展專項幫扶行動：1.公司工會及供電所分工會通過“百名干部走千家”主動上門慰問，同時發(fā)起供電所內(nèi)愛心捐款倡議。2.在同事間形成互幫互助氛圍，度過艱難時期。3.合理分配工作任務。員工患病休假期間，其崗位工作由三位同事共同分擔，確保工作有序地開展。

（三）構(gòu)建和完善員工思想動態(tài)調(diào)研機制。1.構(gòu)建“立體化”網(wǎng)格關愛體系，實現(xiàn)服務對象的精準定位。搭建“立體化”四級關愛網(wǎng)格體系，其中，一級網(wǎng)格為公司黨委，負責把方向、管大局、保落實；二級網(wǎng)格為職能部室，負責專業(yè)釋疑和職能服務；三級網(wǎng)格以支部為單位，支部書記為網(wǎng)格長，全方位服務員工，是體系的關鍵核心；四級網(wǎng)格以班組（黨小組）為單位，負責區(qū)域內(nèi)員工服務，是三級網(wǎng)格的延伸和支撐[2]。2.創(chuàng)新“多元化”全員參與機制，實現(xiàn)事項收集的全面覆蓋。堅持黨政工團齊抓共管，通過黨委直通車、領導下訪日、“三必賀、三必訪、三必幫”、員工代表巡察和“三級家訪”等五大舉措做實“面對面”談心談話；借助互聯(lián)網(wǎng)思維，在微信公眾號“融電先鋒”上開辟員工訴求服務、思想動態(tài)調(diào)研、黨委2580（讓我?guī)湍┬畔涞热缶€上平臺，全方位開拓“說事”渠道。3.建立“一體化”協(xié)調(diào)服務機制，實現(xiàn)事項辦理的閉環(huán)管控。建立集中議事制，明確黨委和支部兩級議事范圍和內(nèi)容；建立分類分級處置制，按照8大訴求類型下發(fā)問題清單和責任清單；建立分片包干責任制，明確解決途徑、要求和時限，納入成果庫和代辦庫管理；開展辦理事項公示上墻及滿意度調(diào)查，把話語權(quán)交給員工。

五、案例分析

2023年7月“杜蘇芮”臺風期間，公司通過“有事找黨組織”主動電話調(diào)研現(xiàn)場抗臺人員10次，調(diào)研人數(shù)20人，收集職工意見建議2條，包括工程公司值班員工提出是否可在值班辦公區(qū)新增行軍床等日常用品，保證搶修人員夜間休息，同時提出公司能否盡快配備一定數(shù)量的透氣雨衣、雨鞋等防護用具供現(xiàn)場搶修使用。

針對工程公司值班員工提出的需新增行軍床、透氣雨衣、雨鞋等防護用具的訴求，公司第一時間聯(lián)系辦公室、組織部溝通協(xié)調(diào)相應用品，目前辦公室已盤點倉庫中用品數(shù)量并出借行軍床7個，保證值班搶修人員夜間休息。同時組織部已咨詢聯(lián)系各兄弟單位調(diào)貨，溝通聯(lián)系采購供應商送達雨衣、雨鞋等防護用具30余套，確?；鶎影嘟M足夠使用。一線值班員工紛紛表示“公司后勤保障工作響應非常及時！我將全身心投入抗臺搶險工作中”。

國網(wǎng)石獅市供電公司在踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨同時，也讓一線員工感受到企業(yè)關心關愛的溫度，隊伍凝聚力和向心力顯著提升。

六、結(jié)語

綜上所述，重視調(diào)查研究是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是了解員工思想波動、利益訴求和意見建議的有效方式，不僅有利于維護員工群眾和諧穩(wěn)定、完善企業(yè)決策制度，同時有助于踐行社會主義核心價值觀，加強國網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化基本價值理念的學習宣貫，激發(fā)員工的內(nèi)生動力。