EPC模式下造價(jià)管理影響因素分析

安玉華，甄丁 （吉林建筑大學(xué)，吉林 長春 130118）

EPC 總承包模式起源于上個(gè)世紀(jì)60 年代的美國，并且近年來在我國工程項(xiàng)目中被廣泛采用。EPC總承包模式是指EPC 總承包公司按照與施工單位簽訂的施工合同，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程的施工管理[2]。但是隨著EPC 總承包模式的不斷發(fā)展，項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，如何科學(xué)合理地分配、控制這些資金成了重要問題。本文在收集、整理眾多相關(guān)資料后，分析了EPC 總承包項(xiàng)目的造價(jià)影響因素，并將其具體化的展現(xiàn)出來。

1 工程總承包模式概述

EPC 是Engineering（設(shè)計(jì)）、Procurement（采購）、Construction（施工）的縮寫，是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主方的委托并按照合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等全過程或若干階段的承包。在此過程中總承包企業(yè)要對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期造價(jià)全面負(fù)責(zé)，并且確保項(xiàng)目竣工以后符合相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足各項(xiàng)使用功能[3]。EPC 總承包模式起源于上個(gè)世紀(jì)60 年代的美國，并通過幾十年的發(fā)展變得越來越成熟，現(xiàn)如今80%的國際大型建設(shè)項(xiàng)目都采用了工程總承包模式。

2 EPC造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定和控制所做的管理工作。對(duì)于EPC 工程項(xiàng)目而言，成本控制存在于勘察設(shè)計(jì)→材料設(shè)備采購→施工和安裝→竣工驗(yàn)收的整個(gè)流程。為了提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，在EPC 項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目管理中，要把提高工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全性并舉。在質(zhì)量、安全的前提下，牢牢把握成本控制的原則，及時(shí)采用科學(xué)的方法學(xué)習(xí)合理的成本控制方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

3 EPC模式下建設(shè)工程造價(jià)控制的影響因素

本文在查閱大量有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合EPC 總承包模式的特點(diǎn)，將造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)階段，分別是設(shè)計(jì)階段、采購階段和施工階段，下文將從這三個(gè)方面對(duì)EPC 模式下的工程造價(jià)影響因素進(jìn)行分析。

3.1 設(shè)計(jì)階段

EPC模式下項(xiàng)目的造價(jià)離不開各個(gè)階段的成本控制，在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目中的占比僅有4%～7%，但是對(duì)項(xiàng)目整體的成本控制占比甚至達(dá)到了70%，因此設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制尤為重要。為確保工程的進(jìn)行更加科學(xué)合理，同時(shí)降低工程造價(jià)以提升項(xiàng)目的工程效益，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)控制人員要提高成本控制意識(shí)，充分運(yùn)用新技術(shù)和新工藝，做好設(shè)計(jì)與各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合，利用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方法，在滿足項(xiàng)目使用要求的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本管控方案。同時(shí)在開展設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)單位各部門要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的連續(xù)性，減少后期不必要的修改。在開展設(shè)計(jì)工作前要進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查，明確業(yè)主的需求并以此為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和方案設(shè)計(jì)水平。

3.2 采購階段

采購成本占建設(shè)項(xiàng)目重要部分。在EPC 項(xiàng)目中，采購管理處于承上啟下的作用，不僅包括采購的材料和設(shè)備還包括分包商的選擇。采購的成本往往影響整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營成本，所以必須認(rèn)識(shí)采購的重要性。在EPC 模式下合理進(jìn)行采購階段的成本控制有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目建設(shè)前總承包商就應(yīng)該對(duì)材料設(shè)備的購置進(jìn)行市場調(diào)研并密切關(guān)注施工物料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，以保證采購與進(jìn)場的同步進(jìn)行，降低物料和設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)、資金和時(shí)間成本。在采購階段應(yīng)設(shè)置采購專崗，明確采購內(nèi)容，規(guī)范采購過程，避免因采購管理不當(dāng)產(chǎn)生不必要的開支。同時(shí)采購人員應(yīng)熟悉全部采購內(nèi)容，密切關(guān)注市場變化，避免材料設(shè)備的大幅上漲造成采購成本增加。

3.3 施工階段

對(duì)于EPC 總承包項(xiàng)目而言，施工階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制起著決定性作用[4]。在大規(guī)模工程建設(shè)中，可能會(huì)遇到一些不可抗力或者政策法規(guī)的變化，這時(shí)的成本控制會(huì)變得較為艱難，需要成本控制人員多關(guān)注外界信息，提前避免或減小損失。施工階段管理人員要注意與合同有關(guān)的條款，明確合同的內(nèi)容，確保合同雙方認(rèn)知一致以保護(hù)雙方的利益。在變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要注意加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位的聯(lián)系，明確工程變更內(nèi)容與具體的工程量。在施工階段，項(xiàng)目的工程款交付水平影響整個(gè)項(xiàng)目的工期，所以及時(shí)交付工程款才能保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。施工簽證是施工索賠的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目工程造價(jià)的重要組成部分，及時(shí)規(guī)范的簽證管理能有效避免糾紛。在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工階段所用的時(shí)間長，遇到的問題也多種多樣，因此在保證工程質(zhì)量的前提下要加強(qiáng)施工階段的成本控制。

4 構(gòu)建層次模型

4.1 層次分析法模型的建立

首先，將EPC 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響因素劃分層次，主要分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析，模型將設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)、采購階段風(fēng)險(xiǎn)、施工階段風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建成3 層11 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的系統(tǒng)層次。

其次，根據(jù)表1 的影響因素指標(biāo)體系，邀請(qǐng)專家對(duì)元素與元素之間進(jìn)行兩兩對(duì)比。本文采用美國運(yùn)籌學(xué)家A.L.Saaty教授提出的1-9比率標(biāo)度法（見表2），對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的不同指標(biāo)進(jìn)行比較并構(gòu)造判斷矩陣[5]。

表1 EPC總承包模式造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響因素指標(biāo)體系

表2 標(biāo)度含義表

表3 隨機(jī)一致性指標(biāo)取值表

表4 造價(jià)影響因素一級(jí)指標(biāo)判斷矩陣

4.2 模型計(jì)算方法

將判斷矩陣A進(jìn)行歸一化處理：

用求和法求解歸一化的判斷矩陣權(quán)重：

解判斷矩陣的第i行權(quán)重Wi：

判斷矩陣的最大特征值λmax：

判斷矩陣一致性：

進(jìn)行一致性檢驗(yàn)：

在對(duì)專家評(píng)判所得的矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)的過程中，如果計(jì)算得出CR＜0.1，則一致性檢驗(yàn)合格；如果CR＞0.1，則一致性檢驗(yàn)不通過，需要請(qǐng)專家再次比較填表，調(diào)整表數(shù)值，直至達(dá)到一致性檢驗(yàn)指標(biāo)CR ＜0.1為止。

最后進(jìn)行各個(gè)層級(jí)之間的權(quán)重計(jì)算，在準(zhǔn)則層權(quán)重計(jì)算后，計(jì)算準(zhǔn)則層對(duì)指標(biāo)層的權(quán)重，最后將上下層兩個(gè)權(quán)重矩陣相乘，從而得到每個(gè)層級(jí)的綜合權(quán)重，并將總排序結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

4.3 案例分析

根據(jù)層次分析法的應(yīng)用原則，結(jié)合表2 的標(biāo)度含義表，本文采用文獻(xiàn)研究法以及專家訪談法，針對(duì)EPC 總承包模式下影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析。為了提高EPC 總承包項(xiàng)目造價(jià)影響因素的準(zhǔn)確度和公平度，本文采取兩兩對(duì)比打分法進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，最終整理出EPC總承包模式下的工程造價(jià)影響因素。

將判斷矩陣A進(jìn)行歸一化處理：

用求和法求解歸一化的判斷矩陣權(quán)重：

權(quán)重向量W= (0.6551 0.1335 0.2114)T。

判斷矩陣的最大特征值λmax：

λmax=3.0541。

判斷矩陣一致性：

CI=（3.0541-3）/2=0.0271。

進(jìn)行一致性檢驗(yàn)：

CR=CI/RI=0.0271/0.52=0.0520＜0.1，滿足一致性檢驗(yàn)。

同理，二級(jí)指標(biāo)因素也采用一級(jí)指標(biāo)層的方法進(jìn)行計(jì)算分析，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。計(jì)算結(jié)果如表5所示。

表5 造價(jià)影響因素評(píng)價(jià)表

5 結(jié)語

綜上所述，本文利用層次分析法對(duì)EPC 總承包項(xiàng)目的造價(jià)影響因素進(jìn)行評(píng)估，得出了準(zhǔn)則層與指標(biāo)層的權(quán)重，明確了EPC 項(xiàng)目的造價(jià)影響因素，為EPC 總承包模式的造價(jià)提供了公正、客觀、科學(xué)的依據(jù)。本文通過分析EPC 總承包模式的造價(jià)影響因素，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段尤其是設(shè)計(jì)單位的成本控制意識(shí)占重要比重，因此應(yīng)提高設(shè)計(jì)工作的重視程度。并且給設(shè)計(jì)階段尤其是設(shè)計(jì)單位的造價(jià)控制提出了新的要求，設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分考慮各方之間的協(xié)調(diào)，充分考慮業(yè)主的生活需要，將設(shè)計(jì)盡善盡美，減少設(shè)計(jì)變更，這樣才能更好的發(fā)展EPC 總承包模式，增強(qiáng)總承包企業(yè)的競爭力。