立足融合視角 協(xié)同發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

農(nóng)仁信

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快，企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展已成必然。兩者融合發(fā)展可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，便于企業(yè)更加高效地開展財(cái)務(wù)管理工作，以及了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體情況。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)得以明確，令經(jīng)濟(jì)附加值管理有了新方向和新思路。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)目標(biāo)與管理目標(biāo)結(jié)合，有利于管理層更加清晰地掌握企業(yè)的收支情況。簡(jiǎn)單來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供預(yù)算編制數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)可以制定具體的預(yù)算方案和預(yù)算實(shí)施目標(biāo)，兩者融合發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

自進(jìn)入新時(shí)代以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這一變化要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視財(cái)務(wù)管理工作，以此適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是很有必要的。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同發(fā)揮作用，企業(yè)才能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善和創(chuàng)新。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的差異性，二者在目標(biāo)、工作方法、工作內(nèi)容等方面有較大差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為公司對(duì)外展示財(cái)務(wù)狀況的重要窗口，工作目標(biāo)是向一些利益相關(guān)者，例如，股東、債權(quán)人等，提供有關(guān)本企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流情況。而管理會(huì)計(jì)則更加注重公司內(nèi)部管理，其工作目標(biāo)則是幫助管理層結(jié)合運(yùn)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，以及評(píng)估企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的績(jī)效。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定記錄信息，以及分析和處理數(shù)據(jù)，主要職責(zé)包括編制財(cái)務(wù)報(bào)表、核算會(huì)計(jì)報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)則是注重未來的規(guī)劃，工作職責(zé)為運(yùn)用分析工具進(jìn)行成本效益分析和績(jī)效評(píng)價(jià)，為管理層提供決策依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展工作，對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)方有積極的現(xiàn)實(shí)意義，而管理會(huì)計(jì)開展工作，則對(duì)企業(yè)內(nèi)部有積極作用。企業(yè)應(yīng)從自身角度出發(fā)，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，從而更好地評(píng)估自身的財(cái)務(wù)狀況，為后續(xù)階段開展財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制提供新方向和新思路，確保企業(yè)的良性發(fā)展。

雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間存在差異性，但二者也能互為支撐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況、利潤(rùn)情況、收支情況，能夠全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)記錄了企業(yè)的生產(chǎn)成本、業(yè)績(jī)等數(shù)據(jù)信息，是一些比較精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)可以把信息反饋給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間也具有一定的共通性，二者的信息共享，能夠幫助企業(yè)更好地分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。在這一背景下，財(cái)務(wù)信息將會(huì)更加準(zhǔn)確、可靠，內(nèi)部管理和決策有了新的支持要素，績(jī)效評(píng)估也有了新模式。管理會(huì)計(jì)注重成本控制，會(huì)影響企業(yè)的盈利情況和現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為管理會(huì)計(jì)提供信息依據(jù)，幫助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重要決策。同樣地，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史數(shù)據(jù)可以在管理會(huì)計(jì)制定目標(biāo)的過程中，充當(dāng)參考依據(jù)。

對(duì)于企業(yè)而言，開展財(cái)務(wù)管理工作的信息來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面。二者的數(shù)據(jù)信息既能互為補(bǔ)充，又能相互佐證，將其匯總給管理層和其他員工使用，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，便于決策和管理目標(biāo)落地，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合運(yùn)營(yíng)管理的措施

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，企業(yè)開始運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)決策和數(shù)據(jù)分析，助力自身實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。預(yù)測(cè)模型、模擬分析等新技術(shù)被引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，可以促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開始向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)采用新工具、新方法和新技術(shù)，可以有效提高管理決策的有效性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，持續(xù)改進(jìn)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，從而確保轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)。

企業(yè)構(gòu)建多元化的成本中心及責(zé)任中心，可在內(nèi)部區(qū)分出相互獨(dú)立的管理單元。這些管理單元分別負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的成本及其績(jī)效的計(jì)算審核，借此幫助企業(yè)管理人員了解各部門或計(jì)劃項(xiàng)目的真實(shí)成本狀況，這無疑對(duì)制定和調(diào)整管理策略起到至關(guān)重要的作用。一方面，啟動(dòng)并推行預(yù)算控制與績(jī)效評(píng)估機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)緊密連接，可以確保企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都為達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)服務(wù)。同時(shí)，實(shí)施預(yù)算控制機(jī)制還能有效地掌握各項(xiàng)成本開支，而績(jī)效評(píng)估則可以對(duì)員工們的績(jī)效予以公正客觀的評(píng)判。

另一方面，引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具和方法，例如績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、成本效益分析以及投資決策分析等，在更全面、更精確地預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，能提供更加豐富的數(shù)據(jù)和信息，便于管理者進(jìn)行決策。此外，企業(yè)還需要構(gòu)建全面的績(jī)效管理體系，該體系需要涵蓋設(shè)定目標(biāo)、指標(biāo)體系、訂立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效評(píng)估等內(nèi)容。當(dāng)設(shè)定具體且明確的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)后，再開展績(jī)效評(píng)估，就能提升企業(yè)整體的績(jī)效水平。

新時(shí)代，研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的運(yùn)營(yíng)管理措施很有必要。二者的融合運(yùn)營(yíng)既符合當(dāng)下的發(fā)展要求，也能滿足當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。另一方面，融合運(yùn)營(yíng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。因此，作為企業(yè)相關(guān)部門的工作人員，應(yīng)系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，并結(jié)合實(shí)際情況，研究二者的融合策略。