學習型組織在創(chuàng)新企業(yè)思政工作中的實踐

步陟高

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，尤其在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，其重要性更為凸顯。然而，若企業(yè)思想政治工作不能積極適應新形勢、新情況，并致力于創(chuàng)新，就難以發(fā)揮導向、激勵和凝聚等作用。從學習型組織的視角出發(fā)，我將與大家共同探討企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新路徑以及在實踐中的應用。

什么是學習型組織

學習型組織由美國麻省理工學院教授彼得·圣吉在《第五項修煉——學習型組織的藝術(shù)與實務》中首次提出，其核心理念涵蓋自我超越、心智模式、共同愿景、團體學習、系統(tǒng)思考等五項修煉，以及組織結(jié)構(gòu)、管理模式、組織文化等三個層面的創(chuàng)新。我國學者結(jié)合國情提出了構(gòu)成學習型組織的六大要素：擁有終身學習的理論和機制；建有多元回饋和開放的學習系統(tǒng)；形成學習共享與互動的組織氛圍；具有實現(xiàn)共同愿景的不斷增長的學習力；工作學習使成員活出生命意義；學習組織化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。

知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展為企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部管理帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢已從金融資本或自然資源轉(zhuǎn)變?yōu)橹R獲取，這種新型運作模式——學習型組織（或知識型企業(yè)）的興起，使傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)顯得稍遜一籌。據(jù)統(tǒng)計，美國排名前25的企業(yè)中，已有20家成功轉(zhuǎn)型為“學習型組織”。

終身學習和可持續(xù)發(fā)展作為當代社會的主流觀念，為“學習型企業(yè)”的構(gòu)建提供了理論基礎。信息技術(shù)的發(fā)展使人類邁入學習化社會，這對教育體系提出了更高要求。唯有通過推行“終身教育”，才能確保每個人都能獲得必需的知識和技能。同時，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，既滿足了當代人的實際需求，又不會對未來的發(fā)展能力構(gòu)成威脅，因此已成為全球共同的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。這一戰(zhàn)略一方面深刻影響了社會生活的各個領域，推動了整個社會的深遠變革；另一方面也要求公民樹立全新的可持續(xù)發(fā)展觀念，以適應并促進人的全面發(fā)展。在此背景下，各種團體只有轉(zhuǎn)型為學習型組織，才能在知識快速更新的時代立于不敗之地。正是基于這樣的認知，我國積極倡導并大力推行學習型組織、學習型社區(qū)、學習型城市以及學習型企業(yè)的創(chuàng)建活動。

學習型組織對企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的啟示

學習型組織，以信息和知識為基石，推崇目標管理與成員的自我學習、發(fā)展與控制。在此環(huán)境下，學習成為組織的日常習慣并深入人心，從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，從零散進化為系統(tǒng)。這既促進了企業(yè)規(guī)模的擴大，也提升了內(nèi)部管理水平和員工的全面素質(zhì)。因此，創(chuàng)建學習型組織對于推進思想政治工作的創(chuàng)新、增強其時代性、針對性和實效性具有積極意義。借鑒學習型組織的五項修煉，我們應在企業(yè)思想政治工作中加強和創(chuàng)新以下幾方面的工作：

思想觀念創(chuàng)新，關鍵在于樹立知識價值觀和人力資本觀。知識經(jīng)濟以知識和信息的生產(chǎn)、分配及使用為基礎，它依賴于創(chuàng)造性的人力資源，并強調(diào)人的素質(zhì)的重要性。因此，以學習型組織為管理導向的思想政治工作應深入理解和強化這種價值觀。一方面，應致力于持續(xù)提升全體人員的素質(zhì)，并優(yōu)化人力資源配置；另一方面，要對傳統(tǒng)思想政治工作模式進行反思，并以人的全面發(fā)展理論來指導和豐富企業(yè)的思想政治工作。

組織氛圍創(chuàng)新，重點是創(chuàng)建有助于員工自我發(fā)展的民主、和諧、上進的組織氛圍。良好的組織氛圍是開展思想政治工作的基礎，更是一種有效的教育手段。在學習型組織中，企業(yè)文化占據(jù)核心地位，它包括物質(zhì)文化（如廠房、設備、教育、生活福利、環(huán)境及產(chǎn)品等）、制度文化（如經(jīng)營制度、人際關系、領導制度及管理規(guī)范等），以及精神文化（如企業(yè)的價值觀、哲學理念、經(jīng)營宗旨及行為準則）。通過創(chuàng)新組織氛圍，可以引導員工全身心地投入工作，不斷培育并提升他們的自我學習能力，讓員工在工作中找到意義，獲得成就感，從而達成思想政治工作的目標。

工作機制創(chuàng)新，核心在于以學習型組織的理念來構(gòu)建企業(yè)思想政治工作的新模式。學習型組織的理論與思想政治工作在多個方面都是相通的：它們都旨在探討如何促進企業(yè)或組織的健康發(fā)展；都致力于挖掘員工的潛能，并調(diào)動其積極性和創(chuàng)造力；都強調(diào)以人為本的管理思想，關注員工思維方式與行為觀念的轉(zhuǎn)變；都運用教育、引導、啟發(fā)等方法，以實現(xiàn)員工的自我提升與團結(jié)協(xié)作的緊密結(jié)合。因此，可以說學習型組織的五項修煉在新時期為企業(yè)思想政治工作提供了一種新的實現(xiàn)形式和工作機制的創(chuàng)新。

構(gòu)建學習型組織為企業(yè)思想政治工作注入活力

突出共同愿景教育。理想信念教育始終是思想政治工作的核心主題，無論過去、現(xiàn)在還是未來，都占據(jù)著我們黨思想政治工作的首要位置。在創(chuàng)建學習型組織的過程中，共同愿景是理想信念教育的重要組成部分，具有不可替代的重要性。共同愿景，即員工共同期望的未來景象，涵蓋企業(yè)目標、價值觀和使命感。只有當員工共同追求這一愿景時，才會激發(fā)他們自覺的創(chuàng)造性學習。企業(yè)的共同愿景能促使員工主動、真誠地投入并奉獻，從而轉(zhuǎn)變他們對改革的抵觸和對領導個人愿景的被動遵從，為思想政治工作注入新活力。一個信任且開放的組織，必須建立普遍認同的共同愿景。有了明確的愿景和發(fā)展方向，全體員工的思想才能統(tǒng)一，共識才能達成，從而極大地激發(fā)他們的工作積極性和主動性。

突出企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)精神、管理和行為文化的綜合體現(xiàn)，通過明確的企業(yè)精神、宗旨、目標、愿景以及發(fā)展、管理、經(jīng)營、人才、攻堅理念和企業(yè)作風，構(gòu)建完整系統(tǒng)的文化理念體系，使之成為全體員工的共同信仰和行動指南。

突出工作體制（機制）搭建。工作機制是確保工作程序與規(guī)則緊密聯(lián)系、高效運轉(zhuǎn)的關鍵，它滲透于工作的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)思想政治工作是所有管理人員的共同職責，因此，企業(yè)應構(gòu)建齊抓共管的組織領導機制和一崗多責的思想政治工作體系，確保各部門協(xié)同合作，共同推進思想政治工作。同時，建立思想預警機制，及時掌握員工多樣化需求，真實反映他們的愿望和訴求。

突出心智模式改善。心智模式是我們認識和理解事物的方式和習慣。當它與事物發(fā)展的實際情況相符時，能有效指導我們的行動；反之，則可能阻礙好構(gòu)想的實現(xiàn)。因此，我們要保留心智模式中科學的部分，完善不科學的部分，以取得更好的成果。老國有企業(yè)常面臨員工觀念陳舊、思想僵化的問題，盡管員工整體素質(zhì)不錯，但也存在安于現(xiàn)狀，不愿改變的問題。要改變這一現(xiàn)狀，關鍵在于改善員工的心智模式，即解放思想、更新觀念。為此，要大力倡導“四破四立”：破除自甘沉淪的思想，樹立積極作為、奮發(fā)圖強的觀念；破除安于現(xiàn)狀的思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除僵化呆板的思想，樹立既要依法經(jīng)營又要靈活處事的觀念；破除自我封閉的思想，樹立廣泛聯(lián)絡也是生產(chǎn)力也出效益的觀念。通過持續(xù)宣傳教育，推動員工心智模式的根本性轉(zhuǎn)變，進而推動國有企業(yè)的改革發(fā)展。