企業(yè)持續(xù)優(yōu)化績效管理的策略

唐琪

在市場經(jīng)濟背景下，人才是企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢，會直接影響企業(yè)的發(fā)展狀況。要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要管好人才、用好人才，而績效管理是人力資源管理中最不可或缺的部分。在國有企業(yè)中推行績效管理，能有效改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)人力資源配置的效率與效益。但是，傳統(tǒng)的績效管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要對績效管理進行持續(xù)優(yōu)化，以此為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不斷的動力，進而提升其市場競爭力。

國有企業(yè)開展績效管理的重要性

人才是企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的保障，擁有一支高質(zhì)量的人才隊伍是國有企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展的根本?？冃Ч芾硎菍T工工作能力進行全面、客觀的評價，系統(tǒng)分析員工的工作表現(xiàn)的過程，能使員工持續(xù)提升自己的能力，促進國有企業(yè)人才隊伍的發(fā)展。

績效管理在很大程度上影響了員工的工作熱情和工作態(tài)度，在國有企業(yè)中合理開展績效管理，可以使員工的工作積極性得到充分調(diào)動，進而提升他們的工作效率和質(zhì)量。例如，在國有企業(yè)中推行績效管理，管理層首先可以設計績效考核環(huán)節(jié)，把個人利益和績效考核結(jié)果綁定，在企業(yè)中營造出一種充滿競爭的正面氣氛，以此提高員工的工作熱情和積極性。

將績效管理應用到國有企業(yè)的人力資源管理中，可以讓員工的流動變得更加科學。企業(yè)通過績效考核，可以明確員工的工作能力和業(yè)務水平，為員工安排合適的崗位。這一舉措能有效防止人才流失，并且使人力資源得到合理分配，給國有企業(yè)帶來新的發(fā)展動力，推動國有企業(yè)的發(fā)展與進步。此外，將績效管理運用到人力資源管理中，還可以讓企業(yè)和員工之間產(chǎn)生良性的互動，營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。

國有企業(yè)開展績效管理的策略

明確績效管理的目標和定位。國有企業(yè)開展績效管理，首先要明確績效管理的目標和定位?？冃Ч芾聿粌H是為了評估員工的績效表現(xiàn)，更是為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整體業(yè)績。因此，國有企業(yè)應該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，制定符合自身特點的績效管理制度。

增強對績效考核的重視。如果企業(yè)不能對績效考核給予足夠的關注，就不能讓員工清楚地了解自己的工作能力，甚至還會使企業(yè)中出現(xiàn)一些不良風氣。因此，在國有企業(yè)開展績效管理時，要加強對績效考核的重視，在企業(yè)內(nèi)營造一種公平公正的績效考核氛圍，這樣才能建立一套科學、合理的績效考核體系，從而達到調(diào)整工作方向、提高人才質(zhì)量的目的。

建立科學的績效考核標準體系。為了更好地提升績效管理的質(zhì)量，還應當健全績效評估標準體系，了解員工的真實工作狀況，使其持續(xù)地發(fā)揮作用。企業(yè)通過建立科學、合理的績效評價指標對員工進行評價，以此深入地了解員工個人情況，這樣可以更好地挖掘員工的優(yōu)點，從而達成最優(yōu)的分配效果，為生產(chǎn)運營提供人才支撐。

如果績效考核指標設定太過隨意，就不能真正了解員工的工作能力，并且還會影響員工的工作熱情，進而對企業(yè)今后的生產(chǎn)與發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，要想使績效考核評價標準化，就需要制定嚴格的績效考核評價標準。在國有企業(yè)內(nèi)部，管理層人員應當以內(nèi)部文件的形式明確考核指標，并嚴格要求績效考核的各個環(huán)節(jié)都要按照文件規(guī)定執(zhí)行。

在制定績效評價指標時，企業(yè)應當明確考核重點，還要注意借鑒其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并將其與自身發(fā)展緊密地聯(lián)系起來。企業(yè)制定并推行一系列可操作性強的績效評價指標，能夠?qū)崿F(xiàn)對各部門的統(tǒng)一考核。此外，人力資源管理部門要加強和其他部門的聯(lián)系，盡可能地考慮各個部門的實際情況，科學地調(diào)整考核指標。

合理運用考核評價方法。在人力資源績效管理工作中，國有企業(yè)單位還應主動強化績效考核體系，通過對外明確考核方法，更好地開展績效管理工作。如今，企業(yè)常用的考核評價方法有評級量表法、等級評定法。然而，在進行績效考核時，有些工作人員并未嚴格依照考核評價方法開展工作，造成績效考核結(jié)果有失公允。在這樣的情況下，員工的工作積極性就會受到影響，因此，管理人員要堅持公平、公正的工作理念，正確使用考核評價方法，科學、全面地對員工展開績效考核，確?？己私Y(jié)果的真實性和準確性，以此滿足人力資源管理工作的需求。

注重績效結(jié)果的溝通與反饋。在績效考核完成后，管理人員應及時地將績效考核結(jié)果反饋給員工，再根據(jù)考核的結(jié)果與企業(yè)員工開展談心交流，讓他們對自己的考核結(jié)果進行評價，并讓他們了解考核結(jié)果產(chǎn)生的原因，從而能夠讓員工反省自己的工作，持續(xù)改正工作中的錯誤，提高工作質(zhì)量與效率。此外，管理人員通過與員工進行面談，還能進一步挖掘員工的潛力，擴展他們的發(fā)展空間。同時，也可以讓員工明確自己的發(fā)展方向。

建立績效考核結(jié)果獎懲機制。對國有企業(yè)來說，可以將績效考核視為工作的突破點，改變傳統(tǒng)的干部流動方式。對那些達不到考核要求的員工，要堅決地予以處理，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工要予以獎勵，以此更好地調(diào)動員工的工作積極性。同時，管理人員要將績效考核結(jié)果及時告知全體員工，并把績效考評結(jié)果與員工福利聯(lián)系在一起，這樣可以更好地調(diào)動員工的工作積極性和主動性，為以后的人力資源管理工作提供積極支持。

科學開展績效管理是推進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，這就要求國有企業(yè)根據(jù)自己的具體情況，制定一套科學、合理的績效管理制度。通過持續(xù)開展績效管理，國有企業(yè)不僅可以讓員工在工作中發(fā)現(xiàn)自己的短板，提高員工的綜合素質(zhì)，還能增強國有企業(yè)的核心競爭力，幫助它在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。