建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究

閆冰 曹玉娟

四川西南工程項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司山東分公司 山東 濟(jì)南 250000

建筑業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而采取針對(duì)性的管理措施，打造高質(zhì)量的工程。在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，安全、人員素質(zhì)、監(jiān)督管理、管理體制、施工過(guò)程以及材料設(shè)備等方面存在一定的缺陷，不利于優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量，阻礙了城市化的進(jìn)程。建筑企業(yè)要提高重視程度，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，落實(shí)監(jiān)督管理工作，完善管理體系，優(yōu)化施工過(guò)程，同時(shí)規(guī)范材料以及設(shè)備，保證施工過(guò)程的安全性以及可靠性，打造高質(zhì)量的建筑工程。本文主要是從建筑工程管理的內(nèi)容、重要性、現(xiàn)狀以及控制措施四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)進(jìn)一步論述的。

1 建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理主要是對(duì)建筑施工中各種資源進(jìn)行合理的配置，確保資源能夠得到合理的分配，被運(yùn)用到合適的地方，實(shí)現(xiàn)資源利用效果最大化。通過(guò)這樣的形式，能夠保證建筑施工處于協(xié)調(diào)的范圍內(nèi)，打造高質(zhì)量的建筑工程，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。建筑工程管理涉及多項(xiàng)內(nèi)容，主要有施工進(jìn)度、環(huán)境、效率以及成本等，將管理工作貫徹到施工的全過(guò)程中。例如：在設(shè)計(jì)以及實(shí)施階段，施工管理不僅具有一定的理論性，也具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，要對(duì)二者進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的利用，保證工程管理的效率、質(zhì)量以及成本，確保能夠按時(shí)按質(zhì)的完成工程建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)管理的目的，推動(dòng)城市化的進(jìn)程，也推動(dòng)建筑業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程管理的重要性

管理工作對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)非常重要，能夠有效規(guī)范各種行為，減少工程中的安全隱患。我國(guó)建筑工程的質(zhì)量相比于以往有了較大的提升，這與管理工作有著一定的聯(lián)系。首先，管理工作能夠保證建筑施工按照進(jìn)度安排進(jìn)行，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠有效的銜接，避免操作過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。其次，管理工作的開(kāi)展能夠有效規(guī)范各種不良行為，防止工作人員在操作的過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的行為，也能實(shí)現(xiàn)成本和資源的有效節(jié)約，有效提高資源的利用效率。最后，管理工作的開(kāi)展，能夠保證施工過(guò)程的安全性，有效提高工作人員的安全意識(shí)，督促他們做好相關(guān)的防護(hù)措施，避免安全事故的產(chǎn)生，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1 生產(chǎn)安全問(wèn)題

安全管理對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)非常重要，安全事故會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定性，也會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法正常開(kāi)展。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，大多數(shù)企業(yè)將注意力集中在經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了安全管理工作。許多施工單位并未在工程開(kāi)始之前，對(duì)具體的施工環(huán)境進(jìn)行勘察，也沒(méi)有做好各項(xiàng)安全檢查工作，導(dǎo)致操作過(guò)程中產(chǎn)生各種意外狀況。工作人員和管理人員的安全意識(shí)較為薄弱，他們沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全操作要求，也沒(méi)有做好安全防護(hù)措施，導(dǎo)致施工過(guò)程的安全性得不到保障。部分施工單位為了節(jié)約成本，減少了安全管理方面的投入，也沒(méi)有做好有效的預(yù)防措施，這在一定程度上影響了企業(yè)的信譽(yù)和形象，阻礙了建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

3.2 人員素質(zhì)問(wèn)題

施工人員的素質(zhì)水平會(huì)直接影響施工的質(zhì)量，當(dāng)前施工人員以及管理人員的素質(zhì)水平都存在缺陷，阻礙了建筑工程的發(fā)展。第一，部分施工人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，他們沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于新技術(shù)以及新機(jī)械的掌握程度較弱，在操作過(guò)程中很容易出現(xiàn)失誤，實(shí)際工作的效率也較低。其次，部分施工人員為了謀求私利，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)偷工減料的行為，或者在工作過(guò)程中較為隨意，嚴(yán)重影響了工程整體的進(jìn)度，增加了企業(yè)運(yùn)行的成本。第三，部分施工人員的責(zé)任意識(shí)較為薄弱，在操作過(guò)程中沒(méi)有遵守相關(guān)的施工要求，也沒(méi)有做好相關(guān)的防護(hù)措施，很容易引發(fā)一系列的安全問(wèn)題。這不符合現(xiàn)代建筑施工的要求，也會(huì)阻礙我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步，影響我國(guó)城市化進(jìn)程。

3.3 監(jiān)督管理問(wèn)題

科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制能夠?qū)κ┕ぶ械男袨檫M(jìn)行有效的規(guī)范，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行糾正，從而降低施工中的問(wèn)題帶來(lái)的影響，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但是當(dāng)前大多數(shù)施工單位在施工過(guò)程中，缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，他們的行為得不到有效的監(jiān)督，施工進(jìn)度得不到有效的保障。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境較為復(fù)雜，涉及到了施工人員、車輛、材料以及機(jī)械設(shè)備等，如果不做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，很容易引發(fā)各種安全問(wèn)題。并且部分設(shè)備出現(xiàn)了老化，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和更新，部分施工技術(shù)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑的需求，這些都會(huì)影響建筑的整體水平，需要做好有效的監(jiān)督工作，有效降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展[1]。

3.4 管理體系問(wèn)題

當(dāng)前建筑工程的管理過(guò)程中，管理體系存在較大的漏洞，多種行為沒(méi)有得到有效的規(guī)范。第一，施工單位沒(méi)有根據(jù)具體的施工要求，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工過(guò)程具有較大的隨意性，造成了施工成本的增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，質(zhì)量問(wèn)題得不到有效的保障。施工單位并未對(duì)材料等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，也未建立相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程中留有較多的安全隱患。第三，施工單位沒(méi)有完善成本控制體系，不能僅從采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，要建立動(dòng)態(tài)的成本管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)把控。第四，施工單位沒(méi)有建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致工作人員的積極性較低，工程建設(shè)的效果不理想，無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。施工單位要高度的重視起來(lái)，針對(duì)當(dāng)前管理體系中存在的問(wèn)題，采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。

3.5 材料設(shè)備問(wèn)題

部分施工單位對(duì)于材料的管理存在缺陷，導(dǎo)致材料的質(zhì)量存在問(wèn)題，影響了建筑工程的質(zhì)量效果。部分采購(gòu)人員在購(gòu)買建筑材料時(shí)，為了盡可能的降低成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有嚴(yán)格遵守采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致材料的質(zhì)量存在問(wèn)題，不符合建筑的基本標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)法達(dá)到國(guó)家要求的建筑質(zhì)量。在對(duì)材料進(jìn)行存放時(shí)，施工單位沒(méi)有選擇合適的存放場(chǎng)所，導(dǎo)致材料在存放過(guò)程中受到了影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境非常混亂，涉及到了大量的人員、車輛和機(jī)械，很容易對(duì)材料造成破壞，這不僅會(huì)在一定程度上增加建設(shè)支出，也會(huì)限制建設(shè)的質(zhì)量效果。

3.6 機(jī)械設(shè)備因素

部分施工單位的機(jī)械存在故障，影響了施工的正常進(jìn)行，也會(huì)在一定程度上耽誤建筑的工期。施工單位沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和檢修，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障，導(dǎo)致施工無(wú)法正常開(kāi)展。部分機(jī)械設(shè)備已經(jīng)老化，施工單位也沒(méi)有進(jìn)行定期的更換和維護(hù)。隨著工程建設(shè)水平的提高，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展水平也在提升，許多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠促進(jìn)施工的開(kāi)展。但是部分施工單位為了節(jié)省成本，沒(méi)有引進(jìn)這些先進(jìn)的設(shè)備，限制了工程建設(shè)的發(fā)展。許多大型機(jī)械設(shè)備的操作難度較大，在操作過(guò)程中需要嚴(yán)格遵守操作標(biāo)準(zhǔn)，稍有不當(dāng)就會(huì)造成較大的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)斐扇藛T傷亡，影響社會(huì)的穩(wěn)定性。

3.7 缺乏成本管理

成本管理質(zhì)量的高低，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位要高度重視起來(lái)，做好成本管理工作。但是當(dāng)前許多企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多筆資金流向不明，給企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)壓力，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致資金鏈斷裂，工程無(wú)法按期完成。成本管理涉及了多個(gè)方面，合理把握原材料采購(gòu)、人員薪資安排、設(shè)備引進(jìn)和維護(hù)等多方面的成本，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的控制，動(dòng)態(tài)把握企業(yè)的成本支出，減少不必要的資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置。良好的成本管理也能夠提高資源的利用效率，減少成本上的支出，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位，也為建筑行業(yè)的發(fā)展注入活力[2]。

4 建筑工程管理的控制措施

4.1 強(qiáng)化安全管理

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的管理，減少安全事故發(fā)生的概率。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該向員工普及相關(guān)的法律，讓員工了解安全事故帶來(lái)的影響和后果，以及當(dāng)事人要承擔(dān)的法律責(zé)任，優(yōu)化他們的認(rèn)知水平。其次，企業(yè)可以充分利用微信、微博等小程序，發(fā)布相關(guān)的安全知識(shí)和視頻，讓員工完成安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核。再次，企業(yè)可以定期開(kāi)展相關(guān)的安全知識(shí)講座，要請(qǐng)專業(yè)的人員到企業(yè)中開(kāi)展安全教學(xué)，通過(guò)現(xiàn)實(shí)生活中的事例來(lái)向員工普及相關(guān)防護(hù)知識(shí)，讓他們?cè)谑┕ぶ凶杂X(jué)做好安全防護(hù)工作。最后，企業(yè)也要完善安全防護(hù)措施，定期對(duì)安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，確保能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供安全保護(hù)。

4.2 加強(qiáng)人員培養(yǎng)

施工人員是施工的主體，他們的專業(yè)能力會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。第一，施工企業(yè)要定期開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升施工人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)他們安全意識(shí)的管理，降低操作失誤出現(xiàn)的概率。第二，企業(yè)要開(kāi)展相關(guān)的宣傳工作，充分利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和廣播媒體，宣傳施工的相關(guān)要求和約束機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化，在潛移默化中影響施工人員的行為。第三，企業(yè)要提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任與他們的績(jī)效掛鉤，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題就要追究他們的責(zé)任，發(fā)揮一定的警示作用。只有這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量，才能提高人們的生活品質(zhì)，推動(dòng)我國(guó)城市化的進(jìn)程。

4.3 落實(shí)監(jiān)督管理

科學(xué)的管理機(jī)制能夠規(guī)范工作人員的行為，能夠保證施工過(guò)程的合理性，確保能夠按時(shí)按質(zhì)的完成施工任務(wù)。一方面，施工企業(yè)要成立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，要培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)督人員，對(duì)施工的各項(xiàng)工序進(jìn)行管理，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行有效監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的指出，避免問(wèn)題的擴(kuò)大化。另一方面，監(jiān)督人員要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備以及原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)老化的情況，要及時(shí)進(jìn)行更新和維護(hù)，同時(shí)要對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行抽檢，避免不合格的材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)，做好材料的存儲(chǔ)管理工作，避免因操作不當(dāng)影響了材料的性能，有效提高工程的質(zhì)量。

4.4 完善管理體系

施工企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定完善的管理制度，對(duì)各種行為進(jìn)行有效的規(guī)范和約束，同時(shí)，在制度實(shí)施的過(guò)程中要進(jìn)行完善和修改，確保能夠發(fā)揮最大的效果。首先，施工單位要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，有效提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，一旦在施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題，就要進(jìn)行層層的追責(zé)，要將責(zé)任與施工人員的績(jī)效掛鉤，從而提升他們的重視程度。其次，施工單位要完善成本控制制度，要全面把控施工過(guò)程中的成本，科學(xué)管理采購(gòu)到竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免不必要的成本支出，有效提高資源的利用效率。再次，施工企業(yè)要建立質(zhì)量管理制度，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的把控，定期開(kāi)展相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于不合格的部分要進(jìn)行返工，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲罰，發(fā)揮一定的警示作用。最后，施工單位要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)他們的工作情況，給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

4.5 加強(qiáng)材料管控

首先，施工單位要對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，落實(shí)原材料的選購(gòu)工作，派遣專業(yè)的采購(gòu)人員，仔細(xì)檢查原材料的出廠證明和合格證明等，不能為了追求低價(jià)選擇劣質(zhì)材料。其次，施工單位要做好抽檢工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要對(duì)同一批次的材料進(jìn)行處理，防止質(zhì)量低劣的原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。再次，施工單位要做好現(xiàn)場(chǎng)原材料的存儲(chǔ)工作，要放置在干燥通風(fēng)且無(wú)人的位置，防止造成材料的變質(zhì)或損壞。最后，施工單位要落實(shí)材料的出入庫(kù)管理，對(duì)其使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，并做好相應(yīng)的記錄工作，避免出現(xiàn)材料流出不明的情況，影響工程整體的進(jìn)度。落實(shí)原材料的管控，才能提高施工的效率，打造高質(zhì)量的建筑物，滿足人們生產(chǎn)生活的需求。

4.6 加強(qiáng)設(shè)備管理

首先，施工單位要引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，積極借鑒國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，更好地滿足工程建設(shè)的需求。其次，施工單位要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，運(yùn)用不同類型的檢測(cè)儀器，對(duì)設(shè)備的不同功能以及構(gòu)件進(jìn)行檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，避免設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。再次，施工單位要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，對(duì)老化的零部件進(jìn)行更換，提高設(shè)備運(yùn)行的效率。最后，施工單位要規(guī)范設(shè)備使用的行為，制定科學(xué)的設(shè)備使用說(shuō)明，為工作人員提供參考依據(jù)，避免操作過(guò)程中對(duì)設(shè)備造成損害，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保設(shè)備在施工過(guò)程中能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)的實(shí)際需求[3]。

4.7 強(qiáng)化成本管理

建筑企業(yè)要落實(shí)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要保證工程的質(zhì)量。首先，建筑企業(yè)要完善材料管理，避免在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)超支的情況，也避免材料被損壞，產(chǎn)生二次購(gòu)買的費(fèi)用。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，避免因操作不當(dāng)損害建筑質(zhì)量，后期還要進(jìn)行二次返工，增加不必要的經(jīng)濟(jì)支出。再次，企業(yè)要對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效銜接，維持施工的正常進(jìn)度，確保能夠按照預(yù)算完成施工，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。這樣能夠維持資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂等問(wèn)題，影響工程的正常開(kāi)展。最后，建筑企業(yè)要制定科學(xué)的預(yù)算方案，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用進(jìn)行核算，保證各項(xiàng)資金能夠運(yùn)用得當(dāng)，嚴(yán)格把控資金的流向，避免出現(xiàn)流向不明等情況，使工程建設(shè)成本能夠保持在可控的范圍內(nèi)，從而打造高質(zhì)量低成本的建筑工程，獲得更高的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，也推動(dòng)建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，科學(xué)的控制措施對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)非常重要，建筑企業(yè)要提高重視程度，針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，采取科學(xué)的控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。建筑企業(yè)要有范生產(chǎn)行為，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全性和可靠性，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，落實(shí)監(jiān)督管理工作，完善管理體系，為工作人員提供科學(xué)的參考依據(jù)，同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)材料設(shè)備等進(jìn)行檢查，確保能夠滿足工程建設(shè)的需求，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。