精細(xì)化管理在皮革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

朱益飛

（海寧家值家私有限公司，浙江 海寧 314000）

0 引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，皮革生產(chǎn)企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì)，并提高質(zhì)量，為發(fā)展注入新動(dòng)力。這需要皮革生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，制定更加嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)制度和流程，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息的監(jiān)管，使企業(yè)能有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1 皮革產(chǎn)業(yè)規(guī)模及管理現(xiàn)狀

2022 年我國(guó)皮革行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到11 300 多億元，同比增長(zhǎng)2.5%。2022 年，我國(guó)皮革行業(yè)首次實(shí)現(xiàn)出口突破千億美元大關(guān)，達(dá)到1075 億美元，同比增長(zhǎng)19.3%，占全國(guó)出口總額的2.99%。

皮革行業(yè)中企業(yè)數(shù)量眾多，且以中小企業(yè)為主，經(jīng)營(yíng)管理是皮革生產(chǎn)企業(yè)為規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)而采用的管理模式。皮革生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，需要不斷地適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，不斷創(chuàng)新和提升皮革生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)管理可以幫助皮革生產(chǎn)企業(yè)建立良好的管理機(jī)制和皮革生產(chǎn)企業(yè)文化，提高員工的管理水平和專業(yè)能力，為皮革生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因此，皮革生產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)高度重視經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施。皮革生產(chǎn)企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面入手：建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度，完善經(jīng)營(yíng)管理流程，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督和評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體系。只有這樣，皮革生產(chǎn)企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 皮革企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

2.1 皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

當(dāng)前許多皮革生產(chǎn)企業(yè)管理中存在的問題之一是皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不完善。這種情況會(huì)導(dǎo)致皮革生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)許多問題，比如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)損害皮革生產(chǎn)企業(yè)的聲譽(yù)和形象。因此，建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度是皮革生產(chǎn)企業(yè)管理的必要條件之一。然而，多數(shù)皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺少必要的創(chuàng)新，已無法適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的要求。這種情況可能是因?yàn)槠じ锷a(chǎn)企業(yè)的管理層沒有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性，或者是因?yàn)槠じ锷a(chǎn)企業(yè)缺乏專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。無論是哪種情況，都需要皮革生產(chǎn)企業(yè)管理層重視經(jīng)營(yíng)管理，并采取必要的措施來建立和完善經(jīng)營(yíng)管理制度。另外，皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不完善也是制約皮革生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一。如果皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度不完善，那么皮革生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都可能會(huì)受到影響，從而影響皮革生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此，建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)于皮革生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的[1]。

2.2 經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行不到位

近年來，許多皮革生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行控制不到位的情況越來越普遍，尤其是個(gè)別部門和職工漠不關(guān)心。這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響皮革生產(chǎn)企業(yè)效率和業(yè)務(wù)發(fā)展，使得皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都無法得到充分的實(shí)現(xiàn)。因此，皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待經(jīng)營(yíng)管理問題，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督和管理。然而，由于缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的了解，他們有時(shí)難以正確地評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，從而導(dǎo)致內(nèi)控不到位。此外，經(jīng)營(yíng)工作和業(yè)務(wù)之間未能有效結(jié)合，也會(huì)影響皮革生產(chǎn)企業(yè)的融資和運(yùn)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)分析是皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，但許多皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析未能真正反映業(yè)務(wù)發(fā)展情況。這種情況會(huì)影響皮革生產(chǎn)企業(yè)的決策，使得皮革生產(chǎn)企業(yè)無法及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和方向，從而錯(cuò)失商機(jī)。

3 皮革企業(yè)精細(xì)化管理措施

3.1 創(chuàng)新皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段

在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境下，皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性越來越受到重視。為了確保皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和穩(wěn)健發(fā)展，皮革生產(chǎn)企業(yè)需要采用能夠適應(yīng)自身發(fā)展需求的經(jīng)營(yíng)管理手段。在新形勢(shì)下，皮革生產(chǎn)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化管理，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)變化。

首先，員工需要通過主動(dòng)學(xué)習(xí)提升經(jīng)營(yíng)管理能力和素質(zhì)。皮革生產(chǎn)企業(yè)的員工是經(jīng)營(yíng)管理的第一道防線，只有具備一定的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技能，才能更好地發(fā)揮作用。因此，皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和管理能力。其次，隨著科技的發(fā)展和信息化的普及，皮革生產(chǎn)企業(yè)可以利用各種信息化手段來管理和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，皮革生產(chǎn)企業(yè)可以利用經(jīng)營(yíng)軟件系統(tǒng)來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)據(jù)分析，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和有效控制。除此之外，系統(tǒng)平臺(tái)可以集成各種管理模塊，如經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等，實(shí)現(xiàn)全面管理和控制。通過這種方式，皮革生產(chǎn)企業(yè)可以更好地優(yōu)化管理流程。這些因素的變化可能會(huì)對(duì)皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)造成影響，因此經(jīng)營(yíng)部門需要及時(shí)了解并采取相應(yīng)的措施，保障皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全[2]。最后，皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門需要了解政策出臺(tái)，政策的變化可能會(huì)對(duì)皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，因此經(jīng)營(yíng)部門需要及時(shí)了解政策變化，并根據(jù)需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理制度的調(diào)整，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 提高皮革企業(yè)精細(xì)化管理人才素質(zhì)

隨著皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化管理越來越受到重視。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，皮革生產(chǎn)企業(yè)需要注重提高經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化管理人才的素質(zhì)。除了專業(yè)技能外，經(jīng)營(yíng)人員還應(yīng)具備職業(yè)道德背景。只有具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，才能保證經(jīng)營(yíng)人員的職業(yè)操守和工作質(zhì)量，以提高經(jīng)營(yíng)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德觀念。此外，經(jīng)營(yíng)人員需要具備更廣泛的知識(shí)和技能，包括經(jīng)營(yíng)、法律、管理、信息技術(shù)等方面的知識(shí)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好地適應(yīng)皮革生產(chǎn)企業(yè)的需求。隨著信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)人員需要學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)技能，以靈活運(yùn)用信息化手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。只有這樣，才能更好地為皮革生產(chǎn)企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，提高皮革生產(chǎn)企業(yè)的管理水平和效率。為了提高經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化管理人才的素質(zhì)，皮革生產(chǎn)企業(yè)可以采取以下措施：

（1）加強(qiáng)人才培訓(xùn)，企業(yè)可以定期組織各類專業(yè)培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)人員不斷更新知識(shí)和技能，提高其綜合素質(zhì)。

（2）實(shí)施輪崗制度，企業(yè)可以通過輪崗制度，讓經(jīng)營(yíng)人員在不同崗位上積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)。

（3）建立激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。

（4）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)任感和使命感，使他們更加認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)。

3.3 促使企業(yè)管理與會(huì)計(jì)核算一體化

經(jīng)營(yíng)管理與會(huì)計(jì)核算密切結(jié)合是提高皮革生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段。皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系是指皮革生產(chǎn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、方法和措施，以保證皮革生產(chǎn)企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)信息的安全、完整和準(zhǔn)確。經(jīng)營(yíng)管理是皮革生產(chǎn)企業(yè)管理和會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，也是提高皮革生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)管理作為重要環(huán)節(jié)，樹立管理型會(huì)計(jì)核算觀念。制定規(guī)章制度是皮革生產(chǎn)企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)管理體系的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)人員必須按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行操作，遵循標(biāo)準(zhǔn)化的流程，確保經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性[3]。同時(shí)，皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該組織經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性和可靠性。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理可以為皮革生產(chǎn)企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)化可以幫助皮革生產(chǎn)企業(yè)有效防范和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，保障皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理還可以幫助皮革生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)信息的管理和使用，提高經(jīng)營(yíng)信息披露的透明度和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)皮革生產(chǎn)企業(yè)的信用度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)資源有限的情況下，皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)需求，以確保皮革生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高皮革生產(chǎn)企業(yè)的整體效益。同時(shí)，皮革生產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行資金的科學(xué)管理和分配，確保資金的安全和有效利用，避免因資金管理不善造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該考慮自身情況和市場(chǎng)環(huán)境，建立有效的規(guī)避策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。這包括對(duì)皮革生產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算，并考慮市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)情況。皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的規(guī)避策略，例如加強(qiáng)資金管理、控制成本、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為等。其次，建立完善的監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)已發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立有效的管理和監(jiān)測(cè)機(jī)制，明確責(zé)任、制定具體實(shí)施方案、建立監(jiān)測(cè)機(jī)制等。另外，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和信息共享，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化和內(nèi)部管理情況也是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息共享，及時(shí)了解市場(chǎng)變化和內(nèi)部管理情況[4-5]。這有助于皮革生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，避免因市場(chǎng)變化而帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

皮革生產(chǎn)企業(yè)還可以通過完善內(nèi)部控制體系來強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。例如，建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工的素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根本上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。在實(shí)踐中，皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境，制定具體的經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。例如，針對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理規(guī)定和操作流程，確保各環(huán)節(jié)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。此外，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和應(yīng)對(duì)。

3.5 采購(gòu)流程規(guī)范化

在現(xiàn)代皮革生產(chǎn)企業(yè)管理中，采購(gòu)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到皮革生產(chǎn)企業(yè)的成本和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，采購(gòu)過程中常常會(huì)出現(xiàn)貪污侵占等不良行為，給皮革生產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的損失。因此，為了保障采購(gòu)流程的規(guī)范和透明，皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取一系列措施。

首先，皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立供應(yīng)商庫(kù)，以便從中篩選出合適的供應(yīng)商合作。這樣可以避免采購(gòu)人員在采購(gòu)中選擇不合適的供應(yīng)商，造成采購(gòu)成本的浪費(fèi)。同時(shí)，皮革生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該規(guī)范采購(gòu)流程，明確采購(gòu)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，避免采購(gòu)人員的主觀隨意性。在采購(gòu)合同的簽訂過程中，皮革生產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，防止采購(gòu)過程中的貪污侵占等不良行為。

其次，皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理和培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)和專業(yè)能力。只有這樣，采購(gòu)人員才能更好地履行自己的職責(zé)，確保采購(gòu)工作的規(guī)范和透明。此外，皮革生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)采購(gòu)人員的工作進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，激勵(lì)他們更好地完成采購(gòu)任務(wù)。

最后，皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制來保證皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和可持續(xù)發(fā)展。皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該樹立正確的經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化觀念，建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，皮革生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)營(yíng)問題，確保皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定。

3.6 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

在皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部監(jiān)督是非常重要的一環(huán)。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督可以有效地提升經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化管理水平，從而保障皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和穩(wěn)定發(fā)展。在皮革生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，建立獨(dú)立的監(jiān)管部門是非常必要的。這樣可以確保監(jiān)管部門獨(dú)立于其他單位，保持相對(duì)獨(dú)立的地位，從而有效地監(jiān)督和管理皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)情況，提高精細(xì)化管理水平。此外，內(nèi)部審計(jì)部門是皮革生產(chǎn)企業(yè)管理中非常重要的一部分，可以有效地促進(jìn)皮革生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，保障皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全和穩(wěn)定發(fā)展。皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該適時(shí)地開展日常內(nèi)部審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行定期檢查和監(jiān)控，查找經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)中存在的問題[6]。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全和穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理是皮革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分。它是提高皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算水平和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。精細(xì)化管理的目的是通過規(guī)范皮革生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部流程、強(qiáng)化管理制度、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督等手段。對(duì)皮革企業(yè)而言，精細(xì)化管理能夠提高皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，保護(hù)皮革生產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)安全，增強(qiáng)皮革生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。